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Apprenez à identifier, prévenir et résoudre les conflits au sein de vos équipes. Développez des compétences de communication efficace et de médiation. Transformez les tensions en opportunités de croissance collective pour un environnement de travail harmonieux et productif.
Réponse sous 24h ouvré
Reconnaître les signaux faibles d'un conflit latent, analyser ses causes profondes et comprendre la dynamique des acteurs impliqués pour anticiper son évolution.
Utiliser l'écoute active, la reformulation et le feedback constructif pour désamorcer les tensions et maintenir un dialogue ouvert avant l'escalade du conflit.
Appliquer les étapes clés de la médiation, négocier des solutions mutuellement acceptables et accompagner les parties vers la résolution du conflit.
Gérer ses propres émotions et celles des autres, débriefer les expériences conflictuelles et capitaliser sur les leçons apprises pour renforcer la cohésion d'équipe.
Responsables souhaitant développer leurs compétences en gestion de conflits pour des équipes plus sereines et productives. Apprenez à transformer les tensions en opportunités de croissance collective.
Dirigeants cherchant à instaurer une culture d'entreprise favorisant la résolution constructive des désaccords. Maîtrisez les outils pour un climat social apaisé et une performance accrue.
Professionnels des RH désirant approfondir leurs méthodes de prévention et de gestion des litiges interpersonnels ou collectifs. Renforcez la cohésion et le bien-être au travail.
Toute personne désireuse d'améliorer sa communication interpersonnelle et sa capacité à désamorcer les situations conflictuelles. Développez une communication proactive et des compétences de médiation.
- Les indicateurs précurseurs d'un conflit latent
- Reconnaître les stades de l'escalade conflictuelle
- Cartographie des acteurs et des intérêts en jeu
- Reconnaître et réguler ses propres émotions en situation de crise
- Stratégies d'empathie et de prise de perspective
- Rester factuel et objectif face aux attaques personnelles
- Choisir entre confrontation, médiation ou arbitrage
- La méthode de résolution de problèmes collaborative
- Préparer et animer une réunion de résolution de conflit
- Les étapes clés d'un processus de médiation réussi
- Identifier les besoins profonds derrière les positions
- Construire des solutions créatives et mutuellement acceptables
- Typologie des comportements problématiques (passif-agressif, manipulateur)
- Stratégies pour interagir efficacement avec des personnalités complexes
- Poser des limites claires et maintenir un cadre respectueux
- Débriefing post-conflit pour tirer les leçons
- Développer la résilience et la cohésion d'équipe
- Mettre en place des mécanismes de veille et de prévention continue
✅ Compétences :
Nous pouvons adapter le programme de la formation Gérer les conflits en entreprise : guide pour managers à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Être en poste de manager, chef d'équipe, responsable RH, ou avoir des responsabilités d'encadrement. - Avoir un intérêt pour l'amélioration des relations interpersonnelles en milieu professionnel. - Disposer de bases en communication orale et écrite.
- Un ordinateur ou une tablette avec une connexion internet stable. - Un microphone et une webcam fonctionnels pour les sessions à distance. - De quoi prendre des notes (cahier, stylo, ou éditeur de texte). - Un environnement calme propice à l'apprentissage.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
Pourquoi choisir imi executive solutions ? ¯\_(ツ)_/¯
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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