Shopping cart
Your cart empty!
Direction la stratégie d'entreprise
Formation Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets
Apprenez à piloter le changement en entreprise avec efficacité et durabilité. Découvrez les clés de la conduite du changement et développez votre leadership inspirant pour transformer vos projets.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Anticiper et analyser les dynamiques de changement pour adapter votre stratégie
- Mobiliser et communiquer efficacement sur le changement avec vos équipes
- Piloter des projets de transformation avec des méthodes éprouvées et des outils pratiques
- Développer un leadership inspirant en période d'incertitude pour motiver vos équipes
01.Comprendre le changement et ses enjeux organisationnels
- —Définir le changement et ses typologies (incrémental, rupture, évolutif)
- —Identifier les moteurs et les freins au changement en entreprise
- —Examiner les impacts du changement sur les individus et les organisations
02.Les modèles et cycles de la conduite du changement
- —Présenter les modèles classiques (Lewin, Kotter, Prosci ADKAR)
- —Structurer un projet de changement par étapes clés
- —Démystifier la courbe du deuil du changement et ses implications
03.Anticiper et gérer les résistances au changement
- —Identifier les sources de résistance (peur de l'inconnu, perte de contrôle)
- —Développer des stratégies pour prévenir et désamorcer les oppositions
- —Transformer les résistances en opportunités de dialogue et d'amélioration
04.Stratégies de communication pour le changement
- —Élaborer un plan de communication adapté aux différentes parties prenantes
- —Maîtriser les techniques de communication persuasive et empathique
- —Gérer les rumeurs et l'information non officielle efficacement
05.Impliquer et mobiliser les acteurs du changement
- —Construire une vision partagée et donner du sens au changement
- —Identifier et animer les différents rôles (sponsors, champions, ambassadeurs)
- —Créer des espaces de participation et de co-construction
06.Leadership et posture managériale en période de changement
- —Développer un leadership inspirant et résilient
- —Accompagner l'incertitude et soutenir les équipes au quotidien
- —Gérer ses propres émotions face au changement
07.Outils pratiques et méthodes agiles pour le changement
- —Utiliser des outils d'analyse (SWOT, Pestel dévié) et de cartographie des acteurs
- —Appliquer des méthodes de gestion de projet agiles (Scrum, Kanban)
- —Mesurer l'avancement et l'efficacité du changement
08.Pérenniser le changement et capitaliser sur l'expérience
- —Ancrer les nouvelles pratiques et comportements dans la durée
- —Célébrer les succès et tirer les leçons des échecs
- —Préparer l'organisation aux futurs changements
Anticiper et analyser les dynamiques de changement
Identifier les facteurs déclencheurs du changement, leurs impacts potentiels sur l'organisation et les individus, et évaluer les niveaux de résistance prévisibles pour construire une stratégie adaptée.
Mobiliser et communiquer efficacement sur le changement
Concevoir et déployer une communication stratégique et persuasive, impliquer les parties prenantes clés et transformer les résistances en opportunités de dialogue et d'adhésion collective.
Piloter des projets de transformation avec méthodes
Appliquer des modèles et outils éprouvés de conduite du changement, structurer les étapes du projet et suivre son avancement pour une mise en œuvre concrète et maîtrisée.
Développer un leadership inspirant en période d'incertitude
Adopter une posture managériale adaptée pour accompagner et soutenir les équipes, gérer l'incertitude, et maintenir la motivation afin de réussir la transition organisationnelle.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
Simuler mon financement
Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets — pourquoi la choisir ?
🎯
Approche concrète du changement
Découvrez des méthodes éprouvées et des outils pratiques pour piloter vos projets de transformation, garantissant une application immédiate en entreprise.
🔍
Analyse des dynamiques de changement
Apprenez à anticiper et analyser les dynamiques de changement pour adapter votre stratégie et éviter les pièges courants des transformations.
📢
Communication efficace
Maîtrisez des stratégies de communication spécifiques pour mobiliser vos équipes, favorisant ainsi une transition fluide et collaborative.
🤝
Gestion des résistances
Acquérez des techniques pratiques pour anticiper et gérer les résistances au changement, facilitant l'adhésion des collaborateurs à vos projets.
💡
Leadership inspirant
Développez un leadership inspirant en période d'incertitude pour motiver vos équipes, basé sur des compétences managériales adaptées aux défis du changement.
📈
Modules adaptés à tous niveaux
Formation accessible à tous les niveaux : managers, chefs de projet et consultants, assurant une compréhension et une mise en pratique adaptées à chacun.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets.
Poser une questionLes thèmes abordés incluent l'anticipation et l'analyse des dynamiques de changement, la mobilisation et la communication efficaces sur le changement, le pilotage de projets de transformation et le développement d'un leadership inspirant.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
Financement
Financer Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
En savoir plus
Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets
5.0/5· 3 avis vérifiés
“J'ai apprécié la pédagogie active de cette formation Piloter le changement en entreprise : méthodes et outil…. On n'écoute pas juste un formateur parler — on pratique, on échange, on repart avec des automatismes.”
RC
Romain C.
Directeur·rice adjoint·e · Groupe hôtelier
“Solide formation Piloter le changement en entreprise : méthodes et outil…. Quelques parties auraient pu être condensées, mais dans l'ensemble le contenu est pertinent et les exemples concrets. Je recommande.”
FB
Fatima B.
Chargé·e de mission · Entreprise familiale
“Super formation sur Piloter le changement en entreprise : méthodes et outil…, j'ai vraiment accroché au format. Petits groupes, beaucoup d'interactions, formateur qui adapte le rythme en fonction du groupe.”
AN
Alexandre N.
Chef·fe de service · Start-up tech
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Aucun prérequis technique ou spécifique n'est exigé pour suivre cette formation.
- Une expérience professionnelle en gestion d'équipe ou gestion de projet est recommandée pour une meilleure appréciation des contenus.
Inscrivez-vous à Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets
Rejoignez les 1 200+ professionnels qui ont déjà boosté leurs compétences grâce à cette formation.
Réponse sous 24h · Certifié Qualiopi · Sans engagement