Programme de la formation
Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets

• Comprendre le changement et ses enjeux organisationnels

  - Définir le changement et ses typologies (incrémental, rupture, évolutif)
  - Identifier les moteurs et les freins au changement en entreprise
  - Examiner les impacts du changement sur les individus et les organisations

• Les modèles et cycles de la conduite du changement

  - Présenter les modèles classiques (Lewin, Kotter, Prosci ADKAR)
  - Structurer un projet de changement par étapes clés
  - Démystifier la courbe du deuil du changement et ses implications

• Anticiper et gérer les résistances au changement

  - Identifier les sources de résistance (peur de l'inconnu, perte de contrôle)
  - Développer des stratégies pour prévenir et désamorcer les oppositions
  - Transformer les résistances en opportunités de dialogue et d'amélioration

• Stratégies de communication pour le changement

  - Élaborer un plan de communication adapté aux différentes parties prenantes
  - Maîtriser les techniques de communication persuasive et empathique
  - Gérer les rumeurs et l'information non officielle efficacement

• Impliquer et mobiliser les acteurs du changement

  - Construire une vision partagée et donner du sens au changement
  - Identifier et animer les différents rôles (sponsors, champions, ambassadeurs)
  - Créer des espaces de participation et de co-construction

• Leadership et posture managériale en période de changement

  - Développer un leadership inspirant et résilient
  - Accompagner l'incertitude et soutenir les équipes au quotidien
  - Gérer ses propres émotions face au changement

• Outils pratiques et méthodes agiles pour le changement

  - Utiliser des outils d'analyse (SWOT, Pestel dévié) et de cartographie des acteurs
  - Appliquer des méthodes de gestion de projet agiles (Scrum, Kanban)
  - Mesurer l'avancement et l'efficacité du changement

• Pérenniser le changement et capitaliser sur l'expérience

  - Ancrer les nouvelles pratiques et comportements dans la durée
  - Célébrer les succès et tirer les leçons des échecs
  - Préparer l'organisation aux futurs changements