Formation Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets

Comprendre le changement et ses enjeux organisationnels

• —Définir le changement et ses typologies (incrémental, rupture, évolutif)
• —Identifier les moteurs et les freins au changement en entreprise
• —Examiner les impacts du changement sur les individus et les organisations

Les modèles et cycles de la conduite du changement

• —Présenter les modèles classiques (Lewin, Kotter, Prosci ADKAR)
• —Structurer un projet de changement par étapes clés
• —Démystifier la courbe du deuil du changement et ses implications

Anticiper et gérer les résistances au changement

• —Identifier les sources de résistance (peur de l'inconnu, perte de contrôle)
• —Développer des stratégies pour prévenir et désamorcer les oppositions
• —Transformer les résistances en opportunités de dialogue et d'amélioration

Stratégies de communication pour le changement

• —Élaborer un plan de communication adapté aux différentes parties prenantes
• —Maîtriser les techniques de communication persuasive et empathique
• —Gérer les rumeurs et l'information non officielle efficacement

Impliquer et mobiliser les acteurs du changement

• —Construire une vision partagée et donner du sens au changement
• —Identifier et animer les différents rôles (sponsors, champions, ambassadeurs)
• —Créer des espaces de participation et de co-construction

Leadership et posture managériale en période de changement

• —Développer un leadership inspirant et résilient
• —Accompagner l'incertitude et soutenir les équipes au quotidien
• —Gérer ses propres émotions face au changement

Outils pratiques et méthodes agiles pour le changement

• —Utiliser des outils d'analyse (SWOT, Pestel dévié) et de cartographie des acteurs
• —Appliquer des méthodes de gestion de projet agiles (Scrum, Kanban)
• —Mesurer l'avancement et l'efficacité du changement

Pérenniser le changement et capitaliser sur l'expérience

• —Ancrer les nouvelles pratiques et comportements dans la durée
• —Célébrer les succès et tirer les leçons des échecs
• —Préparer l'organisation aux futurs changements

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

- Aucun prérequis technique ou spécifique n'est exigé pour suivre cette formation. - Une expérience professionnelle en gestion d'équipe ou gestion de projet est recommandée pour une meilleure appréciation des contenus.

- Un ordinateur portable ou un desktop avec une connexion internet stable. - Un casque audio avec microphone pour une participation optimale aux sessions interactives. - Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Les thèmes abordés incluent l'anticipation et l'analyse des dynamiques de changement, la mobilisation et la communication efficaces sur le changement, le pilotage de projets de transformation et le développement d'un leadership inspirant.

Oui, vous bénéficierez de l'accompagnement individuel et collectif de nos professionnels expérimentés pour renforcer vos compétences.

Les résultats attendus incluent la capacité d'anticiper et d'analyser les dynamiques de changement, de mobiliser et de communiquer efficacement sur le changement, de piloter des projets de transformation avec des méthodes éprouvées et de développer un leadership inspirant.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.