Formation Conduire le changement, démarche et outils
Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets
Apprenez à piloter le changement en entreprise avec efficacité et durabilité. Découvrez les clés de la conduite du changement et développez votre leadership inspirant pour transformer vos projets.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Anticiper et analyser les dynamiques de changement pour adapter votre stratégie
- Mobiliser et communiquer efficacement sur le changement avec vos équipes
- Piloter des projets de transformation avec des méthodes éprouvées et des outils pratiques
- Développer un leadership inspirant en période d'incertitude pour motiver vos équipes
01.Comprendre le changement et ses enjeux organisationnels
- —Définir le changement et ses typologies (incrémental, rupture, évolutif)
- —Identifier les moteurs et les freins au changement en entreprise
- —Examiner les impacts du changement sur les individus et les organisations
02.Les modèles et cycles de la conduite du changement
- —Présenter les modèles classiques (Lewin, Kotter, Prosci ADKAR)
- —Structurer un projet de changement par étapes clés
- —Démystifier la courbe du deuil du changement et ses implications
03.Anticiper et gérer les résistances au changement
- —Identifier les sources de résistance (peur de l'inconnu, perte de contrôle)
- —Développer des stratégies pour prévenir et désamorcer les oppositions
- —Transformer les résistances en opportunités de dialogue et d'amélioration
04.Stratégies de communication pour le changement
- —Élaborer un plan de communication adapté aux différentes parties prenantes
- —Maîtriser les techniques de communication persuasive et empathique
- —Gérer les rumeurs et l'information non officielle efficacement
05.Impliquer et mobiliser les acteurs du changement
- —Construire une vision partagée et donner du sens au changement
- —Identifier et animer les différents rôles (sponsors, champions, ambassadeurs)
- —Créer des espaces de participation et de co-construction
06.Leadership et posture managériale en période de changement
- —Développer un leadership inspirant et résilient
- —Accompagner l'incertitude et soutenir les équipes au quotidien
- —Gérer ses propres émotions face au changement
07.Outils pratiques et méthodes agiles pour le changement
- —Utiliser des outils d'analyse (SWOT, Pestel dévié) et de cartographie des acteurs
- —Appliquer des méthodes de gestion de projet agiles (Scrum, Kanban)
- —Mesurer l'avancement et l'efficacité du changement
08.Pérenniser le changement et capitaliser sur l'expérience
- —Ancrer les nouvelles pratiques et comportements dans la durée
- —Célébrer les succès et tirer les leçons des échecs
- —Préparer l'organisation aux futurs changements
Anticiper et analyser les dynamiques de changement
Identifier les facteurs déclencheurs du changement, leurs impacts potentiels sur l'organisation et les individus, et évaluer les niveaux de résistance prévisibles pour construire une stratégie adaptée.
Mobiliser et communiquer efficacement sur le changement
Concevoir et déployer une communication stratégique et persuasive, impliquer les parties prenantes clés et transformer les résistances en opportunités de dialogue et d'adhésion collective.
Piloter des projets de transformation avec méthodes
Appliquer des modèles et outils éprouvés de conduite du changement, structurer les étapes du projet et suivre son avancement pour une mise en œuvre concrète et maîtrisée.
Développer un leadership inspirant en période d'incertitude
Adopter une posture managériale adaptée pour accompagner et soutenir les équipes, gérer l'incertitude, et maintenir la motivation afin de réussir la transition organisationnelle.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets — pourquoi la choisir ?
Approche concrète du changement
Découvrez des méthodes éprouvées et des outils pratiques pour piloter vos projets de transformation, garantissant une application immédiate en entreprise.
Analyse des dynamiques de changement
Apprenez à anticiper et analyser les dynamiques de changement pour adapter votre stratégie et éviter les pièges courants des transformations.
Communication efficace
Maîtrisez des stratégies de communication spécifiques pour mobiliser vos équipes, favorisant ainsi une transition fluide et collaborative.
Gestion des résistances
Acquérez des techniques pratiques pour anticiper et gérer les résistances au changement, facilitant l'adhésion des collaborateurs à vos projets.
Leadership inspirant
Développez un leadership inspirant en période d'incertitude pour motiver vos équipes, basé sur des compétences managériales adaptées aux défis du changement.
Modules adaptés à tous niveaux
Formation accessible à tous les niveaux : managers, chefs de projet et consultants, assurant une compréhension et une mise en pratique adaptées à chacun.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets.
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Financer Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Piloter le changement en entreprise : méthodes et outils concrets en situation
“Après la formation, un participant a mis en place un plan de communication pour accompagner un projet de changement majeur dans son équipe.”
“Un autre a réussi à transformer des résistances au changement en opportunités de dialogue, permettant ainsi d'améliorer l'implication des collaborateurs.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
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