Développez vos compétences de coaching agile avec la certification ICP-ACC. Apprenez à accompagner efficacement les individus et les équipes dans des environnements agiles. Maîtrisez les techniques de facilitation, de résolution de conflits et de communication pour favoriser la performance et l'autonomie. Obtenez une reconnaissance internationale de votre expertise en coaching agile.
Apprendre les techniques de facilitation, de résolution de conflits et de communication pour accompagner efficacement les individus et les équipes dans des environnements agiles
Maîtriser l'art du questionnement et de l'écoute active pour comprendre les besoins et les attentes des équipes
Apprendre à accompagner le développement des individus et équipes agiles pour favoriser la performance et l'autonomie
Appliquer le cadre éthique et déontologique du coaching pour garantir une approche professionnelle et respectueuse
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Fondamentaux du Coaching Agile & Accords
—Définir le rôle et les responsabilités d'un coach Agile
—Établir des accords clairs avec les équipes et les individus
—Identifier les valeurs et principes Agile pour guider le coaching
—Utiliser des techniques de feedback constructif pour le développement
—Créer un environnement de confiance pour faciliter les échanges
02
Compétences Clés du Coach ICD-ACC : Présence & Écoute Active
—Développer la présence et l'état de flow
—Maîtriser l'écoute active et les niveaux d'écoute
—Techniques d'observation et de non-jugement
—Créer un espace de sécurité et de confiance
03
Communication Efficace & Questions Puissantes
—Les différents niveaux de communication
—Formuler des questions ouvertes et percutantes
—L'art du silence et la gestion des émotions
—Feedback constructif et gestion des résistances
04
Modèles & Outils de Coaching (Partie 1)
—Présentation de modèles de coaching (GROW, T-GROW, etc.)
—Utilisation des métaphores et storytelling
—Exploration des valeurs et des croyances
—Gestion des blocages et des perceptions
05
Modèles & Outils de Coaching (Partie 2)
—Outils de diagnostic et d'auto-évaluation
—Brainstorming et techniques de génération d'idées
—Créer des plans d'action et suivre les progrès
—Mises en situation pratiques et débriefing
06
Coaching Individuel Agile
—Accompagner le développement des individus agiles
—Gérer les transitions de rôle (Scrum Master, PO, etc.)
—Dépasser les freins et développer la motivation
—Cas pratiques de coaching individuel
07
Coaching d'Équipe Agile : Fondamentaux
—Spécificités du coaching d'équipe agile
—Phases de vie d'une équipe agile (Tuckman)
—Observer la dynamique de groupe
—Rôles et responsabilités du coach d'équipe
08
Facilitation Agile & Dynamiques de Groupe
—Techniques de facilitation d'ateliers agiles
—Gérer les tensions et les conflits au sein de l'équipe
—Prise de décision collective et intelligence collective
—Assurer l'engagement et la participation de tous
09
Résolution de Conflits & Gestion des Émotions en Équipe
—Identifier les sources de tension et de conflit
—Stratégies de médiation et de résolution
—Gérer les émotions fortes et les réactions
—Développer la résilience et la cohésion d'équipe
10
Accompagnement du Changement Agile
—Les mécanismes du changement organisationnel
—Rôle du coach agile dans la transformation
—Gérer la résistance au changement
—Stratégies pour soutenir l'adoption de l'agilité
11
Éthique & Professionnalisme du Coach Agile
—Code de déontologie et valeurs d'ICAgile
—Confidentialité et limites du cadre de coaching
—Auto-évaluation et développement continu
—Établir et maintenir une relation de confiance
12
Préparation & Certification ICP-ACC
—Synthèse des compétences clés ICP-ACC
—Étude de cas et exercices de révision
—Préparation à l'évaluation et au processus de certification
—Rôle du coach post-certification et perspectives
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique de cette formation, notamment l'apprentissage des techniques de facilitation et de communication efficace, est crucial pour les coachs agiles. En maîtrisant ces compétences, vous serez en mesure d'accompagner vos équipes dans leur quête de performance et d'autonomie. Ce module vous fournira des outils pratiques pour instaurer un climat de confiance et d'écoute, essentiel à la réussite d'une transformation agile.
Un défi courant auquel font face les professionnels dans ce domaine est la difficulté à établir une communication authentique et à gérer les conflits au sein des équipes. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance de l'écoute active et du questionnement pour mettre en lumière les véritables besoins des membres de l'équipe. Cette formation vous permettra de surmonter ces obstacles en vous dotant de méthodes éprouvées et de réflexes adaptés.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est notre intégration du cadre éthique et déontologique du coaching dans le parcours d'apprentissage. En vous familiarisant avec ces principes, vous assurerez une pratique respectueuse et professionnelle, essentielle pour gagner la confiance des équipes. Vous ne vous contenterez pas d'apprendre des techniques ; vous développerez également une conscience éthique qui valorise chaque interaction.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager pleinement dans les exercices pratiques et les échanges avec vos pairs. Profitez des mises en situation pour tester vos compétences et demandez des retours constructifs. Cette approche vous permettra de renforcer votre confiance et d’appliquer les concepts appris dans votre contexte professionnel réel, favorisant ainsi une transformation significative dans votre pratique du coaching agile.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Techniques de Facilitation Avancées
Découvrez des méthodes pratiques pour faciliter les échanges, résoudre les conflits et améliorer la communication au sein des équipes agiles.
🔍
Art du Questionnement
Maîtrisez l'art du questionnement puissant pour mieux cerner les attentes de vos équipes et les accompagner vers des solutions durables.
🤝
Développement de l'Autonomie
Apprenez à favoriser l'autonomie des individus et des équipes, un atout essentiel pour maintenir la performance dans un environnement agile.
📜
Cadre Éthique du Coaching
Intégrez le cadre éthique et déontologique du coaching, garantissant une approche professionnelle et respectueuse dans votre pratique.
🛠️
Outils de Coaching Innovants
Explorez une variété de modèles et d'outils de coaching en deux parties pour enrichir votre approche et maximiser l'impact de votre accompagnement.
👥
Coaching Individuel Spécifique
Bénéficiez d'un module dédié au coaching individuel agile, adapté aux besoins uniques de chaque membre de l'équipe pour une efficacité renforcée.
Compétences acquises
Maîtriser l'art du questionnement et de l'écoute active
Appliquer des techniques de questionnement percutantes et une écoute active profonde pour révéler les motivations et les défis des individus et des équipes agiles, favorisant l'introspection et la découverte de solutions.
Faciliter la dynamique de groupe et résoudre les conflits
Animer des ateliers collaboratifs, gérer les tensions et les conflits au sein des équipes agiles, et favoriser la communication constructive pour renforcer la cohésion et l'efficacité collective.
Accompagner le développement des individus et équipes agiles
Utiliser des modèles et outils de coaching pour soutenir l'autonomie, la performance et l'adaptabilité des individus et des équipes dans des environnements agiles complexes et en constante évolution.
Appliquer le cadre éthique et déontologique du coaching
Adhérer aux principes éthiques et déontologiques du coaching agile (ICAgile), garantissant la confidentialité, la bienveillance et le professionnalisme dans toutes les interactions d'accompagnement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Coachs Agile en développement
Managers et Leaders agiles
Consultants en transformation agile
Professionnels du coaching (autres domaines)
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des principes de management et de leadership est préférable
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des projets pratiques
Évaluation finale par un examen écrit et/ou oral
Rétroaction personnalisée et continue pour aider les participants à améliorer leurs compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Une fois de retour au travail, un participant a utilisé des techniques de questionnement puissantes pour aider son équipe à surmonter un blocage dans un projet. »
« Un autre participant a créé un espace de confiance lors d'une réunion, permettant à l'équipe de s'exprimer librement sur ses défis. »
Questions fréquentes
- Avoir une première expérience ou compréhension des principes agiles (Scrum, Kanban, etc.).
- Avoir un intérêt marqué pour le développement personnel et la dynamique d'équipe.
- Être prêt à s'engager dans la pratique et la réflexion sur son propre coaching.
- Ordinateur avec accès internet stable.
- Casque-micro fonctionnel pour les sessions en ligne.
- Webcam pour une meilleure interactivité.
- Matériel pour la prise de notes (carnet, stylo ou équivalent numérique).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La certification ICP-ACC est reconnue internationalement et peut vous aider à développer vos compétences en coaching et à vous démarquer sur le marché.
La formation dure 21 heures et est dispensée en ligne.
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des principes de management et de leadership est préférable.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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