Formation Accompagner les transformations publiques : enjeux et méthodes
Maîtrisez les leviers du changement dans la fonction publique. Développez des stratégies efficaces pour transformer votre organisation. Anticipez les résistances et engagez vos équipes. Conduisez le succès des projets publics. Apprenez à innover et à fédérer.
Maîtriser les leviers du changement dans la fonction publique
Développer des stratégies efficaces pour transformer son organisation
Anticiper les résistances et engager ses équipes
Conduire le succès des projets publics et pérenniser le changement
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Comprendre le changement en environnement public
—Définition et typologies du changement (incrémental, rupture, évolutif)
—Spécificités du changement dans le secteur public (législation, inertie, missions de service public)
—Les théories du changement (Lewin, Kotter) et leur application aux administrations
02
Diagnostiquer le besoin de changement
—Méthodes d'analyse de l'existant et des forces en présence (SWOT, Pestel adapté)
—Identifier les leviers et les freins potentiels au changement
—Évaluer l'impact organisationnel, humain et technique du changement envisagé
03
Concevoir une stratégie de changement adaptée
—Fixer des objectifs clairs, réalistes et mesurables (SMART)
—Construire une vision partagée et mobilisatrice du futur
—Sélectionner les approches et modèles de conduite du changement pertinents
04
Communiquer et engager autour du changement
—Élaborer un plan de communication interne et externe efficace
—Adapter son discours aux différentes catégories d'acteurs (agents, usagers, partenaires)
—Susciter l'adhésion et la participation active
05
Anticiper et gérer les résistances
—Identifier les sources de résistance au changement dans les équipes
—Utiliser des techniques de communication pour apaiser les craintes
—Mettre en place des espaces de dialogue pour recueillir les feedbacks
—Proposer des formations pour développer les compétences nécessaires
—Valoriser les succès pour renforcer l'adhésion au changement
06
Piloter la mise en œuvre du changement
—Définir les phases du projet et les jalons clés
—Mettre en place des indicateurs de suivi et d'évaluation pertinents
—Ajuster la stratégie en fonction des retours et imprévus
07
Accompagner les équipes et développer l'agilité
—Le rôle du manager et du leader dans l'accompagnement humain
—Mettre en place un soutien psychologique et des formations adaptées
—Favoriser la culture de l'apprentissage et l'innovation continue
08
Pérenniser le changement et capitaliser
—Intégrer les nouvelles pratiques et structures durablement
—Évaluer les bénéfices réels du changement pour l'organisation
—Capitaliser sur l'expérience acquise et diffuser les bonnes pratiques
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les leviers du changement dans la fonction publique. Cela implique non seulement de comprendre les dynamiques internes propres aux organisations publiques, mais aussi de développer des compétences pour anticiper et gérer les résistances. Cette maîtrise est essentielle pour toute personne souhaitant jouer un rôle actif dans la transformation et l'amélioration des services publics.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à diagnostiquer correctement le besoin de changement. Beaucoup se concentrent uniquement sur les symptômes visibles sans analyser en profondeur les facteurs sous-jacents. Cette formation vous aidera à affiner vos capacités d'analyse et à identifier les véritables sources de résistance, facilitant ainsi l'élaboration de stratégies de changement pertinentes et efficaces.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche pragmatique, centrée sur des méthodes éprouvées et spécifiques aux contextes publics. En alliant théorie et cas pratiques, vous aurez l'occasion de mettre en œuvre des stratégies concrètes, adaptées aux réalités de la fonction publique. Cette formation ne se limite pas à la théorie; elle vous prépare à agir avec confiance et compétence dans des situations réelles de transformation.
Pour tirer le maximum de cette formation, engagez-vous pleinement dans les travaux de groupe et les échanges d'idées. Profitez des opportunités de partage d'expérience avec vos pairs, car ces interactions enrichissent votre apprentissage. N'hésitez pas à poser des questions, à partager vos défis et à explorer des solutions collectives. Votre implication active sera la clé de votre succès dans l'accompagnement des transformations publiques.
Pourquoi choisir cette formation en universprofessionnel
🎯
Maîtrise des leviers du changement
Apprenez à identifier et à utiliser les leviers du changement dans la fonction publique pour transformer efficacement votre organisation.
📊
Stratégies de transformation sur mesure
Concevez des stratégies de changement adaptées à votre contexte public grâce à notre module dédié à la conception stratégique.
🤝
Engagement des équipes
Découvrez des méthodes concrètes pour engager et motiver vos équipes face aux transformations, garantissant ainsi l’adhésion au changement.
🚀
Pilotage efficace des projets
Apprenez à piloter la mise en œuvre du changement et à pérenniser les projets grâce à des outils pratiques et à un suivi structuré.
🔍
Diagnostic précis des besoins
Développez vos compétences pour diagnostiquer précisément les besoins de changement dans votre organisation publique.
🛡️
Gestion proactive des résistances
Anticipez et gérez les résistances au changement grâce à des techniques éprouvées abordées dans notre module sur la gestion des résistances.
Compétences acquises
Conduire l'analyse stratégique du changement
Diagnostiquer les besoins et les enjeux du changement dans une organisation publique, en identifiant les leviers et freins, pour développer une vision claire et des objectifs SMART.
Construire une stratégie de communication mobilisatrice
Élaborer et mettre en œuvre un plan de communication efficace, interne et externe, pour susciter l'adhésion et engager les différentes parties prenantes autour du projet de changement.
Gérer les résistances et accompagner les équipes
Anticiper, identifier et gérer les diverses formes de résistance au changement, tout en mettant en place des dispositifs d'accompagnement humain adaptés pour les agents et les managers.
Piloter l'implémentation et pérenniser le changement
Définir les étapes clés, les indicateurs de suivi et les actions correctives nécessaires pour piloter la mise en œuvre du changement et assurer son ancrage durable au sein de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers publics
Chefs de projet publics
Agents de transformation publique
Cadres supérieurs de l'État
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels de la fonction publique souhaitant développer leurs compétences en matière de transformation et de changement.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des simulations
Évaluation finale à l'aide d'un questionnaire
Retour d'expérience et feedback de la part des intervenants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a réussi à mettre en place un plan de communication interne qui a mobilisé les équipes autour d'un projet de transformation. »
« Un autre participant a utilisé les outils d'analyse pour diagnostiquer les freins au changement dans son administration, facilitant ainsi la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie. »
Questions fréquentes
* Être un professionnel du secteur public (fonctionnaire, contractuel, élu local).
* Avoir une expérience managériale ou de gestion de projet.
* Manifester un intérêt pour les enjeux de transformation et de modernisation des administrations.
* Disposer d'une compréhension générale du fonctionnement des structures publiques.
* Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
* Un micro et une webcam fonctionnels pour les sessions de formation à distance.
* Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
* Un logiciel de traitement de texte (ex: Word, Google Docs) pour la prise de notes.
* Optionnel : Des outils de visioconférence (Zoom, Teams) seront précisés si nécessaire.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les objectifs de la formation sont de maîtriser les leviers du changement dans la fonction publique, de développer des stratégies efficaces pour transformer son organisation, d'anticiper les résistances et d'engager ses équipes, et enfin de conduire le succès des projets publics et de pérenniser le changement.
Cette formation est destinée à tous les professionnels de la fonction publique souhaitant développer leurs compétences en matière de transformation et de changement.
Les contenus abordés pendant la formation incluent la conduite de l'analyse stratégique du changement, la construction d'une stratégie de communication mobilisatrice, la gestion des résistances et l'accompagnement des équipes, ainsi que la pilote de l'implémentation et la pérennisation du changement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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