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Universprofessionnel
Formation Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique
Apprenez à préparer et mener des entretiens annuels efficaces dans le secteur public, pour améliorer la performance et la reconnaissance au sein de votre équipe. Cette formation vous permettra de développer des compétences clés pour une évaluation constructive et un accompagnement motivant des agents. En accord avec les spécificités de la fonction publique, découvrez comment optimiser la performance collective de votre équipe.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser le cadre et les étapes de l'entretien annuel dans le secteur public
- Conduire des feedbacks constructifs et fixer des objectifs pour les agents
- Développer une posture managériale adaptée pour une évaluation efficace
- Utiliser l'entretien annuel comme levier de performance collective
01.Introduction : L'entretien annuel dans le secteur public
- —Comprendre les enjeux et objectifs de l'entretien annuel (EA)
- —Rappel du cadre réglementaire et législatif spécifique à la F.P.
- —Rôle et responsabilités du manager évaluateur
- —Cas pratiques : diagnostic des pratiques actuelles
02.Préparation de l'entretien annuel : Cadre et outils
- —Collecte et analyse des informations pertinentes (fiches de poste, objectifs, bilans)
- —Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
- —Préparation des supports d'évaluation (fiches, grilles, outils numériques)
- —Gérer les données personnelles et la confidentialité
03.La posture du manager évaluateur
- —Développer une écoute active et une communication non-verbale adaptée
- —Adopter une posture constructive, bienveillante et équitable
- —Gérer ses émotions et celles de l'agent
- —Éviter les biais cognitifs courants dans l'évaluation
04.Conduire l'EA : Le déroulement structuré
- —Les différentes phases de l'entretien (accueil, bilan, objectifs, développement)
- —Techniques de questionnement (ouvertes, de reformulation, de recadrage)
- —Gérer le temps et la progression de l'entretien
- —Les points clés de clôture et de suivi
05.Formuler le bilan de l'année écoulée
- —Valoriser les réussites et les points forts de l'agent
- —Identifier les axes d'amélioration et les écarts par rapport aux objectifs
- —Apporter des feedbacks constructifs et spécifiques
- —Différencier faits, interprétations et jugements
06.Fixer des objectifs et accompagner le développement
- —Co-construire les objectifs de l'année à venir avec l'agent
- —Aborder les souhaits d'évolution professionnelle et de carrière
- —Identifier les besoins en formation et les opportunités d'accompagnement
- —Valider les engagements mutuels et les étapes de suivi
07.Gérer les situations délicates lors de l'EA
- —Faire face aux désaccords, à la contestation ou à la passivité
- —Aborder les sujets sensibles (absentéisme, problèmes de comportement)
- —Gérer les attentes irréalistes ou les frustrations
- —Techniques de médiation et de résolution de conflits
08.Suivi de l'EA et valorisation de la performance
- —Rédiger le compte-rendu de l'entretien et assurer sa validation
- —Mettre en place un plan de suivi des objectifs et du développement
- —Utiliser les EA comme levier de performance collective
- —Promouvoir la reconnaissance et la motivation au sein de l'équipe
- —✅ Compétences :
Maîtriser le cadre et les étapes de l'entretien annuel
Appliquer les directives réglementaires, préparer méthodiquement l'entretien, en structurer le déroulement et en assurer le suivi post-entretien, spécifiquement dans le contexte de la fonction publique.
Conduire un feedback constructif et fixer des objectifs
Formuler des retours précis et équilibrés sur la performance passée, identifier les axes d'amélioration et élaborer, avec l'agent, des objectifs SMART et des pistes de développement professionnel.
Adopter une posture managériale adaptée
Développer l'écoute active, la bienveillance, l'objectivité et la capacité à gérer les émotions et les situations difficiles, pour une communication efficace et respectueuse avec les agents.
Utiliser l'EA comme levier de performance collective
Intégrer les résultats de l'entretien annuel dans une démarche de gestion des compétences et de motivation, contribuant ainsi à l'amélioration continue des équipes et des services publics.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique — pourquoi la choisir ?
🎯
Expertise sectorielle unique
Formez-vous spécifiquement aux enjeux des entretiens annuels dans le secteur public, en tenant compte des réglementations et des attentes propres à ce domaine.
🛠️
Outils pratiques pour le manager
Apprenez à préparer efficacement vos entretiens avec des outils adaptés, garantissant une évaluation structurée et pertinente des agents.
🤝
Feedback constructif
Développez des compétences pour fournir des retours constructifs lors de l'entretien annuel, favorisant ainsi le développement des agents et l'amélioration des performances.
📊
Objectifs clairs et mesurables
Maîtrisez la fixation d'objectifs précis et adaptés, permettant de suivre l'évolution des agents et d'optimiser la performance collective.
🧑🏫
Posture managériale adaptée
Adoptez une posture managériale efficace pour conduire les évaluations, en respectant les spécificités et les attentes de la fonction publique.
🚀
Levier de performance collective
Transformez l'entretien annuel en un véritable levier de performance pour votre équipe, en maximisant l'engagement et la motivation des agents.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique.
Poser une questionL'entretien annuel a pour objectif de recenser les forces et les faiblesses de l'agent, de fixer des objectifs et de développer un plan d'action pour améliorer la performance.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
En savoir plus
Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique
4.7/5· 3 avis vérifiés
“Je cherchais une montée en compétences rapide sur Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique — c'est exactement ce que j'ai obtenu. Programme bien calibré, supports clairs, formateur disponible.”
PM
Patrick M.
Chef·fe de chantier · Établissement scolaire
“Très bon retour sur la formation Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique. Les cas pratiques sont tirés de situations réelles, ce qui rend la formation immédiatement applicable. Certification Qualiopi rassurante.”
LA
Lucie A.
Gestionnaire de compte · Entreprise de BTP
“Honnêtement, j'avais des doutes avant de m'inscrire à Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique. Mais le niveau du formateur et la qualité des échanges m'ont convaincu dès la première demi-journée.”
KZ
Karim Z.
Ingénieur·e systèmes · Société de services
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Être en poste dans le secteur public ou avoir un projet de carrière dans celui-ci.
- Aucune connaissance préalable spécifique de la conduite d'entretien n'est requise.
- Maîtrise des outils bureautiques de base (traitement de texte, présentation).
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