Formation Conduire l'entretien annuel dans le secteur public
Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique
Apprenez à préparer et mener des entretiens annuels efficaces dans le secteur public, pour améliorer la performance et la reconnaissance au sein de votre équipe. Cette formation vous permettra de développer des compétences clés pour une évaluation constructive et un accompagnement motivant des agents. En accord avec les spécificités de la fonction publique, découvrez comment optimiser la performance collective de votre équipe.
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En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser le cadre et les étapes de l'entretien annuel dans le secteur public
- Conduire des feedbacks constructifs et fixer des objectifs pour les agents
- Développer une posture managériale adaptée pour une évaluation efficace
- Utiliser l'entretien annuel comme levier de performance collective
01.Introduction : L'entretien annuel dans le secteur public
- —Comprendre les enjeux et objectifs de l'entretien annuel (EA)
- —Rappel du cadre réglementaire et législatif spécifique à la F.P.
- —Rôle et responsabilités du manager évaluateur
- —Cas pratiques : diagnostic des pratiques actuelles
02.Préparation de l'entretien annuel : Cadre et outils
- —Collecte et analyse des informations pertinentes (fiches de poste, objectifs, bilans)
- —Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
- —Préparation des supports d'évaluation (fiches, grilles, outils numériques)
- —Gérer les données personnelles et la confidentialité
03.La posture du manager évaluateur
- —Développer une écoute active et une communication non-verbale adaptée
- —Adopter une posture constructive, bienveillante et équitable
- —Gérer ses émotions et celles de l'agent
- —Éviter les biais cognitifs courants dans l'évaluation
04.Conduire l'EA : Le déroulement structuré
- —Les différentes phases de l'entretien (accueil, bilan, objectifs, développement)
- —Techniques de questionnement (ouvertes, de reformulation, de recadrage)
- —Gérer le temps et la progression de l'entretien
- —Les points clés de clôture et de suivi
05.Formuler le bilan de l'année écoulée
- —Valoriser les réussites et les points forts de l'agent
- —Identifier les axes d'amélioration et les écarts par rapport aux objectifs
- —Apporter des feedbacks constructifs et spécifiques
- —Différencier faits, interprétations et jugements
06.Fixer des objectifs et accompagner le développement
- —Co-construire les objectifs de l'année à venir avec l'agent
- —Aborder les souhaits d'évolution professionnelle et de carrière
- —Identifier les besoins en formation et les opportunités d'accompagnement
- —Valider les engagements mutuels et les étapes de suivi
07.Gérer les situations délicates lors de l'EA
- —Faire face aux désaccords, à la contestation ou à la passivité
- —Aborder les sujets sensibles (absentéisme, problèmes de comportement)
- —Gérer les attentes irréalistes ou les frustrations
- —Techniques de médiation et de résolution de conflits
08.Suivi de l'EA et valorisation de la performance
- —Rédiger le compte-rendu de l'entretien et assurer sa validation
- —Mettre en place un plan de suivi des objectifs et du développement
- —Utiliser les EA comme levier de performance collective
- —Promouvoir la reconnaissance et la motivation au sein de l'équipe
- —✅ Compétences :
Maîtriser le cadre et les étapes de l'entretien annuel
Appliquer les directives réglementaires, préparer méthodiquement l'entretien, en structurer le déroulement et en assurer le suivi post-entretien, spécifiquement dans le contexte de la fonction publique.
Conduire un feedback constructif et fixer des objectifs
Formuler des retours précis et équilibrés sur la performance passée, identifier les axes d'amélioration et élaborer, avec l'agent, des objectifs SMART et des pistes de développement professionnel.
Adopter une posture managériale adaptée
Développer l'écoute active, la bienveillance, l'objectivité et la capacité à gérer les émotions et les situations difficiles, pour une communication efficace et respectueuse avec les agents.
Utiliser l'EA comme levier de performance collective
Intégrer les résultats de l'entretien annuel dans une démarche de gestion des compétences et de motivation, contribuant ainsi à l'amélioration continue des équipes et des services publics.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique — pourquoi la choisir ?
Expertise sectorielle unique
Formez-vous spécifiquement aux enjeux des entretiens annuels dans le secteur public, en tenant compte des réglementations et des attentes propres à ce domaine.
Outils pratiques pour le manager
Apprenez à préparer efficacement vos entretiens avec des outils adaptés, garantissant une évaluation structurée et pertinente des agents.
Feedback constructif
Développez des compétences pour fournir des retours constructifs lors de l'entretien annuel, favorisant ainsi le développement des agents et l'amélioration des performances.
Objectifs clairs et mesurables
Maîtrisez la fixation d'objectifs précis et adaptés, permettant de suivre l'évolution des agents et d'optimiser la performance collective.
Posture managériale adaptée
Adoptez une posture managériale efficace pour conduire les évaluations, en respectant les spécificités et les attentes de la fonction publique.
Levier de performance collective
Transformez l'entretien annuel en un véritable levier de performance pour votre équipe, en maximisant l'engagement et la motivation des agents.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique.
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Financer Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Manager l'entretien annuel au sein de la fonction publique en situation
“Après la formation, le manager a organisé des entretiens annuels structurés, permettant aux agents de mieux comprendre leurs objectifs et d'exprimer leurs attentes.”
“Lors d'un entretien, le manager a su adopter une posture bienveillante, facilitant un échange constructif et évitant les biais dans l'évaluation.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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Questions fréquentes
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