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Apprenez à rédiger un cahier des charges efficace. Maîtrisez les étapes clés pour spécifier vos besoins. Optimisez la réussite de vos projets. Formez-vous aux bonnes pratiques de la rédaction technique. Améliorez la communication entre parties prenantes.
Réponse sous 24h ouvré
Identifier, collecter et formaliser l'ensemble des besoins et exigences (fonctionnelles, non fonctionnelles) des parties prenantes pour un projet, garantissant leur complétude et pertinence.
Organiser logiquement et rédiger un Cahier des Charges clair, précis et non ambigu, en respectant les standards et les sections clés pour assurer l'efficacité de la communication inter-acteurs.
Mettre en œuvre un processus de validation, de suivi et de gestion des changements du Cahier des Charges, assurant son maintien à jour tout au long du cycle de vie du projet.
Utiliser le Cahier des Charges comme outil central d'alignement et de communication entre la maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'œuvre, réduisant les incompréhensions et les risques projet.
Optimisez la phase de spécification pour une gestion de projet plus efficace, réduisez les risques et assurez l'adéquation des livrables aux attentes des parties prenantes.
Améliorez la clarté et la complétude des spécifications pour vos produits, facilitant la communication avec les équipes de développement et garantissant la livraison de valeur.
Renforcez vos compétences en analyse des besoins et en rédaction technique pour produire des cahiers des charges précis et exploitables, servant de référence solide tout au long du projet.
Acquérez la méthodologie et les outils pour formuler clairement vos besoins ou comprendre ceux des autres, améliorant ainsi la communication et la réussite de tout projet.
- Définition et rôle stratégique du CdC dans la gestion de projet
- Distinguer les types de CdC : fonctionnel, technique, utilisateur
- Impacts d'un CdC bien ou mal rédigé sur le projet
- Notions clés : besoin, exigence, contrainte, parties prenantes
- Techniques d'identification et de compréhension des besoins : interviews, ateliers, observation
- Analyse des parties prenantes et de leurs attentes
- Recenser les informations nécessaires à la rédaction du CdC
- Principes de clarté et de précision dans la formalisation des besoins
- Sections clés d'un CdC standard : introduction, contexte, objectifs, périmètre
- Hiérarchisation et organisation des informations
- Importance d'un sommaire clair et d'une numérotation logique
- Outils de structuration : modèles, gabarits, logiciels
- Définir et spécifier les fonctions attendues du produit/service
- Utilisation de verbes d'action et de phrases claires, univoques
- Critères d'acceptation et de mesurabilité des exigences
- Méthodes pour éviter les ambiguïtés et les imprécisions
- Spécifier les performances, la sécurité, l'ergonomie, la maintenabilité
- Évaluer et intégrer les contraintes techniques, budgétaires, légales, humaines
- Articuler les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles
- Gérer les priorités et les interdépendances entre exigences
- Processus de relecture, de révision et de validation interne
- Organiser les sessions de validation avec les parties prenantes
- Gérer les retours et les modifications du CdC
- Importance de la signature et des implications juridiques
- Le CdC comme document vivant : gestion des évolutions
- Mettre en place un processus de gestion des changements (Change Request)
- Utilisation du CdC comme référence tout au long du projet
- Impact du CdC sur les phases de conception, développement et test
- Conseils pour une rédaction efficace et collaborative
- Présentation d'outils de gestion des exigences (Jira, Doors, Trello)
- Étude de cas concrets de CdC réussis et ratés
- Exercices pratiques et retours d'expérience
Nous pouvons adapter le programme de la formation Élaborer votre cahier des charges fonctionnel : la clé de vos projets réussis à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Avoir une première expérience en gestion de projet ou en participation à des projets.<br>- Maîtrise des outils bureautiques de base (traitement de texte, tableur).<br>- Aucun prérequis technique spécifique.
- Un ordinateur avec connexion internet stable.<br>- Optionnel : Bloc-notes et stylo pour la prise de notes.<br>- Logiciel de traitement de texte (ex: Word, Google Docs) installé.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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