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Management des Systèmes d'Information
Formation Business Process Management : Réussir la mise en œuvre de votre projet
Maîtrisez le Business Process Management pour optimiser vos processus métiers et améliorer l'efficacité de vos opérations. Découvrez les étapes clés d'un projet BPM réussi et apprenez à éviter les pièges courants. Transformez vos processus métiers pour une efficacité durable.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser le cycle de vie complet du Business Process Management
- Concevoir et mettre en œuvre des processus métiers optimisés
- Piloter un projet BPM de sa conception à sa pérennisation
- Conduire le changement et optimiser continuellement les processus
01.Introduction au BPM: Fondamentaux et Enjeux Stratégiques
- —Définition et principes du Business Process Management (BPM)
- —Historique et évolution du BPM dans l'organisation moderne
- —Pourquoi le BPM est essentiel: avantages stratégiques et opérationnels
02.Le Cycle de Vie du BPM: Cartographie et Analyse des Processus
- —Les phases du cycle de vie BPM: modélisation, exécution, monitoring
- —Techniques de cartographie des processus: notations (BPMN), outils
- —Identification des goulots d'étranglement et des inefficacités
03.Modélisation Avancée des Processus Métiers (BPMN)
- —Maîtriser BPMN 2.0: symboles, flux, piscines et couloirs
- —Modéliser des processus complexes et des cheminements de décision
- —Bonnes pratiques de modélisation pour une clarté optimale
04.Conception d'un Projet BPM: De l'Idée à la Planification
- —Définition des objectifs du projet BPM et de son périmètre
- —Évaluation des risques et identification des parties prenantes
- —Méthodologies de gestion de projet adaptées au BPM (Agile, Waterfall)
05.Architecture Technique du BPM: Outils et Plateformes
- —Vue d'ensemble des suites logicielles BPM (BPMS)
- —Intégration du BPM avec les systèmes existants (ERP, CRM)
- —Choix de la bonne plateforme BPM: critères et évaluation
06.Pilotage de l'Exécution des Processus et Automatisation
07.Monitoring et Mesure de la Performance des Processus
08.L'Optimisation Continue des Processus Métiers
- —Méthodes d'amélioration continue (Lean, Six Sigma appliqués au BPM)
- —Identification des opportunités d'optimisation basées sur les KPI
- —Mise en œuvre des ajustements et validation des améliorations
09.Gestion du Changement et Adhésion des Utilisateurs
- —Stratégies de communication et d'engagement des équipes
- —Formation et accompagnement des utilisateurs aux nouveaux processus
- —Gestion des résistances au changement et facilitation de l'adoption
10.Éviter les Pièges Courants d'un Projet BPM
- —Identification des erreurs fréquentes: manque de clarté, résistance, outils
- —Stratégies pour surmonter les obstacles et les imprévus
- —Retour d'expérience sur des projets BPM réussis et échoués
11.Rôle du Chef de Projet BPM et Gouvernance
- —Compétences et responsabilités du chef de projet BPM
- —Mise en place d'une gouvernance BPM efficace et durable
- —Structuration de l'équipe projet et gestion des rôles
12.Pérennisation du BPM et Perspectives Futures
- —Intégration du BPM dans la culture d'entreprise
- —Évaluation du ROI d'un projet BPM et valorisation des bénéfices
- —Tendances futures du BPM: IA, Robotic Process Automation (RPA), Low-code
- —--
Maîtrise du cycle de vie complet du Business Process Management
Identifier et appliquer les phases clés du BPM, de la modélisation à l'optimisation continue, en utilisant les outils et méthodologies standards pour structurer des projets efficients.
Modélisation et automatisation de processus métiers complexes
Utiliser la notation BPMN 2.0 pour cartographier et analyser des processus existants, puis concevoir et piloter leur automatisation pour accroître l'efficacité opérationnelle et réduire les erreurs.
Pilotage d'un projet BPM de sa conception à sa pérennisation
Planifier, exécuter et évaluer un projet BPM, incluant la sélection des plateformes, la gestion des risques, le monitoring des performances et l'intégration continue des améliorations.
Conduite du changement et optimisation continue des processus
Mettre en œuvre des stratégies de gestion du changement pour assurer l'adoption des nouveaux processus par les équipes, et établir un cadre d'amélioration continue basé sur les KPI.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Business Process Management : Réussir la mise en œuvre de votre projet — pourquoi la choisir ?
🎯
Maîtrise du Cycle de Vie BPM
De l'analyse à l'optimisation, apprenez à gérer chaque étape du Business Process Management pour garantir le succès de vos projets.
🛠️
Modélisation Avancée avec BPMN
Acquérez des compétences pratiques en modélisation des processus métiers grâce à la norme BPMN, essentielle pour une communication claire et efficace.
📈
Pilotage de Projets Performants
Apprenez à piloter vos projets BPM de leur conception à leur pérennisation, en intégrant des outils adaptés à vos besoins.
🔄
Conduite du Changement
Développez des stratégies pour accompagner le changement au sein de votre organisation et optimiser continuellement vos processus métiers.
📊
Analyse et Cartographie des Processus
Maîtrisez les techniques de cartographie et d'analyse pour identifier les points d'amélioration et maximiser l'efficacité de vos processus.
⚙️
Architecture Technique du BPM
Découvrez les outils et plateformes nécessaires pour une mise en œuvre technique réussie de vos projets BPM.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Business Process Management : Réussir la mise en œuvre de votre projet.
Poser une questionLes bénéfices attendus incluent une amélioration de l'efficacité, une réduction des coûts, une amélioration de la qualité et une meilleure adéquation aux besoins des clients.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Business Process Management : Réussir la mise en œuvre de votre projet vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Business Process Management : Réussir la mise en œuvre de votre projet
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Business Process Management : Réussir la mise en œuvre de votre projet. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Business Process Management : Réussir la mise en œuvre de votre projet
4.7/5· 3 avis vérifiés
“La formation Business Process Management : Réussir la mise en œuvre … m'a permis de décrocher une promotion quelques semaines après. Difficile de ne pas faire le lien. Merci à toute l'équipe pédagogique.”
PM
Patrick M.
Business analyst · Groupement d'employeurs
“J'ai suivi plusieurs formations sur Business Process Management : Réussir la mise en œuvre … ces dernières années — celle-ci est clairement la plus complète et la mieux animée. Je reviendrai pour la suite.”
ÉJ
Émilie J.
Contrôleur·euse de gestion · Administration publique
“Bon rapport qualité/durée pour la formation Business Process Management : Réussir la mise en œuvre …. Pas de temps mort, chaque module apporte quelque chose de concret. IMI Executive Solutions sait tenir ses promesses.”
DS
Damien S.
Ingénieur·e systèmes · Banque régionale
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Business Process Management : Réussir la mise en œuvre de votre projet ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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