Formation Business Process Management, réussir votre projet de mise en œuvre (Réf. BPU)
Business Process Management : Réussir la mise en œuvre de votre projet
Maîtrisez le Business Process Management pour optimiser vos processus métiers et améliorer l'efficacité de vos opérations. Découvrez les étapes clés d'un projet BPM réussi et apprenez à éviter les pièges courants. Transformez vos processus métiers pour une efficacité durable.
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En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser le cycle de vie complet du Business Process Management
- Concevoir et mettre en œuvre des processus métiers optimisés
- Piloter un projet BPM de sa conception à sa pérennisation
- Conduire le changement et optimiser continuellement les processus
01.Introduction au BPM: Fondamentaux et Enjeux Stratégiques
- —Définition et principes du Business Process Management (BPM)
- —Historique et évolution du BPM dans l'organisation moderne
- —Pourquoi le BPM est essentiel: avantages stratégiques et opérationnels
02.Le Cycle de Vie du BPM: Cartographie et Analyse des Processus
- —Les phases du cycle de vie BPM: modélisation, exécution, monitoring
- —Techniques de cartographie des processus: notations (BPMN), outils
- —Identification des goulots d'étranglement et des inefficacités
03.Modélisation Avancée des Processus Métiers (BPMN)
- —Maîtriser BPMN 2.0: symboles, flux, piscines et couloirs
- —Modéliser des processus complexes et des cheminements de décision
- —Bonnes pratiques de modélisation pour une clarté optimale
04.Conception d'un Projet BPM: De l'Idée à la Planification
- —Définition des objectifs du projet BPM et de son périmètre
- —Évaluation des risques et identification des parties prenantes
- —Méthodologies de gestion de projet adaptées au BPM (Agile, Waterfall)
05.Architecture Technique du BPM: Outils et Plateformes
- —Vue d'ensemble des suites logicielles BPM (BPMS)
- —Intégration du BPM avec les systèmes existants (ERP, CRM)
- —Choix de la bonne plateforme BPM: critères et évaluation
06.L'Optimisation Continue des Processus Métiers
- —Méthodes d'amélioration continue (Lean, Six Sigma appliqués au BPM)
- —Identification des opportunités d'optimisation basées sur les KPI
- —Mise en œuvre des ajustements et validation des améliorations
07.Gestion du Changement et Adhésion des Utilisateurs
- —Stratégies de communication et d'engagement des équipes
- —Formation et accompagnement des utilisateurs aux nouveaux processus
- —Gestion des résistances au changement et facilitation de l'adoption
08.Éviter les Pièges Courants d'un Projet BPM
- —Identification des erreurs fréquentes: manque de clarté, résistance, outils
- —Stratégies pour surmonter les obstacles et les imprévus
- —Retour d'expérience sur des projets BPM réussis et échoués
09.Rôle du Chef de Projet BPM et Gouvernance
- —Compétences et responsabilités du chef de projet BPM
- —Mise en place d'une gouvernance BPM efficace et durable
- —Structuration de l'équipe projet et gestion des rôles
10.Pérennisation du BPM et Perspectives Futures
- —Intégration du BPM dans la culture d'entreprise
- —Évaluation du ROI d'un projet BPM et valorisation des bénéfices
- —Tendances futures du BPM: IA, Robotic Process Automation (RPA), Low-code
- —--
Maîtrise du cycle de vie complet du Business Process Management
Identifier et appliquer les phases clés du BPM, de la modélisation à l'optimisation continue, en utilisant les outils et méthodologies standards pour structurer des projets efficients.
Modélisation et automatisation de processus métiers complexes
Utiliser la notation BPMN 2.0 pour cartographier et analyser des processus existants, puis concevoir et piloter leur automatisation pour accroître l'efficacité opérationnelle et réduire les erreurs.
Pilotage d'un projet BPM de sa conception à sa pérennisation
Planifier, exécuter et évaluer un projet BPM, incluant la sélection des plateformes, la gestion des risques, le monitoring des performances et l'intégration continue des améliorations.
Conduite du changement et optimisation continue des processus
Mettre en œuvre des stratégies de gestion du changement pour assurer l'adoption des nouveaux processus par les équipes, et établir un cadre d'amélioration continue basé sur les KPI.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Maîtrise du Cycle de Vie BPM
De l'analyse à l'optimisation, apprenez à gérer chaque étape du Business Process Management pour garantir le succès de vos projets.
Modélisation Avancée avec BPMN
Acquérez des compétences pratiques en modélisation des processus métiers grâce à la norme BPMN, essentielle pour une communication claire et efficace.
Pilotage de Projets Performants
Apprenez à piloter vos projets BPM de leur conception à leur pérennisation, en intégrant des outils adaptés à vos besoins.
Conduite du Changement
Développez des stratégies pour accompagner le changement au sein de votre organisation et optimiser continuellement vos processus métiers.
Analyse et Cartographie des Processus
Maîtrisez les techniques de cartographie et d'analyse pour identifier les points d'amélioration et maximiser l'efficacité de vos processus.
Architecture Technique du BPM
Découvrez les outils et plateformes nécessaires pour une mise en œuvre technique réussie de vos projets BPM.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Business Process Management : Réussir la mise en œuvre de votre projet.
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Financer Business Process Management : Réussir la mise en œuvre de votre projet
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Business Process Management : Réussir la mise en œuvre de votre projet. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Business Process Management : Réussir la mise en œuvre de votre projet en situation
“Après avoir suivi la formation, il a piloté un projet BPM en optimisant les processus métiers, ce qui a réduit les délais de production.”
“Elle a utilisé les techniques de cartographie apprises pour identifier et résoudre des goulots d'étranglement dans ses processus.”
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Questions fréquentes
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