Formation Manager : Maîtriser l'Analyse Transactionnelle pour un leadership impactant

Programme de la formation
Manager : Maîtriser l'Analyse Transactionnelle pour un leadership impactant

• Rappel et approfondissement des fondamentaux AT

  - Révision des concepts clés : les États du Moi, les transactions
  - Exploration avancée des Strokes et des positions de vie
  - Identification des scénarios de vie en contexte professionnel
  - Applications concrètes des principes de l'AT au management

• Maîtriser la communication managériale par l'AT

  - Analyse des transactions complémentaires, croisées et ultérieures
  - Détecter et déjouer les Jeux Psychologiques courants en équipe
  - Développer une communication assertive et bienveillante
  - Appliquer l'AT pour des feedbacks constructifs et motivants

• Gestion des conflits et médiation collaborative

  - Comprendre l'origine des conflits via l'analyse transactionnelle
  - Utiliser les États du Moi pour désamorcer les tensions
  - Mettre en œuvre des stratégies de résolution de conflits
  - Adopter une posture de médiateur efficace en équipe

• Leadership et management par l'Analyse Transactionnelle

  - Développer un leadership authentique et congruent
  - Stimuler l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs
  - Fixer des objectifs clairs et motivants (Contrat OK/OK)
  - Déléguer efficacement en s'appuyant sur l'AT

• Dynamiques d'équipe et AT : Coopération et performance

  - Analyse des rôles et des dynamiques au sein de l'équipe
  - Favoriser un environnement de travail psychologiquement sûr
  - Gérer les tensions et les jeux au sein du collectif
  - Construire une culture d'équipe basée sur la confiance

• Gestion du stress et prévention du burn-out

  - Identifier les mécanismes de stress à travers l'AT
  - Développer des stratégies de gestion du stress pour soi et son équipe
  - Prévenir le burn-out et favoriser la résilience
  - Utiliser les États du Moi pour gérer la pression managériale

• Accompagner le changement et motiver ses équipes

  - Comprendre les résistances au changement par l'AT
  - Accompagner les transformations avec une posture OK/OK
  - Maintenir la motivation et l'engagement des collaborateurs
  - Bâtir des relations durables basées sur la reconnaissance

• Plan d'action personnel et bilan de compétences

  - Élaboration d'un plan d'action individuel concret
  - Intégration des outils AT dans la pratique managériale quotidienne
  - Bilan des acquis et des compétences développées
  - Échanges de bonnes pratiques et retours d'expérience
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  **COMPÉTENCES ACQUISES**