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Maîtrisez les fondamentaux de l'Agilité. Apprenez à organiser et piloter le changement. Adoptez les méthodes pour une transformation réussie. Optimisez la collaboration et l'efficacité de vos équipes. Guide pratique pour implémenter l'Agilité. Réussissez votre transformation organisationnelle.
Réponse sous 24h ouvré
Expliquer les principes du Manifeste Agile, distinguer et appliquer les bases de Scrum et Kanban pour optimiser les processus de travail.
Réaliser un diagnostic organisationnel, définir une vision et élaborer un plan de transformation Agile adapté au contexte de l'entreprise.
Accompagner les équipes dans la transition Agile, gérer la résistance au changement et adopter une posture de leader facilitateur pour une transformation réussie.
Mettre en place des pratiques favorisant l'auto-organisation des équipes, la communication efficace et des boucles d'amélioration continue pour maximiser la valeur délivrée. ```
Responsables d'équipes et chefs de projet cherchant à optimiser la performance et la collaboration via des approches agiles, afin de piloter efficacement le changement au sein de leur organisation.
Leaders souhaitant initier ou accompagner la transformation agile de leur entreprise, désireux de comprendre les enjeux stratégiques et les bénéfices d'une culture agile pour gagner en compétitivité.
Professionnels du conseil et de l'accompagnement au changement désireux d'approfondir leurs compétences en méthodes agiles pour proposer des solutions innovantes à leurs clients et soutenir leurs transformations.
Toute personne impliquée dans des projets de transformation ou souhaitant comprendre les fondements de l'Agilité pour mieux y contribuer, optimiser les processus et la collaboration au sein de l'équipe.
- Définition et principes fondamentaux de l'Agilité
- Contexte historique et émergence des méthodes Agiles
- Bénéfices attendus d'une démarche Agile (flexibilité, valeur client, engagement)
- Les défis courants et les idées reçues sur l'Agilité
- Analyse approfondie des 4 valeurs du Manifeste Agile
- Explication détaillée des 12 principes sous-jacents
- Comment ces principes guident les pratiques Agiles
- Réflexion sur l'applicabilité des principes dans différents contextes
- Présentation de Scrum : rôles, cérémonies, artéfacts
- Présentation de Kanban : principes, tableau, flux
- Distinction et complémentarité entre Scrum et Kanban
- Cas d'usage typiques pour chaque méthode
- Évaluation de la maturité Agile de l'organisation
- Identifier les besoins et les résistances au changement
- Définir une vision claire et motivante de la transformation
- Cartographie des parties prenantes et de leurs attentes
- Définir des objectifs SMART pour la transformation
- Choisir l'approche de déploiement (pilote, big bang, progressive)
- Structurer les différentes phases de la transformation
- Aligner la stratégie Agile avec la stratégie d'entreprise
- Le leader Agile : facilitateurs et catalyseurs du changement
- Promouvoir une culture de confiance et de transparence
- Gérer la résistance et accompagner les équipes
- Responsabiliser les équipes et déléguer l'autonomie
- Le rôle du Product Owner et la vision produit
- Priorisation des fonctionnalités : MoSCoW, valeur métier
- Gestion du backlog produit et des User Stories
- Itération rapide et feedback client continu
- Importance des rétrospectives Agiles
- Mise en place de boucles d'amélioration continue
- Favoriser l'expérimentation et le droit à l'erreur
- Partage des connaissances et des bonnes pratiques
- Identifier les freins courants à l'Agilité
- Stratégies pour gérer la résistance au changement
- Maintenir l'engagement et la motivation des équipes
- Les indicateurs d'une transformation en difficulté
- Récapitulatif des étapes clés de la transformation
- Création d'un plan d'action personnalisé
- Identification des prochaines étapes et des ressources nécessaires
- Q&A et planifier le suivi post-formation
Nous pouvons adapter le programme de la formation Transformation Agile : Piloter le Changement en Entreprise à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Aucun prérequis technique spécifique n'est nécessaire. - Expérience professionnelle ou intérêt pour la gestion de projet et le management d'équipe. - Volonté d'initier ou d'accompagner des transformations organisationnelles. - Connaissance de base des concepts de management est un plus, mais non obligatoire.
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. - Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Casque avec microphone recommandé pour une meilleure interactivité lors des sessions en ligne. - Matériel pour prendre des notes (bloc-notes, stylo ou outil numérique).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
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Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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