Analyser les besoins des managers face au changement
Fournir des outils d'accompagnement adaptés
Développer des stratégies de soutien personnalisées
Encourager une culture de feedback constructif
Mesurer l'impact de l'accompagnement sur les équipes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Comprendre les enjeux du changement
—Les différentes phases du changement
—Rôle des managers dans la transition
—Identification des résistances
02
Outils d'accompagnement des managers
—Techniques de coaching
—Formation et développement des compétences
—Ressources disponibles
03
Stratégies de soutien
—Établir un plan de soutien personnalisé
—Créer des espaces de dialogue
—Favoriser l'engagement des équipes
04
Évaluation de l'accompagnement
—Indicateurs de performance
—Retours d'expérience
—Ajustements et améliorations
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Accompagner les managers dans le changement" est d'analyser les besoins des managers face au changement. Cette analyse permet de cibler les spécificités de chaque contexte managérial, en tenant compte des dynamiques d'équipe et des enjeux organisationnels. Les participants seront ainsi en mesure d'identifier les leviers d'action pertinents pour un accompagnement efficace et pertinent.
Un défi majeur auquel les managers sont souvent confrontés est la résistance au changement de la part de leurs équipes. Une erreur fréquente est de négliger l'importance d'une communication claire et d'un soutien personnalisé lors de la mise en œuvre de changements. Cette formation vise à prévenir ces écueils en fournissant des outils pratiques et des stratégies de soutien adaptées aux réalités quotidiennes des managers.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur le développement de stratégies de soutien personnalisées, spécifiquement conçues pour répondre aux besoins variés des managers. Contrairement à d'autres formations qui adoptent une approche plus théorique, notre programme intègre des études de cas concrètes et des mises en situation, permettant aux participants de mettre immédiatement en pratique les concepts abordés. Cela favorise une application directe de l'apprentissage dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de s'engager activement dans les échanges et les discussions. En partageant leurs expériences et en posant des questions, ils enrichiront non seulement leur propre parcours, mais contribueront également à l'apprentissage collectif. N'hésitez pas à explorer vos propres défis et à solliciter des retours, car c'est en intégrant ces éléments que vous maximiserez l'impact de votre accompagnement auprès des managers.
Compétences acquises
Analyse des besoins des managers
Identifier et évaluer les besoins spécifiques des managers en période de changement au sein de leur équipe.
Utilisation d'outils d'accompagnement
Sélectionner et appliquer des outils adaptés pour soutenir les managers dans leur rôle durant le processus de changement.
Développement de stratégies personnalisées
Concevoir des stratégies d'accompagnement sur mesure pour chaque manager, en tenant compte de leurs styles de leadership et des dynamiques d'équipe.
Promotion d'une culture de feedback
Instaurer des pratiques de feedback constructif pour favoriser l'apprentissage et l'amélioration continue au sein des équipes.
Évaluation de l'impact de l'accompagnement
Mesurer et analyser l'impact des actions d'accompagnement sur la performance et le bien-être des équipes.
Communication efficace sur le changement
Élaborer des messages clairs et engageants pour communiquer les enjeux du changement aux managers et à leurs équipes.
Gestion des résistances
Identifier et gérer les résistances au changement chez les managers et leurs équipes, en proposant des solutions adaptées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Coaches
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Elle a développé un plan de soutien personnalisé qui a aidé les managers à mieux accompagner leurs équipes pendant une période de changement. »
« Il a mis en place des espaces de dialogue qui ont favorisé l'engagement des équipes face aux nouvelles directives. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par différents dispositifs, notamment par le biais de fonds de formation de l'entreprise, ou par des organismes collecteurs tels que les OPCA. Il est conseillé de se rapprocher de votre service RH pour explorer les options disponibles.
Oui, cette formation est éligible au CPF, sous réserve de respecter les critères d'éligibilité définis par la réglementation en vigueur. Vous pouvez vérifier votre éligibilité directement sur le site officiel du CPF.
La formation se déroule en format intra-entreprise, ce qui permet de l'adapter aux spécificités de votre équipe. En ce qui concerne l'accessibilité, nous nous engageons à prendre en compte les besoins de chaque participant pour garantir une expérience d'apprentissage optimale.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants sont invités à analyser des cas concrets, à discuter en groupe et à appliquer des outils d'accompagnement spécifiques dans des situations réelles.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour alterner entre des sessions théoriques et des travaux pratiques, permettant aux participants d'intégrer rapidement les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils d'accompagnement, tels que des matrices d'analyse, des fiches pratiques, et des outils numériques pour faciliter l'évaluation et le feedback. Des études de cas et des simulations sont également utilisées pour enrichir l'apprentissage.
Cette formation s'adresse principalement aux DRH et coaches ayant déjà une expérience en management et une compréhension des enjeux liés à la gestion du changement. Il est recommandé d'avoir des connaissances de base en management pour tirer pleinement parti des contenus avancés.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les besoins des managers face au changement, d'utiliser des outils d'accompagnement adaptés, de développer des stratégies de soutien personnalisées, de promouvoir une culture de feedback constructif et de mesurer l'impact de votre accompagnement sur les équipes.
La formation est destinée aux Directeurs des Ressources Humaines et aux coaches qui souhaitent renforcer leur capacité à accompagner les managers dans des contextes de changement. L'objectif principal est de fournir des outils et des stratégies pour soutenir efficacement les managers et améliorer la gestion du changement au sein de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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