Programme de la formation
Accompagner le changement face à l'Intelligence Artificielle en entreprise

• Comprendre l'IA et ses impacts en entreprise

  - Définition et typologies de l'Intelligence Artificielle pertinentes pour l'entreprise
  - Panorama des applications de l'IA transformant les métiers et organisations
  - Impact de l'IA sur les compétences, les rôles et l'organisation du travail
  - Analyse des opportunités et des risques de l'IA pour les collaborateurs

• Diagnostiquer la culture d'entreprise face à l'IA

  - Évaluer la maturité digitale et l'ouverture au changement des équipes
  - Cartographier les craintes, les résistances et les motivations potentielles
  - Identifier les parties prenantes clés et leurs préoccupations spécifiques
  - Réaliser un diagnostic participatif pour une appropriation collective

• Anticiper et préparer le changement induit par l'IA

  - Définir la vision et la stratégie de déploiement de l'IA
  - Communiquer le WHY : sens, bénéfices et impacts anticipés
  - Établir un plan de communication interne clair et transparent
  - Impliquer dès le début les managers et les leaders d'opinion

• Développer des stratégies d'accompagnement humain

  - Les modèles de gestion du changement adaptés à l'IA (Lewin, Kotter)
  - Mettre en place une démarche d'accompagnement progressive et itérative
  - Concevoir des actions de formation et de montée en compétences ciblées
  - Adapter les approches pour les différents profils de collaborateurs

• Gérer la résistance et favoriser l'adoption de l'IA

  - Identifier les sources de résistance à l'intégration de l'IA
  - Techniques et outils pour désamorcer les craintes et les blocages
  - Créer un environnement sécurisant pour l'expérimentation et l'apprentissage
  - Célébrer les succès et valoriser les efforts d'adaptation

• Renforcer le rôle du manager dans l'ère de l'IA

  - Le manager facilitateur et coach du changement lié à l'IA
  - Accompagner les équipes dans le développement de nouvelles compétences
  - Gérer les incertitudes et les périodes de transition avec bienveillance
  - Maintenir la motivation et le bien-être au travail face à l'évolution

• Construire des parcours d'évolution et d'opportunités

  - Anticiper l'évolution des métiers et la création de nouveaux rôles
  - Proposer des parcours de reconversion ou de reskilling
  - Mettre en place un plan de développement des compétences continu
  - Favoriser la collaboration homme-machine et l'intelligence augmentée

• Mesurer l'impact et pérenniser l'accompagnement

  - Définir des indicateurs de succès et de suivi du changement
  - Collecter les retours d'expérience et ajuster les dispositifs
  - Mettre en place un système de veille sur l'évolution de l'IA
  - Maintenir une culture d'amélioration continue et d'adaptabilité
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