Formation Accompagner le changement dans le cadre de la mise en place de l'IA (Réf. IAH) NEW
Accompagner le changement face à l'Intelligence Artificielle en entreprise
Découvrez comment accompagner votre équipe dans l'intégration de l'Intelligence Artificielle (IA) dans votre entreprise. Cette formation vous aidera à préparer votre organisation aux impacts de l'IA et à mettre en place des stratégies d'accompagnement efficaces. Enfin, vous apprendrez à anticiper les évolutions organisationnelles et à améliorer la productivité et le bien-être de vos collaborateurs.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser les impacts de l'IA sur les collaborateurs et les processus organisationnels
- Concevoir et mettre en place des stratégies d'accompagnement pour faciliter l'intégration de l'IA
- Gérer la résistance au changement et favoriser l'adoption de l'IA
- Préparer l'avenir du travail avec l'IA et anticiper les évolutions organisationnelles
01.Comprendre l'IA et ses impacts en entreprise
- —Définition et typologies de l'Intelligence Artificielle pertinentes pour l'entreprise
- —Panorama des applications de l'IA transformant les métiers et organisations
- —Impact de l'IA sur les compétences, les rôles et l'organisation du travail
- —Analyse des opportunités et des risques de l'IA pour les collaborateurs
02.Diagnostiquer la culture d'entreprise face à l'IA
- —Évaluer la maturité digitale et l'ouverture au changement des équipes
- —Cartographier les craintes, les résistances et les motivations potentielles
- —Identifier les parties prenantes clés et leurs préoccupations spécifiques
- —Réaliser un diagnostic participatif pour une appropriation collective
03.Anticiper et préparer le changement induit par l'IA
- —Définir la vision et la stratégie de déploiement de l'IA
- —Communiquer le WHY : sens, bénéfices et impacts anticipés
- —Établir un plan de communication interne clair et transparent
- —Impliquer dès le début les managers et les leaders d'opinion
04.Développer des stratégies d'accompagnement humain
- —Les modèles de gestion du changement adaptés à l'IA (Lewin, Kotter)
- —Mettre en place une démarche d'accompagnement progressive et itérative
- —Concevoir des actions de formation et de montée en compétences ciblées
- —Adapter les approches pour les différents profils de collaborateurs
05.Gérer la résistance et favoriser l'adoption de l'IA
- —Identifier les sources de résistance à l'intégration de l'IA
- —Techniques et outils pour désamorcer les craintes et les blocages
- —Créer un environnement sécurisant pour l'expérimentation et l'apprentissage
- —Célébrer les succès et valoriser les efforts d'adaptation
06.Renforcer le rôle du manager dans l'ère de l'IA
- —Le manager facilitateur et coach du changement lié à l'IA
- —Accompagner les équipes dans le développement de nouvelles compétences
- —Gérer les incertitudes et les périodes de transition avec bienveillance
- —Maintenir la motivation et le bien-être au travail face à l'évolution
07.Construire des parcours d'évolution et d'opportunités
- —Anticiper l'évolution des métiers et la création de nouveaux rôles
- —Proposer des parcours de reconversion ou de reskilling
- —Mettre en place un plan de développement des compétences continu
- —Favoriser la collaboration homme-machine et l'intelligence augmentée
08.Mesurer l'impact et pérenniser l'accompagnement
- —Définir des indicateurs de succès et de suivi du changement
- —Collecter les retours d'expérience et ajuster les dispositifs
- —Mettre en place un système de veille sur l'évolution de l'IA
- —Maintenir une culture d'amélioration continue et d'adaptabilité
- —--
Diagnostiquer l'impact humain de l'IA
Évaluer les enjeux culturels et organisationnels liés à l'intégration de l'IA, anticiper les réactions des collaborateurs et identifier les freins potentiels à l'adoption.
Concevoir un plan d'accompagnement stratégique
Élaborer une stratégie d'accompagnement au changement personnalisée, incluant communication, formation et gestion des parties prenantes pour fluidifier l'adoption de l'IA.
Gérer la résistance au changement et l'adoption
Appliquer des techniques efficaces pour désamorcer les résistances, créer un environnement propice à l'expérimentation et favoriser l'engagement des équipes envers les nouvelles pratiques induites par l'IA.
Préparer l'avenir du travail avec l'IA
Anticiper l'évolution des compétences et des rôles, développer des parcours de montée en compétences et contribuer à une culture organisationnelle proactive face aux mutations apportées par l'IA.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Accompagner le changement face à l'Intelligence Artificielle en entreprise — pourquoi la choisir ?
Compréhension approfondie de l'IA
Acquérez une compréhension claire des impacts de l'IA sur vos collaborateurs et vos processus grâce à notre module dédié.
Diagnostic personnalisé
Évaluez la culture de votre entreprise face à l'IA pour identifier les leviers de transformation adaptés à votre contexte spécifique.
Stratégies d'accompagnement efficaces
Développez des stratégies concrètes pour accompagner humainement vos équipes lors de l'intégration de l'IA, en réduisant la résistance au changement.
Gestion de la résistance
Apprenez des techniques pour gérer la résistance au changement et favoriser l'adoption de l'IA, un enjeu crucial pour la réussite de vos projets.
Préparation à l'avenir du travail
Anticipez les évolutions organisationnelles induites par l'IA et préparez votre entreprise pour un avenir du travail optimisé.
Rôle renforcé du manager
Renforcez votre rôle en tant que leader dans l'ère de l'IA, en vous dotant des compétences nécessaires pour guider vos équipes.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Accompagner le changement face à l'Intelligence Artificielle en entreprise.
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Financer Accompagner le changement face à l'Intelligence Artificielle en entreprise
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Accompagner le changement face à l'Intelligence Artificielle en entreprise. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Accompagner le changement face à l'Intelligence Artificielle en entreprise en situation
“Après avoir suivi la formation, il a réussi à établir un plan de communication clair pour introduire l'IA dans son équipe.”
“Elle a utilisé les stratégies d'accompagnement apprises pour aider ses collègues à surmonter leurs craintes face à l'IA.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
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- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Accompagner le changement face à l'Intelligence Artificielle en entreprise ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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