Formation Product Management : De la vision au backlog
Cette formation structure la démarche de construction produit. Elle aborde la définition d'une Vision Produit, sa traduction en objectifs mesurables et KPIs. Les participants apprendront à décomposer les besoins en User Stories et à prioriser le Backlog Produit, en articulant la Vision avec la Roadmap. Cas d'usage : élaboration de la vision d'une application mobile.
Définir une Vision Produit stratégique qui répond aux attentes des utilisateurs et aux objectifs de l'entreprise
Traduire la Vision en objectifs mesurables et KPIs pour évaluer le succès du produit
Structurer les besoins en User Stories pour comprendre les attentes des utilisateurs
Prioriser et gérer le Backlog Produit pour maximiser la valeur du produit
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Définir la Vision Produit et sa Stratégie
—Établir une Vision Produit conforme aux objectifs stratégiques.
—Identifier les éléments clés d'une Product Strategy.
—Formuler une Vision Produit concise et actionnable.
02
Traduire la Vision en Objectifs et KPIs
—Décliner la Vision Produit en objectifs mesurables.
—Définir des indicateurs clés de performance (KPIs) pertinents.
—Aligner les objectifs produit avec la Valeur métier attendue.
03
Comprendre les Besoins Utilisateurs
—Collecter les besoins utilisateurs via des méthodes structurées.
—Analyser les retours utilisateurs pour identifier les problèmes.
—Distinguer les besoins fonctionnels des besoins non fonctionnels.
04
Structurer les Besoins en User Stories
—Rédiger des User Stories claires et testables.
—Décomposer des fonctionnalités complexes en User Stories granulaires.
—Appliquer les critères INVEST aux User Stories.
05
Construire et Gérer le Backlog Produit
—Élaborer un Backlog Produit initial.
—Affiner les éléments du Backlog Produit.
—Maintenir la pertinence du Backlog Produit.
06
Techniques de Priorisation du Backlog
—Appliquer des méthodes de Priorisation (MoSCoW, RICE, WSJF).
—Justifier les choix de Priorisation des fonctionnalités.
—Évaluer l'impact de la Priorisation sur le MVP.
07
Élaborer la Roadmap Produit
—Construire une Roadmap Produit alignée sur la Vision Produit.
—Communiquer la Roadmap Produit aux parties prenantes.
—Ajuster la Roadmap Produit en fonction des retours.
08
Articulation Vision, Roadmap et Backlog
—Démontrer la cohérence entre Vision Produit, Roadmap et Backlog Produit.
—Utiliser le Backlog Produit comme outil de pilotage.
—Réaligner un produit existant avec de nouveaux objectifs stratégiques.
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques de la formation "Product Management : De la vision au backlog" est de définir une Vision Produit stratégique qui répond aux attentes des utilisateurs et aux objectifs de l'entreprise. Ce module essentiel permet aux participants de comprendre l'importance d'une vision claire pour orienter le développement du produit et garantir que toutes les actions entreprises soient alignées sur des objectifs communs.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à traduire une vision abstraite en actions concrètes et mesurables. Beaucoup d'apprenants peinent à structurer les besoins utilisateurs en User Stories pertinentes, ce qui peut entraîner des priorités mal définies et un backlog désorganisé. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils pratiques et des méthodes éprouvées.
Ce qui différencie notre approche, c'est l'accent mis sur l'intégration de la vision stratégique avec des techniques de priorisation efficaces et la gestion pragmatique du backlog. En combinant théorie et pratique, nous permettons aux participants de non seulement acquérir des connaissances, mais aussi de les appliquer directement à leur contexte professionnel. Cela favorise une compréhension approfondie et une maîtrise des enjeux spécifiques du product management.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de réfléchir à votre propre vision produit avant d'y assister. Identifiez les principaux défis que vous rencontrez dans votre rôle actuel en tant que Product Owner ou Product Manager. Cela vous permettra d'aborder les modules avec des exemples concrets et de tirer parti des échanges avec vos pairs, enrichissant ainsi votre apprentissage et votre réseau professionnel. Vous êtes sur la bonne voie pour devenir un expert en product management !
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Vision Produit Stratégique
Apprenez à définir une Vision Produit alignée avec les attentes des utilisateurs et les objectifs de l'entreprise, essentielle pour guider le développement.
📊
Objectifs Mesurables et KPIs
Maîtrisez la traduction de la Vision en objectifs mesurables et KPIs, vous permettant d'évaluer efficacement le succès de votre produit.
📝
User Stories Pertinentes
Développez vos compétences pour structurer les besoins utilisateur en User Stories claires, facilitant la compréhension et la communication au sein de votre équipe.
📋
Gestion Efficace du Backlog
Apprenez à construire et gérer le Backlog Produit pour maximiser la valeur, en vous concentrant sur les éléments qui apportent le plus de bénéfices.
⚖️
Techniques de Priorisation
Découvrez des techniques de priorisation du Backlog qui vous aideront à prendre des décisions éclairées et à gérer les ressources de manière optimale.
🤝
Approche Collaborative
Participez à une formation inter-entreprise qui favorise les échanges et les bonnes pratiques entre professionnels du Product Management.
Compétences acquises
Définir une Vision Produit stratégique
Établir une Vision Produit alignée sur les objectifs stratégiques de l'entreprise, en utilisant des frameworks de Product Strategy pour guider le développement.
Traduire la Vision en objectifs mesurables
Décliner la Vision Produit en objectifs SMART et en indicateurs clés de performance (KPIs) pertinents pour suivre la progression et l'impact du produit.
Structurer les besoins en User Stories
Analyser les besoins utilisateurs pour les formaliser en User Stories claires, concises et testables, prêtes à être intégrées dans le Backlog Produit.
Prioriser et gérer le Backlog Produit
Appliquer des techniques de priorisation (ex: MoSCoW, Valeur métier) pour construire et maintenir un Backlog Produit cohérent avec la Roadmap et la Vision.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Owners
Product Managers juniors
Chefs de projet
Développeurs (curieux)
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en product management.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des acquis pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances et les compétences acquises
Retour d'expérience et des conseils pour améliorer les compétences en product management
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a défini des KPIs clairs pour son produit, facilitant ainsi le suivi de la performance et l'atteinte des objectifs. »
« Un autre participant a structuré les besoins utilisateurs en User Stories, permettant une meilleure compréhension des attentes des clients. »
Questions fréquentes
Connaissance des principes agiles (Scrum, Kanban). Expérience de base en gestion de projet ou de produit. Familiarité avec les concepts de développement logiciel.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Outil de gestion de backlog (ex: Jira, Trello, Azure DevOps) recommandé mais non obligatoire. Documents de cas d'usage fournis.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Une Vision Produit est un document qui décrit l'objectif, les attentes et les contraintes d'un produit. Elle est définie en collaboration avec les équipes de l'entreprise et les utilisateurs.
Les objectifs mesurables sont des indicateurs qui évaluent le succès du produit. Les KPIs (Key Performance Indicators) sont des indicateurs qui mesurent les performances clés du produit.
Un User Story est une description des besoins et des attentes des utilisateurs. Il est structuré en fonction des étapes du processus utilisateur.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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