Formation Product Ownership : Maîtriser la méthode Scrum
Cette formation fournit les compétences pour définir et prioriser le Product Backlog, rédiger des User Stories avec critères d'acceptation. Elle prépare à la participation active aux cérémonies Scrum et à la collaboration avec l'équipe de développement, en mesurant l'avancement via des indicateurs comme la Velocity.
Collaborer efficacement avec l'équipe de développement pour atteindre les objectifs du projet
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Fondamentaux du Product Ownership et rôle du Product Owner
—Identifier les responsabilités du Product Owner dans un cadre Scrum.
—Distinguer les rôles et interactions au sein de l'équipe Scrum.
—Comprendre la notion de valeur métier dans le développement produit.
02
Définition et gestion du Product Backlog
—Établir un Product Backlog initial.
—Organiser les éléments du Product Backlog.
—Maintenir la visibilité et la transparence du Product Backlog.
03
Techniques de priorisation du Product Backlog
—Appliquer des méthodes de priorisation (ex: MoSCoW, WSJF).
—Justifier les choix de priorisation des éléments.
—Adapter la priorisation en fonction des retours et du marché.
04
Rédaction de User Stories efficaces
—Formuler des User Stories claires et concises.
—Décomposer des fonctionnalités en User Stories granulaires.
—Évaluer la qualité d'une User Story.
05
Critères d'acceptation et Définition of Done
—Définir des critères d'acceptation mesurables pour les User Stories.
—Différencier les critères d'acceptation de la Définition of Done.
—Utiliser la Définition of Done pour garantir la qualité.
06
Le Sprint Planning : préparation et engagement
—Préparer les éléments du Product Backlog pour le Sprint Planning.
—Participer activement à la planification du Sprint.
—Contribuer à l'établissement de l'objectif de Sprint.
07
Le Daily Scrum et le suivi d'avancement
—Comprendre l'objectif du Daily Scrum.
—Participer au Daily Scrum en tant que Product Owner.
—Suivre l'avancement du Sprint via le Daily Scrum.
08
La Sprint Review : démonstration et feedback
—Préparer la démonstration du produit incrémental.
—Recueillir les retours des parties prenantes lors de la Sprint Review.
—Adapter le Product Backlog suite aux retours.
09
La Sprint Retrospective : amélioration continue
—Participer à la Sprint Retrospective.
—Identifier les points d'amélioration du processus.
—Contribuer à la mise en place d'actions correctives.
10
Collaboration avec l'équipe de développement
—Faciliter la communication entre l'équipe et les parties prenantes.
—Clarifier les User Stories pour l'équipe de développement.
—Soutenir l'autonomie de l'équipe Scrum.
11
Mesure de la valeur produit et des indicateurs agiles
—Interpréter la Velocity de l'équipe.
—Analyser un Burndown Chart pour suivre l'avancement.
—Utiliser des indicateurs pour évaluer la valeur métier livrée.
12
Gestion des parties prenantes et communication
—Identifier les parties prenantes clés du produit.
—Gérer les attentes des parties prenantes.
—Communiquer efficacement sur la vision produit et l'avancement.
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Product Ownership : Maîtriser la méthode Scrum", un objectif pédagogique central est la définition et la priorisation du Product Backlog selon les besoins de l'entreprise. Cet aspect est fondamental pour le succès d’un projet agile, car une bonne gestion du backlog permet d'aligner les attentes des parties prenantes et de maximiser la valeur livrée à chaque itération.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la difficulté à rédiger des User Stories claires et à établir des critères d'acceptation précis. Cela peut entraîner des malentendus au sein de l'équipe de développement et des risques de livraison de fonctionnalités non conformes aux attentes. L’aisance dans la rédaction de ces éléments essentiels est une compétence que cette formation vise à développer de manière pragmatique.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre combinaison d'apports théoriques solides et d'exercices pratiques, spécifiquement conçus pour simuler des situations réelles de Product Ownership. Les participants auront l’opportunité de travailler sur des cas concrets, favorisant ainsi une compréhension approfondie des meilleures pratiques en matière de gestion de backlog et de collaboration avec les équipes Scrum.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer des exemples de projets ou de situations réelles qu'ils rencontrent dans leur travail. Cela leur permettra de contextualiser les concepts abordés et de bénéficier pleinement des échanges avec le formateur et les autres participants. Soyez proactif et engagé, et vous verrez vos compétences en Product Ownership s'améliorer considérablement.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Maîtrise du Product Backlog
Apprenez à définir et prioriser le Product Backlog selon les besoins spécifiques de votre entreprise pour maximiser la valeur délivrée.
📝
User Stories Efficaces
Développez des compétences pour rédiger des User Stories claires et concises, accompagnées de critères d'acceptation bien définis pour un développement fluide.
🤝
Collaboration Optimisée
Participez activement aux cérémonies Scrum et apprenez à collaborer avec l'équipe de développement pour atteindre les objectifs de projet.
📅
Sprint Planning Pratique
Venez vous former sur les meilleures pratiques de préparation et d'engagement lors du Sprint Planning pour assurer un bon démarrage.
🔍
Techniques de Priorisation
Maîtrisez des techniques de priorisation du Product Backlog qui vous permettront d'aligner efficacement les développements sur les objectifs stratégiques.
🚀
Formation Inter-entreprise
Bénéficiez d'une formation dynamique en inter-entreprise, favorisant les échanges entre professionnels de divers secteurs pour enrichir votre apprentissage.
Compétences acquises
Définir et prioriser le Product Backlog
Établir un Product Backlog structuré et ordonné en fonction de la valeur métier, en utilisant des techniques de priorisation adaptées au contexte produit.
Rédiger des User Stories et critères d'acceptation
Formuler des User Stories claires, concises et testables, intégrant des critères d'acceptation précis pour guider le développement et la validation.
Participer aux cérémonies Scrum
Contribuer activement aux Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective, en assurant la communication et la collaboration au sein de l'équipe.
Mesurer la valeur et l'avancement produit
Utiliser des indicateurs comme la Velocity et le Burndown Chart pour suivre la progression du produit et communiquer sur la valeur délivrée aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Owners
Product Managers
Business Analysts
Scrum Masters
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. La formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en Product Ownership et Scrum.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation à travers des activités et des projets
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Évaluation de la participation active aux cérémonies Scrum et à la collaboration avec l'équipe de développement
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à prioriser efficacement le Product Backlog, ce qui a amélioré la collaboration avec l'équipe de développement. »
« Un autre a rédigé des User Stories claires qui ont facilité la planification des sprints et augmenté la productivité de l'équipe. »
Questions fréquentes
Connaissance des principes agiles. Expérience de travail dans un environnement de développement logiciel. Familiarité avec les concepts de gestion de projet.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Outil de gestion de Product Backlog (ex: Jira, Trello) recommandé pour les exercices pratiques. Matériel de prise de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La méthode Scrum est un framework agile permettant de gérer des projets complexes et de collaborer efficacement entre les équipes. Dans cette formation, nous allons vous apprendre à utiliser Scrum pour définir et prioriser votre Product Backlog, rédiger des User Stories et participer aux cérémonies Scrum.
Les avantages de devenir un Product Owner avec la méthode Scrum sont nombreux. Vous serez en mesure de prioriser les besoins de l'entreprise, de collaborer efficacement avec votre équipe de développement et de mesurer l'avancement de vos projets. Vous serez également en mesure de prendre des décisions éclairées pour atteindre les objectifs du projet.
Vous acquerrrez les compétences suivantes pendant la formation : définir et prioriser le Product Backlog, rédiger des User Stories avec des critères d'acceptation, participer aux cérémonies Scrum et collaborer efficacement avec l'équipe de développement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Product Ownership : Maîtriser la méthode Scrum
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
