Formation Product Ownership : Maîtriser la méthode Scrum

Programme de la formation
Product Ownership : Maîtriser la méthode Scrum

• Fondamentaux du Product Ownership et rôle du Product Owner

  - Identifier les responsabilités du Product Owner dans un cadre Scrum.
  - Distinguer les rôles et interactions au sein de l'équipe Scrum.
  - Comprendre la notion de valeur métier dans le développement produit.

• Définition et gestion du Product Backlog

  - Établir un Product Backlog initial.
  - Organiser les éléments du Product Backlog.
  - Maintenir la visibilité et la transparence du Product Backlog.

• Techniques de priorisation du Product Backlog

  - Appliquer des méthodes de priorisation (ex: MoSCoW, WSJF).
  - Justifier les choix de priorisation des éléments.
  - Adapter la priorisation en fonction des retours et du marché.

• Rédaction de User Stories efficaces

  - Formuler des User Stories claires et concises.
  - Décomposer des fonctionnalités en User Stories granulaires.
  - Évaluer la qualité d'une User Story.

• Critères d'acceptation et Définition of Done

  - Définir des critères d'acceptation mesurables pour les User Stories.
  - Différencier les critères d'acceptation de la Définition of Done.
  - Utiliser la Définition of Done pour garantir la qualité.

• Le Sprint Planning : préparation et engagement

  - Préparer les éléments du Product Backlog pour le Sprint Planning.
  - Participer activement à la planification du Sprint.
  - Contribuer à l'établissement de l'objectif de Sprint.

• Le Daily Scrum et le suivi d'avancement

  - Comprendre l'objectif du Daily Scrum.
  - Participer au Daily Scrum en tant que Product Owner.
  - Suivre l'avancement du Sprint via le Daily Scrum.

• La Sprint Review : démonstration et feedback

  - Préparer la démonstration du produit incrémental.
  - Recueillir les retours des parties prenantes lors de la Sprint Review.
  - Adapter le Product Backlog suite aux retours.

• La Sprint Retrospective : amélioration continue

  - Participer à la Sprint Retrospective.
  - Identifier les points d'amélioration du processus.
  - Contribuer à la mise en place d'actions correctives.

• Collaboration avec l'équipe de développement

  - Faciliter la communication entre l'équipe et les parties prenantes.
  - Clarifier les User Stories pour l'équipe de développement.
  - Soutenir l'autonomie de l'équipe Scrum.

• Mesure de la valeur produit et des indicateurs agiles

  - Interpréter la Velocity de l'équipe.
  - Analyser un Burndown Chart pour suivre l'avancement.
  - Utiliser des indicateurs pour évaluer la valeur métier livrée.

• Gestion des parties prenantes et communication

  - Identifier les parties prenantes clés du produit.
  - Gérer les attentes des parties prenantes.
  - Communiquer efficacement sur la vision produit et l'avancement.