Formation Formation Méthodes Agiles : Scrum et Kanban pour Projets IT
Maîtrisez les méthodes agiles Scrum et Kanban pour optimiser la gestion de vos projets. Apprenez le rôle du Product Owner et du Scrum Master. Mettez en place des sprints efficaces et gérez le flux de travail avec Kanban. Développez une culture agile au sein de votre équipe. Formation certifiante et opérationnelle, idéale pour chefs de projets et développeurs.
Comprendre les principes et les cadres de la méthode Scrum
Apprendre à mettre en place des sprints efficaces et à gérer le flux de travail avec Kanban
Développer les compétences nécessaires pour jouer le rôle de Product Owner et de Scrum Master
Améliorer la collaboration et la communication au sein de l'équipe
Développer une culture agile pour relever les défis de la gestion de projets IT
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à l'Agilité et aux Méthodes Scrum
—Comprendre les fondements et les valeurs de l'agilité
—Identifier les différences clés entre l'Agile et les méthodes traditionnelles
—Découvrir l'historique et les principes du cadre Scrum
02
Rôles et Responsabilités dans Scrum
—Maîtriser le rôle et les responsabilités du Product Owner
—Comprendre le rôle et les responsabilités du Scrum Master
—Appréhender le rôle et les responsabilités de l'Équipe de Développement
03
Artefacts Scrum et Événements Clés
—Construire et gérer le Backlog Produit
—Élaborer et suivre le Backlog de Sprint
—Mesurer l'avancement avec l'Incrément et la Définition de Done
04
Planification et Exécution des Sprints
—Définir des objectifs clairs et mesurables pour chaque sprint
—Établir une estimation réaliste des tâches avec le Planning Poker
—Organiser des réunions de planification efficaces et structurées
—Utiliser des tableaux de bord pour suivre l'avancement des sprints
—Adapter le backlog en fonction des retours d'expérience et des priorités
05
Introduction au Kanban et ses Principes
—Comprendre les origines et la philosophie du Kanban
—Appliquer les 6 pratiques clés de Kanban
—Différencier Kanban et Scrum et leurs complémentarités
06
Visualisation et Optimisation du Flux avec Kanban
—Concevoir un tableau Kanban efficace (physique ou numérique)
—Gérer les limites de travail en cours (WIP)
—Analyser les métriques clés : Lead Time, Cycle Time, Throughput
07
Intégration Scrum et Kanban : Scrum avec Kanban
—Comprendre les bénéfices et les cas d'usage de Scrum avec Kanban
—Appliquer les pratiques Kanban pour assister les événements Scrum
—Utiliser Kanban pour améliorer la transparence du flux du Backlog Produit
08
Culture Agile et Préparation à la Certification
—Développer une culture d'amélioration continue et d'adaptation
—Gérer les obstacles et les résistances au changement agile
—Stratégies de révision et préparation à l'examen de certification SCRUM.ORG
Le conseil de l'expert
L'un des principaux objectifs pédagogiques de notre formation est de développer les compétences nécessaires pour jouer le rôle de Product Owner et de Scrum Master. Ces rôles sont cruciaux dans le cadre de la méthode Scrum, car ils garantissent que l'équipe reste focalisée sur les priorités et que les attentes des parties prenantes sont clairement comprises et communiquées. En maîtrisant ces compétences, vous pourrez mener vos projets IT avec efficacité et agilité.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la difficulté à équilibrer les différents rôles au sein d'une équipe Agile. Souvent, les participants ont du mal à comprendre comment collaborer efficacement tout en prenant en compte les besoins variés des parties prenantes. Cette confusion peut entraîner des tensions au sein de l'équipe et nuire à la productivité. Notre formation aborde ces problématiques en proposant des exercices pratiques et des études de cas concrets.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son approche intégrée des méthodes Scrum et Kanban. Non seulement vous apprendrez à planifier et exécuter des sprints efficaces, mais vous découvrirez également comment optimiser le flux de travail grâce à Kanban. Cette combinaison vous permet d'acquérir une vision holistique de la gestion de projets IT, favorisant ainsi une transition fluide entre les deux méthodologies en fonction des besoins de votre projet.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de venir avec des exemples concrets de vos projets actuels ou passés. Partagez vos défis et vos succès avec le groupe. Cette interaction enrichissante non seulement favorise l'apprentissage collaboratif, mais vous permettra également d'appliquer directement les concepts abordés à votre contexte professionnel. Soyez prêt à vous engager et à poser des questions, car chaque échange renforcera vos compétences en gestion Agile.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Maîtrise de Scrum
Apprenez à maîtriser les principes de la méthode Scrum, y compris les rôles et responsabilités, pour optimiser la gestion de vos projets IT.
🚀
Sprints Efficaces
Découvrez comment planifier et exécuter des sprints efficaces, garantissant ainsi une livraison régulière et de qualité de vos produits.
🔧
Rôle de Product Owner
Développez les compétences nécessaires pour devenir un Product Owner performant, capable de maximiser la valeur des produits développés.
🤝
Collaboration Améliorée
Améliorez la collaboration et la communication au sein de votre équipe grâce aux pratiques agiles apprises lors de la formation.
📊
Introduction au Kanban
Initiez-vous aux principes de Kanban pour visualiser et optimiser le flux de travail, augmentant ainsi l'efficacité de vos projets.
🌟
Culture Agile Durable
Développez une culture agile au sein de votre équipe pour mieux relever les défis de gestion de projets IT dans un environnement en constante évolution.
Compétences acquises
Maîtrise des Cadres Scrum et Kanban
Appliquer les principes et les pratiques fondamentales de Scrum et Kanban pour structurer et optimiser la gestion de projets, de la planification à l'exécution et l'amélioration continue, en alignement avec les exigences de SCRUM.ORG.
Gestion Agile des Flux de Travail
Utiliser les outils et techniques Kanban, comme les tableaux visuels et les limites WIP, pour visualiser, gérer et optimiser le flux de travail, identifier les goulots d'étranglement et réduire les délais de livraison des produits.
Pilotage d'Équipes et Projets Agiles
Endosser les rôles clés de Product Owner ou Scrum Master, en conduisant les événements Scrum, en gérant le backlog et en facilitant l'autonomie et l'amélioration continue des équipes de développement.
Amélioration Continue et Culture Agile
Favoriser une culture d'apprentissage et d'adaptation au sein des équipes, en utilisant les rétrospectives et l'analyse des métriques pour implémenter des changements et accroître l'efficacité des processus agiles.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Développeurs
Product Owners
Scrum Masters
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projets IT.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire de suivi sera distribué à la fin de la formation pour évaluer les acquis des participants
Un examen écrit sera proposé pour valider la maîtrise des compétences acquises
Un projet personnel ou professionnel sera soutenu pour mettre en application les connaissances et les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a mis en place un tableau Kanban pour optimiser le flux de travail de son équipe. »
« Lors d'une réunion de projet, une personne a utilisé les principes Scrum pour définir les rôles et responsabilités au sein de l'équipe. »
Questions fréquentes
- Connaissance des fondamentaux de la gestion de projet.
- Compréhension des enjeux liés au développement logiciel ou à la gestion de produit.
- Motivation à découvrir l'amélioration continue.
- Ordinateur portable avec connexion internet stable.
- Casque/micro pour les sessions interactives.
- Accès à une plateforme de visioconférence (Zoom, Teams, etc.).
- Idéalement, un second écran pour un meilleur confort d'apprentissage.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La méthode Scrum permet une gestion plus flexible et plus adaptative, ainsi qu'une meilleure collaboration et communication au sein de l'équipe.
Le Product Owner est responsable de la définition des objectifs et des priorités du projet, ainsi que de la gestion du backlog.
Kanban permet de visualiser et de gérer le flux de travail, en identifiant les tâches et les étapes à suivre, ainsi que les obstacles et les retards potentiels.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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