Formation Formation Méthodologie Agile Scrum : Maîtriser le Framework pour Projets Innovants

Programme de la formation
Formation Méthodologie Agile Scrum : Maîtriser le Framework pour Projets Innovants

• Introduction à l'Agilité et à Scrum

  - Définition de l'Agilité : principes et valeurs
  - Pourquoi l'Agilité ? Contexte et bénéfices
  - Les frameworks Agiles majeurs : Kanban, Lean, Scrum
  - Présentation générale de Scrum : rôles, événements, artefacts
  - Les piliers de Scrum : transparence, inspection, adaptation

• Le Pourquoi de Scrum et la vision Produit

  - Comprendre la complexité et les problèmes adressés par Scrum
  - La notion de Valeur Métier et la satisfaction client
  - Établir la vision du produit : techniques et outils (ex: Product Vision Board)
  - Le rôle de la stratégie produit dans Scrum
  - Mise en pratique : élaboration d'une vision produit initiale

• Les Rôles dans Scrum - Le Product Owner

  - Responsabilités clés du Product Owner (PO)
  - Interactions du PO avec l'équipe de développement et les parties prenantes
  - Stratégies pour maximiser la valeur du produit
  - Techniques de communication et négociation du PO
  - Étude de cas : défis et réussites du Product Owner

• Les Rôles dans Scrum - Le Scrum Master

  - Responsabilités clés du Scrum Master (SM)
  - Le Scrum Master comme serviteur-leader et coach
  - Facilitation des événements Scrum et résolution d'obstacles
  - Accompagnement de l'équipe de développement et du PO
  - Techniques de coaching et de facilitation pour le SM

• Les Rôles dans Scrum - L'Équipe de Développement

  - Caractéristiques d'une bonne équipe de développement Scrum
  - L'auto-organisation et la pluridisciplinarité
  - La responsabilisation et l'engagement de l'équipe
  - Collaborer efficacement au sein de l'équipe
  - Pratiques de développement agiles (ex: revue de code, TDD)

• Les Artefacts Scrum - Le Product Backlog

  - Définition et gestion du Product Backlog (PBL)
  - Création et raffinement des User Stories
  - Priorisation du Product Backlog (MoSCoW, valeur, risque, dépendances)
  - Estimation des éléments du backlock : Story Points, Planning Poker
  - Outils de gestion du Product Backlog

• Les Artefacts Scrum - Le Sprint Backlog et l'Incrément

  - Définition et gestion du Sprint Backlog (SBL)
  - Liens entre Product Backlog, Sprint Backlog et Incrément
  - L'Incrément et la définition du Done (Definition of Done - DoD)
  - L'importance de la transparence des artefacts
  - Suivi de l'avancement avec les artefacts (ex: burndown charts)

• Les Événements Scrum - Le Sprint & Le Planning de Sprint

  - Le Sprint : cœur de Scrum, durée et objectifs
  - Le Planning de Sprint : phase 1 (quoi) et phase 2 (comment)
  - Rôles des participants lors du Planning de Sprint
  - Définition de l'objectif de Sprint (Sprint Goal)
  - Préparation et facilitation du Planning de Sprint

• Les Événements Scrum - Le Daily Scrum

  - Objectif et format du Daily Scrum (mêlée quotidienne)
  - Rôles et responsabilités lors du Daily Scrum
  - Optimisation du Daily Scrum : points clés et pièges à éviter
  - Suivi de l'avancement au quotidien
  - Techniques pour rendre le Daily Scrum efficace et concis

• Les Événements Scrum - La Revue de Sprint

  - Objectif et format de la Revue de Sprint (Sprint Review)
  - Présentation de l'Incrément aux parties prenantes
  - Recueil des retours et adaptation du Product Backlog
  - Facilitation d'une Revue de Sprint participative
  - Pièges à éviter et bonnes pratiques pour la Revue de Sprint

• Les Événements Scrum - La Rétrospective de Sprint

  - Objectif et format de la Rétrospective de Sprint
  - Les 5 étapes d'une rétrospective efficace (Set the Stage, Gather Data, Generate Insights, Decide What to Do, Close the Retrospective)
  - Outils et techniques d'animation de rétrospectives
  - Définition et suivi des actions d'amélioration
  - Créer une culture d'amélioration continue

• Mise en œuvre de Scrum et au-delà

  - Lancement d'un nouveau projet Scrum
  - Scaler Scrum : Scrum@Scale, LeSS, SAFe (introduction)
  - Défis courants et solutions en implémentant Scrum
  - Mesurer la performance et l'efficacité dans Scrum
  - Culture agile et transformation organisationnelle