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Gestion de projet
Formation Formation Méthodologie Agile Scrum : Maîtriser le Framework pour Projets Innovants
Découvrez comment maîtriser la méthode Scrum pour gérer des projets complexes et innovants. Cette formation vous permettra d'apprendre les rôles, événements et artefacts Scrum pour développer des produits de haute qualité alignés sur les besoins clients. Améliorez la productivité de vos équipes Agile Scrum grâce à cette approche collaborative et itérative.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Comprendre les principes fondamentaux de la méthode Scrum
- Apprendre les rôles, événements et artefacts Scrum
- Développer une approche collaborative et itérative pour les projets
- Améliorer la productivité et la collaboration d'équipe
01.Introduction à l'Agilité et à Scrum
- —Définition de l'Agilité : principes et valeurs
- —Pourquoi l'Agilité ? Contexte et bénéfices
- —Les frameworks Agiles majeurs : Kanban, Lean, Scrum
- —Présentation générale de Scrum : rôles, événements, artefacts
- —Les piliers de Scrum : transparence, inspection, adaptation
02.Le Pourquoi de Scrum et la vision Produit
- —Comprendre la complexité et les problèmes adressés par Scrum
- —La notion de Valeur Métier et la satisfaction client
- —Établir la vision du produit : techniques et outils (ex: Product Vision Board)
- —Le rôle de la stratégie produit dans Scrum
- —Mise en pratique : élaboration d'une vision produit initiale
03.Les Rôles dans Scrum - Le Product Owner
- —Responsabilités clés du Product Owner (PO)
- —Interactions du PO avec l'équipe de développement et les parties prenantes
- —Stratégies pour maximiser la valeur du produit
- —Techniques de communication et négociation du PO
- —Étude de cas : défis et réussites du Product Owner
04.Les Rôles dans Scrum - Le Scrum Master
- —Responsabilités clés du Scrum Master (SM)
- —Le Scrum Master comme serviteur-leader et coach
- —Facilitation des événements Scrum et résolution d'obstacles
- —Accompagnement de l'équipe de développement et du PO
- —Techniques de coaching et de facilitation pour le SM
05.Les Rôles dans Scrum - L'Équipe de Développement
- —Caractéristiques d'une bonne équipe de développement Scrum
- —L'auto-organisation et la pluridisciplinarité
- —La responsabilisation et l'engagement de l'équipe
- —Collaborer efficacement au sein de l'équipe
- —Pratiques de développement agiles (ex: revue de code, TDD)
06.Les Artefacts Scrum - Le Product Backlog
- —Définition et gestion du Product Backlog (PBL)
- —Création et raffinement des User Stories
- —Priorisation du Product Backlog (MoSCoW, valeur, risque, dépendances)
- —Estimation des éléments du backlock : Story Points, Planning Poker
- —Outils de gestion du Product Backlog
07.Les Artefacts Scrum - Le Sprint Backlog et l'Incrément
- —Définition et gestion du Sprint Backlog (SBL)
- —Liens entre Product Backlog, Sprint Backlog et Incrément
- —L'Incrément et la définition du Done (Definition of Done - DoD)
- —L'importance de la transparence des artefacts
- —Suivi de l'avancement avec les artefacts (ex: burndown charts)
08.Les Événements Scrum - Le Sprint & Le Planning de Sprint
- —Le Sprint : cœur de Scrum, durée et objectifs
- —Le Planning de Sprint : phase 1 (quoi) et phase 2 (comment)
- —Rôles des participants lors du Planning de Sprint
- —Définition de l'objectif de Sprint (Sprint Goal)
- —Préparation et facilitation du Planning de Sprint
09.Les Événements Scrum - Le Daily Scrum
- —Objectif et format du Daily Scrum (mêlée quotidienne)
- —Rôles et responsabilités lors du Daily Scrum
- —Optimisation du Daily Scrum : points clés et pièges à éviter
- —Suivi de l'avancement au quotidien
- —Techniques pour rendre le Daily Scrum efficace et concis
10.Les Événements Scrum - La Revue de Sprint
- —Objectif et format de la Revue de Sprint (Sprint Review)
- —Présentation de l'Incrément aux parties prenantes
- —Recueil des retours et adaptation du Product Backlog
- —Facilitation d'une Revue de Sprint participative
- —Pièges à éviter et bonnes pratiques pour la Revue de Sprint
11.Les Événements Scrum - La Rétrospective de Sprint
- —Objectif et format de la Rétrospective de Sprint
- —Les 5 étapes d'une rétrospective efficace (Set the Stage, Gather Data, Generate Insights, Decide What to Do, Close the Retrospective)
- —Outils et techniques d'animation de rétrospectives
- —Définition et suivi des actions d'amélioration
- —Créer une culture d'amélioration continue
12.Mise en œuvre de Scrum et au-delà
- —Lancement d'un nouveau projet Scrum
- —Scaler Scrum : Scrum@Scale, LeSS, SAFe (introduction)
- —Défis courants et solutions en implémentant Scrum
- —Mesurer la performance et l'efficacité dans Scrum
- —Culture agile et transformation organisationnelle
Maîtriser le framework Scrum
Appliquer les principes, les rôles (Product Owner, Scrum Master, Équipe de Développement), les événements (Sprint, Daily Scrum, Planning, Revues, Rétrospectives) et les artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément) de la méthode Scrum.
Gérer le Product Backlog et la valeur produit
Définir la vision produit, créer et raffiner le Product Backlog, prioriser les User Stories et estimer leur complexité (Story Points) afin de maximiser la valeur livrée par l'équipe Scrum.
Faciliter les événements Scrum
Animer et guider efficacement les différents événements Scrum (Daily Scrum, Planning, Revues de Sprint, Rétrospectives) pour favoriser la transparence, l'inspection, l'adaptation et la collaboration de l'équipe Scrum.
Améliorer la productivité et la collaboration d'équipe
Mettre en place des pratiques d'amélioration continue (Rétrospectives), lever les obstacles et favoriser l'auto-organisation au sein des équipes de développement Agiles pour une productivité et une qualité optimales.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Formation Méthodologie Agile Scrum : Maîtriser le Framework pour Projets Innovants — pourquoi la choisir ?
🎯
Maîtrise de Scrum
Acquérez une compréhension approfondie des principes fondamentaux de la méthode Scrum, garantissant une application efficace dans vos projets innovants.
🤝
Rôles Clarifiés
Distinguez clairement les rôles du Product Owner, Scrum Master et Équipe de Développement pour optimiser la collaboration et la responsabilité au sein de vos équipes.
🔄
Approche Itérative
Développez une méthode de travail itérative qui favorise l'amélioration continue et l'adaptation rapide aux besoins des projets, essentielle pour l'innovation.
📈
Productivité Accrue
Apprenez à utiliser les artefacts Scrum, comme le Product Backlog, pour maximiser la productivité et la transparence au sein de votre équipe.
🌟
Vision Produit
Comprenez l'importance de la vision produit dans le cadre de Scrum pour aligner les efforts de l'équipe sur les objectifs stratégiques.
👥
Formation Collaborative
Participez à des exercices pratiques en groupe qui renforcent la collaboration et la synergie entre les membres de l'équipe, un atout clé pour le succès des projets.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Formation Méthodologie Agile Scrum : Maîtriser le Framework pour Projets Innovants.
Poser une questionCette formation a pour but de vous former aux principes et pratiques de la méthode Scrum pour la gestion de projets complexes et innovants.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Formation Méthodologie Agile Scrum : Maîtriser le Framework pour Projets Innovants
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Formation Méthodologie Agile Scrum : Maîtriser le Framework pour Projets Innovants. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Formation Méthodologie Agile Scrum : Maîtriser le Framework pour Projets Innovants
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Très bon retour sur la formation Méthodologie Agile Scrum : Maîtriser le Framework pour …. Les cas pratiques sont tirés de situations réelles, ce qui rend la formation immédiatement applicable. Certification Qualiopi rassurante.”
FB
Fatima B.
Technicien·ne spécialisé·e · Groupe logistique
“Je cherchais une montée en compétences rapide sur Méthodologie Agile Scrum : Maîtriser le Framework pour … — c'est exactement ce que j'ai obtenu. Programme bien calibré, supports clairs, formateur disponible.”
RC
Romain C.
Chargé·e de clientèle · Association caritative
“Formation Méthodologie Agile Scrum : Maîtriser le Framework pour … suivie à distance, ce qui m'arrangeait bien vu mon emploi du temps chargé. La qualité pédagogique n'a rien à envier au présentiel.”
IG
Isabelle G.
Responsable qualité · Cabinet de conseil
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Formation Méthodologie Agile Scrum : Maîtriser le Framework pour Projets Innovants ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerAucun prérequis technique ou fonctionnel spécifique n'est exigé pour suivre cette formation. Une première expérience en gestion de projet ou en développement est un plus mais n'est pas obligatoire.
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