Gestion de projet

Formation Scrum, intégrer les pratiques Kanban (Réf. UMK)

Scrum et Kanban : Intégrer les Pratiques Agiles pour l'Efficacité

Découvrez comment intégrer les pratiques Scrum et Kanban pour améliorer la gestion de vos projets, accélérer la livraison continue et développer l'agilité de vos équipes. Devenez un expert des méthodologies agiles et atteignez vos objectifs plus rapidement.

Réponse sous 24h ouvrées

En intra la formation peut être entièrement sur mesure

Durée14h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
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  • Maîtriser les principes et les bonnes pratiques de Scrum et Kanban
  • Optimiser la gestion de projet Agile pour améliorer l'efficacité et la productivité
  • Développer l'agilité de vos équipes pour accélérer la livraison continue
  • Atteindre les objectifs plus rapidement en intégrant les pratiques Scrum et Kanban
01.Introduction à l'Agilité, Scrum et fondements Kanban
  • Comprendre les principes et valeurs de l'Agilité.
  • Présenter les origines et le manifeste Agile.
  • Découvrir Scrum : rôles, événements, artefacts.
  • Introduction à Kanban : principes, pratiques générales.
  • Comparaison initiale Scrum vs Kanban : forces et faiblesses.
02.Maîtrise des rôles et responsabilités Scrum
  • Le Product Owner : vision, backlog produit, valeur.
  • Le Scrum Master : facilitateur, coach, éliminateur d'obstacles.
  • L'Équipe de Développement : auto-organisation, livraison incrémentale.
  • Interaction des rôles au sein de l'équipe Scrum.
  • Exercices pratiques de définition des rôles et responsabilités.
03.Les événements Scrum : Cadence et Synchronisation
  • Le Sprint : cœur de Scrum, durée, objectif.
  • La Planification de Sprint : objectifs, engagement.
  • Le Daily Scrum : synchronisation quotidienne, avancement.
  • La Revue de Sprint : inspection, adaptation avec les parties prenantes.
  • La Rétrospective de Sprint : amélioration continue de l'équipe.
04.Les artefacts Scrum : Transparence et Inspection
  • Le Product Backlog : gestion, raffinement, priorisation.
  • Le Sprint Backlog : engagement de l'équipe pour le Sprint.
  • L'Incrément : produit fini, potentiellement livrable.
  • Définition de Done : qualité et critère d'acceptation.
  • Visibilité et collaboration via les artefacts.
05.Principes et pratiques fondamentales de Kanban
  • Visualiser le flux de travail : le tableau Kanban.
  • Limiter l'encours (WIP) : gestion du flux.
  • Gérer et mesurer le flux : métriques Kanban.
  • Rendre les politiques explicites : clarté des règles.
  • Mettre en œuvre des boucles de feedback : amélioration continue.
06.Intégration Scrum et Kanban : Scrumban
  • Identifier les points d'intégration Scrum et Kanban.
  • Application des limites WIP dans un environnement Scrum.
  • Visualisation du flux du Sprint Backlog avec un tableau Kanban.
  • Utiliser les métriques Kanban pour améliorer les Sprints Scrum.
  • Améliorer le flux des User Stories avec les pratiques Kanban.
07.Mise en œuvre, défis et amélioration continue
  • Stratégies de déploiement Scrum et Kanban intégrées.
  • Anticiper et gérer les résistances au changement.
  • Rôles du coach Agile et du Champion Kanban.
  • Mesurer le succès et l'impact de l'intégration.
  • Études de cas et retours d'expérience.

Maîtriser Scrum et Kanban

Appliquer les principes, rôles, événements et artefacts de Scrum, et les pratiques clés de Kanban (visualisation, WIP, flux) pour gérer des projets et produits.

Optimiser la gestion de projet Agile

Utiliser l'intégration Scrum-Kanban (Scrumban) pour améliorer la prévisibilité, réduire les délais, optimiser le flux de travail et la livraison continue au sein des équipes.

Développer l'agilité d'équipe

Faciliter l'auto-organisation, la collaboration et l'amélioration continue des équipes de développement, en combinant les rétrospectives Scrum avec l'analyse du flux Kanban.

Accélérer l'atteinte des objectifs

Démontrer la capacité à atteindre les objectifs de projet plus rapidement et efficacement, en s'appuyant sur les méthodes Scrum pour l'itération et Kanban pour la gestion du flux.

Financement

Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.

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Points forts de la formation

Scrum et Kanban : Intégrer les Pratiques Agiles pour l'Efficacité — pourquoi la choisir ?

🎯
Maîtrise des Méthodes Agiles

Acquérez une compréhension approfondie des méthodes Scrum et Kanban pour transformer votre gestion de projet et stimuler l'efficacité.

🚀
Accélération de la Livraison

Apprenez à optimiser la cadence de livraison continue grâce aux pratiques Scrum et Kanban, garantissant des résultats rapides et tangibles.

🤝
Rôles Clarifiés

Maîtrisez les rôles et responsabilités au sein des équipes Agile, en appliquant des concepts fondamentaux pour une collaboration efficace.

🔄
Scrumban : Synergie des Méthodes

Découvrez l'intégration de Scrum et Kanban avec Scrumban, pour améliorer la flexibilité et l'adaptabilité de vos équipes.

📊
Transparence et Inspection

Explorez les artefacts Scrum pour instaurer la transparence et favoriser l'inspection, éléments clés pour une gestion de projet Agile réussie.

🏆
Atteinte des Objectifs Rapides

Développez l'agilité de vos équipes afin d'atteindre vos objectifs plus rapidement, en intégrant des pratiques éprouvées et efficaces.

Thématique

Questions clés

Tout ce que vous devez savoir sur Scrum et Kanban : Intégrer les Pratiques Agiles pour l'Efficacité.

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Les principaux avantages sont une amélioration de l'efficacité et de la productivité, une accélération de la livraison continue et un développement de l'agilité de vos équipes.
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Financement

Financer Scrum et Kanban : Intégrer les Pratiques Agiles pour l'Efficacité

Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Scrum et Kanban : Intégrer les Pratiques Agiles pour l'Efficacité. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.

Logo OPCO – Opérateur de compétences
OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.

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Logo du FAF – Fonds d’Assurance Formation
FAF

Aide à la formation pour les indépendants

Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

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Logo France Travail
FranceTravail

Des aides pour les demandeurs d’emploi

France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.

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Compte Personnel de Formation
Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation.

Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.

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Aide régionale à la formation
Région

Aides régionales pour la formation professionnelle

Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.

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Dispositif FNE Formation pour entreprises
FNE Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.

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Scrum et Kanban : Intégrer les Pratiques Agiles pour l'Efficacité en situation

Suite à la formation, elle a intégré les pratiques Scrum et Kanban dans son équipe, améliorant ainsi la gestion des projets et la productivité.

Il a commencé à animer des rétrospectives de Sprint, permettant à son équipe d'identifier des axes d'amélioration continue.

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Questions fréquentes

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