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Maîtrisez les méthodes Agiles et Scrum au niveau 2. Devenez un Responsable Produit Agile expert. Optimisez la livraison de valeur. Gérez le backlog efficacement. Approfondissez votre rôle de Product Owner. Formation pratique et certifiante pour l'agilité avancée.
Réponse sous 24h ouvré
Définir, maintenir et communiquer une vision produit claire, alignée sur la stratégie d'entreprise, en utilisant des outils avancés pour cartographier les utilisateurs et prioriser la valeur business avec des métriques mesurables.
Gérer le backlog produit de manière experte en décomposant, estimant et priorisant les exigences complexes (User Stories, Épopées). Transformer le backlog en feuille de route produit et garantir son adéquation avec les objectifs. === COMPETENCE_NUMBER: 3 COMPETENCE_NAME: Leadership et Collaboration Agile COMPETENCE_CONTENT: Assumer un rôle de leadership fort au sein de l'équipe Scrum et au-delà. Faciliter la communication avec les parties prenantes, gérer leurs attentes et arbitrer les décisions pour maximiser la livraison de valeur produit.
Mesurer et optimiser la valeur fournie tout au long du cycle de vie du produit, en s'appuyant sur des indicateurs clés (KPIs) et des boucles de feedback. Appliquer les méthodes pour une agilité à l'échelle (scaling).
Vous êtes Product Owner et souhaitez approfondir vos compétences en gestion de produit pour optimiser la valeur et la performance de vos équipes Scrum.
Vous pilotez des projets en Agile et cherchez à maîtriser la stratégie produit et la gestion avancée du backlog pour une livraison de valeur accrue.
Vous travaillez en R&D ou innovation et désirez appliquer les méthodes Agiles avancées pour définir et développer des produits à fort impact sur le marché.
- Révision des principes Agiles et du manifeste
- Rappel des rôles, évènements et artefacts Scrum
- Le rôle central du Responsable Produit (PO) : posture et responsabilités
- Différenciation PO / Chef de projet / Business Analyst
- Définition et maintien de la vision produit
- Techniques de co-construction de la vision : Vision Box, Lean Canvas
- Alignement de la vision avec la stratégie d'entreprise
- Mesure de la valeur ajoutée de la Vision
- Méthodes de décomposition avancée (Epic, Feature, Story)
- Techniques d'estimation : Planning Poker, T-Shirt Sizing, Affinité
- Le Story Mapping pour structurer le backlog
- Outils de gestion de backlog (Jira, Trello, Azure DevOps)
- Méthodes de priorisation avancées : MoSCoW, WSJF, Kano
- Calcul du Retour sur Investissement (ROI) Agile
- Gestion des dépendances et risques dans la priorisation
- Arbitrage des décisions de priorisation avec les parties prenantes
- Rédaction de User Stories de qualité : INVEST
- Définition des critères d'acceptation (Gherkin, BDD)
- Gestion des règles métiers complexes
- Collaboration avec l'équipe de développement pour la clarification
- Définition et suivi des Objectifs Clés (OKRs) pour le produit
- Mesure de la satisfaction utilisateur (NPS, CSAT)
- Suivi des métriques produit : adoption, usage, rétention
- Tableaux de bord Agiles pour la prise de décision
- Rôle du PO dans les évènements Scrum : Daily, Sprint Review, Retrospective
- Communication efficace avec l'équipe de développement et le Scrum Master
- Gestion des conflits et facilitation de la collaboration
- Promotion d'une culture d'amélioration continue
- Notions de SAFe, LeSS, Nexus
- Coordination du Product Owner dans un environnement multi-équipes
- Gestion des dépendances et de l'intégration continue
- Alignement stratégique au niveau du portefeuille
- Lancement, croissance, maturité et déclin du produit
- Stratégies de monétisation et modèles économiques
- Innovation et MVP (Minimum Viable Product) avancé
- Gestion des évolutions et du désinvestissement
- Étude de cas complexes de Responsable Produit
- Simulation de situations réelles et prise de décision
- Révision des concepts clés pour l'examen de certification
- Échanges et retours d'expérience
Nous pouvons adapter le programme de la formation Formation Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 2 Avancé à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Connaissances fondamentales de Scrum et du rôle de Product Owner (niveau 1). - Expérience préalable en gestion de produit ou de projet Agile. - Volonté d'approfondir les concepts de valeur et de stratégie produit.
- Ordinateur portable avec connexion internet stable (visioconférence). - Accès à une suite bureautique (ex: Google Docs, Microsoft Office). - Prévoir un casque-micro pour une meilleure qualité d'échange.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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