Formation Formation Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 2 Avancé
Découvrez comment maîtriser les méthodes Agiles et Scrum au niveau 2 et devenir un Responsable Produit Agile expert. Cette formation vous permettra d'optimiser la livraison de valeur et de gérer efficacement le backlog produit. Vous approfondirez votre rôle de Product Owner et obtiendrez une certification qui validera vos compétences.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser la Stratégie Produit Agile et les principes Scrum
- Gérer de manière experte le Backlog Produit et optimiser la livraison de valeur continue
- Développer des compétences en gestion de projet Agile et en leadership produit
- Apprendre à gérer les parties prenantes et les équipes pour atteindre les objectifs de produit
01.Rappel des fondamentaux Scrum et Responsable Produit
- —Révision des principes Agiles et du manifeste
- —Rappel des rôles, évènements et artefacts Scrum
- —Le rôle central du Responsable Produit (PO) : posture et responsabilités
- —Différenciation PO / Chef de projet / Business Analyst
02.Stratégie Produit Avancée et Vision
- —Définition et maintien de la vision produit
- —Techniques de co-construction de la vision : Vision Box, Lean Canvas
- —Alignement de la vision avec la stratégie d'entreprise
- —Mesure de la valeur ajoutée de la Vision
03.Gestion Avancée du Backlog Produit
- —Méthodes de décomposition avancée (Epic, Feature, Story)
- —Techniques d'estimation : Planning Poker, T-Shirt Sizing, Affinité
- —Le Story Mapping pour structurer le backlog
- —Outils de gestion de backlog (Jira, Trello, Azure DevOps)
04.Priorisation de la Valeur et ROI
- —Méthodes de priorisation avancées : MoSCoW, WSJF, Kano
- —Calcul du Retour sur Investissement (ROI) Agile
- —Gestion des dépendances et risques dans la priorisation
- —Arbitrage des décisions de priorisation avec les parties prenantes
05.Spécification des Exigences et Critères d'Acceptation
- —Rédaction de User Stories de qualité : INVEST
- —Définition des critères d'acceptation (Gherkin, BDD)
- —Gestion des règles métiers complexes
- —Collaboration avec l'équipe de développement pour la clarification
06.Mesure de la Valeur et KPIs Agiles
- —Définition et suivi des Objectifs Clés (OKRs) pour le produit
- —Mesure de la satisfaction utilisateur (NPS, CSAT)
- —Suivi des métriques produit : adoption, usage, rétention
- —Tableaux de bord Agiles pour la prise de décision
07.Collaboration au sein de l'Équipe Scrum
- —Rôle du PO dans les évènements Scrum : Daily, Sprint Review, Retrospective
- —Communication efficace avec l'équipe de développement et le Scrum Master
- —Gestion des conflits et facilitation de la collaboration
- —Promotion d'une culture d'amélioration continue
08.Scalabilité du Produit et Multi-équipes
- —Notions de SAFe, LeSS, Nexus
- —Coordination du Product Owner dans un environnement multi-équipes
- —Gestion des dépendances et de l'intégration continue
- —Alignement stratégique au niveau du portefeuille
09.Cycle de Vie du Produit et au-delà
- —Lancement, croissance, maturité et déclin du produit
- —Stratégies de monétisation et modèles économiques
- —Innovation et MVP (Minimum Viable Product) avancé
- —Gestion des évolutions et du désinvestissement
10.Cas Pratiques et Préparation à la Certification
- —Étude de cas complexes de Responsable Produit
- —Simulation de situations réelles et prise de décision
- —Révision des concepts clés pour l'examen de certification
- —Échanges et retours d'expérience
Maîtrise de la Stratégie Produit Agile
Définir, maintenir et communiquer une vision produit claire, alignée sur la stratégie d'entreprise, en utilisant des outils avancés pour cartographier les utilisateurs et prioriser la valeur business avec des métriques mesurables.
Gestion Experte du Backlog Produit
Gérer le backlog produit de manière experte en décomposant, estimant et priorisant les exigences complexes (User Stories, Épopées). Transformer le backlog en feuille de route produit et garantir son adéquation avec les objectifs.
Leadership et Collaboration Agile
Assumer un rôle de leadership fort au sein de l'équipe Scrum et au-delà. Faciliter la communication avec les parties prenantes, gérer leurs attentes et arbitrer les décisions pour maximiser la livraison de valeur produit.
Optimisation de la Livraison de Valeur Continue
Mesurer et optimiser la valeur fournie tout au long du cycle de vie du produit, en s'appuyant sur des indicateurs clés (KPIs) et des boucles de feedback. Appliquer les méthodes pour une agilité à l'échelle (scaling).
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Formation Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 2 Avancé — pourquoi la choisir ?
Stratégie Produit Avancée
Plongez dans des techniques avancées de stratégie produit, vous permettant de définir une vision claire et percutante pour vos projets.
Gestion Expert du Backlog
Apprenez à gérer le Backlog Produit de manière experte, garantissant une optimisation constante de la valeur livrée à chaque itération.
Gestion des Parties Prenantes
Développez vos compétences en leadership produit en apprenant à gérer efficacement les attentes des parties prenantes et des équipes.
Cartographie des Utilisateurs
Maîtrisez la cartographie des utilisateurs et les personas avancés pour mieux cibler les besoins et attentes de vos clients.
Priorisation de la Valeur
Apprenez des méthodes de priorisation de la valeur et du ROI pour maximiser l'impact de vos décisions produit.
Critères d'Acceptation
Développez vos compétences en spécification des exigences et en définition de critères d'acceptation clairs pour garantir la qualité des livrables.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Formation Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 2 Avancé.
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Financer Formation Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 2 Avancé
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Formation Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 2 Avancé. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Formation Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 2 Avancé en situation
“Après la formation avancée, il a amélioré la gestion de son backlog produit en utilisant des techniques d'estimation avancées, augmentant la valeur livrée.”
“Elle a élaboré une vision produit alignée avec la stratégie d'entreprise, facilitant ainsi la co-construction avec les parties prenantes.”
IMI en chiffres
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Formation Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 2 Avancé ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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