Formation Formation Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 2 Avancé
Maîtrisez les méthodes Agiles et Scrum au niveau 2. Devenez un Responsable Produit Agile expert. Optimisez la livraison de valeur. Gérez le backlog efficacement. Approfondissez votre rôle de Product Owner. Formation pratique et certifiante pour l'agilité avancée.
—Outils de gestion de backlog (Jira, Trello, Azure DevOps)
05
Priorisation de la Valeur et ROI
—Méthodes de priorisation avancées : MoSCoW, WSJF, Kano
—Calcul du Retour sur Investissement (ROI) Agile
—Gestion des dépendances et risques dans la priorisation
—Arbitrage des décisions de priorisation avec les parties prenantes
06
Spécification des Exigences et Critères d'Acceptation
—Rédaction de User Stories de qualité : INVEST
—Définition des critères d'acceptation (Gherkin, BDD)
—Gestion des règles métiers complexes
—Collaboration avec l'équipe de développement pour la clarification
07
Mesure de la Valeur et KPIs Agiles
—Définition et suivi des Objectifs Clés (OKRs) pour le produit
—Mesure de la satisfaction utilisateur (NPS, CSAT)
—Suivi des métriques produit : adoption, usage, rétention
—Tableaux de bord Agiles pour la prise de décision
08
Collaboration au sein de l'Équipe Scrum
—Rôle du PO dans les évènements Scrum : Daily, Sprint Review, Retrospective
—Communication efficace avec l'équipe de développement et le Scrum Master
—Gestion des conflits et facilitation de la collaboration
—Promotion d'une culture d'amélioration continue
09
Gestion des Parties Prenantes et Communication
—Analyser les besoins et attentes des parties prenantes clés
—Établir un plan de communication efficace et adapté
—Utiliser des outils collaboratifs pour faciliter l'interaction
—Gérer les conflits et attentes contradictoires avec tact
—Mesurer l'impact des décisions sur les parties prenantes et le produit
10
Scalabilité du Produit et Multi-équipes
—Notions de SAFe, LeSS, Nexus
—Coordination du Product Owner dans un environnement multi-équipes
—Gestion des dépendances et de l'intégration continue
—Alignement stratégique au niveau du portefeuille
11
Cycle de Vie du Produit et au-delà
—Lancement, croissance, maturité et déclin du produit
—Stratégies de monétisation et modèles économiques
—Innovation et MVP (Minimum Viable Product) avancé
—Gestion des évolutions et du désinvestissement
12
Cas Pratiques et Préparation à la Certification
—Étude de cas complexes de Responsable Produit
—Simulation de situations réelles et prise de décision
—Révision des concepts clés pour l'examen de certification
—Échanges et retours d'expérience
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 2 Avancé, un des objectifs pédagogiques centraux est la maîtrise de la Stratégie Produit Agile et des principes Scrum. Les participants développeront des compétences clés pour gérer de manière experte le Backlog Produit, ce qui est essentiel pour optimiser la livraison de valeur continue et garantir l'alignement avec les attentes des parties prenantes.
Un défi courant que rencontrent les professionnels dans ce domaine est la difficulté à prioriser efficacement les éléments du Backlog Produit en fonction de la valeur ajoutée et du retour sur investissement. Souvent, des priorités mal définies peuvent entraîner des retards et une insatisfaction des utilisateurs finaux. Cette formation aborde ces enjeux en fournissant des outils pratiques pour affiner la priorisation et assurer une gestion de produit plus fluide et réactive.
Ce qui distingue cette formation des autres approches, c'est son accent sur des techniques avancées de cartographie des utilisateurs et de création de personas approfondis. En intégrant ces méthodes, les participants apprendront à mieux comprendre les besoins réels des utilisateurs et à aligner la stratégie produit sur des insights concrets, ce qui est souvent négligé dans d'autres formations.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d'appliquer immédiatement les concepts abordés dans votre environnement de travail. Menez des discussions avec votre équipe sur la gestion du Backlog et la priorisation, et n'hésitez pas à expérimenter les techniques apprises pour enrichir vos pratiques. Restez ouvert aux retours de vos collègues et adaptez-vous en fonction des résultats obtenus, cela favorisera une réelle intégration des compétences développées.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Stratégie Produit Avancée
Plongez dans des techniques avancées de stratégie produit, vous permettant de définir une vision claire et percutante pour vos projets.
📊
Gestion Expert du Backlog
Apprenez à gérer le Backlog Produit de manière experte, garantissant une optimisation constante de la valeur livrée à chaque itération.
🤝
Gestion des Parties Prenantes
Développez vos compétences en leadership produit en apprenant à gérer efficacement les attentes des parties prenantes et des équipes.
🔍
Cartographie des Utilisateurs
Maîtrisez la cartographie des utilisateurs et les personas avancés pour mieux cibler les besoins et attentes de vos clients.
💡
Priorisation de la Valeur
Apprenez des méthodes de priorisation de la valeur et du ROI pour maximiser l'impact de vos décisions produit.
📝
Critères d'Acceptation
Développez vos compétences en spécification des exigences et en définition de critères d'acceptation clairs pour garantir la qualité des livrables.
Compétences acquises
Maîtrise de la Stratégie Produit Agile
Définir, maintenir et communiquer une vision produit claire, alignée sur la stratégie d'entreprise, en utilisant des outils avancés pour cartographier les utilisateurs et prioriser la valeur business avec des métriques mesurables.
Gestion Experte du Backlog Produit
Gérer le backlog produit de manière experte en décomposant, estimant et priorisant les exigences complexes (User Stories, Épopées). Transformer le backlog en feuille de route produit et garantir son adéquation avec les objectifs.
Leadership et Collaboration Agile
Assumer un rôle de leadership fort au sein de l'équipe Scrum et au-delà. Faciliter la communication avec les parties prenantes, gérer leurs attentes et arbitrer les décisions pour maximiser la livraison de valeur produit.
Optimisation de la Livraison de Valeur Continue
Mesurer et optimiser la valeur fournie tout au long du cycle de vie du produit, en s'appuyant sur des indicateurs clés (KPIs) et des boucles de feedback. Appliquer les méthodes pour une agilité à l'échelle (scaling).
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Owners expérimentés
Chefs de projet Agile confirmés
Profils R&D / Innovation
Managers Produits / Chefs de Produit
Prérequis
Avoir suivi une formation initiale sur les méthodes Agiles et Scrum, ou avoir des expériences professionnelles en lien avec ces sujets.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des projets pratiques
Test final pour valider les connaissances et compétences acquises
Feedback individuel et collectif pour améliorer les performances
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation avancée, il a amélioré la gestion de son backlog produit en utilisant des techniques d'estimation avancées, augmentant la valeur livrée. »
« Elle a élaboré une vision produit alignée avec la stratégie d'entreprise, facilitant ainsi la co-construction avec les parties prenantes. »
Questions fréquentes
- Connaissances fondamentales de Scrum et du rôle de Product Owner (niveau 1).
- Expérience préalable en gestion de produit ou de projet Agile.
- Volonté d'approfondir les concepts de valeur et de stratégie produit.
- Ordinateur portable avec connexion internet stable (visioconférence).
- Accès à une suite bureautique (ex: Google Docs, Microsoft Office).
- Prévoir un casque-micro pour une meilleure qualité d'échange.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de vous former à la Stratégie Produit Agile, à la gestion experte du Backlog Produit et à l'optimisation de la livraison de valeur continue.
Vous devez avoir suivi une formation initiale sur les méthodes Agiles et Scrum, ou avoir des expériences professionnelles en lien avec ces sujets.
La formation couvre les sujets suivants : Stratégie Produit Agile, gestion experte du Backlog Produit, optimisation de la livraison de valeur continue, gestion de projet Agile et leadership produit.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Formation Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 2 Avancé
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
