Formation Formation Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 2 Avancé

01.Rappel des fondamentaux Scrum et Responsable Produit

• —Révision des principes Agiles et du manifeste
• —Rappel des rôles, évènements et artefacts Scrum
• —Le rôle central du Responsable Produit (PO) : posture et responsabilités
• —Différenciation PO / Chef de projet / Business Analyst

02.Stratégie Produit Avancée et Vision

• —Définition et maintien de la vision produit
• —Techniques de co-construction de la vision : Vision Box, Lean Canvas
• —Alignement de la vision avec la stratégie d'entreprise
• —Mesure de la valeur ajoutée de la Vision

03.Cartographie des Utilisateurs et Personas Avancés

04.Gestion Avancée du Backlog Produit

• —Méthodes de décomposition avancée (Epic, Feature, Story)
• —Techniques d'estimation : Planning Poker, T-Shirt Sizing, Affinité
• —Le Story Mapping pour structurer le backlog
• —Outils de gestion de backlog (Jira, Trello, Azure DevOps)

05.Priorisation de la Valeur et ROI

• —Méthodes de priorisation avancées : MoSCoW, WSJF, Kano
• —Calcul du Retour sur Investissement (ROI) Agile
• —Gestion des dépendances et risques dans la priorisation
• —Arbitrage des décisions de priorisation avec les parties prenantes

06.Spécification des Exigences et Critères d'Acceptation

• —Rédaction de User Stories de qualité : INVEST
• —Définition des critères d'acceptation (Gherkin, BDD)
• —Gestion des règles métiers complexes
• —Collaboration avec l'équipe de développement pour la clarification

07.Mesure de la Valeur et KPIs Agiles

• —Définition et suivi des Objectifs Clés (OKRs) pour le produit
• —Mesure de la satisfaction utilisateur (NPS, CSAT)
• —Suivi des métriques produit : adoption, usage, rétention
• —Tableaux de bord Agiles pour la prise de décision

08.Collaboration au sein de l'Équipe Scrum

• —Rôle du PO dans les évènements Scrum : Daily, Sprint Review, Retrospective
• —Communication efficace avec l'équipe de développement et le Scrum Master
• —Gestion des conflits et facilitation de la collaboration
• —Promotion d'une culture d'amélioration continue

09.Gestion des Parties Prenantes et Communication

10.Scalabilité du Produit et Multi-équipes

• —Notions de SAFe, LeSS, Nexus
• —Coordination du Product Owner dans un environnement multi-équipes
• —Gestion des dépendances et de l'intégration continue
• —Alignement stratégique au niveau du portefeuille

11.Cycle de Vie du Produit et au-delà

• —Lancement, croissance, maturité et déclin du produit
• —Stratégies de monétisation et modèles économiques
• —Innovation et MVP (Minimum Viable Product) avancé
• —Gestion des évolutions et du désinvestissement

12.Cas Pratiques et Préparation à la Certification

• —Étude de cas complexes de Responsable Produit
• —Simulation de situations réelles et prise de décision
• —Révision des concepts clés pour l'examen de certification
• —Échanges et retours d'expérience