Formation Devenez ingénieur de train de version SAFe® v6 pour une agilité accrue
Maîtrisez le rôle d'ingénieur RTE SAFe v6. Pilotez l'exécution des trains de version agiles. Optimisez les flux de valeur. Développez vos compétences en leadership SAFe. Préparez-vous à la certification reconnue. Gérez les PI et les évènements SAFe. Améliorez la collaboration d'équipe. Accélérez la livraison de valeur continue.
Maîtriser l'exécution des trains agiles (ART) pour une meilleure efficacité
Faciliter le PI Planning et les évènements SAFe pour une meilleure collaboration
Développer le Leadership Serviteur-Leader pour un leadership efficace
Optimiser les flux de valeur et améliorer la performance pour une agilité accrue
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au rôle de RTE et aux fondamentaux SAFe v6
—Présentation du rôle du Release Train Engineer (RTE) dans SAFe
—Vue d'ensemble des principes et valeurs de SAFe v6
—Comprendre la Customer Centricity et le Design Thinking
—L'importance des flux de valeur et des trains de valeur
02
Le leadership Serviteur-Leader du RTE
—Le RTE comme coach et facilitateur du train Agile (ART)
—Les qualités d'un Servant Leader dans un contexte SAFe
—Travailler avec les Lean-Agile Leaders et les équipes
—Techniques de coaching et de mentorat pour le RTE
03
Établir et soutenir les équipes et l'ART
—Organisation de l'ART et définition des rôles
—Mise en place et coaching des équipes Agile
—Faciliter la collaboration inter-équipes et la synchronisation
—Gérer les dépendances au sein de l'ART
04
Préparation et facilitation du PI Planning (partie 1)
—Comprendre l'objectif et les activités préparatoires au PI Planning
—Rôle du RTE dans la logistique et l'organisation du PI Planning
—Définition des business objectives et des milestones
—Préparation des backlogs et des démos système
05
Préparation et facilitation du PI Planning (partie 2)
—Facilitation des breakout sessions et de la planification des PI Objectives
—Gestion des risques et des dépendances lors du PI Planning
—Résolution des problèmes et des blocages en temps réel
—Validation des plans et engagements d'équipes
06
Exécution du PI et livraison de valeur
—Suivi de l'exécution du PI et des PI Objectives
—Utilisation des métriques et des indicateurs de performance (KPI)
—Soutenir l'intégration continue et la livraison continue
—Gérer les impédiments et les problèmes pendant le PI
07
Coaching et optimisation du flux de valeur
—Identifier les goulots d'étranglement et les sources de gaspillage
—Application des principes Lean pour optimiser le flux
—Amélioration continue avec l'Inspect & Adapt (I&A) Workshop
—Animation des Retrospectives du train et des équipes
08
Coordonner les trains et les Solution Trains
—Comprendre le concept de Solution Train et ses bénéfices
—Rôle du RTE dans la coordination avec d'autres ARTs
—Gérer les dépendances inter-trains et les synchronisations
—La collaboration du RTE avec le Solution Train Engineer (STE)
09
L'innovation et l'apprentissage dans SAFe
—Soutenir l'innovation et l'exploration continue
—Promouvoir l'apprentissage organisationnel au sein de l'ART
—Gérer les budgets et les investissements Lean dans SAFe
—Le rôle du RTE dans la feuille de route produit et solution
10
Gestion des risques et amélioration continue pour le RTE
—Identification et atténuation des risques (ROAM)
—Stratégies pour la résolution de problèmes complexes
—Mise en place d'une culture d'amélioration continue
—Utilisation des métriques pour piloter les décisions et les améliorations
11
Le rôle du RTE dans le Leadership et la Stratégie d'Entreprise
—Aligner les objectifs du RTE avec la stratégie d'entreprise
—Faciliter la communication entre les équipes et la direction
—Encourager l'adhésion aux valeurs SAFe au sein de l'organisation
—Développer des compétences en leadership pour influencer positivement
—Mesurer l'impact des initiatives du RTE sur la performance globale
12
Préparation à la certification SAFe® Release Train Engineer
—Révision des concepts clés pour l'examen
—Stratégies et conseils pour réussir l'examen de certification
—Exemples de questions d'examen et mise en situation
—Derniers conseils pour maximiser les chances de succès
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques de notre formation "Devenez ingénieur de train de version SAFe® v6 pour une agilité accrue" est de maîtriser l'exécution des trains agiles (ART) pour une meilleure efficacité. Cet apprentissage est essentiel pour assurer une collaboration fluide entre les équipes et garantir que les objectifs de l'organisation soient atteints de manière harmonieuse. En développant ces compétences, vous serez en mesure de transformer les dynamiques de votre équipe et d'optimiser les résultats de votre projet.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à faciliter le PI Planning et les événements SAFe de manière efficace. Beaucoup sous-estiment l'importance de cette phase cruciale et peinent à mobiliser les équipes autour d'une vision commune. Cette formation vous aidera à surmonter ce défi en vous fournissant des outils et des techniques spécifiques pour améliorer la collaboration et l'engagement durant ces moments clés.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur le développement du Leadership Serviteur-Leader spécifiquement pour le rôle de RTE. Contrairement à d'autres programmes, nous intégrons des études de cas pratiques et des simulations qui vous permettront d'expérimenter les concepts en temps réel. Cela favorisera non seulement l'apprentissage théorique, mais aussi une application pratique immédiate, vous rendant ainsi plus efficace dans votre rôle.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de défis que vous rencontrez dans votre environnement professionnel. Préparez des questions sur les situations spécifiques que vous devez gérer, car cela enrichira les échanges et vous permettra de bénéficier d'un accompagnement sur mesure. Engagez-vous activement dans les discussions et les exercices, car votre implication est la clé pour une transformation réussie.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise des trains agiles
Apprenez à exécuter efficacement des trains agiles (ART) pour maximiser la performance de vos projets avec des méthodes éprouvées.
🤝
Facilitation du PI Planning
Devenez expert dans la préparation et la facilitation du PI Planning, un élément clé pour renforcer la collaboration entre les équipes.
🚀
Leadership Serviteur-Leader
Développez des compétences en leadership Serviteur-Leader pour guider vos équipes vers une performance optimale et une culture agile.
📊
Optimisation des flux de valeur
Apprenez à analyser et optimiser les flux de valeur pour améliorer l'efficacité opérationnelle de votre organisation.
📅
Formation inter-entreprises
Participez à des échanges enrichissants avec des professionnels d'autres entreprises, favorisant une diversité d'approches et d'expériences.
🛠️
Approche pratique et interactive
Bénéficiez d'une formation dynamique et interactive, combinant théorie et exercices pratiques pour une meilleure assimilation des concepts SAFe v6.
Compétences acquises
Maîtriser l'exécution des trains agiles (ART)
Piloter et orchestrer les Release Trains Agiles (ART) en alignant les équipes sur les objectifs stratégiques, optimisant les flux de valeur et assurant la livraison continue de solutions IT de haute qualité.
Faciliter le PI Planning et les évènements SAFe
Organiser, préparer et animer l'ensemble des évènements SAFe, notamment le Program Increment (PI) Planning, les System Demos et les Inspect & Adapt, pour garantir une planification et une exécution efficaces.
Développer le Leadership Serviteur-Leader
Adopter et appliquer les principes du Servant Leadership pour coacher et accompagner les équipes agiles, résoudre les obstacles et favoriser un environnement de collaboration, d'autonomie et d'amélioration continue.
Optimiser les flux de valeur et améliorer la performance
Analyser, optimiser et accélérer les flux de valeur au sein de l'ART et des Solution Trains, en identifiant les blocages, en mettant en œuvre des améliorations continues via des métriques et des boucles de feedback.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables de Programme / Projet
Scrum Masters / Coachs Agiles
Managers de portefeuille / PO / PM
Tout professionnel impliqué en SAFe
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance de la méthode SAFe est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices pratiques et les discussions en ligne
Examens théoriques et pratiques pour valider les compétences acquises
Retour d'expérience et feedback pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a facilité un PI Planning, améliorant la collaboration entre les équipes. »
« Un autre a utilisé les techniques de Servant Leadership pour coacher ses équipes Agile, renforçant ainsi leur efficacité. »
Questions fréquentes
* Expérience pratique des processus et principes Lean-Agile (Scrum, Kanban, DevOps).
* Connaissance des principes SAFe est un plus.
* Certification SAFe Scrum Master (SSM) ou SAFe Advanced Scrum Master (SASM) recommandée.
* Accès à un ordinateur avec connexion Internet stable.
* Casque-micro pour une meilleure participation aux sessions interactives.
* WebCam recommandée pour les interactions visuelles.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Le but de cette formation est de vous aider à maîtriser le rôle d'ingénieur RTE SAFe v6 et à développer vos compétences en leadership pour une agilité accrue et une amélioration de la performance de votre organisation.
Les avantages de cette formation sont la certification reconnue SAFe v6, la possibilité de développer vos compétences en leadership et la pratique des compétences dans un environnement de simulation.
La formation est structurée en modules théoriques et pratiques, avec des exercices et des discussions en ligne pour une meilleure compréhension et une meilleure mémorisation des concepts.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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