Maîtrisez le Scaled Agile Framework (SAFe) et devenez un SAFe Agilist certifié. Apprenez à implémenter, diriger et coacher l'agilité à l'échelle dans votre organisation. Développez les compétences clés pour aligner votre stratégie avec l'exécution agile. Optimisez la valeur pour vos clients et accélérez la transformation numérique.
Maîtriser les principes Lean-Agile du Scaled Agile Framework (SAFe)
Implémenter, diriger et coacher l'agilité à l'échelle dans votre organisation
Aligner votre stratégie avec l'exécution agile
Développer les compétences clés pour optimiser la valeur pour vos clients
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à SAFe et la valeur du Business Agility
—Découvrir les défis de l'entreprise moderne
—Comprendre les fondements du Lean-Agile et leur pertinence
—Introduction au Scaled Agile Framework (SAFe)
—Examiner la notion de Business Agility et son impact
02
Devenir un Leader Lean-Agile pour la transformation
—Adopter la mentalité Lean-Agile
—Maîtriser les principes du SAFe (Principes Lean-Agile)
—Promouvoir le Leadership Lean-Agile
—Rôle du SAFe Agilist dans l'organisation
03
Implémenter l'Agility à l'Échelle avec les ARTs
—Définir les ARTs et leur rôle dans l'agilité à l'échelle
—Aligner les équipes autour des objectifs du PI pour maximiser la valeur
—Faciliter la collaboration entre les équipes pour une intégration fluide
—Évaluer la performance des ARTs et ajuster les pratiques en conséquence
—Mettre en œuvre des rétrospectives pour améliorer continuellement les ARTs
04
Planification PI (Program Increment) stratégique
—Définir les objectifs stratégiques pour le Program Increment
—Impliquer les parties prenantes dans le processus de planification
—Établir des priorités claires pour les équipes Agile
—Aligner les équipes sur les résultats attendus du PI
—Mesurer la performance et ajuster les plans en continu
05
Exécuter les PIs et livrer de la valeur
—Coordonner l'exécution de l'ART
—Mesurer la progression et l'impact
—Gérer les livraisons continues du Continuous Delivery Pipeline
—Suivre les métriques de la livraison de valeur
06
Construire de grands systèmes avec le Solution Train
—Introduction aux Solutions Trains SAFe
—Organiser les ARTs pour les grandes solutions
—Coordonner la planification et l'exécution
—Gérer les systèmes de systèmes
07
Leadership Continuel et Portfolio Lean-Agile
—Comprendre le Lead Time et le Flow
—Explorer le Portfolio SAFe et sa gouvernance
—Mettre en œuvre le Lean Budgeting
—Mesurer la performance et l'amélioration continue
08
Coaching pour la transformation SAFe et l'examen
—Guider les équipes et les ARTs
—Surmonter les obstacles à l'adoption de SAFe
—Préparer l'examen SAFe Agilist (SA)
—Ressources et communauté SAFe
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation certifiante SAFe Agilist v6, un des objectifs pédagogiques centraux est de maîtriser les principes Lean-Agile du Scaled Agile Framework (SAFe). Cet apprentissage vous permettra d'acquérir une compréhension approfondie des mécanismes qui sous-tendent l'agilité à l'échelle, un aspect essentiel pour devenir un acteur clé dans la transformation agile de votre organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à aligner les initiatives agiles avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Beaucoup de professionnels ont du mal à intégrer les pratiques agiles dans des structures organisationnelles existantes, ce qui peut entraîner des incohérences et des pertes de valeur. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous fournissant les outils et les stratégies nécessaires pour réussir cette intégration.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la mise en œuvre concrète de l'agilité à l'échelle via les ARTs (Agile Release Trains) et la planification stratégique des PI (Program Increments). En vous formant spécifiquement aux leviers du SAFe, vous apprendrez non seulement à diriger des équipes agiles, mais aussi à orchestrer des transformations à l'échelle de l'organisation, maximisant ainsi la valeur pour vos clients.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement durant les sessions, en partageant vos expériences et en posant des questions. Prenez des notes sur les concepts clés et réfléchissez à la manière dont vous pouvez les appliquer dans votre contexte professionnel. Cet investissement personnel vous permettra de consolider vos apprentissages et d’enrichir vos compétences en tant que leader agile.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise du SAFe v6
Acquérez une compréhension approfondie des principes Lean-Agile du Scaled Agile Framework, essentielle pour piloter l'agilité à l'échelle.
🚀
Transformation Agile efficace
Apprenez à devenir un Leader Lean-Agile et à diriger une transformation réussie au sein de votre organisation.
📈
Alignement stratégique
Découvrez comment aligner votre stratégie d'entreprise avec l'exécution agile pour maximiser la valeur client, grâce à la planification PI.
🤝
Collaboration optimisée
Développez des compétences pour optimiser la collaboration entre les équipes grâce à l'implémentation des Agile Release Trains (ARTs).
🔧
Outils pratiques
Accédez à des outils et techniques concrets pour exécuter les Program Increments (PIs) et livrer de la valeur rapidement et efficacement.
🌐
Construire des systèmes complexes
Apprenez à construire de grands systèmes avec le Solution Train, un atout majeur pour gérer des projets à l'échelle.
Compétences acquises
Mettre en œuvre les principes Lean-Agile de SAFe
Appliquer les principes du Lean-Agile et de SAFe pour impulser une transformation agile à l'échelle, en alignant stratégie et exécution pour maximiser la valeur délivrée.
Faciliter la planification et l'exécution de PI
Organiser et animer le PI Planning (Program Increment Planning), en coordonnant les Agile Release Trains (ARTs) pour une livraison continue et synchronisée de la valeur.
Diriger et coacher la transformation Agile
Assumer un rôle de leader Lean-Agile et de coach pour accompagner les équipes et l'organisation dans l'adoption et l'optimisation des pratiques SAFe à tous les niveaux.
Optimiser le flux de valeur dans un Portfolio SAFe
Comprendre et optimiser le fonctionnement d'un Portfolio SAFe, gérant les flux de valeur et les initiatives d'entreprise via un budget et une gouvernance Lean.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Leaders et Managers
Chefs de produit et Propriétaires de produit
Coachs Agile & Scrum Masters
Architectes & Développeurs Seniors
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Examen final pour obtenir la certification SAFe Agilist v6
Évaluation de la participation active et de la contribution aux discussions
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a réussi à coordonner plusieurs équipes pour une planification PI, assurant ainsi une meilleure livraison de valeur. »
« De retour au travail, il a mis en place des métriques de suivi pour mesurer l'impact des initiatives Lean-Agile au sein de son organisation. »
Questions fréquentes
Familiarité avec les principes Agile et Scrum.Compréhension de base du développement logiciel et des processus métier.Expérience dans un environnement de développement ou IT est un plus.
Ordinateur portable avec connexion internet stable.Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions virtuelles.Accès à un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).Bloc-notes et stylo pour les prises de notes optionnelles.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation vous permettra de maîtriser les principes Lean-Agile, d'implémenter l'agilité à l'échelle et d'optimiser la valeur pour vos clients.
La formation couvre la mise en œuvre des principes Lean-Agile de SAFe, la planification et l'exécution de PI, la direction et la formation de la transformation Agile, ainsi que l'optimisation du flux de valeur dans un Portfolio SAFe.
La formation dure 14 heures.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Formation certifiante SAFe Agilist v6 : Piloter l'agilité à l'échelle
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