Formation Devenir Engineer SAFe®: Manager une Release Train Agile
Maîtrisez votre rôle de Release Train Engineer. Apprenez à orchestrer une équipe Agile Release Train (ART). Améliorez la livraison continue et l'optimisation des flux de valeur. Dynamisez la performance et l'innovation produit. Certification SAFe®: optimisez votre carrière.
Apprendre à orchestrer une équipe Agile Release Train (ART)
Maîtriser la planification et l'exécution des Program Increment (PI)
Optimiser le flux de valeur pour améliorer la livraison continue
Développer des compétences de leadership SAFe et de coaching
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au rôle de RTE et aux fondamentaux SAFe®
—Comprendre le rôle central du RTE dans SAFe®
—Réviser les principes et valeurs du Lean-Agile
—Présentation du cadriciel SAFe® et de ses niveaux
02
Le Train Agile (ART) et ses responsabilités
—Définir l'Agile Release Train (ART) et sa composition
—Rôles et responsabilités clés au sein de l'ART
—Principes de collaboration et de synchronisation
03
Préparation du PI Planning (Program Increment)
—Objectifs et importance du PI Planning
—Collecte des inputs et alignement stratégique
—Logistique et organisation de l'événement
04
Faciliter le PI Planning - Jour 1
—Définir les objectifs clairs pour le PI Planning avec les parties prenantes
—Faciliter les sessions de vision du produit en impliquant tous les acteurs
—Organiser les équipes pour maximiser la collaboration durant le planning
—Utiliser des techniques de gestion du temps pour respecter l'agenda
—Assurer un suivi des risques identifiés lors des discussions de planning
05
Faciliter le PI Planning - Jour 2
—Faciliter la collaboration entre les équipes lors du PI Planning
—Gérer et résoudre les conflits pour maintenir l'harmonie de l'équipe
—Assurer la clarté des objectifs et des attentes pour chaque équipe
—Encourager l'engagement et la participation active des stakeholders
—Suivre l'avancement des objectifs et ajuster le planning en temps réel
06
Exécution du PI et synchronisation continue
—Cadence et synchronisation des équipes dans l'ART
—Mise en œuvre des PI Objectives
—Gestion des impédiments et résolution des problèmes
07
Inspect & Adapt (I&A) et amélioration continue
—Objectifs et préparation de l'Inspect & Adapt
—Démo du programme et mesure de la valeur
—Résolution des problèmes (Problem-Solving Workshop)
08
Optimisation du flux de valeur de l'ART
—Mesurer et analyser le flux de valeur
—Identifier les goulots d'étranglement et les retards
—Techniques d'amélioration continue du flux
09
Leadership serviteur et coaching du RTE
—Développer une culture de leadership serviteur au sein de l'ART
—Encourager l'autonomie des équipes par le coaching adapté
—Faciliter des discussions ouvertes pour résoudre les conflits d'équipe
—Promouvoir l'alignement des objectifs entre équipes et parties prenantes
—Évaluer et adapter les pratiques de coaching pour un impact maximal
10
Mesures et métriques de performance de l'ART
—Indicateurs clés de performance (KPIs) pour l'ART
—Collecte et analyse des données de performance
—Utilisation des métriques pour la prise de décision
11
Promouvoir l'innovation et l'amélioration continue
—Pratiques d'innovation au sein de l'ART
—Favoriser la culture de l'expérimentation
—Gérer le portefeuille et l'investissement de l'ART
12
Préparation à la certification SAFe® RTE
—Révision des concepts clés pour l'examen
—Stratégies et conseils pour réussir la certification
—Questions et réponses, études de cas complémentaires
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Devenir Engineer SAFe®: Manager une Release Train Agile" est d'apprendre à orchestrer une équipe Agile Release Train (ART). Cette compétence est essentielle pour garantir que tous les membres de l'équipe travaillent en synergie, ce qui est crucial pour la réussite des Program Increment (PI) et pour maximiser la valeur livrée aux clients. Comprendre ce rôle et ses responsabilités permettra aux participants de devenir des leaders efficaces dans leurs organisations.
Un défi fréquent pour les professionnels qui s'initient à la gestion d'un ART est la difficulté à coordonner les différentes équipes et à maintenir une communication fluide lors des Program Increment. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance d'une bonne préparation au PI Planning, ce qui peut entraîner des retards et des désalignements dans le processus. Cette formation aborde ces problématiques pour aider les participants à éviter ces pièges.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son focus pratique et immersif sur le rôle de Release Train Engineer (RTE). En intégrant des simulations réelles et des études de cas, les apprenants développent des compétences concrètes qu'ils peuvent appliquer immédiatement dans leur environnement de travail. Cette approche pragmatique permet de mieux intégrer les concepts SAFe et de les adapter aux spécificités de chaque organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans vos projets Agile actuels. Cela enrichira les échanges et les discussions pendant les sessions, favorisant ainsi un apprentissage collaboratif. Soyez proactif, posez des questions et partagez vos expériences, car c'est dans ces interactions que vous maximiserez votre compréhension et votre maîtrise des concepts abordés.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Maîtrise du RTE
Développez des compétences essentielles pour orchestrer efficacement un Agile Release Train (ART) et assurez le succès de vos projets.
📅
Planification stratégique
Apprenez à préparer et faciliter le PI Planning sur deux jours, garantissant une exécution fluide et une alignement des équipes.
📈
Optimisation du flux de valeur
Découvrez comment améliorer la livraison continue en optimisant le flux de valeur au sein de votre organisation.
🧑🏫
Leadership SAFe
Développez des compétences de leadership et de coaching adaptées à l'environnement SAFe pour inspirer et guider votre équipe.
🔄
Exécution synchronisée
Apprenez à assurer une synchronisation continue lors de l'exécution des Program Increment (PI), minimisant ainsi les risques et maximisant les résultats.
🤝
Approche inter-entreprises
Bénéficiez d'échanges riches avec des professionnels d'horizons variés, enrichissant les perspectives et renforçant votre réseau.
Compétences acquises
Orchestrer les ARTs
Faciliter et diriger les Agile Release Trains (ARTs) pour assurer la livraison cohérente de la valeur, en gérant les dépendances et en alignant les équipes sur les objectifs.
Planifier et Exécuter les PI
Maîtriser l'organisation, la facilitation et le suivi des événements du Program Increment (PI), y compris le PI Planning et l'Inspect & Adapt, pour synchroniser les équipes et les livrables.
Optimiser le Flux de Valeur
Identifier les goulots d'étranglement et les sources d'inefficacité dans le flux de valeur de l'ART, et appliquer des techniques Lean pour l'amélioration continue de la livraison.
Leadership SAFe® et Coaching
Adopter une posture de leader serviteur, coacher les équipes et les leaders pour une meilleure performance collective, et promouvoir les principes Lean-Agile au sein de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables de Programme / Projet
Scrum Masters / Coachs Agiles
Product Owners / Product Managers
Dirigeants et Managers SAFe®
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est conçue pour les professionnels de l'informatique souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet Agile.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des activités
Examen final pour obtenir la certification SAFe
Rétrospective pour évaluer les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a orchestré avec succès un PI Planning, assurant une bonne synchronisation entre les équipes. »
« Il a mis en œuvre des techniques d'amélioration continue pour optimiser le flux de valeur de l'Agile Release Train. »
Questions fréquentes
- Connaissance de SAFe® (certification SAFe® Agilist recommandée).
- Expérience préalable en Agile (Scrum, Kanban).
- Familiarité avec les principes de l'amélioration continue.
- Ordinateur avec connexion internet stable.
- Casque avec microphone.
- Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, etc.).
- Idéalement, double écran pour un meilleur confort.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif de cette formation est de vous permettre de devenir un expert en gestion de projet Agile avec la certification SAFe, en maîtrisant votre rôle de Release Train Engineer et en orchestrant une équipe Agile Release Train (ART).
Vous apprendrez à orchestrer une équipe Agile Release Train (ART), à maîtriser la planification et l'exécution des Program Increment (PI), à optimiser le flux de valeur et à développer des compétences de leadership SAFe et de coaching.
La formation dure 21 heures, réparties en sessions interactives et exercices pratiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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