Formation Formation Product Owner/Manager : Méthodes Agiles Scaled Agile Framework

Programme de la formation
Formation Product Owner/Manager : Méthodes Agiles Scaled Agile Framework

• Introduction à SAFe et la Valeur des Rôles PO/PM

  - Comprendre les principes fondamentaux du Framework SAFe
  - Explorer la nécessité des rôles Product Owner et Product Manager
  - Positionnement des rôles PO/PM dans l'écosystème SAFe
  - Les bénéfices de l'agilité à l'échelle via SAFe
  - Vue d'ensemble du parcours Product Flow dans SAFe

• Définir la Stratégie Produit dans SAFe

  - Comprendre le Vision, Roadmap et Épic en SAFe
  - Lier les objectifs stratégiques aux initiatives produit
  - Utilisation de l'analyse marché et feedback client
  - Création et gestion de la backlog du portefeuille (Portfolio Backlog)
  - Priorisation des Epic avec le WSJF (Weighted Shortest Job First)

• La Planification d'Incréments de Programme (PI Planning)

  - Rôle du PO/PM avant, pendant et après le PI Planning
  - Préparation des Features et User Stories pour le PI Planning
  - Facilitation des discussions d'équipe et d'ART (Agile Release Train)
  - Engagement sur les objectifs du PI et les dépendances
  - Gestion des risques et du ROAM (Resolved, Owned, Accepted, Mitigated)

• Exécution et Livraison Continue du PI

  - Collaboration entre PO, PM et équipes de développement
  - Gestion des Backlogs d'ART et d'Équipe (ART & Team Backlogs)
  - Comprendre le PSI (Program Increment System Demo)
  - Intégration Continue et Déploiement Continu (CI/CD)
  - Mesurer l'avancement et la valeur livrée

• Responsabilités du Product Owner

  - Gérer le Backlog de l'équipe (Team Backlog) et les User Stories
  - Définir les critères d'acceptation et accepter les Stories
  - Rôle dans les évènements de l'itération (Sprint)
  - Collaboration avec l'équipe de développement et les parties prenantes
  - Maximiser la valeur du travail de l'équipe

• Responsabilités du Product Manager

  - Gérer le Backlog du Train (ART Backlog) et les Features
  - Interagir avec les parties prenantes externes et internes
  - Établir la vision et la roadmap du produit pour l'ART
  - Comprendre les attentes du marché et des clients
  - Pilotage de la livraison de valeur à l'échelle

• Priorisation et Mesure de la Valeur

  - Techniques de priorisation avancées (WSJF, Kano, MoSCoW)
  - Définir et suivre les indicateurs de performance clés (KPI)
  - Mesurer la valeur métier et l'impact client
  - Adapter le produit en fonction des métriques et feedbacks
  - Boucles de feedback continu et amélioration (Inspect & Adapt)

• Collaboration et Leadership dans SAFe

  - Gérer les parties prenantes et les attentes
  - Compétences en communication et négociation
  - Partage de la vision et alignement des équipes
  - Résolution des conflits et gestion des dépendances
  - Rôle du PO/PM en tant que leader servant