Formation Devenez Product Owner certifié : Maîtrisez l'agilité avancée pour vos projets
Acquérez les compétences essentielles du Product Owner avancé. Optimisez la valeur produit, la gestion du backlog et la communication agile. Certification reconnue.
Comprendre la stratégie produit et maximiser la valeur des produits
Gérer efficacement le backlog et suivre le cycle de vie des produits
Développer des compétences de leadership agile et communiquer de manière stratégique
Utiliser les données pour prendre des décisions éclairées et améliorer continuellement les processus
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Fondamentaux du Product Ownership Avancé et Rôles Élargis
—Rappel des bases du PO et distinction PO/PSM
—Rôle du PO dans le Scaled Agile (SAFe, LeSS)
—Collaboration avancée avec les parties prenantes et l'équipe de développement
02
Stratégie Produit et Définition de la Vision
—Définir une vision produit claire et alignée avec les besoins du marché
—Élaborer une roadmap produit détaillant les étapes clés de la stratégie
—Identifier les parties prenantes et impliquer les équipes dans la vision
—Utiliser des outils de visualisation pour communiquer la stratégie produit
—Mesurer l'impact de la vision produit sur la satisfaction client et les objectifs business
03
Analyse de la Valeur et Priorisation Avancée
—Mesure et maximisation de la valeur produit
—Techniques de priorisation complexes (Kano, MoSCoW, WSJF)
—Arbitrage des décisions produit face aux contraintes
04
Gestion du Backlog : Affinage et Prédiction
—Maîtriser l'affinage continu du Product Backlog
—Stratégies pour des User Stories efficaces et Epics
—Intégration des dépendances et risques dans le backlog
05
Feedback Utilisateur et Validation des Hypothèses
—Conception et exécution de tests utilisateurs (A/B testing, UX)
—Collecte et analyse des retours clients
—Itération rapide basée sur les données et le feedback
06
Économie Produit et Modèles de Revenus
—Comprendre les modèles économiques d'un produit
—Analyse coût-bénéfice et ROI des fonctionnalités
—Budgétisation agile et allocation des ressources
07
Communication et Leadership du PO
—Développer des compétences en écoute active pour améliorer les échanges
—Adapter son style de communication aux différents stakeholders du projet
—Pratiquer la négociation pour résoudre les conflits au sein de l'équipe
—Encourager l'autonomie de l'équipe tout en maintenant une vision claire
—Utiliser des techniques de persuasion pour promouvoir la vision produit
08
Métriques Produit et Mesure de la Performance
—Définir les KPIs pertinents pour le produit
—Suivi de la performance produit (Lead Time, Cycle Time, Velocity)
—Utilisation des données pour l'amélioration continue
09
Sprints Avancés et Gestion des Incertitudes
—Optimisation des rituels Scrum (Sprint Planning, Review)
—Traitement des imprévus et changements en cours de Sprint
—Préparation d'une Release efficace et progressive
10
Innovation et Exploration Produit
—Techniques de prototypage rapide et MVP
—Culture de l'expérimentation et de l'apprentissage
—Gestion des innovations disruptives et incrémentales
11
Le PO et les Rôles Tech : Architecture et Qualité
—Collaborer efficacement avec les équipes techniques pour aligner les objectifs
—Évaluer l'architecture technique pour garantir la qualité des livrables
—Définir des critères d'acceptation clairs avec les équipes de développement
—Intégrer les retours techniques dans la priorisation du backlog produit
—Assurer la conformité et la sécurité tout au long du cycle de développement
12
Préparation à la Certification et Études de Cas
—Révision des concepts clés du PO avancé
—Stratégies pour l'examen de certification PSJ (SCRUM.ORG)
—Étude de cas complexes et mise en situation réelle
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques de notre formation "Devenez Product Owner certifié" est de vous permettre de comprendre la stratégie produit et de maximiser la valeur des produits. Ce module clé est essentiel pour naviguer avec succès dans le monde agile, où la capacité à aligner la vision produit avec les besoins des utilisateurs est cruciale. Vous apprendrez à élaborer une stratégie claire, facilitant ainsi la prise de décisions éclairées tout au long du cycle de vie du produit.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les Product Owners est la gestion efficace du backlog et la priorisation des tâches. Beaucoup d'apprenants sous-estiment l'importance d'un backlog bien défini et d'une priorisation rigoureuse. Cela peut entraîner des retards dans le développement et une mauvaise allocation des ressources. Cette formation vous équipera des outils nécessaires pour affiner votre backlog et prédire les besoins futurs, vous permettant ainsi de surmonter ces obstacles.
Ce qui différencie notre formation d'autres approches, c'est notre focus sur l'économie produit et les modèles de revenus. En intégrant des concepts avancés d'agilité et de gestion de produit, nous vous offrons une perspective globale qui va au-delà des simples pratiques agiles. Vous apprendrez non seulement à gérer des projets, mais aussi à comprendre les implications économiques de vos décisions, ce qui est essentiel pour garantir le succès à long terme de vos produits.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, engagez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques. N'hésitez pas à partager vos expériences et vos défis avec vos pairs et formateurs. Cette interaction enrichissante vous permettra non seulement de consolider vos connaissances, mais aussi de bénéficier de perspectives variées qui renforceront votre compréhension de l'agilité avancée et du rôle de Product Owner. Votre participation active est la clé pour transformer cette formation en une véritable opportunité de développement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Stratégie Produit Avancée
Maîtrisez la définition de vision et la stratégie produit pour maximiser la valeur et l'impact de vos projets.
📊
Analyse de la Valeur
Apprenez à prioriser efficacement grâce à des techniques avancées d'analyse de la valeur, garantissant que vos efforts répondent aux véritables besoins des utilisateurs.
🔧
Gestion Optimisée du Backlog
Développez des compétences pour affiner et prédire les besoins du backlog, assurant une gestion fluide et réactive de vos projets.
👥
Leadership Agile Renforcé
Faites évoluer vos compétences en leadership agile pour inspirer et motiver vos équipes, tout en communiquant stratégiquement.
📈
Décisions Basées sur les Données
Utilisez des données concrètes pour orienter vos décisions, améliorant la performance et l'efficacité de vos processus de développement.
💡
Feedback Utilisateur Pratique
Apprenez à valider vos hypothèses grâce à des retours utilisateurs, garantissant que vos produits répondent aux attentes du marché.
Compétences acquises
Stratégie Produit & Maximisation de la Valeur
Définir une vision produit claire, établir une feuille de route stratégique et optimiser la création de valeur par une priorisation avancée et une analyse économique rigoureuse.
Gestion du Backlog & Cycle de Vie Produit
Maîtriser l'affinage proactif du Product Backlog, intégrer les feedbacks utilisateurs pour valider les hypothèses et guider les itérations de développement jusqu'à la livraison.
Leadership Agile & Communication Stratégique
Exercer un leadership positif et influent, faciliter la collaboration fluide avec les parties prenantes et l'équipe de développement, et communiquer efficacement la vision produit.
Pilotage par les Données & Amélioration Continue
Définir et suivre des métriques produit pertinentes, analyser les performances pour identifier les axes d'amélioration et piloter le produit par l'expérimentation et l'apprentissage continu.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Owners expérimentés
Chefs de projet agile
Managers produit en évolution
Développeurs/Scrum Masters ambitieux
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est destinée aux professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet et en agilité.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un test de connaissances à la fin de la formation pour évaluer les acquis
Un projet personnel ou professionnel à réaliser sous la supervision d'un formateur
Un entretien final pour évaluer les compétences en situation de travail réelle
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, elle a commencé à affiner le backlog de son produit en intégrant des retours utilisateurs pour maximiser la valeur. »
« Il a organisé des sessions de tests utilisateurs pour valider les hypothèses, permettant d'itérer rapidement sur les fonctionnalités. »
Questions fréquentes
- Expérience significative en tant que Product Owner ou rôle similaire.
- Maîtrise des concepts Scrum/Agile fondamentaux.
- Certification Product Owner (PSM I, CSPO ou équivalent) recommandée.
- Ordinateur portable avec connexion internet stable.
- Casque avec micro pour les sessions interactives.
- Outils de visioconférence (Zoom, Teams).
- Accès aux outils de gestion de backlog (Jira, Trello, Azure DevOps...) est un plus.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Le certificat reconnaît vos compétences en gestion de projet et en agilité, vous permettant de prendre en charge des projets de grande envergure et de vous positionner en tant que leader dans votre organisation.
La formation couvre les compétences essentielles du Product Owner, notamment la stratégie produit, la gestion du backlog, le leadership agile, la communication stratégique, le pilotage par les données et l'amélioration continue.
La formation dure 21 heures, réparties en plusieurs séances interactives et exercices pratiques en ligne.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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