Formation Devenir Responsable Produit Agile : Stratégie & Conception UX

Introduction au rôle de Responsable Produit Agile

• —Définition et évolution des rôles Product Owner/Product Manager
• —Les fondamentaux de l'Agilité (Scrum, Kanban, Lean)
• —Valeurs et principes agiles appliqués au produit
• —Vue d'ensemble du cycle de vie produit agile
• —Responsabilités clés et Softskills du Responsable Produit

Vision et Stratégie Produit Agile

• —Élaboration de la vision produit percutante
• —Définition de l'impact business et des objectifs mesurables (OKRs)
• —Analyse de marché et veille concurrentielle
• —Segmentation des utilisateurs et des besoins
• —Création de personas et parcours utilisateurs

Identification des Besoins et Valeur Client

• —Techniques de collecte des besoins (interviews, observations)
• —Cartographie de l'expérience utilisateur (Customer Journey Mapping)
• —Priorisation des besoins et problématiques utilisateurs
• —Mesure de la valeur perçue et du ROI produit
• —Design Thinking appliqué à la découverte produit

Élaboration et Gestion du Product Backlog

• —Le Product Backlog comme source unique de vérité
• —Rédaction d'User Stories efficaces (critères INVEST)
• —Découpage des User Stories en éléments réalisables
• —Affinage (refinement) du Backlog en continu
• —Outils de gestion de Backlog (Jira, Trello, Azure DevOps)

Priorisation Stratégique du Product Backlog

• —Méthodes de priorisation (MoSCoW, RICE, WSJF)
• —Arbitrage entre valeur business et complexité technique
• —Gestion des dépendances et risques
• —Prise de décision basée sur les données
• —Communiquer les arbitrages et la feuille de route

Planification et Prévision Agile

• —Organisation des sprints et des objectifs
• —Estimation de l'effort (Story Points, T-shirt sizing)
• —Suivi de la vélocité de l'équipe
• —Prévision des livraisons et des jalons
• —Gestion des imprévus et adaptation des plans

Collaboration au sein de l'Équipe Agile

• —Rôles et responsabilités dans les frameworks agiles (Scrum Team)
• —Communication efficace avec l'équipe de développement
• —Faciliter les réunions agiles (Daily Scrum, Sprint Review, Retrospective)
• —Créer un environnement collaboratif et de confiance
• —Gérer les conflits et les désaccords

Définition de Done et Qualité Produit

• —Importance de la Definition of Done (DoD)
• —Critères d'acceptation et tests d'assurance qualité
• —Boucles de feedback et amélioration continue
• —Gestion de la dette technique et du produit
• —Mesurer la qualité et la satisfaction produit

Mesure de la Performance et Itération

• —Indicateurs clés de performance (KPIs) du produit
• —Mesure de l'impact des fonctionnalités livrées
• —Analyse des données et tableaux de bord produit
• —A/B testing et expérimentation continue
• —Cycle d'itération Build-Measure-Learn

Lancement et Marketing Produit Agile

• —Stratégie de mise sur le marché (Go-to-Market)
• —Communication et positionnement du produit
• —Collecte du feedback utilisateur post-lancement
• —Gestion des relations avec les parties prenantes externes
• —Support client et gestion des remontées

Leadership et Évolution du Produit Agile

• —Leadership et influence sans autorité hiérarchique
• —Gestion du changement et transformation agile
• —Développement de carrière du Responsable Produit
• —Éthique et responsabilité du produit
• —Construire une feuille de route produit à long terme
• —--
• —=== COMPETENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 1
• —COMPETENCE_NAME: Maîtriser la vision et stratégie produit Agile
• —COMPETENCE_CONTENT: Savoir définir une vision produit claire, construire une stratégie alignée sur les objectifs business, et la traduire en une feuille de route compréhensible pour toutes les parties prenantes.
• —=== COMPETENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 2
• —COMPETENCE_NAME: Gérer et optimiser le Product Backlog
• —COMPETENCE_CONTENT: Compétence à identifier, analyser et prioriser les besoins utilisateurs en User Stories, à maintenir un Product Backlog sain et affiné pour maximiser la valeur livrée par l'équipe.
• —=== COMPETENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 3
• —COMPETENCE_NAME: Piloter le développement produit en mode Agile
• —COMPETENCE_CONTENT: Aptitude à collaborer efficacement avec l'équipe de développement, à suivre la progression des sprints, à mesurer la performance du produit et à itérer pour une amélioration continue.
• —=== COMPETENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 4
• —COMPETENCE_NAME: Devenir un leader influenceur du produit
• —COMPETENCE_CONTENT: Démontrer des compétences en communication et en leadership pour mobiliser les équipes, gérer les attentes des parties prenantes internes et externes, et défendre la vision produit.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Expérience en gestion de projet ou connaissance de base des méthodologies Agiles (Scrum, Kanban). Familiarité avec les concepts de développement produit recommandée.

Un ordinateur avec connexion internet stable. Casque/micro pour les sessions interactives. Accès à un outil de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

L'objectif de cette formation est de vous former aux compétences clés pour devenir un expert en stratégie produit Agile.

Vous apprendrez à maîtriser la vision et la stratégie produit Agile, à concevoir et développer des produits innovants, à gérer et optimiser le Product Backlog, à piloter le développement produit en mode Agile et à devenir un leader influenceur du produit.

Le niveau de langue requis est un niveau intermédiaire (B2) en français.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.