Formation Devenir Responsable Produit Agile : Stratégie & Conception UX

Programme de la formation
Devenir Responsable Produit Agile : Stratégie & Conception UX

• Introduction au rôle de Responsable Produit Agile

  - Définition et évolution des rôles Product Owner/Product Manager
  - Les fondamentaux de l'Agilité (Scrum, Kanban, Lean)
  - Valeurs et principes agiles appliqués au produit
  - Vue d'ensemble du cycle de vie produit agile
  - Responsabilités clés et Softskills du Responsable Produit

• Vision et Stratégie Produit Agile

  - Élaboration de la vision produit percutante
  - Définition de l'impact business et des objectifs mesurables (OKRs)
  - Analyse de marché et veille concurrentielle
  - Segmentation des utilisateurs et des besoins
  - Création de personas et parcours utilisateurs

• Identification des Besoins et Valeur Client

  - Techniques de collecte des besoins (interviews, observations)
  - Cartographie de l'expérience utilisateur (Customer Journey Mapping)
  - Priorisation des besoins et problématiques utilisateurs
  - Mesure de la valeur perçue et du ROI produit
  - Design Thinking appliqué à la découverte produit

• Élaboration et Gestion du Product Backlog

  - Le Product Backlog comme source unique de vérité
  - Rédaction d'User Stories efficaces (critères INVEST)
  - Découpage des User Stories en éléments réalisables
  - Affinage (refinement) du Backlog en continu
  - Outils de gestion de Backlog (Jira, Trello, Azure DevOps)

• Priorisation Stratégique du Product Backlog

  - Méthodes de priorisation (MoSCoW, RICE, WSJF)
  - Arbitrage entre valeur business et complexité technique
  - Gestion des dépendances et risques
  - Prise de décision basée sur les données
  - Communiquer les arbitrages et la feuille de route

• Planification et Prévision Agile

  - Organisation des sprints et des objectifs
  - Estimation de l'effort (Story Points, T-shirt sizing)
  - Suivi de la vélocité de l'équipe
  - Prévision des livraisons et des jalons
  - Gestion des imprévus et adaptation des plans

• Collaboration au sein de l'Équipe Agile

  - Rôles et responsabilités dans les frameworks agiles (Scrum Team)
  - Communication efficace avec l'équipe de développement
  - Faciliter les réunions agiles (Daily Scrum, Sprint Review, Retrospective)
  - Créer un environnement collaboratif et de confiance
  - Gérer les conflits et les désaccords

• Définition de Done et Qualité Produit

  - Importance de la Definition of Done (DoD)
  - Critères d'acceptation et tests d'assurance qualité
  - Boucles de feedback et amélioration continue
  - Gestion de la dette technique et du produit
  - Mesurer la qualité et la satisfaction produit

• Mesure de la Performance et Itération

  - Indicateurs clés de performance (KPIs) du produit
  - Mesure de l'impact des fonctionnalités livrées
  - Analyse des données et tableaux de bord produit
  - A/B testing et expérimentation continue
  - Cycle d'itération Build-Measure-Learn

• Lancement et Marketing Produit Agile

  - Stratégie de mise sur le marché (Go-to-Market)
  - Communication et positionnement du produit
  - Collecte du feedback utilisateur post-lancement
  - Gestion des relations avec les parties prenantes externes
  - Support client et gestion des remontées

• Leadership et Évolution du Produit Agile

  - Leadership et influence sans autorité hiérarchique
  - Gestion du changement et transformation agile
  - Développement de carrière du Responsable Produit
  - Éthique et responsabilité du produit
  - Construire une feuille de route produit à long terme
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  === COMPETENCE ===
  COMPETENCE_NUMBER: 1
  COMPETENCE_NAME: Maîtriser la vision et stratégie produit Agile
  COMPETENCE_CONTENT: Savoir définir une vision produit claire, construire une stratégie alignée sur les objectifs business, et la traduire en une feuille de route compréhensible pour toutes les parties prenantes.
  === COMPETENCE ===
  COMPETENCE_NUMBER: 2
  COMPETENCE_NAME: Gérer et optimiser le Product Backlog
  COMPETENCE_CONTENT: Compétence à identifier, analyser et prioriser les besoins utilisateurs en User Stories, à maintenir un Product Backlog sain et affiné pour maximiser la valeur livrée par l'équipe.
  === COMPETENCE ===
  COMPETENCE_NUMBER: 3
  COMPETENCE_NAME: Piloter le développement produit en mode Agile
  COMPETENCE_CONTENT: Aptitude à collaborer efficacement avec l'équipe de développement, à suivre la progression des sprints, à mesurer la performance du produit et à itérer pour une amélioration continue.
  === COMPETENCE ===
  COMPETENCE_NUMBER: 4
  COMPETENCE_NAME: Devenir un leader influenceur du produit
  COMPETENCE_CONTENT: Démontrer des compétences en communication et en leadership pour mobiliser les équipes, gérer les attentes des parties prenantes internes et externes, et défendre la vision produit.