Formation Devenir un Coach Agile : Accélérer la Transformation Organisationnelle

Programme de la formation
Devenir un Coach Agile : Accélérer la Transformation Organisationnelle

• Introduction au Coaching Agile et à ses Fondamentaux

  - Définir le rôle et les responsabilités du coach agile
  - Comprendre les différents niveaux de coaching (équipe, organisation)
  - Identifier les principes et valeurs du Manifeste Agile

• Le Mindset du Coach Agile

  - Adopter la posture du servant leader
  - Développer l'écoute active et la bienveillance
  - Gérer les biais cognitifs et les projections

• Diagnostiquer la Maturité Agile d'une Équipe

  - Évaluer le niveau d'adoption des pratiques agiles
  - Identifier les forces, faiblesses et axes d'amélioration
  - Utiliser des outils de diagnostic (modèles, questionnaires)

• Outils et Techniques de Facilitation Agile

  - Préparer et animer des ateliers efficaces (rétrospectives, planifications)
  - Utiliser des techniques de brainstorming et de prise de décision
  - Gérer les conflits et dynamiques de groupe

• Coaching Individuel : Développer le Potentiel des Membres

  - Maîtriser les étapes du coaching individuel (cadre, objectifs)
  - Poser des questions puissantes et génératrices de prise de conscience
  - Donner et recevoir du feedback constructif

• Coaching d'Équipe : Renforcer la Collaboration et Performance

  - Accompagner l'équipe vers l'auto-organisation
  - Fluidifier la communication et la résolution de problèmes
  - Favoriser un environnement de confiance et d'expérimentation

• Introduction au Coaching Organisationnel

  - Comprendre les enjeux de la transformation agile à l'échelle
  - Identifier les freins organisationnels au changement
  - Positionner le coach agile dans une structure plus large

• Accompagner la Transformation Culturelle Agile

  - Sensibiliser aux principes de l'agilité à l'échelle
  - Favoriser l'adoption des nouvelles pratiques et rituels
  - Gérer la résistance au changement au niveau organisationnel

• Mesurer l'Impact du Coaching Agile

  - Définir des indicateurs de succès pertinents (KPIs)
  - Mettre en place des boucles de feedback et d'amélioration continue
  - Présenter les résultats et la valeur ajoutée du coaching

• Cas Pratiques et Simulations de Coaching (Partie 1)

  - Mises en situation de coaching individuel avec retours
  - Simulation d'un atelier de facilitation complexe
  - Analyse de vidéos de séances de coaching réelles

• Cas Pratiques et Simulations de Coaching (Partie 2)

  - Scénarios de diagnostic de maturité agile d'équipe
  - Gestion de situations de blocage ou de conflit en équipe
  - Préparation et animation d'une rétrospective difficile

• Éthique, Déontologie et Développement Continu du Coach

  - Respecter le code de déontologie du coach
  - Gérer les limites de son rôle et la confidentialité
  - Construire son plan de développement professionnel continu