Formation Devenir un Coach Agile : Accélérer la Transformation Organisationnelle
Maîtrisez les fondamentaux du coaching agile. Accompagnez les équipes et l'organisation dans leur transformation. Développez des compétences clés en leadership et facilitation. Favorisez la collaboration et l'amélioration continue des processus par la pratique.
Maîtriser les fondamentaux du coaching agile pour accompagner les équipes et l'organisation dans leur transformation
Développer des compétences clés en leadership et facilitation pour favoriser la collaboration et l'amélioration continue
Conduire le changement et accompagner la transformation organisationnelle avec efficacité
Développer la performance de vos équipes grâce à des méthodes de coaching agile efficaces
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au Coaching Agile et à ses Fondamentaux
—Définir le rôle et les responsabilités du coach agile
—Comprendre les différents niveaux de coaching (équipe, organisation)
—Identifier les principes et valeurs du Manifeste Agile
02
Le Mindset du Coach Agile
—Adopter la posture du servant leader
—Développer l'écoute active et la bienveillance
—Gérer les biais cognitifs et les projections
03
Diagnostiquer la Maturité Agile d'une Équipe
—Évaluer le niveau d'adoption des pratiques agiles
—Identifier les forces, faiblesses et axes d'amélioration
—Utiliser des outils de diagnostic (modèles, questionnaires)
04
Outils et Techniques de Facilitation Agile
—Préparer et animer des ateliers efficaces (rétrospectives, planifications)
—Utiliser des techniques de brainstorming et de prise de décision
—Gérer les conflits et dynamiques de groupe
05
Coaching Individuel : Développer le Potentiel des Membres
—Maîtriser les étapes du coaching individuel (cadre, objectifs)
—Poser des questions puissantes et génératrices de prise de conscience
—Donner et recevoir du feedback constructif
06
Coaching d'Équipe : Renforcer la Collaboration et Performance
—Accompagner l'équipe vers l'auto-organisation
—Fluidifier la communication et la résolution de problèmes
—Favoriser un environnement de confiance et d'expérimentation
07
Introduction au Coaching Organisationnel
—Comprendre les enjeux de la transformation agile à l'échelle
—Identifier les freins organisationnels au changement
—Positionner le coach agile dans une structure plus large
08
Accompagner la Transformation Culturelle Agile
—Sensibiliser aux principes de l'agilité à l'échelle
—Favoriser l'adoption des nouvelles pratiques et rituels
—Gérer la résistance au changement au niveau organisationnel
09
Mesurer l'Impact du Coaching Agile
—Définir des indicateurs de succès pertinents (KPIs)
—Mettre en place des boucles de feedback et d'amélioration continue
—Présenter les résultats et la valeur ajoutée du coaching
10
Cas Pratiques et Simulations de Coaching (Partie 1)
—Mises en situation de coaching individuel avec retours
—Simulation d'un atelier de facilitation complexe
—Analyse de vidéos de séances de coaching réelles
11
Cas Pratiques et Simulations de Coaching (Partie 2)
—Scénarios de diagnostic de maturité agile d'équipe
—Gestion de situations de blocage ou de conflit en équipe
—Préparation et animation d'une rétrospective difficile
12
Éthique, Déontologie et Développement Continu du Coach
—Respecter le code de déontologie du coach
—Gérer les limites de son rôle et la confidentialité
—Construire son plan de développement professionnel continu
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation, "Maîtriser les fondamentaux du coaching agile pour accompagner les équipes et l'organisation dans leur transformation", est essentiel pour quiconque souhaite jouer un rôle significatif dans la transformation organisationnelle. En vous familiarisant avec des concepts tels que le mindset du coach agile, vous serez mieux préparé à soutenir vos équipes dans leur parcours vers l'agilité, tout en développant des compétences pratiques et applicables.
Un défi fréquent rencontré par de nombreux professionnels dans le coaching agile réside dans la difficulté à diagnostiquer la maturité agile d'une équipe. Cette étape est cruciale car elle permet de comprendre où se situe l'équipe et d'adapter les interventions de coaching en conséquence. Souvent, les coachs se concentrent sur les outils sans prendre le temps d'évaluer les besoins spécifiques de leur équipe, ce qui peut nuire à la progression.
Cette formation se distingue par son approche holistique qui combine théorie et pratique autour d'outils de facilitation agile. Contrairement à d'autres formations, elle met également l'accent sur le développement du potentiel individuel et collectif des membres de l'équipe, assurant ainsi que chaque participant puisse non seulement acquérir des compétences, mais aussi les appliquer dans un contexte réel pour maximiser la performance et la collaboration.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à vous engager activement dans les exercices pratiques et à partager vos expériences avec vos pairs. Prenez des notes sur les stratégies et outils présentés, et réfléchissez à la manière dont vous pouvez les intégrer dans votre quotidien professionnel. Cela favorisera non seulement votre apprentissage, mais également la mise en œuvre concrète des concepts abordés, renforçant ainsi votre rôle de coach agile au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Coaching Agile Personnalisé
Acquérez des compétences pour évaluer la maturité agile de votre équipe et co-construire un plan de transformation adapté.
🤝
Facilitation Optimisée
Maîtrisez des outils et techniques de facilitation agile pour dynamiser les réunions et assurer une collaboration efficace au sein de vos équipes.
🚀
Leadership Transformateur
Développez votre capacité à conduire le changement avec des approches de coaching individualisé et collectif, essentielles à la réussite de la transformation.
📈
Performance Équipes Renforcée
Apprenez à appliquer des méthodes de coaching agiles pour maximiser la performance et l'engagement de vos équipes.
🔍
Diagnostic de Maturité Agile
Bénéficiez d'une approche structurée pour diagnostiquer la maturité agile de votre équipe et orienter votre coaching en conséquence.
💡
Mindset du Coach Agile
Intégrez le mindset du coach agile pour inspirer et motiver vos équipes à embrasser le changement et l'amélioration continue.
Compétences acquises
Maîtriser les fondamentaux du coaching agile
Appliquer les principes, valeurs et le mindset du coaching agile pour accompagner les individus et les équipes vers l'autonomie et l'auto-organisation, en s'appuyant sur des modèles reconnus.
Faciliter la collaboration et l'amélioration continue
Concevoir et animer des ateliers et rituels agiles (rétrospectives, planifications) en utilisant des techniques de facilitation, afin de favoriser la cohésion, la communication et l'optimisation des processus.
Conduire le changement et accompagner la transformation
Diagnostiquer la maturité agile d'une équipe ou d'une organisation, identifier les freins et leviers, puis accompagner la mise en œuvre de pratiques agiles et la gestion de la résistance au changement.
Développer le leadership et la performance d'équipe
Utiliser des techniques de coaching individuel et d'équipe pour renforcer les compétences des membres, résoudre les dysfonctionnements, et optimiser la performance collective dans un environnement agile.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet Agile expérimentés
Scrum Masters / Product Owners
Managers / Leaders d'équipe
Consultants en transformation digitale
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en coaching agile.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un projet personnel de coaching agile que vous réaliserez pendant la formation pour mettre en pratique vos nouvelles compétences
Un questionnaire de suivi après la formation pour évaluer vos acquis et vos besoins en matière de développement
Un retour d'expérience régulier avec les formateurs pour ajuster votre formation et répondre à vos questions
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a animé une rétrospective d'équipe, utilisant des techniques de facilitation pour améliorer la dynamique de groupe. »
« Un coach a commencé à appliquer des outils de diagnostic pour évaluer la maturité agile de son équipe, favorisant ainsi des discussions constructives. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de projet ou en Agile (Scrum/Kanban). Connaissance des principes fondamentaux de l'agilité. Avoir déjà travaillé ou faire partie d'une équipe Agile. Motivation à développer des compétences en coaching et en leadership.
Un ordinateur avec une connexion internet stable. Casque audio avec micro recommandé pour les sessions interactives. Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge). Accès à un outil de vidéoconférence (Zoom, Teams, Google Meet, selon les sessions). Idéalement, un espace calme et propice à la concentration.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Le coaching agile est une approche de développement personnel et professionnel qui se concentre sur la collaboration, l'adaptabilité et l'amélioration continue. Il est important dans les organisations car il aide les équipes à travailler de manière plus efficace, à prendre des décisions plus rapides et à s'adapter aux changements du marché.
Les principaux avantages de la formation à devenir un coach agile sont l'amélioration de la collaboration et de la communication au sein des équipes, la capacité à conduire le changement et à accompagner la transformation organisationnelle, ainsi que la mise en place de méthodes de développement personnel et professionnel efficaces.
La formation dure 21 heures et se déroule sur plusieurs semaines, avec un rythme de séances régulier pour vous permettre de travailler en temps réel et de partager vos expériences avec les autres participants.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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