Formation PSPO-A : Perfectionnez Votre Rôle de Product Owner Scrum Expérimenté
Maîtrisez les pratiques avancées du Product Ownership Scrum. Apprenez à maximiser la valeur produit, gérer les parties prenantes complexes et affiner votre stratégie. Obtenez une vision approfondie du rôle de Product Owner dans un environnement Scrum exigeant. Développez des compétences clés pour une performance accrue.
Maîtriser les pratiques avancées du Product Ownership Scrum
Apprendre à maximiser la valeur produit et à gérer les parties prenantes complexes
Affiner sa stratégie et développer une vision approfondie du rôle de Product Owner
Développer des compétences clés pour une performance accrue
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au Product Ownership Avancé et Valeur
—Le rôle du PSPO-A : au-delà des fondamentaux
—Maximiser la valeur produit : définition et métriques avancées
—Le Product Owner comme stratège d'entreprise
—Contexte et défis des organisations complexes
02
Conception de Produit et Pensée Stratégique
—Design thinking et Product Ownership
—Définition d'une vision produit ambitieuse et adaptable
—Stratégies de positionnement marché et d'innovation
—Exploration des besoins non exprimés des utilisateurs
03
Gestion des Parties Prenantes Complexes
—Cartographie des parties prenantes avancée
—Stratégies de communication et d'influence
—Négociation et gestion des conflits
—Aligner les attentes vs les contraintes business
04
Économie du Produit et Investissement
—ROI et rentabilité du produit
—Budgétisation agile et allocation de ressources
—Coût de la non-qualité et de l'opportunité
—Mesurer l'impact financier des décisions produit
05
Leadership et Développement d'Équipe Scrum
—Le Product Owner leader serviteur
—Guider l'équipe vers l'excellence produit
—Faciliter la collaboration et l'autonomie
—Gérer les dynamiques d'équipes multiples
06
Scaling Product Ownership
—Coordination produit à l'échelle (multi-équipes)
—Patterns de collaboration PO à l'échelle
—Frameworks de scaling (ex. Nexus, SAFe, LeSS)
—Défi de la cohérence produit dans les grands groupes
07
Analyse de Marché et Segmentation Client
—Techniques d'analyse de marché avancées
—Segmentation client et persona profundis
—Identifier les opportunités et menaces du marché
—Collecte et interprétation des données marché
08
Gestion Avancée du Backlog Produit
—Développer des critères de priorisation pour le backlog produit
—Optimiser la visibilité du backlog pour les parties prenantes
—Gérer les dépendances et les impacts sur le backlog produit
—Aligner le backlog avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
—Faciliter des ateliers de refinement pour garantir la clarté des éléments
09
Mesure de la Performance Produit
—KPIs avancés et métriques North Star
—Mesurer l'engagement utilisateur et la satisfaction
—Analyse de la performance post-lancement
—Tableau de bord produit pour la prise de décision
10
Innovation et Expérimentation Continue
—Culture de l'expérimentation et d'A/B testing
—Lean Startup et boucles de feedback rapides
—Pivot, persévérer ou abandonner : quand et comment
—Favoriser une culture d'innovation produit
11
Éthique, Conformité et Risques Produit
—Évaluer les impacts éthiques des décisions produit sur les utilisateurs
—Mettre en place des pratiques de conformité pour minimiser les risques
—Analyser les enjeux légaux liés à la gestion des données produit
—Développer une culture de transparence pour renforcer la confiance des parties prenantes
—Intégrer l'éthique dans les priorités du backlog produit pour une meilleure gouvernance
12
Postures et Évolution du Product Owner
—Développer une posture de leadership produit
—Construire sa feuille de route de PO
—Défis et opportunités du Product Ownership futur
—Préparation à l'examen PSPO-A (Q&A, révision)
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation PSPO-A, l'un des objectifs pédagogiques centraux est de maîtriser les pratiques avancées du Product Ownership Scrum. Ce module vous permet de plonger profondément dans la conception de produit et la pensée stratégique, des compétences essentielles pour maximiser la valeur produit tout en répondant aux attentes des parties prenantes. Vous renforcerez ainsi votre expertise et votre assurance dans votre rôle.
Un défi fréquent rencontré par les Product Owners expérimentés est la gestion des parties prenantes complexes. Souvent, la communication et l’alignement des attentes peuvent s’avérer difficiles, ce qui peut entraîner des malentendus et des frustrations. Cette formation vous aide à identifier ces obstacles et à développer des stratégies concrètes pour naviguer dans ces interactions avec plus de succès.
Ce qui distingue la formation PSPO-A des autres approches est son accent particulier sur l’économie du produit et l’investissement, tout en intégrant des éléments de scaling du Product Ownership. En vous permettant d'explorer des concepts avancés et des techniques pratiques, cette formation vous offre une compréhension holistique et nuancée du rôle de Product Owner, essentielle pour évoluer dans un environnement agile complexe.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des cas concrets issus de votre expérience professionnelle que vous pourrez partager et discuter avec vos pairs. Cela favorisera non seulement votre apprentissage, mais aussi celui des autres participants. Soyez ouvert aux échanges et aux feedbacks, car cette interaction enrichira votre perspective et vous permettra d'appliquer directement les enseignements à votre contexte quotidien.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Pratiques Avancées du Scrum
Maîtrisez des techniques avancées de Product Ownership pour optimiser la valeur produit et répondre aux défis complexes du marché.
🔍
Vision Stratégique Affinée
Développez une compréhension approfondie du rôle de Product Owner, renforçant votre capacité à aligner la stratégie produit avec les objectifs d'entreprise.
🤝
Gestion des Parties Prenantes
Apprenez à naviguer dans des environnements complexes en gérant efficacement les attentes des parties prenantes variées et souvent conflictuelles.
💡
Économie du Produit
Explorez les concepts de l'économie du produit et de l'investissement pour maximiser le retour sur investissement de votre projet.
🚀
Leadership Scrum Développé
Renforcez vos compétences en leadership et apprenez à motiver votre équipe Scrum pour atteindre des performances optimales.
📈
Scaling Product Ownership
Découvrez comment adapter et étendre les pratiques de Product Ownership dans des organisations de grande envergure pour une efficacité maximale.
Compétences acquises
Stratégie Produit & Maximisation de Valeur
Définir et piloter la vision, la stratégie et la feuille de route d'un produit, afin de maximiser sa valeur économique et sa pertinence sur des marchés complexes et évolutifs. Utiliser des métriques avancées pour étayer les décisions.
Gestion Parties Prenantes & Négociation
Identifier, analyser et influencer activement un écosystème complexe de parties prenantes internes et externes. Négocier des priorités, résoudre des conflits et bâtir des consensus alignés avec la stratégie produit.
Leadership Agile & Scalabilité PO
Exercer un leadership éclairé au sein d'équipes Scrum et multi-équipes. Maîtriser les pratiques de Product Ownership à l'échelle pour assurer la cohérence et la performance produit dans des organisations distribuées.
Innovation & Prise de Décision Éclairée
Mettre en œuvre des processus d'expérimentation continue, d'analyse de marché avancée et de validation client. Prendre des décisions critiques et adaptatives basées sur des données pour innover et rester compétitif.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Product Owners expérimentés
Scrum Masters avancés
Chefs de produit / Responsables
Scrum Team Members ambitieux
Prérequis
Avoir déjà acquis une expérience et une compréhension du rôle de Product Owner Scrum
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension des concepts
Évaluation des travaux pratiques et des cas d'étude
Entretien final pour évaluer la capacité à appliquer les connaissances dans un contexte réel
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place une stratégie de communication efficace avec les parties prenantes, en utilisant des techniques apprises lors de la formation. »
« Après la formation, un participant a pu aligner les attentes des parties prenantes avec les contraintes business grâce à une meilleure compréhension du rôle de Product Owner. »
Questions fréquentes
- Connaissance solide des principes Scrum et du rôle de Product Owner (équivalent PSM I ou PSPO I).
- Expérience pratique en tant que Product Owner est fortement recommandée.
- Maîtrise des concepts de base de la gestion de produit.
- Ordinateur portable avec connexion internet stable.
- Casque/micro pour une participation active.
- Idéalement, une webcam pour les sessions interactives.
- Accès à un outil de visioconférence (Zoom, Teams ou similaire).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous serez capable de maximiser la valeur produit, de gérer les parties prenantes complexes et d'affiner votre stratégie pour une performance accrue.
Vous devez avoir déjà acquis une expérience et une compréhension du rôle de Product Owner Scrum.
Nous utilisons des quiz, des exercices pratiques, des évaluations des travaux pratiques et des cas d'étude, ainsi qu'un entretien final pour évaluer la capacité à appliquer les connaissances dans un contexte réel.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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