Formation Piloter votre projet informatique avec succès

Programme de la formation
Piloter votre projet informatique avec succès

• Introduction à la gestion de projet informatique

  - Définition et spécificités du projet informatique
  - Les rôles et responsabilités clés (Chef de projet, MOA, MOE)
  - Cycle de vie typique d'un projet informatique
  - Les enjeux et bénéfices d'une bonne gestion

• Le cadrage et la définition des besoins
• L'établissement du plan de projet détaillé

  - Décomposition du projet (WBS)
  - Estimation des charges et ressources (humaines, matérielles)
  - Construction du calendrier prévisionnel (Gantt, PERT)
  - Définition du budget prévisionnel

• L'organisation des ressources et de l'équipe projet

  - Modèles d'organisation d'équipe projet (matricielle, dédiée)
  - Rôles, responsabilités et délégation
  - Communication interne et environnement collaboratif
  - Stratégies de motivation et cohésion d'équipe

• La gestion des risques et des opportunités

  - Identification et analyse des risques potentiels
  - Évaluation de la probabilité et de l'impact des risques
  - Planification des réponses aux risques (atténuation, transfert, acceptation)
  - Suivi et maîtrise des risques tout au long du projet

• Le suivi de l'avancement et la mesure de la performance

  - Indicateurs clés de performance (KPIs) et tableaux de bord
  - Réunions de suivi et reporting régulier
  - Suivi du budget et des dépenses
  - Suivi de l'avancement technique et fonctionnel

• La gestion des changements et des imprévus

  - Processus de demande de changement (Change Request)
  - Évaluation de l'impact des changements (coût, délai, périmètre)
  - Communication et validation des changements
  - Adaptabilité et résolution de problèmes inattendus

• La communication projet interne et externe

  - Plan de communication adapté aux différentes parties prenantes
  - Outils et canaux de communication efficaces
  - Gestion des attentes et résolution des conflits
  - Reporting et communication d'avancement aux sponsors

• La gestion de la qualité logicielle

  - Stratégies de test (unitaires, intégration, fonctionnels)
  - Assurance qualité tout au long du cycle de développement
  - Revue de code et bonnes pratiques
  - Livraison de livrables conformes aux exigences

• La clôture du projet et le bilan

  - Clôture administrative et contractuelle du projet
  - Bilan technique et financier
  - Retour d'expérience (REX) et capitalisation des acquis
  - Reconnaissance et célébration des réussites

• Introduction aux méthodes Agiles (Scrum, Kanban)

  - Principes et valeurs de l'Agilité
  - Les rôles Agiles (Scrum Master, Product Owner, Équipe de développement)
  - Les cérémonies Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Rétrospective)
  - Avantages et limites de l'approche Agile en projet informatique

• Outils de gestion de projet informatique

  - Présentation des principaux outils (Jira, Asana, Trello, MS Project)
  - Utilisation des fonctionnalités clés (planification, suivi, collaboration)
  - Gestion documentaire et partage de l'information
  - Choisir l'outil adapté à son contexte projet