Formation Piloter votre projet informatique avec succès

01.Introduction à la gestion de projet informatique

• —Définition et spécificités du projet informatique
• —Les rôles et responsabilités clés (Chef de projet, MOA, MOE)
• —Cycle de vie typique d'un projet informatique
• —Les enjeux et bénéfices d'une bonne gestion

02.Le cadrage et la définition des besoins

03.L'établissement du plan de projet détaillé

• —Décomposition du projet (WBS)
• —Estimation des charges et ressources (humaines, matérielles)
• —Construction du calendrier prévisionnel (Gantt, PERT)
• —Définition du budget prévisionnel

04.L'organisation des ressources et de l'équipe projet

• —Modèles d'organisation d'équipe projet (matricielle, dédiée)
• —Rôles, responsabilités et délégation
• —Communication interne et environnement collaboratif
• —Stratégies de motivation et cohésion d'équipe

05.La gestion des risques et des opportunités

• —Identification et analyse des risques potentiels
• —Évaluation de la probabilité et de l'impact des risques
• —Planification des réponses aux risques (atténuation, transfert, acceptation)
• —Suivi et maîtrise des risques tout au long du projet

06.Le suivi de l'avancement et la mesure de la performance

• —Indicateurs clés de performance (KPIs) et tableaux de bord
• —Réunions de suivi et reporting régulier
• —Suivi du budget et des dépenses
• —Suivi de l'avancement technique et fonctionnel

07.La gestion des changements et des imprévus

• —Processus de demande de changement (Change Request)
• —Évaluation de l'impact des changements (coût, délai, périmètre)
• —Communication et validation des changements
• —Adaptabilité et résolution de problèmes inattendus

08.La communication projet interne et externe

• —Plan de communication adapté aux différentes parties prenantes
• —Outils et canaux de communication efficaces
• —Gestion des attentes et résolution des conflits
• —Reporting et communication d'avancement aux sponsors

09.La gestion de la qualité logicielle

• —Stratégies de test (unitaires, intégration, fonctionnels)
• —Assurance qualité tout au long du cycle de développement
• —Revue de code et bonnes pratiques
• —Livraison de livrables conformes aux exigences

10.La clôture du projet et le bilan

• —Clôture administrative et contractuelle du projet
• —Bilan technique et financier
• —Retour d'expérience (REX) et capitalisation des acquis
• —Reconnaissance et célébration des réussites

11.Introduction aux méthodes Agiles (Scrum, Kanban)

• —Principes et valeurs de l'Agilité
• —Les rôles Agiles (Scrum Master, Product Owner, Équipe de développement)
• —Les cérémonies Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Rétrospective)
• —Avantages et limites de l'approche Agile en projet informatique

12.Outils de gestion de projet informatique

• —Présentation des principaux outils (Jira, Asana, Trello, MS Project)
• —Utilisation des fonctionnalités clés (planification, suivi, collaboration)
• —Gestion documentaire et partage de l'information
• —Choisir l'outil adapté à son contexte projet