Formation Maîtriser la gestion de projets informatiques : méthodologies et outils clés
Acquérez les compétences essentielles pour piloter efficacement vos projets informatiques. Apprenez les méthodes agiles et traditionnelles, de la planification à la livraison. Optimisez le travail d'équipe et la communication. Gérez les risques et les budgets. Formation pratique et certifiante pour chefs de projets et équipes IT.
Apprendre les méthodologies de gestion de projet traditionnelles et agiles
Maîtriser les phases clés du projet IT, de la planification à la livraison
Apprendre à gérer les risques et les budgets dans un projet IT
Apprendre à animer et fédérer les équipes IT
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion de projets informatiques
—Définition et spécificités des projets IT
—Rôles et responsabilités du chef de projet
—Le cycle de vie d'un projet informatique
02
Méthodologies agiles : Scrum et Kanban
—Principes et valeurs de l'Agilité
—Introduction à Scrum : rôles, cérémonies, artéfacts
—Introduction à Kanban : principes et visualisation du flux
03
Méthodologies traditionnelles : Waterfall et cycle en V
—Décrire les étapes clés de la méthode Waterfall et leurs applications
—Comparer les avantages et inconvénients du cycle en V et Waterfall
—Appliquer des techniques de documentation spécifiques à Waterfall
—Analyser des études de cas illustrant l'utilisation du cycle en V
—Évaluer la pertinence de Waterfall selon le type de projet informatique
04
Planification et cadrage du projet IT
—Définir les objectifs SMART pour le projet IT
—Établir le périmètre du projet et ses livrables clés
—Créer un calendrier de projet avec jalons et dépendances
—Impliquer les parties prenantes dès le début du projet
—Documenter les exigences fonctionnelles et techniques du projet
05
Découpage du projet et estimation des charges
—Élaboration de la Structure de Découpage du Projet (WBS)
—Techniques d'estimation : points de fonction, jours-homme
—Création du Gantt et du chemin critique
06
Gestion des risques projet
—Identification et analyse des risques potentiels
—Planification des réponses aux risques : mitigation, contingence
—Suivi et contrôle des risques tout au long du projet
07
Gestion budgétaire et contrôle des coûts
—Élaboration du budget prévisionnel du projet
—Suivi des dépenses et indicateurs financiers (EV, CV, SV)
—Optimisation des coûts et leviers d'action
08
Gestion des ressources humaines et équipe projet
—Constitution et mobilisation de l'équipe
—Leadership et motivation en environnement IT
—Gestion des conflits et amélioration de la collaboration
09
Communication et reporting projet
—Stratégies de communication adaptées aux parties prenantes
—Rédaction de rapports d'avancement pertinents
—Outils de communication et de collaboration
10
Suivi de projet et indicateurs de performance
—Mise en place de tableaux de bord et KPI
—Suivi de l'avancement technique et fonctionnel
—Ajustements et recadrage si nécessaire
11
Qualité logicielle et gestion du changement
—Mesurer et assurer la qualité des livrables tout au long du projet
—Évaluer l'impact des changements sur le périmètre du projet
—Mettre en place des processus de gestion des changements efficaces
—Former l'équipe aux bonnes pratiques de gestion de la qualité
—Utiliser des outils de suivi pour garantir la conformité des livrables
12
Clôture du projet et capitalisation des bonnes pratiques
—Bilan et clôture formelle du projet
—Retour d'expérience et leçons apprises (REX)
—Automatisation et amélioration continue des processus
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'apprendre à maîtriser les phases essentielles d'un projet informatique, de la planification à la livraison. Cette compréhension approfondie des étapes critiques vous permettra de mieux structurer vos projets, d'anticiper les besoins des équipes et de garantir une livraison fluide. Cette formation vous fournira les outils nécessaires pour réussir dans des environnements complexes et en constante évolution.
Un défi courant pour les professionnels de l'informatique est la gestion efficace des risques projet. Beaucoup d'apprenants ont tendance à sous-estimer l'importance de cette étape cruciale, ce qui peut entraîner des retards et des dépassements de budget. En négligeant la gestion des risques, les projets peuvent rapidement dérailler, ce qui souligne la nécessité d'une formation structurée et ciblée pour acquérir les compétences nécessaires à cet égard.
Ce qui distingue notre formation, c'est l'intégration de méthodologies agiles comme Scrum et Kanban aux côtés des approches traditionnelles telles que Waterfall. Cette dualité vous permettra non seulement de choisir la méthode la plus adaptée à votre projet, mais également de comprendre quand et comment combiner ces approches pour maximiser l'efficacité. Vous découvrirez des techniques pratiques qui ne se trouvent pas dans d'autres formations, vous rendant plus polyvalent dans votre rôle.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des projets réels en tête. Que ce soit un projet en cours ou une idée que vous souhaitez développer, apportez vos questions et vos défis spécifiques. Cela vous permettra d’appliquer
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Maîtrise des méthodologies agiles
Découvrez en profondeur les méthodologies Scrum et Kanban, essentielles pour optimiser la gestion de vos projets informatiques en mode agile.
📊
Gestion efficace des risques
Apprenez à identifier et à gérer les risques spécifiques aux projets IT, garantissant ainsi le succès et la pérennité de vos initiatives.
🛠️
Outils pratiques et applicables
Accédez à des outils concrets pour la planification et le cadrage de projets IT, facilitant votre travail au quotidien.
🤝
Animation d'équipes performantes
Développez des compétences d'animation d'équipe pour fédérer vos collaborateurs autour des objectifs du projet, renforçant ainsi la cohésion.
📅
Phases clés de projet IT
Maîtrisez les phases essentielles du projet, de la planification à la livraison, pour une gestion fluide et structurée.
💰
Gestion de budgets optimisée
Apprenez à gérer efficacement les budgets de projet IT, avec des méthodes éprouvées pour éviter les dérives financières.
Compétences acquises
Maîtriser les méthodologies de gestion de projet
Appliquer les méthodes (Agile, Scrum, Kanban, Waterfall) pour planifier, exécuter et clôturer des projets informatiques, en adaptant l'approche au contexte et aux objectifs spécifiques.
Piloter les phases clés du projet IT
Gérer le cadrage, la planification, le découpage, le suivi et la clôture des projets informatiques, en organisant les activités et les ressources pour atteindre les livrables dans les délais et budgets.
Gérer risques, budget et communication projet
Identifier et mitiger les risques, contrôler les coûts et budgets, et établir une communication efficace avec les parties prenantes pour assurer la transparence et l'adhésion au projet.
Animer et fédérer les équipes IT
Constituer, motiver et diriger une équipe projet multidisciplinaire, en favorisant la collaboration, la résolution de problèmes et l'amélioration continue des performances collectives.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projets IT
Développeurs senior
Product Owners / Scrum Masters
Managers informatiques
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet informatique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Évaluation finale écrite et orale
Certification délivrée par IMI Executive Solutions
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place un tableau de bord pour suivre l'avancement de ses projets, intégrant les méthodologies Scrum et Kanban. »
« Elle a réussi à identifier des risques potentiels dans un projet en cours et a proposé des solutions pour les atténuer. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle dans le secteur IT. Connaissance des fondamentaux de l'informatique. Motivé par la gestion et l'optimisation de projets.
Ordinateur portable avec connexion internet stable. Accès à un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge). Suite bureautique pour les exercices (MS Office ou équivalent).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de vous apprendre les méthodologies de gestion de projet traditionnelles et agiles, ainsi que de vous former à gérer les risques, les budgets et à animer et fédérer vos équipes IT.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet informatique.
La formation se déroulera en présentiel pendant 21 heures, avec un accompagnement par un formateur expérimenté, une participation active et interactive, et un accès à des outils et des ressources complémentaires.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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