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Gestion de projet
Formation Piloter et réussir vos projets informatiques : expertise en transformation digitale
Découvrez comment piloter et réussir vos projets informatiques complexes grâce à notre formation complète en gestion de projet IT. Développez votre expertise pour optimiser la performance et l'innovation au sein de votre DSI. Apprenez à fédérer les équipes et garantir la réussite de vos projets.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser le cycle de vie complet d'un projet IT
- Gérer les risques et optimiser les coûts et délais IT
- Fédérer et communiquer efficacement avec les équipes projet
- Évaluer et améliorer la performance des projets IT
01.Fondamentaux de la gestion de projet informatique
- —Comprendre le cycle de vie d'un projet informatique
- —Identifier les rôles et responsabilités clés (Maîtrise d'ouvrage, Maîtrise d'œuvre)
- —Introduction aux méthodologies (Agile, Waterfall, hybrides)
02.Cadrage et initialisation du projet IT
03.Planification détaillée des projets complexes
- —Découpage en tâches et estimation des charges
- —Utilisation des outils de planification (Gantt, PERT)
- —Gestion des dépendances et chemin critique
04.Gestion des risques spécifiques aux projets IT
- —Identification et analyse des risques techniques, humains, financiers
- —Mise en place de plans de mitigation et de contingence
- —Suivi et communication des risques
05.Maîtrise des coûts budgétaires des projets informatiques
06.Gestion des délais et optimisation de la vélocité
07.Qualité logicielle et conformité projet
- —Définition des critères de qualité et des indicateurs
- —Mise en place de processus de tests et de validation
- —Respect des normes et réglementations (RGPD, cybersécurité)
08.Leadership et management d'équipe projet IT
- —Techniques de motivation et de cohésion d'équipe
- —Gestion des conflits et fédération des compétences
- —Délégation et responsabilisation
09.Communication et reporting projet efficace
- —Établir un plan de communication interne et externe
- —Rédiger des rapports d'avancement pertinents
- —Organiser des réunions de pilotage décisionnelles
10.Gestion des parties prenantes et négociation
- —Identifier et analyser les attentes des stakeholders
- —Techniques de négociation avec les fournisseurs, clients, équipes
- —Gestion des attentes et de la satisfaction
11.Clôture de projet et capitalisation des savoirs
- —Validation des livrables et transfert de compétences
- —Bilan final du projet et mesure du ROI
- —Récupération d'expérience et amélioration continue
12.Innovation et Agilité dans la DSI
- —Intégrer l'innovation dans la démarche projet
- —Scalabilité de l'Agilité à l'échelle de la DSI
- —Veille technologique et adaptation aux nouvelles tendances
Maîtriser le cycle de vie complet d'un projet IT
Planifier, exécuter, suivre et clôturer des projets informatiques complexes de bout en bout, en utilisant des méthodologies adaptées et en adaptant le processus aux spécificités techniques et organisationnelles.
Gérer les risques et optimiser les coûts et délais IT
Identifier, évaluer et atténuer les risques spécifiques aux projets informatiques. Élaborer un budget, suivre les dépenses et optimiser les ressources pour respecter les contraintes de coûts et de délais.
Fédérer et communiquer efficacement avec les équipes projet
Animer, motiver et coordonner les équipes techniques et fonctionnelles. Mettre en place une stratégie de communication claire et un reporting pour toutes les parties prenantes, internes et externes.
Évaluer et améliorer la performance des projets IT
Mesurer la performance des projets grâce à des indicateurs clés, capitaliser sur les retours d'expérience et appliquer une démarche d'amélioration continue pour optimiser la qualité et l'innovation au sein de la DSI.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Piloter et réussir vos projets informatiques : expertise en transformation digitale — pourquoi la choisir ?
🎯
Expertise en Transformation Digitale
Acquérez les compétences essentielles pour piloter des projets IT en transformation digitale, un atout indispensable dans le contexte actuel.
📊
Gestion des Risques IT
Apprenez à identifier et gérer les risques spécifiques aux projets informatiques, garantissant une exécution fluide et réussie.
⏳
Optimisation des Coûts et Délais
Maîtrisez les techniques d'optimisation des coûts et des délais, cruciales pour la rentabilité de vos projets informatiques.
🤝
Communication Efficace
Développez votre capacité à fédérer et à communiquer efficacement avec les équipes projet, favorisant ainsi un climat collaboratif.
📈
Évaluation de Performance
Apprenez à évaluer et améliorer la performance de vos projets IT, renforçant ainsi leur succès et leur impact sur l'organisation.
🗂️
Cadrage Précis des Projets
Maîtrisez le cadrage et l'initialisation des projets IT pour poser des bases solides et éviter les dérives durant le cycle de vie.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter et réussir vos projets informatiques : expertise en transformation digitale.
Poser une questionCette formation a pour objectif de vous aider à maîtriser les compétences nécessaires pour piloter et réussir vos projets informatiques complexes.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Piloter et réussir vos projets informatiques : expertise en transformation digitale vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Piloter et réussir vos projets informatiques : expertise en transformation digitale
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter et réussir vos projets informatiques : expertise en transformation digitale. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Piloter et réussir vos projets informatiques : expertise en transformation digitale
4.7/5· 3 avis vérifiés
“Piloter et réussir vos projets informatiques : expertis… : une formation que j'aurais aimé faire bien plus tôt dans ma carrière. Les fondamentaux sont bien posés et les ateliers pratiques font vraiment la différence.”
AP
Aurélie P.
Chargé·e de mission · Entreprise familiale
“Bon rapport qualité/durée pour la formation Piloter et réussir vos projets informatiques : expertis…. Pas de temps mort, chaque module apporte quelque chose de concret. IMI Executive Solutions sait tenir ses promesses.”
DR
David R.
Chef·fe de service · Start-up tech
“J'ai suivi plusieurs formations sur Piloter et réussir vos projets informatiques : expertis… ces dernières années — celle-ci est clairement la plus complète et la mieux animée. Je reviendrai pour la suite.”
ST
Sandrine T.
Responsable formation · Mutuelle santé
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Piloter et réussir vos projets informatiques : expertise en transformation digitale ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Expérience significative en gestion de projets informatiques ou rôle de lead technique/managerial.
- Connaissance des concepts de base de l'informatique et des méthodologies de développement logiciel (Agile, Cycle en V).
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