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Maîtrisez la direction de projets informatiques complexes. Développez une expertise en gestion de risques, coûts et délais. Apprenez à fédérer les équipes et garantir la réussite. Optimisez la performance et l'innovation au sein de votre DSI. Formation complète pour managers et chefs de projet IT.
Réponse sous 24h ouvré
Planifier, exécuter, suivre et clôturer des projets informatiques complexes de bout en bout, en utilisant des méthodologies adaptées et en adaptant le processus aux spécificités techniques et organisationnelles.
Identifier, évaluer et atténuer les risques spécifiques aux projets informatiques. Élaborer un budget, suivre les dépenses et optimiser les ressources pour respecter les contraintes de coûts et de délais.
Animer, motiver et coordonner les équipes techniques et fonctionnelles. Mettre en place une stratégie de communication claire et un reporting pour toutes les parties prenantes, internes et externes.
Mesurer la performance des projets grâce à des indicateurs clés, capitaliser sur les retours d'expérience et appliquer une démarche d'amélioration continue pour optimiser la qualité et l'innovation au sein de la DSI.
Optimisez la performance de votre DSI. Développez l'agilité et l'innovation de vos équipes. Formation complète pour dirigeants souhaitant maîtriser le pilotage stratégique de projets IT complexes.
Passez à la vitesse supérieure dans la gestion de projets informatiques complexes. Maîtrisez la gestion des risques, coûts et délais. Fédérez vos équipes pour garantir la réussite de vos initiatives stratégiques.
Renforcez votre expertise en direction de projets IT. Acquérez des méthodes pour optimiser la performance et l'innovation chez vos clients. Développez une approche holistique de la gestion de projets complexes.
Transitionnez efficacement vers des postes de management de projets IT. Apprenez les fondamentaux et les techniques avancées pour diriger avec succès des équipes et des initiatives informatiques complexes.
- Comprendre le cycle de vie d'un projet informatique
- Identifier les rôles et responsabilités clés (Maîtrise d'ouvrage, Maîtrise d'œuvre)
- Introduction aux méthodologies (Agile, Waterfall, hybrides)
- Découpage en tâches et estimation des charges
- Utilisation des outils de planification (Gantt, PERT)
- Gestion des dépendances et chemin critique
- Identification et analyse des risques techniques, humains, financiers
- Mise en place de plans de mitigation et de contingence
- Suivi et communication des risques
- Définition des critères de qualité et des indicateurs
- Mise en place de processus de tests et de validation
- Respect des normes et réglementations (RGPD, cybersécurité)
- Techniques de motivation et de cohésion d'équipe
- Gestion des conflits et fédération des compétences
- Délégation et responsabilisation
- Établir un plan de communication interne et externe
- Rédiger des rapports d'avancement pertinents
- Organiser des réunions de pilotage décisionnelles
- Identifier et analyser les attentes des stakeholders
- Techniques de négociation avec les fournisseurs, clients, équipes
- Gestion des attentes et de la satisfaction
- Validation des livrables et transfert de compétences
- Bilan final du projet et mesure du ROI
- Récupération d'expérience et amélioration continue
- Intégrer l'innovation dans la démarche projet
- Scalabilité de l'Agilité à l'échelle de la DSI
- Veille technologique et adaptation aux nouvelles tendances
Nous pouvons adapter le programme de la formation Piloter et réussir vos projets informatiques : expertise en transformation digitale à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Expérience significative en gestion de projets informatiques ou rôle de lead technique/managerial. - Connaissance des concepts de base de l'informatique et des méthodologies de développement logiciel (Agile, Cycle en V).
- Ordinateur personnel (PC ou Mac) avec connexion internet stable. - Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, etc.) installé. - Casque audio avec microphone intégré pour une meilleure participation. - Suite bureautique (Microsoft Office ou équivalent) pour l'accès aux supports de cours et exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
Pourquoi choisir imi executive solutions ? ¯\_(ツ)_/¯
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Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !
Notre expertise au service de l'optimisation de vos budgets de formation.(OPCO, FSE+, FNE, FAF, CPF, EDEF)
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Pour les formations intraentreprise, nos tarifs ne dépendent pas du nombre de stagiaires. Notre organisme de formation est certifié Qualiopi
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Des formations e-learning flexibles, accessibles à tout moment, pour monter en compétences à votre rythme.
Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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