Formation Piloter et optimiser la gestion des projets informatiques

01.Introduction & Rappel des fondamentaux avancés

• —Rappel des principes clés de la gestion de projet Agile/Scrum
• —Le rôle du chef de projet perfectionné : leadership et stratégie
• —Évaluation des styles de gestion et adaptation
• —Cas pratiques d'échecs/succès de projets complexes

02.Planification approfondie et estimation avancée

• —Techniques d'estimation avancées (Fonctionnalité, T-Shirt, Planning Poker)
• —Affinage des exigences et spécifications détaillées
• —Structuration du WBS (Work Breakdown Structure) de haut niveau
• —Élaboration de jalons stratégiques et points de contrôle

03.Optimisation des ressources humaines et matérielles

• —Allocation dynamique des ressources et gestion des conflits
• —Négociation avec les équipes et les contributeurs externes
• —Optimisation de l'utilisation des outils et plateformes
• —Suivi de la charge de travail et prévention des burnouts

04.Maîtrise budgétaire et contrôle des coûts

• —Techniques de prévision budgétaire avancées (EVA, ETC, EAC)
• —Identification et gestion des dérives budgétaires
• —Optimisation des achats et des contrats fournisseurs
• —Reporting financier et tableau de bord de performance

05.Gestion proactive des risques et opportunités

06.Engagement et communication avec les parties prenantes

• —Analyse approfondie des parties prenantes (matrice intérêt/influence)
• —Stratégies de communication adaptées aux enjeux
• —Gestion des attentes et résolution des conflits d'acteurs
• —Techniques de facilitation et animation de réunions

07.Qualité logicielle et conformité

• —Standards de qualité (ISO, CMMI) et leur application
• —Stratégies de test (intégration, fonctionnel, performance)
• —Gestion des non-conformités et des anomalies
• —Audit qualité et amélioration continue des processus

08.Leadership et gestion d'équipes performantes

• —Développement du leadership situationnel
• —Cohésion d'équipe et motivation dans la durée
• —Gestion de la performance individuelle et collective
• —Résolution des conflits et gestion des personnalités difficiles

09.Gestion du changement et adoption par les utilisateurs

• —Stratégies de conduite du changement (modèles ADKAR, Kotter)
• —Implication des utilisateurs clés et champions du changement
• —Communication sur les bénéfices et résistance au changement
• —Mesure de l'adoption et accompagnement post-lancement

10.Outils de gestion de projet avancés et personnalisation

• —Exploration d'outils PPM (Project Portfolio Management)
• —Personnalisation et intégration des outils collaboratifs
• —Tableaux de bord personnalisés et indicateurs clés de performance
• —Automatisation des tâches et rapports

11.Gestion de portefeuille de projets et alignement stratégique

12.Clôture de projet et capitalisation

• —Procédures de clôture administrative et contractuelle
• —Évaluation post-projet et mesure du ROI
• —Capitalisation des leçons apprises et bonnes pratiques
• —Préparation à la certification (PMP, PSM ou équivalent)