Formation Gérer un projet informatique, perfectionnement (Réf. GPN)
Piloter et optimiser la gestion des projets informatiques
Découvrez les méthodes avancées de gestion de projet informatique pour optimiser votre planning, votre budget et vos ressources. Apprenez à gérer les risques et les parties prenantes efficacement pour diriger des projets complexes avec succès. Cette formation vous permettra de développer une expertise reconnue dans le domaine.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser les méthodes avancées de gestion de projet pour une gestion efficace des projets informatiques
- Gérer les risques et les parties prenantes efficacement pour minimiser les dysfonctionnements et les retards
- Piloter la performance et l'optimisation des ressources pour maximiser les résultats et la satisfaction des parties prenantes
- Conduire le changement et capitaliser sur l'expérience pour améliorer continuellement les processus et les résultats
01.Introduction & Rappel des fondamentaux avancés
- —Rappel des principes clés de la gestion de projet Agile/Scrum
- —Le rôle du chef de projet perfectionné : leadership et stratégie
- —Évaluation des styles de gestion et adaptation
- —Cas pratiques d'échecs/succès de projets complexes
02.Planification approfondie et estimation avancée
- —Techniques d'estimation avancées (Fonctionnalité, T-Shirt, Planning Poker)
- —Affinage des exigences et spécifications détaillées
- —Structuration du WBS (Work Breakdown Structure) de haut niveau
- —Élaboration de jalons stratégiques et points de contrôle
03.Optimisation des ressources humaines et matérielles
- —Allocation dynamique des ressources et gestion des conflits
- —Négociation avec les équipes et les contributeurs externes
- —Optimisation de l'utilisation des outils et plateformes
- —Suivi de la charge de travail et prévention des burnouts
04.Maîtrise budgétaire et contrôle des coûts
- —Techniques de prévision budgétaire avancées (EVA, ETC, EAC)
- —Identification et gestion des dérives budgétaires
- —Optimisation des achats et des contrats fournisseurs
- —Reporting financier et tableau de bord de performance
05.Engagement et communication avec les parties prenantes
- —Analyse approfondie des parties prenantes (matrice intérêt/influence)
- —Stratégies de communication adaptées aux enjeux
- —Gestion des attentes et résolution des conflits d'acteurs
- —Techniques de facilitation et animation de réunions
06.Qualité logicielle et conformité
- —Standards de qualité (ISO, CMMI) et leur application
- —Stratégies de test (intégration, fonctionnel, performance)
- —Gestion des non-conformités et des anomalies
- —Audit qualité et amélioration continue des processus
07.Leadership et gestion d'équipes performantes
- —Développement du leadership situationnel
- —Cohésion d'équipe et motivation dans la durée
- —Gestion de la performance individuelle et collective
- —Résolution des conflits et gestion des personnalités difficiles
08.Gestion du changement et adoption par les utilisateurs
- —Stratégies de conduite du changement (modèles ADKAR, Kotter)
- —Implication des utilisateurs clés et champions du changement
- —Communication sur les bénéfices et résistance au changement
- —Mesure de l'adoption et accompagnement post-lancement
09.Outils de gestion de projet avancés et personnalisation
- —Exploration d'outils PPM (Project Portfolio Management)
- —Personnalisation et intégration des outils collaboratifs
- —Tableaux de bord personnalisés et indicateurs clés de performance
- —Automatisation des tâches et rapports
10.Clôture de projet et capitalisation
- —Procédures de clôture administrative et contractuelle
- —Évaluation post-projet et mesure du ROI
- —Capitalisation des leçons apprises et bonnes pratiques
- —Préparation à la certification (PMP, PSM ou équivalent)
Maîtriser les méthodes avancées de gestion de projet.
Appliquer des méthodologies de planification (WBS) et d'estimation (EVA) avancées, et contrôler les coûts via des techniques de maîtrise budgétaire pour des projets informatiques complexes.
Gérer les risques et les parties prenantes efficacement.
Identifier, analyser et atténuer les risques (matrice de criticité) et opportunités, et élaborer une stratégie de communication et d'engagement adaptée aux parties prenantes clés du projet.
Piloter la performance et l'optimisation des ressources.
Optimiser l'allocation des différentes ressources, garantir la qualité logicielle (standards ISO), et mettre en place des outils de suivi et de reporting pour assurer la performance continue du projet.
Conduire le changement et capitaliser sur l'expérience.
Déployer des stratégies de conduite du changement pour maximiser l'adoption utilisateur, et clôturer un projet en capitalisant les leçons apprises pour alimenter l'amélioration continue des pratiques de gestion.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Piloter et optimiser la gestion des projets informatiques — pourquoi la choisir ?
Maîtrise des méthodes avancées
Apprenez à appliquer des méthodes avancées de gestion de projet pour assurer le succès de vos projets informatiques.
Gestion proactive des risques
Acquérez des compétences pour identifier et gérer les risques efficacement, minimisant ainsi les dysfonctionnements et les retards.
Optimisation des ressources
Découvrez comment maximiser l'utilisation des ressources humaines et matérielles pour améliorer les résultats de vos projets.
Maîtrise budgétaire
Apprenez à établir un contrôle rigoureux des coûts pour piloter vos projets tout en respectant les budgets.
Engagement des parties prenantes
Développez des stratégies de communication pour engager efficacement les parties prenantes tout au long de vos projets.
Conduite du changement
Capitalizez sur l'expérience pour améliorer continuellement vos processus et résultats, en adaptant vos projets aux évolutions du marché.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter et optimiser la gestion des projets informatiques.
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Financer Piloter et optimiser la gestion des projets informatiques
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter et optimiser la gestion des projets informatiques. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Piloter et optimiser la gestion des projets informatiques en situation
“Une fois de retour, il a révisé la planification de son projet en intégrant des techniques d'estimation avancées.”
“Elle a utilisé les outils de suivi de charge de travail pour prévenir le burnout de son équipe, améliorant ainsi la dynamique de groupe.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Piloter et optimiser la gestion des projets informatiques ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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