Formation Faciliter les événements Scrum pour optimiser l'agilité des équipes
Apprenez les compétences clés pour faciliter efficacement les événements Scrum. Maîtrisez les techniques de facilitation pour des équipes agiles performantes. Développez votre leadership et expertise. Certification PSFS incluse. Optimisez vos pratiques Scrum.
Maîtriser les techniques de facilitation pour les événements Scrum
Développer des compétences en leadership pour des équipes agiles
Construire un environnement de collaboration sécurisant et efficace
Gérer les dynamiques de groupe et les conflits pour des équipes performantes
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la Facilitation Scrum et au Mindset Agil
—Comprendre le rôle du facilitateur dans les événements Scrum
—Distinguer facilitation et coaching dans un contexte agile
—Explorer les principes fondamentaux de la facilitation et de la collaboration
—Préparer l'environnement pour une facilitation efficace
02
Les Événements Scrum sous l'Angle de la Facilitation
—Maîtriser la facilitation du Sprint Planning et du Daily Scrum
—Faciliter la Sprint Review pour un feedback constructif
—Optimiser la Sprint Retrospective pour l'amélioration continue
—Gérer les Product Backlog Refinement sessions
03
Techniques Avancées de Facilitation de Groupe
—Appliquer des techniques d'écoute active et de questionnement puissant
—Gérer les dynamiques de groupe et les contributions diverses
—Utiliser des outils visuels et des facilitations graphiques
—Développer des stratégies pour favoriser la participation équitable
04
Résolution de Conflits et Gestion des Désaccords
—Identifier les sources de conflits dans les équipes agiles
—Mettre en œuvre des techniques de résolution pacifique des désaccords
—Faciliter les discussions difficiles et les prises de décision
—Créer un environnement sécurisé pour l'expression des divergences
05
Créer et Maintenir un Environnement Sûr pour l'Équipe
—Instaurer un climat de confiance et de sécurité psychologique
—Gérer les biais inconscients et promouvoir l'inclusion
—Aborder les comportements perturbateurs ou passifs
—Établir des règles de base pour une collaboration saine
06
Mesurer l'Efficacité et l'Amélioration Continue
—Évaluer l'efficacité des sessions de facilitation
—Collecter et analyser le feedback pour l'amélioration continue
—Adapter les approches de facilitation aux besoins spécifiques
—Promouvoir l'auto-organisation et l'autonomie de l'équipe
07
Leadership par la Facilitation et l'Expertise
—Positionner le facilitateur comme un leader au service de l'équipe
—Développer une posture neutre et observatrice
—Renforcer la capacité de l'équipe à s'auto-faciliter
—Partager les meilleures pratiques et retours d'expérience
08
Préparation à la Certification PSFS et Scénarios Pratiques
—Révision des concepts clés de la facilitation Scrum
—Exercices pratiques de mise en situation et jeux de rôle
—Stratégies et astuces pour l'examen de certification PSFS
—Séances de questions-réponses et debriefing final
—### COMPÉTENCES ###
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les techniques de facilitation pour les événements Scrum. Cela permet aux participants d'acquérir une compréhension approfondie des dynamiques de groupe et des comportements humains qui influencent la performance des équipes. En intégrant ces techniques, les apprenants pourront créer un cadre propice à la collaboration, essentiel pour toute équipe agile souhaitant atteindre ses objectifs.
Un défi fréquent rencontré par les Scrum Masters et Agile Coaches est la gestion des conflits et des désaccords au sein de l'équipe. Souvent, ces tensions peuvent entraver la productivité et nuire à l'harmonie du groupe. La formation aborde ces problématiques en offrant des stratégies concrètes pour transformer les conflits en opportunités de dialogue constructif, évitant ainsi les erreurs courantes qui peuvent freiner l'avancement des projets.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la création d'un environnement sécurisant, où chaque membre de l'équipe se sent valorisé et écouté. En développant des compétences en leadership adaptées aux contextes agiles, les participants apprendront non seulement à faciliter les événements Scrum, mais aussi à instaurer une culture de feedback continu et d'amélioration collaborative, un atout essentiel pour la réussite à long terme des équipes.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de réfléchir à vos propres expériences en tant que facilitateur et à la manière dont vous gérez les dynamiques d'équipe. Avant même de commencer, notez des exemples de situations où vous avez rencontré des défis liés à la facilitation. Cela vous permettra d'apporter des questions précises et des cas pratiques lors des échanges avec le formateur et vos pairs, enrichissant ainsi votre apprentissage et votre application des concepts abordés.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Techniques de Facilitation Avancées
Apprenez des méthodes éprouvées pour faciliter les événements Scrum, garantissant une participation active et un engagement maximal des membres de l'équipe.
🤝
Leadership Agile Renforcé
Développez vos compétences en leadership pour guider efficacement les équipes agiles, en intégrant des pratiques adaptées à chaque contexte.
🛠️
Gestion des Conflits Efficace
Maîtrisez des stratégies de résolution de conflits pour transformer les désaccords en opportunités de croissance et de collaboration au sein de l'équipe.
🌱
Environnement Sûr et Collaboratif
Découvrez comment créer un espace de travail sécurisé où chaque membre se sent valorisé, favorisant l'innovation et la créativité.
📏
Mesurer l'Efficacité
Apprenez à évaluer l'impact de vos facilitation et à mettre en œuvre des améliorations continues pour optimiser les performances de votre équipe.
📚
Approche Pratique et Interactive
Participez à des ateliers pratiques qui vous permettront d'appliquer immédiatement les concepts appris et de les adapter à votre environnement.
Compétences acquises
Maîtriser la Facilitation des Événements Scrum
Faciliter efficacement tous les événements Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) en appliquant les techniques pour maximiser l'engagement, la transparence et les résultats de l'équipe.
Gérer les Dynamiques de Groupe et Conflits
Appliquer des compétences avancées de facilitation pour gérer les interactions complexes, résoudre les conflits, animer des discussions difficiles et favoriser la prise de décision collective au sein des équipes agiles.
Construire un Environnement de Collaboration Sécurisant
Créer et maintenir un climat de confiance et de sécurité psychologique, encourager la participation inclusive et gérer les comportements pour optimiser la performance et l'amélioration continue de l'équipe.
Développer Leadership et Posture de Facilitateur
Adopter une posture de leadership neutre et au service de l'équipe, évaluer l'efficacité des interventions de facilitation et adapter les approches pour renforcer l'autonomie de l'équipe et son auto-organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Scrum Masters & Agile Coaches
Chefs de Projet & Leaders d'Équipe
Membres d'Équipes Scrum
Tout professionnel Agile
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en facilitation et en leadership pour les équipes Scrum.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation pour mesurer la compréhension des concepts
Évaluation finale pour évaluer les compétences acquises
Rétroaction constructive pour améliorer les pratiques professionnelles
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, elle a facilité un Sprint Planning efficace qui a permis à l'équipe de mieux définir ses priorités. »
« Il a utilisé des techniques de résolution de conflits pour apaiser une situation tendue lors d'une Sprint Retrospective. »
Questions fréquentes
Expérience pratique de Scrum et du Framework ScrumConnaissance des rôles, événements et artefacts ScrumIdéalement, certification PSM I ou expérience équivalente
Ordinateur avec microphone et caméra (connexion internet stable)Accès à une plateforme de visioconférence (ex: Zoom, Teams)Un bloc-notes et un stylo pour les exercices pratiquesOptionnel : Logiciel de collaboration en ligne (ex: Miro, Mural)
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez à maîtriser la facilitation des événements Scrum, à gérer les dynamiques de groupe et les conflits, à construire un environnement de collaboration sécurisant et à développer vos compétences en leadership.
Oui, la formation sera rythmée par des exercices pratiques et des simulations pour vous permettre de mettre en pratique vos nouvelles compétences.
Oui, vous obtiendrez la certification PSFS (Professional Scrum Facilitation Skills) après la réussite de la formation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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