Formation Formation Professional Scrum : Appliquer les principes Agile pour la performance
Maîtrisez les fondements de Scrum pour optimiser vos projets Agile. Cette formation professionnelle couvre les rôles, événements et artefacts Scrum. Apprenez à collaborer efficacement au sein d'une équipe Scrum. Développez une compréhension approfondie des principes Agile pour améliorer la livraison de valeur.
Maîtriser le cycle de vie des Sprints et événements Scrum
Gérer les artefacts Scrum pour la transparence et l'efficacité
Optimiser la livraison de valeur produit en appliquant les principes Agile
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à Scrum et Principes Agile
—Définition et origine de Scrum et de l'Agilité
—Les valeurs et principes du Manifeste Agile
—Pourquoi Scrum ? Bénéfices et défis de l'implémentation
—Cadre Scrum vs. Méthodologies traditionnelles
—Le concept d'empirisme dans Scrum
02
Le Rôle du Product Owner
—Responsabilités clés du Product Owner (PO)
—Gestion du Product Backlog : vision et priorisation
—Maximisation de la valeur du produit
—Relations avec les parties prenantes et l'équipe de développement
—Le rôle du PO dans la livraison incrémentale
03
Le Rôle de l'Équipe de Développement
—Caractéristiques d'une équipe de développement Scrum
—L'auto-organisation et la transdisciplinarité
—Responsabilités de l'équipe dans la création de l'incrément
—Collaboration au sein de l'équipe et avec le PO
—Estimation et planification du travail
04
Le Rôle du Scrum Master
—Le Scrum Master comme servant-leader
—Facilitation des événements Scrum
—Suppression des obstacles (impediments)
—Coaching de l'équipe de développement et du Product Owner
—Promotion des valeurs Scrum et de l'amélioration continue
05
Les Événements Scrum : Planification et Exécution
—Le Sprint Planning : objectifs et déroulement
—Le Daily Scrum : synchronisation et adaptation quotidienne
—Le Sprint : durée et objectif
—Le concept de Done et l'incrément produit
—Bonnes pratiques pour des événements efficaces
06
Les Événements Scrum : Revue et Rétrospective
—La Sprint Review : inspection de l'incrément et feedback
—La Sprint Retrospective : inspection du processus et adaptation
—Techniques de facilitation pour la Rétrospective
—Intégration des retours pour l'amélioration continue
—Mesure de l'avancement et de la vélocité
07
Les Artefacts Scrum et la Transparence
—Le Product Backlog : gestion et affinage (refinement)
—Le Sprint Backlog : engagement de l'équipe
—L'Incrément : produit potentiellement livrable
—L'importance de la transparence des artefacts
—Outils de gestion visuelle et de collaboration
08
Scalabilité et Amélioration Continue avec Scrum
—Scrum dans les grandes organisations et multi-équipes
—Les défis de l'implémentation de Scrum à grande échelle
—Mesures de la performance et de la valeur en Scrum
—Stratégies d'amélioration continue et d'adaptation
—Préparation à la certification Professional Scrum™
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Professional Scrum : Appliquer les principes Agile pour la performance" est de maîtriser le cycle de vie des Sprints et les événements Scrum. Comprendre ces fondamentaux est essentiel pour garantir une livraison continue de valeur produit et s'assurer que chaque membre de l'équipe est aligné sur les objectifs communs. Ce module vous permettra d'acquérir des compétences pratiques que vous pourrez immédiatement appliquer dans vos projets.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de l'Agilité est la confusion autour des rôles et responsabilités au sein de l'équipe Scrum. Souvent, les participants ont du mal à discerner les limites et interactions entre le Product Owner, le Scrum Master et l'Équipe de Développement. Cette formation clarifie ces rôles, permettant ainsi de renforcer la collaboration et d'éviter les malentendus qui peuvent nuire à la performance de l'équipe.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur l'application concrète des principes Agile au sein des Sprints. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous intégrons des études de cas réels et des exercices pratiques pour garantir que chaque participant acquiert une compréhension profonde et opérationnelle de la méthodologie Scrum. Vous serez en mesure de transformer des concepts abstraits en actions concrètes, augmentant ainsi votre efficacité dans un environnement Agile.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement durant les sessions et d'apporter des exemples concrets de vos propres expériences professionnelles. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos défis spécifiques. Cette interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais également celui de vos pairs, créant ainsi un environnement de collaboration propice à l'échange de bonnes pratiques. Vous êtes sur le point de franchir une étape importante vers l'excellence Agile !
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Compréhension approfondie de Scrum
Accédez à une formation complète sur les rôles et responsabilités Scrum, garantissant une maîtrise des concepts essentiels pour toute équipe Agile.
🚀
Cycle de vie des Sprints
Apprenez à gérer efficacement le cycle de vie des Sprints et les événements Scrum pour maximiser l'efficacité et la cohésion d'équipe.
📊
Transparence des artefacts
Découvrez comment gérer les artefacts Scrum pour assurer une transparence totale et une communication fluide au sein de votre équipe.
💡
Optimisation de la valeur produit
Maîtrisez l'optimisation de la livraison de valeur produit grâce à l'application pratique des principes Agile durant la formation.
🤝
Collaboration inter-entreprises
Participez à des sessions inter-entreprises enrichissantes, favorisant l'échange de bonnes pratiques entre professionnels de différents secteurs.
🏆
Formation adaptée à tous niveaux
Que vous soyez débutant ou expérimenté, cette formation modulable s'adapte à votre niveau pour garantir une montée en compétences rapide et efficace.
Compétences acquises
Appliquer les rôles et responsabilités Scrum
Identifier et incarner les rôles de Product Owner, Scrum Master et Équipe de Développement, en comprenant leurs responsabilités distinctes et collaboratives pour une exécution de projet efficace.
Maîtriser le cycle de vie des Sprints et événements
Planifier, exécuter, réviser et adapter les Sprints à travers les événements Scrum (Planification, Daily, Revue, Rétrospective), assurant un flux de travail continu et itératif conforme aux principes Agile.
Gérer les artefacts Scrum pour la transparence
Exploiter le Product Backlog, le Sprint Backlog et les Incréments pour maintenir une transparence complète du travail, de l'état du produit et de la performance de l'équipe, facilitant la prise de décision.
Optimiser la livraison de valeur produit
Appliquer les principes et pratiques Scrum pour maximiser la création et la livraison de valeur incrémentale, en s'adaptant aux retours et aux changements pour répondre aux besoins des parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Développeurs & Chefs de Projet
Scrum Masters & Product Owners
Managers & Leaders Agile
Toute personne impliquée en Agile
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des travaux pratiques et des exercices
Évaluation finale avec un examen ou un projet
Évaluation basée sur les progrès individuels et les retours d'expérience
Feedback régulier pour ajuster l'apprentissage
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a commencé à appliquer les principes Agile en réorganisant les équipes de projet pour améliorer la collaboration. »
« Elle a mis en place des événements Scrum réguliers pour favoriser la transparence et l'amélioration continue au sein de l'équipe. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou prérequis en Scrum n'est formellement exigé.
Une connaissance générale des principes de gestion de projet est un plus.
Motivation à apprendre et à appliquer les principes Agile.
Ordinateur portable avec connexion internet stable.
Microphone et casque pour les sessions interactives.
Webcam (fortement recommandée pour l'engagement).
Bloc-notes et stylo pour prises de notes personnelles.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les principes Agile permettent une plus grande flexibilité, une collaboration accrue et une livraison de valeur plus rapide.
Les rôles Scrum sont le Product Owner, le Scrum Master et les Développeurs. Chacun de ces rôles a des responsabilités spécifiques pour garantir la réussite du projet.
Le cycle de vie des Sprints comprend la planification, l'exécution et la revue des Sprints. Chaque Sprint se termine par une revue permettant d'adapter le plan pour le Sprint suivant.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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