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Informatique
Formation Devenez un leader DevOps : transformez l'ingénierie logicielle
Découvrez comment transformer l'ingénierie logicielle avec la formation Devenez un leader DevOps. Apprenez à diriger une équipe performante, à maîtriser les pratiques DevOps et à développer une culture d'amélioration continue. Optimizez la livraison de valeur rapide et fiable.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Diriger la transformation DevOps dans son entreprise
- Optimiser les chaînes de valeur logicielles pour accélérer la livraison
- Mettre en œuvre l'automatisation et l'observabilité pour améliorer l'efficacité
- Animer une culture d'amélioration continue pour maintenir l'excellence
01.Fondations du DevOps et leadership
02.Culture et Organisation Agile
- —Culture d'expérimentation et d'apprentissage continu
- —Structures organisationnelles favorisant le DevOps (équipes interfonctionnelles)
- —Résolution des silos : collaboration Dev, Ops, Sécurité
03.Principes du Flow et de la valeur continue
- —Cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping)
- —Réduction du délai de mise sur le marché (Lead Time)
- —Gestion des goulots d'étranglement
04.Intégration Continue (CI) : Théorie et Pratiques
- —Importance de l'intégration continue et ses bénéfices
- —Stratégies de branchement (Trunk Based Development)
- —Automatisation des tests unitaires et d'intégration
05.Déploiement Continu (CD) : Théorie et Pratiques
- —Pipeline de déploiement continu et ses étapes
- —Gestion des versions et des artefacts
- —Stratégies de déploiement (Canary, Blue/Green)
06.Automatisation de l'infrastructure (IaC)
- —Principes de l'Infrastructure as Code
- —Outils d'orchestration et de provisionnement (Terraform, Ansible)
- —Gestion de la configuration des environnements
07.Observabilité et Feedback en Boucle
- —Métriques clés (DORA Metrics) et tableaux de bord
- —Monitorage, logging et alerting proactif
- —Gestion des incidents et apprentissage post-mortem
08.Sécurité (DevSecOps) et Conformité
09.Gestion des Changements et des Risques
- —Approches de gestion du changement en DevOps
- —Stratégies d'atténuation des risques dans le pipeline
- —Retour sur investissement (ROI) des initiatives DevOps
10.Techniques d'amélioration continue
- —Boucles de feedback courtes et rétrospectives efficaces
- —Expérimentation, A/B Testing et Small batches
- —Mesure de la performance et de la vélocité des équipes
11.Leadership et Développement des Équipes DevOps
- —Coaching et mentorat des équipes techniques
- —Résolution de conflits et gestion de la performance
- —Promotion d'une culture d'apprentissage et de partage
12.Stratégie DevOps pour l'Entreprise
- —Établir une feuille de route DevOps organisationnelle
- —Évaluer la maturité DevOps de l'entreprise
- —Scaling DevOps : modèles SAFe, LeSS, Spotify
Diriger la transformation DevOps
Appliquer les principes et pratiques DevOps (CALMS) pour initier et piloter la transformation culturelle et technique au sein des équipes et de l'organisation.
Optimiser les chaînes de valeur logicielles
Maîtriser le Value Stream Mapping, implémenter l'Intégration et le Déploiement Continus (CI/CD) pour accélérer la livraison de valeur rapide et fiable, de l'idée à la production.
Mettre en œuvre l'automatisation et l'observabilité
Déployer des outils d'automatisation (IaC, tests) et des systèmes d'observabilité (monitoring, logging, alerting) pour garantir la performance, la stabilité et la sécurité des systèmes.
Animer une culture d'amélioration continue
Favoriser une culture de collaboration, d'apprentissage continu et de feedback, en intégrant la sécurité (DevSecOps) et en mesurant les performances pour optimiser les processus et les équipes.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Devenez un leader DevOps : transformez l'ingénierie logicielle — pourquoi la choisir ?
🎯
Transformation DevOps réussie
Apprenez à diriger efficacement la transformation DevOps dans votre entreprise, avec des stratégies adaptées aux défis spécifiques du secteur.
🚀
Optimisation des chaînes de valeur
Maîtrisez les techniques pour optimiser vos chaînes de valeur logicielles, garantissant une livraison rapide et efficace des produits.
🤖
Automatisation et Observabilité
Mettez en œuvre des pratiques d'automatisation et d'observabilité pour améliorer l'efficacité, en vous appuyant sur des outils concrets et des cas d'utilisation.
🔄
Culture d'amélioration continue
Développez une culture d'amélioration continue au sein de votre équipe, essentielle pour maintenir l'excellence et favoriser l'innovation.
📚
Formation pratique et interactive
Bénéficiez d'un apprentissage pratique avec des modules sur l'intégration et le déploiement continu, combinant théorie et applications réelles.
👥
Networking inter-entreprises
Profitez de l'opportunité de réseauter avec d'autres professionnels du secteur, échangeant des idées et des expériences sur le leadership DevOps.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Devenez un leader DevOps : transformez l'ingénierie logicielle.
Poser une questionL'objectif est de vous aider à devenir un leader DevOps capable de diriger une équipe performante et de transformer l'ingénierie logicielle de votre entreprise.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Devenez un leader DevOps : transformez l'ingénierie logicielle vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Devenez un leader DevOps : transformez l'ingénierie logicielle
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Devenez un leader DevOps : transformez l'ingénierie logicielle. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Devenez un leader DevOps : transformez l'ingénierie logicielle
4.7/5· 3 avis vérifiés
“J'ai apprécié la pédagogie active de cette formation Devenez un leader DevOps : transformez l'ingénierie log…. On n'écoute pas juste un formateur parler — on pratique, on échange, on repart avec des automatismes.”
RC
Romain C.
Directeur·rice adjoint·e · Groupe hôtelier
“Solide formation Devenez un leader DevOps : transformez l'ingénierie log…. Quelques parties auraient pu être condensées, mais dans l'ensemble le contenu est pertinent et les exemples concrets. Je recommande.”
FB
Fatima B.
Chargé·e de mission · Entreprise familiale
“Super formation sur Devenez un leader DevOps : transformez l'ingénierie log…, j'ai vraiment accroché au format. Petits groupes, beaucoup d'interactions, formateur qui adapte le rythme en fonction du groupe.”
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Alexandre N.
Chef·fe de service · Start-up tech
IMI en chiffres
Satisfaction96%
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À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Devenez un leader DevOps : transformez l'ingénierie logicielle ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Expérience significative (3+ ans) dans le développement logiciel, les opérations IT ou la gestion de projet technique.
- Connaissance des principes Agile.
- Compréhension des concepts de base de l'intégration et du déploiement continu.
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