Formation Devenir Chef de projet informatique certifié : compétences clés et méthodologies
Formation certifiante pour maîtriser la gestion de projets informatiques. Apprenez les méthodologies agiles, la planification, la gestion des risques et des équipes. Développez votre expertise technique et managériale pour réussir vos projets IT, de l'initialisation à la clôture. Obtenez une reconnaissance professionnelle solide.
Maîtriser les méthodologies de gestion de projet IT et les principes agiles
Planifier, suivre et gérer un projet informatique de manière efficace
Gérer les risques et les équipes IT pour assurer la réussite du projet
Développer une expertise technique et managériale pour la gestion de projets IT
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion de projet informatique
—Définition et enjeux du chef de projet IT
—Cycle de vie typique d'un projet informatique (en V, agile)
—Rôles et responsabilités du chef de projet
—Outils clés et écosystème
—Introduction aux certifications (PMP, CSM, etc.)
02
Méthodologies agiles : Scrum et Kanban
—Principes et valeurs de l'agilité (Manifeste Agile)
—Cadre Scrum : rôles, cérémonies, artefacts
—Kanban : optimisation du flux et réduction des gaspillages
—Comparaison Agile vs. Cycle en V
—Ateliers pratiques sur des cas simples
03
Planification et démarrage de projet
—Initialisation : cahier des charges, étude de faisabilité
—Définition claire du périmètre (Scope)
—Élaboration du WBS (Work Breakdown Structure)
—Estimation des charges et des délais
—Rédaction du plan de gestion de projet
04
Gestion des exigences et spécifications
—Identification et recueil des besoins clients/utilisateurs
—Rédaction des user stories et cas d'utilisation
—Techniques de priorisation des exigences (MoSCoW, Kano)
—Validation et gestion des changements
—Traçabilité des exigences
05
Gestion du temps et des coûts
—Création et suivi du planning (chemin critique, Gantt)
—Outils de planification (MS Project, Jira, Trello)
—Établissement du budget et contrôle des dépenses
—Indicateurs de performance (CPI, SPI)
—Techniques de compression de délais
06
Gestion des risques projet informatique
—Identification et analyse des risques spécifiques IT
—Matrice de probabilité/impact
—Plan de réponse aux risques (contingence, mitigation)
—Suivi et contrôle des risques
—Gestion des problèmes et incidents
07
Gestion de la qualité et des tests
—Cadre de la gestion de la qualité logiciel
—Stratégies de test (unitaires, intégration, système, UAT)
—Planification et exécution des tests
—Gestion des défauts et anomalies
—Amélioration continue de la qualité
08
Gestion des ressources humaines et équipes
—Constitution et mobilisation de l'équipe projet
—Leadership et motivation d'équipe IT
—Gestion des conflits et communication interne
—Gestion des compétences et formation
—Rétroactions et évaluation de performance
09
Communication et parties prenantes
—Identification des parties prenantes clés
—Plan de communication projet
—Techniques de communication efficaces (réunions, rapports)
—Gestion des attentes des parties prenantes
—Reporting et tableaux de bord
10
Gestion de l'approvisionnement et contrats
—Choix entre faire ou faire faire (build vs. buy)
—Processus d'appel d'offres et sélection de fournisseurs
—Négociation et gestion des contrats informatiques
—Suivi des livrables et de la performance des prestataires
—Clôture des contrats
11
Clôture du projet et capitalisation
—Vérification de l'atteinte des objectifs
—Clôture administrative et contractuelle du projet
—Bilan et leçons apprises (REX)
—Archives projet et documentation finale
—Reconnaissance et célébration des succès
12
Outils avancés et perspectives métiers
—Présentation d'outils de pointe (Jira, Confluence, Trello, Asana)
—Automatisation et DevOps dans la gestion de projet
—Tendances émergentes (AI, Blockchain, IoT appliqués à la gestion de projet)
—Préparation à la certification (révision, cas pratiques)
—Carrières et évolution du métier de Chef de projet IT
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Devenir Chef de projet informatique certifié" est de maîtriser les méthodologies de gestion de projet IT et les principes agiles. Cette compétence est essentielle pour naviguer efficacement dans l'environnement dynamique des projets informatiques. Les participants acquerront des outils pratiques pour appliquer ces méthodologies, notamment Scrum et Kanban, et ainsi améliorer la gestion de leurs projets.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels de l'informatique est la difficulté à intégrer les méthodologies agiles dans des projets traditionnels. Souvent, les chefs de projet se heurtent à des résistances au changement ou à des malentendus sur l'application des principes agiles. Cette formation aborde ces problématiques en offrant des perspectives concrètes et des études de cas pour aider les apprenants à surmonter ces obstacles.
Ce qui distingue notre programme des autres approches est notre focus sur l'apprentissage pratique et l'application directe des compétences. En combinant des éléments théoriques avec des simulations et des travaux de groupe, nous favorisons une immersion totale dans la gestion de projet informatique. Les participants se familiariseront non seulement avec les outils, mais aussi avec les dynamiques d'équipe essentielles à la réussite d'un projet.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de s'investir activement dans les discussions et les exercices pratiques. N'hésitez pas à partager vos expériences et à poser des questions. Cet échange enrichissant avec vos pairs et formateurs vous permettra d'approfondir vos connaissances et d'appliquer concrètement les compétences acquises, renforçant ainsi votre capacité à gérer des projets informatiques avec succès.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise des méthodologies agiles
Acquérez une expertise pratique des méthodologies Scrum et Kanban, garantissant une flexibilité et une efficacité accrues dans vos projets informatiques.
📊
Planification stratégique de projets
Apprenez à planifier et à démarrer vos projets avec précision, en vous appuyant sur des outils et techniques éprouvés pour une gestion efficace.
⚠️
Gestion proactive des risques
Développez des compétences pour identifier et gérer les risques projet, assurant ainsi la pérennité et le succès de vos initiatives informatiques.
🤝
Leadership d'équipe IT
Renforcez votre capacité à gérer et motiver des équipes techniques, favorisant une collaboration optimale pour atteindre les objectifs de vos projets.
🛠️
Compétences techniques avancées
Intégrez des connaissances techniques essentielles à la gestion de projet IT, vous préparant à relever des défis technologiques complexes.
🚀
Formation adaptée à tous niveaux
Que vous soyez junior ou confirmé, cette formation est conçue pour enrichir vos compétences et vous préparer aux enjeux contemporains de la gestion de projet.
Compétences acquises
Maîtriser les méthodologies de gestion de projet IT
Appliquer de manière experte les méthodologies traditionnelles (cycle en V) et agiles (Scrum, Kanban) pour structurer et piloter les projets informatiques, depuis la phase d'initialisation jusqu'à la clôture.
Planifier et suivre un projet informatique
Élaborer des plans de projet robustes (périmètre, délais, coûts, ressources). Utiliser des outils de planification et de suivi pour maîtriser l'avancement, anticiper les dérives et ajuster la trajectoire du projet.
Gérer les risques et les équipes IT
Identifier, analyser et mitiger les risques spécifiques aux projets informatiques. Diriger et motiver une équipe technique, gérer les parties prenantes et optimiser la communication projet.
Assurer la qualité et la livraison logicielle
Définir et mettre en œuvre une stratégie qualité pour les livrables IT. Superviser les phases de tests, gérer les anomalies et garantir la conformité des solutions informatiques aux exigences définies.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet IT juniors/confirmés
Développeurs/Tech Leads
Consultants IT
Managers fonctionnels/Métiers
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels de l'informatique souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un examen écrit pour évaluer les connaissances théoriques
Une évaluation pratique pour évaluer les compétences acquises
Un projet personnel pour mettre en application les compétences apprises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place un tableau de suivi des tâches pour son équipe, permettant une meilleure gestion des délais. »
« Elle a utilisé les méthodologies agiles apprises pour réorganiser un projet, ce qui a permis une livraison plus rapide des résultats. »
Questions fréquentes
- Expérience minimale de 2 ans en environnement projet informatique ou en développement logiciel.
- Connaissance des concepts de base de l'informatique et du cycle de développement logiciel.
- Bonne maîtrise des outils bureautiques (suite Office ou équivalent).
- Volonté d'acquérir une certification professionnelle en gestion de projet IT.
- Ordinateur portable avec connexion internet stable (fibre ou ADSL recommandé).
- Casque audio avec microphone pour les sessions interactives.
- Webcam fonctionnelle pour les échanges visio.
- Accès à une suite bureautique (Microsoft Office, Google Workspace ou équivalent).
- Navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge).
- Idéalement, un second écran pour une meilleure expérience d'apprentissage.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Nous couvrons les méthodologies agiles (Scrum, Kanban, Lean), les outils de gestion de projet (Asana, Trello, MS Project) et les techniques de gestion des risques et des équipes.
Oui, vous obtiendrez un certificat de formation certifiante qui peut être présenté à votre employeur ou dans votre carrière professionnelle.
La formation dure 21 heures et vous avez un accès à la plateforme de formation pendant 3 mois pour suivre les cours à votre rythme.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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