Formation Optimiser la Supply Chain et réduire les coûts logistiques
Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques
Optimiser la Supply Chain et maîtriser les coûts logistiques est essentiel pour maximiser la rentabilité et l'efficacité opérationnelle de votre entreprise. Cette formation vous aidera à améliorer la performance de votre chaîne d'approvisionnement et à réduire les coûts. Vous apprendrez à analyser les coûts logistiques, à optimiser les flux physiques et d'information, et à négocier avec les partenaires logistiques.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Analyser les coûts logistiques et identifier les gisements d'économies
- Optimiser les flux physiques et d'information de la Supply Chain
- Négocier et gérer les relations avec les partenaires logistiques
- Mesurer et piloter la performance globale de la Supply Chain
01.Introduction à la Supply Chain et ses enjeux
- —Définition et périmètre de la Supply Chain
- —Rôle stratégique de la logistique dans la performance
- —Enjeux actuels : digitalisation, mondialisation, durabilité
- —Les différents maillons de la chaîne d'approvisionnement
02.Diagnostic et analyse des coûts logistiques
- —Identification et typologie des coûts logistiques (transport, stock, entreposage)
- —Méthodes d'analyse des coûts : ABC, cartographie des flux
- —Indicateurs clés de performance (KPI) pour la logistique
- —Bilan et pistes d'optimisation pré-audit
03.Stratégies d'optimisation des flux d'approvisionnement
- —Gestion des relations fournisseurs (SRM) et sourcing
- —Techniques de prévision de la demande
- —Planification des besoins en composants (MRP) et capacité (CRP)
- —Automatisation des processus d'approvisionnement
04.Optimisation de la gestion des stocks
- —Modèles de gestion de stock (EOQ, point de commande)
- —Stratégies de réduction des stocks (Juste-à-Temps, flux tirés)
- —Impact des ruptures de stock et sur-stockage
- —Inventaire physique et cyclic counting
05.Maîtrise des coûts de transport
- —Choix des modes de transport (route, rail, mer, air)
- —Optimisation des tournées et remplissage des véhicules
- —Négociation avec les transporteurs et clauses contractuelles
- —Gestion des incoterms et du fret international
06.Efficacité des opérations d'entreposage
- —Conception et aménagement des entrepôts
- —Optimisation des processus de réception, stockage, préparation de commandes
- —Systèmes de gestion d'entrepôt (WMS)
- —Réduction des coûts liés au personnel et aux équipements d'entrepôt
07.Intégration et collaboration dans la Supply Chain
- —Partage d'informations et visibilité de la Supply Chain
- —Collaboration clients-fournisseurs (VMI, CPFR)
- —Digitalisation de la Supply Chain (IoT, Big Data, Blockchain)
- —Gestion des risques et résilience de la chaîne
08.Mesure de la performance et amélioration continue
- —Tableaux de bord de performance Supply Chain
- —Benchmarking et meilleures pratiques
- —Méthodologies d'amélioration continue (Lean, Six Sigma)
- —Mise en place d'un plan d'actions d'optimisation
- —✅ Compétences :
Analyser les coûts logistiques et identifier les gisements d'économies
Savoir diagnostiquer les postes de coûts majeurs (transport, stockage, inventaire), utiliser des outils d'analyse (cartographie des flux, ABC) pour identifier les inefficacités et proposer des actions correctives concrètes.
Optimiser les flux physiques et d'information de la Supply Chain
Maîtriser les techniques de planification (prévision, MRP), de gestion des stocks (flux tirés, JIT) et d'organisation des transports, tout en intégrant la digitalisation pour améliorer la visibilité et la fluidité des flux.
Négocier et gérer les relations avec les partenaires logistiques
Développer les compétences nécessaires pour négocier des contrats de transport et d'entreposage avantageux, construire des partenariats fournisseurs/clients solides et collaboratifs pour une chaîne de valeur optimisée.
Mesurer et piloter la performance globale de la Supply Chain
Mettre en place des indicateurs de performance (KPI), construire des tableaux de bord pertinents et utiliser des méthodologies d'amélioration continue (Lean, Six Sigma) pour une optimisation durable des processus logistiques.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques — pourquoi la choisir ?
Analyse des Coûts Logistiques
Apprenez à analyser en profondeur les coûts logistiques pour identifier des gisements d'économies significatifs, augmentant ainsi la rentabilité de votre Supply Chain.
Optimisation des Flux Physiques
Maîtrisez les stratégies d'optimisation des flux d'approvisionnement pour réduire les délais et améliorer l'efficacité opérationnelle de votre chaîne logistique.
Négociation avec Partenaires
Développez des compétences clés pour négocier efficacement et gérer vos relations avec les partenaires logistiques, garantissant des collaborations fructueuses.
Performance Globale de la Supply Chain
Mesurez et pilotez la performance globale de la Supply Chain grâce à des outils concrets et des indicateurs pertinents, permettant des prises de décision éclairées.
Gestion Optimale des Stocks
Apprenez à optimiser la gestion des stocks pour minimiser les coûts tout en garantissant un approvisionnement continu et efficace.
Maîtrise des Coûts de Transport
Acquérez des techniques pour maîtriser les coûts de transport, élément crucial pour la performance économique et logistique de votre entreprise.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques.
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Financer Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques en situation
“Un participant a mis en œuvre des méthodes d'analyse des coûts logistiques pour identifier des économies significatives dans sa chaîne d'approvisionnement.”
“Un autre a réussi à négocier des conditions plus favorables avec ses partenaires logistiques, optimisant ainsi les coûts.”
IMI en chiffres
L'expertise IMI au service de votre développement professionnel
Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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