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Formation Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques

Développez une gestion des flux optimale. Apprenez à réduire les coûts logistiques. Cette formation vous donne les clés pour améliorer la performance de votre chaîne d'approvisionnement, maîtriser les stocks et optimiser les transports. Maximisez la rentabilité et l'efficacité opérationnelle de votre entreprise par une Supply Chain performante.

PrésentielDistanciel14 h✅ Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts LogistiquesOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques

Analyser les coûts logistiques et identifier les gisements d'économies

Savoir diagnostiquer les postes de coûts majeurs (transport, stockage, inventaire), utiliser des outils d'analyse (cartographie des flux, ABC) pour identifier les inefficacités et proposer des actions correctives concrètes.

Optimiser les flux physiques et d'information de la Supply Chain

Maîtriser les techniques de planification (prévision, MRP), de gestion des stocks (flux tirés, JIT) et d'organisation des transports, tout en intégrant la digitalisation pour améliorer la visibilité et la fluidité des flux.

Négocier et gérer les relations avec les partenaires logistiques

Développer les compétences nécessaires pour négocier des contrats de transport et d'entreposage avantageux, construire des partenariats fournisseurs/clients solides et collaboratifs pour une chaîne de valeur optimisée.

Mesurer et piloter la performance globale de la Supply Chain

Mettre en place des indicateurs de performance (KPI), construire des tableaux de bord pertinents et utiliser des méthodologies d'amélioration continue (Lean, Six Sigma) pour une optimisation durable des processus logistiques.

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La formation parfaite pour :

Responsable Supply Chain

Perfectionnez vos stratégies de gestion des flux pour une chaîne d'approvisionnement plus réactive et rentable, et maîtrisez les leviers d'optimisation des coûts logistiques.

Directeur Logistique

Acquérez les outils pour diagnostiquer et réduire significativement les coûts logistiques, tout en améliorant la performance globale de votre département via une gestion des stocks et transports optimisée.

Chef de projet Logistique

Développez une expertise en optimisation des processus Supply Chain, de l'approvisionnement à la livraison, pour mener des projets d'efficacité et de réduction des coûts.

Consultant en Organisation

Maîtrisez les méthodologies d'analyse et d'optimisation de la Supply Chain pour proposer des solutions concrètes de réduction des coûts et d'amélioration de la performance à vos clients.

Programme de la formation
Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques

  • Introduction à la Supply Chain et ses enjeux

    - Définition et périmètre de la Supply Chain
    - Rôle stratégique de la logistique dans la performance
    - Enjeux actuels : digitalisation, mondialisation, durabilité
    - Les différents maillons de la chaîne d'approvisionnement

  • Diagnostic et analyse des coûts logistiques

    - Identification et typologie des coûts logistiques (transport, stock, entreposage)
    - Méthodes d'analyse des coûts : ABC, cartographie des flux
    - Indicateurs clés de performance (KPI) pour la logistique
    - Bilan et pistes d'optimisation pré-audit

  • Stratégies d'optimisation des flux d'approvisionnement

    - Gestion des relations fournisseurs (SRM) et sourcing
    - Techniques de prévision de la demande
    - Planification des besoins en composants (MRP) et capacité (CRP)
    - Automatisation des processus d'approvisionnement

  • Optimisation de la gestion des stocks

    - Modèles de gestion de stock (EOQ, point de commande)
    - Stratégies de réduction des stocks (Juste-à-Temps, flux tirés)
    - Impact des ruptures de stock et sur-stockage
    - Inventaire physique et cyclic counting

  • Maîtrise des coûts de transport

    - Choix des modes de transport (route, rail, mer, air)
    - Optimisation des tournées et remplissage des véhicules
    - Négociation avec les transporteurs et clauses contractuelles
    - Gestion des incoterms et du fret international

  • Efficacité des opérations d'entreposage

    - Conception et aménagement des entrepôts
    - Optimisation des processus de réception, stockage, préparation de commandes
    - Systèmes de gestion d'entrepôt (WMS)
    - Réduction des coûts liés au personnel et aux équipements d'entrepôt

  • Intégration et collaboration dans la Supply Chain

    - Partage d'informations et visibilité de la Supply Chain
    - Collaboration clients-fournisseurs (VMI, CPFR)
    - Digitalisation de la Supply Chain (IoT, Big Data, Blockchain)
    - Gestion des risques et résilience de la chaîne

  • Mesure de la performance et amélioration continue

    - Tableaux de bord de performance Supply Chain
    - Benchmarking et meilleures pratiques
    - Méthodologies d'amélioration continue (Lean, Six Sigma)
    - Mise en place d'un plan d'actions d'optimisation
    ✅ Compétences :

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    - Connaissance des bases de la logistique ou de la chaîne d'approvisionnement. - Expérience professionnelle dans un environnement lié à la Supply Chain, aux achats ou à la production.

  • - Ordinateur avec connexion internet stable - Logiciel de traitement de texte (ex: Pack Office, Google Docs) - Calculatrice

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

appostrof

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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

Optimiser la Supply Chain et Maîtriser ses Coûts Logistiques

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