Formation Optimiser la Supply Chain : Améliorer les Approvisionnements Stratégiques
Maîtrisez l'optimisation des approvisionnements pour booster la performance de votre Supply Chain. Réduisez les coûts, améliorez la réactivité et la satisfaction client. Stratégies et outils pratiques pour une gestion efficace.
Maîtriser les stratégies d'optimisation des approvisionnements pour réduire les coûts et améliorer la satisfaction client
Savoir sélectionner et piloter les fournisseurs de manière efficace
Comprendre l'importance de la digitalisation dans la gestion des approvisionnements et des stocks
Apprendre à gérer les risques et à évaluer la performance de votre Supply Chain
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction : Rôle des approvisionnements dans la Supply Chain
—Définition et enjeux des approvisionnements modernes.
—Impact des approvisionnements sur la performance globale de la Supply Chain.
—Les défis courants et les opportunités d'optimisation.
02
Les fondamentaux de la prévision des ventes et des besoins
—Méthodes de prévision (qualitatives et quantitatives).
—Importance de la collaboration inter-fonctionnelle pour les prévisions.
—Outils et logiciels de prévision des ventes.
03
Stratégies de gestion des stocks et dimensionnement optimal
—Analyser les niveaux de stock pour éviter les surstocks et les ruptures
—Utiliser des modèles de prévision pour ajuster les commandes et les niveaux de stock
—Mettre en place des techniques de réapprovisionnement en juste-à-temps
—Évaluer les coûts de détention des stocks pour optimiser le dimensionnement
—Intégrer des outils de simulation pour tester différents scénarios de stock
04
Sélection et évaluation des fournisseurs : Pilier de la performance
—Critères de sélection des fournisseurs stratégiques.
—Méthodes d'évaluation de la performance fournisseur.
—Établissement de partenariats durables.
05
Négociation et contractualisation des accords fournisseurs
—Techniques de négociation efficaces en approvisionnement.
—Les clauses clés dans les contrats d'approvisionnement.
—Gestion des risques contractuels.
06
La gestion des achats : Approches stratégiques et tactiques
—Différenciation entre achats directs et indirects.
—Analyse de spend et portefeuille d'achats (Matrice de Kraljic).
—Centralisation vs. décentralisation des achats.
07
Digitalisation des approvisionnements : Outils et technologies
—Présentation des ERP, SRM, e-procurement.
—Apport de l'IA et du Big Data dans la gestion des approvisionnements.
—Réseaux blockchain et traçabilité.
08
Optimisation des processus de commande et de livraison
—Analyser les flux de commande pour identifier les inefficacités
—Établir des protocoles de communication avec les transporteurs
—Utiliser des outils de suivi en temps réel pour optimiser les livraisons
—Standardiser les processus de commande pour réduire les erreurs
—Mettre en place des indicateurs pour évaluer la performance des livraisons
09
Maîtrise des coûts d'approvisionnement : Au-delà du prix d'achat
—Le coût total de possession (TCO) des acquisitions.
—Identification et réduction des coûts cachés.
—Leviers financiers pour l'optimisation des coûts.
10
Gestion des risques et résilience de la chaîne d'approvisionnement
—Cartographie et évaluation des risques (géopolitiques, naturels, économiques).
—Mise en place de plans de continuité d'activité.
—Diversification des sources d'approvisionnement.
11
Supply Chain durable : Intégrer l'éthique et l'environnement
—Principes et enjeux des approvisionnements responsables (RSE).
—Sélection de fournisseurs éthiques et certifiés.
—Mesure et reporting des impacts environnementaux et sociaux.
12
Indicateurs de performance (KPI) et amélioration continue
—Sélection et calcul des KPI pertinents pour les approvisionnements.
—Tableaux de bord de pilotage de la performance.
—Mise en place de boucles d'amélioration continue (Kaizen, PDCA).
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les stratégies d'optimisation des approvisionnements pour réduire les coûts et améliorer la satisfaction client. Dans un environnement économique en constante évolution, il est essentiel de comprendre comment les approvisionnements s'intègrent dans la Supply Chain globale. Cela permettra aux participants de mieux anticiper les besoins et d'ajuster leurs stratégies en conséquence, favorisant ainsi une réponse rapide et efficace aux fluctuations du marché.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à évaluer et à choisir les bons fournisseurs, ce qui peut entraîner des coûts cachés et des retards dans la production. Souvent, les entreprises se concentrent sur le prix au détriment de la qualité ou de la fiabilité. Cette formation aborde spécifiquement la sélection et l'évaluation des fournisseurs, permettant aux participants de développer une approche systématique pour établir des partenariats à long terme qui renforcent la performance de leur Supply Chain.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur la digitalisation dans la gestion des approvisionnements et des stocks. En intégrant des outils numériques et des méthodes agiles, les participants apprendront à transformer leurs processus d'approvisionnement de manière innovante. L'accent mis sur la performance et la gestion des risques, en lien avec des études de cas pratiques, offre une perspective unique qui prépare les professionnels à naviguer efficacement dans un monde de plus en plus digitalisé.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer des exemples concrets de leurs propres défis en matière d'approvisionnement. En partageant ces situations réelles lors des discussions de groupe, ils pourront bénéficier des retours d'expérience de leurs pairs et des formateurs. Cette démarche favorisera un apprentissage collaboratif et une application immédiate des concepts abordés, renforçant ainsi leur compétence dans l'optimisation de la Supply Chain.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Stratégies d'Optimisation Avancées
Apprenez des techniques concrètes pour réduire les coûts d'approvisionnement tout en augmentant la satisfaction client grâce à des stratégies éprouvées.
🔍
Sélection Efficace des Fournisseurs
Maîtrisez l'art de sélectionner et évaluer vos fournisseurs pour maximiser la performance de votre Supply Chain, un pilier essentiel de ce module.
💻
Digitalisation des Approvisionnements
Découvrez comment la digitalisation transforme la gestion des approvisionnements et des stocks, un atout indispensable pour rester compétitif.
⚖️
Gestion des Risques
Apprenez à identifier et gérer les risques au sein de votre Supply Chain, garantissant une continuité des opérations et une performance accrue.
🤝
Négociation et Contractualisation
Développez vos compétences en négociation pour établir des accords fournisseurs bénéfiques, abordé en profondeur dans notre formation.
📊
Évaluation de la Performance
Acquérez des outils pour évaluer la performance de votre Supply Chain, vous permettant d'ajuster vos stratégies pour des résultats optimaux.
Compétences acquises
Maîtriser la gestion des approvisionnements et des stocks
Appliquer des méthodes de prévision, optimiser les niveaux de stock et les points de commande pour garantir la disponibilité tout en minimisant les coûts de possession.
Sélectionner et piloter les fournisseurs
Évaluer, sélectionner et négocier avec les fournisseurs pour établir des partenariats stratégiques, sécuriser les approvisionnements et optimiser la qualité et les coûts globaux.
Optimiser les processus et intégrer la digitalisation
Analyser et améliorer les processus d'achats et d'approvisionnement, en intégrant les outils digitaux (ERP, e-procurement) pour accroître l'efficacité et la traçabilité.
Gérer les risques et la performance Supply Chain
Identifier et anticiper les risques d'approvisionnement, mettre en place des stratégies de résilience et piloter la performance via des indicateurs clés pour l'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Supply Chain
Chefs de Projet Logistique
Acheteurs confirmés
Gestionnaires de Stock
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée aux professionnels de l'industrie et des services souhaitant améliorer leurs compétences en matière d'approvisionnements et de Supply Chain.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices pratiques et les cas d'étude
Quiz et tests pour évaluer les connaissances et les compétences
Projet personnel pour appliquer les connaissances acquises dans un contexte professionnel
Entretien final pour évaluer la compréhension des concepts et la capacité à les appliquer
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour dans son entreprise, il a revu la stratégie d'approvisionnement, ce qui a permis de réduire les coûts de 15%. »
« Elle a introduit des outils de prévision des ventes, améliorant la collaboration entre les équipes et la gestion des stocks. »
Questions fréquentes
- Connaissance des fondamentaux de la logistique ou de la Supply Chain
- Expérience professionnelle d'au moins 2 ans dans un rôle lié aux approvisionnements, achats ou gestion des stocks est un plus
- Maîtrise des outils bureautiques de base (Excel)
- Un ordinateur portable avec connexion internet stable
- Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge)
- Des écouteurs/casque pour une meilleure qualité audio (si formation à distance)
- Bloc-notes et stylo pour les prises de notes
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à améliorer les compétences en matière d'approvisionnements et de Supply Chain, en particulier la gestion des approvisionnements et des stocks, la sélection et la gestion des fournisseurs, l'optimisation des processus et la gestion des risques.
Cette formation utilise des outils et des méthodes pratiques, tels que des exercices, des cas d'étude et des projets personnels, pour aider les participants à appliquer les connaissances acquises dans un contexte professionnel.
Le niveau de langue requis pour suivre cette formation est le français, niveau B2 minimum. Les participants doivent avoir une bonne compréhension de la langue pour suivre les cours et les exercices.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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