Formation Optimiser la Supply Chain : Améliorer les Approvisionnements Stratégiques

Programme de la formation
Optimiser la Supply Chain : Améliorer les Approvisionnements Stratégiques

• Introduction : Rôle des approvisionnements dans la Supply Chain

  - Définition et enjeux des approvisionnements modernes.
  - Impact des approvisionnements sur la performance globale de la Supply Chain.
  - Les défis courants et les opportunités d'optimisation.

• Les fondamentaux de la prévision des ventes et des besoins

  - Méthodes de prévision (qualitatives et quantitatives).
  - Importance de la collaboration inter-fonctionnelle pour les prévisions.
  - Outils et logiciels de prévision des ventes.

• Stratégies de gestion des stocks et dimensionnement optimal
• Sélection et évaluation des fournisseurs : Pilier de la performance

  - Critères de sélection des fournisseurs stratégiques.
  - Méthodes d'évaluation de la performance fournisseur.
  - Établissement de partenariats durables.

• Négociation et contractualisation des accords fournisseurs

  - Techniques de négociation efficaces en approvisionnement.
  - Les clauses clés dans les contrats d'approvisionnement.
  - Gestion des risques contractuels.

• La gestion des achats : Approches stratégiques et tactiques

  - Différenciation entre achats directs et indirects.
  - Analyse de spend et portefeuille d'achats (Matrice de Kraljic).
  - Centralisation vs. décentralisation des achats.

• Digitalisation des approvisionnements : Outils et technologies

  - Présentation des ERP, SRM, e-procurement.
  - Apport de l'IA et du Big Data dans la gestion des approvisionnements.
  - Réseaux blockchain et traçabilité.

• Optimisation des processus de commande et de livraison
• Maîtrise des coûts d'approvisionnement : Au-delà du prix d'achat

  - Le coût total de possession (TCO) des acquisitions.
  - Identification et réduction des coûts cachés.
  - Leviers financiers pour l'optimisation des coûts.

• Gestion des risques et résilience de la chaîne d'approvisionnement

  - Cartographie et évaluation des risques (géopolitiques, naturels, économiques).
  - Mise en place de plans de continuité d'activité.
  - Diversification des sources d'approvisionnement.

• Supply Chain durable : Intégrer l'éthique et l'environnement

  - Principes et enjeux des approvisionnements responsables (RSE).
  - Sélection de fournisseurs éthiques et certifiés.
  - Mesure et reporting des impacts environnementaux et sociaux.

• Indicateurs de performance (KPI) et amélioration continue

  - Sélection et calcul des KPI pertinents pour les approvisionnements.
  - Tableaux de bord de pilotage de la performance.
  - Mise en place de boucles d'amélioration continue (Kaizen, PDCA).