Formation Piloter son projet SIRH (Réf. SIH)
Piloter un projet SIRH avec succès : méthodologies et outils clés
Apprenez à piloter un projet SIRH avec succès en maîtrisant les étapes clés, depuis la conception jusqu'au déploiement. Cette formation vous permettra d'optimiser votre retour sur investissement et d'assurer la réussite de votre transformation RH digitale. Enfin, découvrez les méthodologies et outils clés pour accompagner efficacement vos utilisateurs et gérer les risques associés à ce type de projet.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Maîtriser le cycle de vie projet SIRH
- Définir et spécifier les besoins SIRH
- Gérer les risques et le changement projet
- Piloter l'intégration et la mise en œuvre technique
01.Introduction au projet SIRH et contexte actuel
- —Comprendre les enjeux stratégiques d'un SIRH
- —Analyser les tendances du marché RH digital
- —Identifier les acteurs clés d'un projet SIRH
- —Méthodologies de gestion de projet applicables (Agile, Cycle en V)
02.Cadrage et définition des besoins fonctionnels
- —Établir le périmètre du projet et ses objectifs
- —Réaliser un audit de l'existant et des processus RH
- —Mener des entretiens et ateliers de recueil des besoins
- —Rédiger un cahier des charges fonctionnel détaillé
03.Spécifications techniques et architecture SIRH
- —Définir les exigences techniques et de sécurité
- —Comprendre les différents types d'architectures SIRH (cloud, on-premise)
- —Évaluer l'intégration avec les systèmes existants
- —Anticiper l'évolutivité et la maintenabilité de la solution
04.Phase de sélection : RFI, RFP et POC
- —Lancer un appel d'offres (RFP) et analyser les réponses
- —Organiser des présentations éditeurs et démos
- —Évaluer les Proof of Concept (POC) et valider la faisabilité
- —Négocier les contrats et les niveaux de service (SLA)
05.Planification du projet et gestion des ressources
- —Élaborer le planning détaillé et les jalons
- —Constituer l'équipe projet et définir les rôles
- —Allouer les ressources budgétaires et humaines
- —Mettre en place les instances de gouvernance (COPIL, COPROJ)
06.Gestion des risques et du changement
- —Identifier les risques potentiels du projet SIRH
- —Mettre en place un plan de gestion des risques
- —Anticiper et préparer l'accompagnement au changement
- —Communiquer efficacement avec les parties prenantes
07.Phase de Design et Paramétrage
- —Travailler avec l'éditeur ou l'intégrateur sur le design détaillé
- —Paramétrer la solution aux spécificités de l'entreprise
- —Réaliser les recettes fonctionnelles unitaires
- —Gérer les développements spécifiques si nécessaire
08.Reprise de données et migrations
- —Définir la stratégie de reprise des données RH
- —Préparer, nettoyer et formater les données existantes
- —Mettre en œuvre le processus de migration (extraction, transformation, chargement)
- —Valider l'intégrité et la conformité des données migrées
09.Stratégie de tests et recettes
- —Élaborer un plan de tests exhaustif (intégration, performance, sécurité)
- —Organiser les campagnes de tests utilisateurs (UAT)
- —Identifier et gérer les anomalies et les corrections
- —Obtenir la validation des recettes et le go/no go de déploiement
10.Accompagnement des utilisateurs et formation
- —Élaborer les supports de formation et les guides utilisateurs
- —Organiser et animer les sessions de formation pour les équipes RH et les managers
- —Mettre en place un support post-déploiement et une FAQ
- —mesurer l'adoption par les utilisateurs
11.Pilotage post-mise en production et amélioration continue
- —Mettre en place des indicateurs de performance SIRH
- —Organiser le suivi et la maintenance corrective/évolutive
- —Gérer les interfaces et les intégrations post-projet
- —Anticiper les évolutions futures et l'optimisation du SIRH
- —## Compétences acquises
Maîtriser le cycle de vie projet SIRH
Piloter un projet SIRH de A à Z, depuis la définition des besoins jusqu'au déploiement et la stabilisation, en appliquant les méthodologies et les bonnes pratiques pour chaque étape clé du processus.
Définir et spécifier les besoins SIRH
Analyser les processus RH, recueillir et formaliser les besoins fonctionnels et techniques, et rédiger des spécifications claires pour la sélection et l'implémentation d'une solution SIRH adaptée aux enjeux de l'organisation.
Gérer les risques et le changement projet
Identifier, évaluer et mettre en œuvre des stratégies de mitigation des risques spécifiques aux projets SIRH. Anticiper et accompagner la transformation des organisations et des utilisateurs face au nouvel outil.
Piloter l'intégration et la mise en œuvre technique
Superviser les étapes de paramétrage, reprise de données, tests et déploiement technique et fonctionnel d'un SIRH. Assurer la qualité de l'intégration et la performance de la solution pour les utilisateurs finaux.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Piloter un projet SIRH avec succès : méthodologies et outils clés — pourquoi la choisir ?
Méthodologies éprouvées
Apprenez des méthodologies éprouvées pour piloter un projet SIRH, garantissant une intégration fluide et réussie au sein de votre entreprise.
Analyse des besoins SIRH
Maîtrisez la définition et la spécification des besoins SIRH pour assurer une adéquation parfaite avec les attentes de votre organisation.
Gestion proactive des risques
Développez des compétences en gestion des risques et du changement, essentielles pour anticiper et surmonter les obstacles tout au long du projet.
Outils techniques adaptés
Découvrez les outils techniques clés pour la mise en œuvre de votre SIRH, incluant les phases de sélection RFI, RFP et POC.
Planification efficace
Apprenez à élaborer une planification précise du projet, garantissant une gestion optimale des ressources et un respect des délais.
Interactivité entre pairs
Bénéficiez d'un format inter-entreprise favorisant les échanges d'expérience entre responsables RH et chefs de projet, enrichissant ainsi votre apprentissage.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter un projet SIRH avec succès : méthodologies et outils clés.
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Financer Piloter un projet SIRH avec succès : méthodologies et outils clés
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter un projet SIRH avec succès : méthodologies et outils clés. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Piloter un projet SIRH avec succès : méthodologies et outils clés en situation
“Un participant a élaboré un cahier des charges fonctionnel détaillé pour le projet SIRH de son entreprise.”
“Après la formation, une personne a organisé des présentations éditeurs pour évaluer les solutions SIRH disponibles sur le marché.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
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- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Piloter un projet SIRH avec succès : méthodologies et outils clés ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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