Formation Piloter et optimiser la fonction formation en entreprise

01.Définir la stratégie de formation : aligner objectifs et besoins

• —Comprendre l'alignement stratégique des enjeux business et formation
• —Identifier et analyser les besoins en compétences au sein de l'organisation
• —Élaborer une cartographie des compétences existantes et cibles

02.Le plan de développement des compétences : conception et cadre légal

03.Budgétisation de la formation : optimiser les investissements

• —Calculer et répartir le budget formation : masse salariale, OPCO
• —Optimiser les financements externes et les dispositifs d'aide (FNE-Formation, etc.)
• —Suivre et contrôler les dépenses de formation

04.Sourcing et sélection des prestataires de formation (organismes)

• —Définir le cahier des charges et les critères de sélection des prestataires
• —Évaluer la qualité pédagogique et l'expertise des organismes de formation
• —Négocier les contrats et les modalités de partenariat

05.Ingénierie pédagogique : choisir les modalités de formation

• —Explorer les différentes modalités : présentiel, distanciel, blended, AFEST
• —Adapter les méthodes pédagogiques aux objectifs et aux publics
• —Concevoir des parcours de formation engageants et efficaces

06.Le rôle du référent formation et la communication interne

• —Positionner le référent formation comme acteur clé du dispositif
• —Mettre en place une communication efficace sur l'offre de formation
• —Accompagner les managers et collaborateurs dans leurs démarches

07.Suivi et évaluation de l'action de formation : process et outils

• —Mettre en place des indicateurs de suivi (taux de participation, etc.)
• —Choisir les méthodes d'évaluation de la formation (réaction, apprentissage)
• —Analyser les retours et ajuster les dispositifs

08.Mesurer l'impact de la formation : ROI et transfert de compétences

• —Évaluer le transfert des acquis en situation de travail
• —Mesurer le Retour Sur Investissement (ROI) de la formation
• —Présenter les résultats et valoriser l'impact auprès de la direction

09.Développer la marque employeur et l'attractivité via la formation

10.La digitalisation de la formation : LMS et outils innovants

• —Comprendre les enjeux des plateformes de Learning Management System (LMS)
• —Intégrer les outils digitaux innovants (MOOC, SPOC, classes virtuelles)
• —Gérer la diffusion et le suivi des formations en ligne

11.Anticiper l'évolution des compétences : GPEC et veille prospective

12.Piloter les audits et certifications qualité en formation (Qualiopi)

• —Maîtriser les exigences qualité des certifications (Qualiopi)
• —Préparer et réussir un audit qualité en formation
• —Assurer l'amélioration continue des processus formation