Formation Piloter la formation
Piloter et optimiser la fonction formation en entreprise
Piloter efficacement la stratégie interne de formation est essentiel pour transformer votre organisation en un acteur compétitif sur le marché. En optimisant vos budgets, choisissez les prestataires et mesurez l'impact, vous développerez une vision stratégique et opérationnelle de vos dispositifs. Cette formation vous permettra de concevoir et piloter la stratégie de formation, d'optimiser les ressources et le budget formation, d'évaluer l'impact et la performance de la formation, et d'intégrer la formation dans la stratégie RH globale.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Concevoir et piloter une stratégie de formation alignée sur les objectifs de l'entreprise
- Optimiser les ressources et les budgets de formation pour maximiser leur impact
- Évaluer l'impact et la performance de la formation pour améliorer sa qualité et sa pertinence
- Intégrer la formation dans la stratégie RH globale pour favoriser la croissance et le développement de l'organisation
01.Définir la stratégie de formation : aligner objectifs et besoins
- —Comprendre l'alignement stratégique des enjeux business et formation
- —Identifier et analyser les besoins en compétences au sein de l'organisation
- —Élaborer une cartographie des compétences existantes et cibles
02.Budgétisation de la formation : optimiser les investissements
- —Calculer et répartir le budget formation : masse salariale, OPCO
- —Optimiser les financements externes et les dispositifs d'aide (FNE-Formation, etc.)
- —Suivre et contrôler les dépenses de formation
03.Sourcing et sélection des prestataires de formation (organismes)
- —Définir le cahier des charges et les critères de sélection des prestataires
- —Évaluer la qualité pédagogique et l'expertise des organismes de formation
- —Négocier les contrats et les modalités de partenariat
04.Ingénierie pédagogique : choisir les modalités de formation
- —Explorer les différentes modalités : présentiel, distanciel, blended, AFEST
- —Adapter les méthodes pédagogiques aux objectifs et aux publics
- —Concevoir des parcours de formation engageants et efficaces
05.Le rôle du référent formation et la communication interne
- —Positionner le référent formation comme acteur clé du dispositif
- —Mettre en place une communication efficace sur l'offre de formation
- —Accompagner les managers et collaborateurs dans leurs démarches
06.Suivi et évaluation de l'action de formation : process et outils
- —Mettre en place des indicateurs de suivi (taux de participation, etc.)
- —Choisir les méthodes d'évaluation de la formation (réaction, apprentissage)
- —Analyser les retours et ajuster les dispositifs
07.Mesurer l'impact de la formation : ROI et transfert de compétences
- —Évaluer le transfert des acquis en situation de travail
- —Mesurer le Retour Sur Investissement (ROI) de la formation
- —Présenter les résultats et valoriser l'impact auprès de la direction
08.La digitalisation de la formation : LMS et outils innovants
- —Comprendre les enjeux des plateformes de Learning Management System (LMS)
- —Intégrer les outils digitaux innovants (MOOC, SPOC, classes virtuelles)
- —Gérer la diffusion et le suivi des formations en ligne
09.Piloter les audits et certifications qualité en formation (Qualiopi)
- —Maîtriser les exigences qualité des certifications (Qualiopi)
- —Préparer et réussir un audit qualité en formation
- —Assurer l'amélioration continue des processus formation
Concevoir et piloter la stratégie de formation
Définir une stratégie de formation alignée sur les objectifs de l'entreprise, élaborer un plan de développement des compétences et piloter sa mise en œuvre en respectant le cadre légal.
Optimiser les ressources et le budget formation
Gérer et optimiser le budget formation, identifier les sources de financement, sélectionner les prestataires et négocier les partenariats pour maximiser l'investissement.
Évaluer l'impact et la performance de la formation
Concevoir des dispositifs d'évaluation de la formation, mesurer le transfert des compétences et le Retour Sur Investissement (ROI) pour démontrer l'impact sur la performance.
Intégrer la formation dans la stratégie RH globale
Contribuer à la GPEC et à la marque employeur par une offre de formation pertinente, utilisant des modalités innovantes et des outils digitaux, pour anticiper les besoins futurs.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Piloter et optimiser la fonction formation en entreprise — pourquoi la choisir ?
Stratégie de formation alignée
Apprenez à concevoir une stratégie de formation qui répond précisément aux objectifs de votre entreprise, garantissant ainsi la cohérence et l'efficacité.
Optimisation des budgets
Maîtrisez les techniques de budgétisation pour maximiser l'impact de vos investissements en formation, un atout essentiel dans un contexte économique compétitif.
Évaluation de l'impact
Développez des compétences pour évaluer l'impact et la performance des formations, afin d'améliorer continuellement leur qualité et leur pertinence.
Choix des prestataires efficaces
Apprenez à sourcer et sélectionner les meilleurs prestataires de formation, garantissant ainsi des formations de haute qualité pour vos équipes.
Ingénierie pédagogique avancée
Découvrez les différentes modalités de formation et choisissez les plus adaptées pour répondre aux besoins spécifiques de vos collaborateurs.
Intégration dans la stratégie RH
Intégrez la fonction formation dans la stratégie RH globale pour soutenir la croissance et le développement de l'organisation sur le long terme.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter et optimiser la fonction formation en entreprise.
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Financer Piloter et optimiser la fonction formation en entreprise
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter et optimiser la fonction formation en entreprise. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Piloter et optimiser la fonction formation en entreprise en situation
“Un participant a utilisé les connaissances acquises pour redéfinir la stratégie de formation de son entreprise, alignant ainsi les objectifs de l'organisation avec les besoins en compétences.”
“Un autre a optimisé le budget formation en mettant en place des indicateurs de performance pour évaluer l'impact des actions de formation.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
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