Formation Piloter et optimiser la fonction formation en entreprise

Programme de la formation
Piloter et optimiser la fonction formation en entreprise

• Définir la stratégie de formation : aligner objectifs et besoins

  - Comprendre l'alignement stratégique des enjeux business et formation
  - Identifier et analyser les besoins en compétences au sein de l'organisation
  - Élaborer une cartographie des compétences existantes et cibles

• Le plan de développement des compétences : conception et cadre légal
• Budgétisation de la formation : optimiser les investissements

  - Calculer et répartir le budget formation : masse salariale, OPCO
  - Optimiser les financements externes et les dispositifs d'aide (FNE-Formation, etc.)
  - Suivre et contrôler les dépenses de formation

• Sourcing et sélection des prestataires de formation (organismes)

  - Définir le cahier des charges et les critères de sélection des prestataires
  - Évaluer la qualité pédagogique et l'expertise des organismes de formation
  - Négocier les contrats et les modalités de partenariat

• Ingénierie pédagogique : choisir les modalités de formation

  - Explorer les différentes modalités : présentiel, distanciel, blended, AFEST
  - Adapter les méthodes pédagogiques aux objectifs et aux publics
  - Concevoir des parcours de formation engageants et efficaces

• Le rôle du référent formation et la communication interne

  - Positionner le référent formation comme acteur clé du dispositif
  - Mettre en place une communication efficace sur l'offre de formation
  - Accompagner les managers et collaborateurs dans leurs démarches

• Suivi et évaluation de l'action de formation : process et outils

  - Mettre en place des indicateurs de suivi (taux de participation, etc.)
  - Choisir les méthodes d'évaluation de la formation (réaction, apprentissage)
  - Analyser les retours et ajuster les dispositifs

• Mesurer l'impact de la formation : ROI et transfert de compétences

  - Évaluer le transfert des acquis en situation de travail
  - Mesurer le Retour Sur Investissement (ROI) de la formation
  - Présenter les résultats et valoriser l'impact auprès de la direction

• Développer la marque employeur et l'attractivité via la formation
• La digitalisation de la formation : LMS et outils innovants

  - Comprendre les enjeux des plateformes de Learning Management System (LMS)
  - Intégrer les outils digitaux innovants (MOOC, SPOC, classes virtuelles)
  - Gérer la diffusion et le suivi des formations en ligne

• Anticiper l'évolution des compétences : GPEC et veille prospective
• Piloter les audits et certifications qualité en formation (Qualiopi)

  - Maîtriser les exigences qualité des certifications (Qualiopi)
  - Préparer et réussir un audit qualité en formation
  - Assurer l'amélioration continue des processus formation