Formation Devenez un Responsable Production Efficace : Maîtrise des Fondamentaux Industriels
Acquérez les compétences essentielles pour maîtriser la production industrielle. Optimisez les processus, gérez les équipes, et pilotez la performance. Devenez un acteur clé de la chaîne de valeur. Formation pratique pour responsables production qualifiés.
Maîtriser les processus de production industrielle pour améliorer l'efficacité et la qualité
Piloter la performance et la qualité opérationnelle pour répondre aux attentes des clients
Gérer les équipes et le climat social en production pour promouvoir la motivation et la collaboration
Optimiser les coûts et la rentabilité de production pour augmenter la compétitivité de votre entreprise
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la production industrielle et son écosystème
—Définition et rôle du responsable production
—Les différents types de production (continue, discontinue, unitaire)
—Place de la production dans la chaîne de valeur globale
—Enjeux actuels de la production (mondialisation, digitalisation, durabilité)
02
Organisation et processus de production
—Cartographie des processus métiers de production
—Lean Manufacturing : principes fondamentaux
—Méthodes 5S et Kaizen pour l'amélioration continue
—Muda, Mura, Muri : identification des gaspillages
03
Planification et ordonnancement de la production
—Calcul des besoins nets (CBN/MRP)
—Gestion des stocks et approvisionnements
—Ordonnancement des tâches et optimisation des flux
—Utilisation d'outils de planification (Gantt, PERT)
04
Gestion de la qualité en production
—Normes qualité (ISO 9001, etc.) et certification
—Outils de contrôle qualité (SPC, MSA)
—Résolution de problèmes qualité (8D, Ishikawa)
—Prévention et non-conformités
05
Performance industrielle et indicateurs clés (KPI)
—Définition et calcul des KPI de production
—Tableau de bord de performance (OEE, TRS)
—Analyse des écarts et plans d'action
—Benchmarking et bonnes pratiques
06
Gestion des coûts de production
—Structure des coûts (fixes, variables, directs, indirects)
—Calcul de prix de revient et marge
—Optimisation des coûts matières et main d'œuvre
—Budgétisation et suivi budgétaire
07
Maintenance industrielle et fiabilité des équipements
—Stratégies de maintenance (préventive, corrective, prédictive)
—TPM (Total Productive Maintenance)
—Gestion des pannes et des arrêts de production
—Amélioration de la fiabilité des machines
08
Sécurité, santé et environnement (SSE) en production
—Réglementation SSE applicable au secteur industriel
—Évaluation des risques professionnels et plan de prévention
—Gestes et postures sécuritaires, ergonomie au poste
—Gestion des déchets et impact environnemental
09
Management d'équipe en environnement de production
—Établir des objectifs clairs et mesurables pour l'équipe de production
—Encourager la communication ouverte et le feedback constructif
—Développer des compétences en gestion des conflits au sein de l'équipe
—Motiver et impliquer les collaborateurs dans les projets d'amélioration
—Utiliser des outils de suivi pour évaluer la performance de l'équipe
10
Projets d'amélioration continue et innovation
—Méthodologie PDCA (Plan-Do-Check-Act)
—Animation de groupes de travail et cercles de qualité
—Identification de gisements d'amélioration
—Intégration de nouvelles technologies (Industrie 4.0)
11
Gestion des risques et crises en production
—Identification et évaluation des risques opérationnels
—Élaboration de plans de continuité d'activité (PCA)
—Gestion des situations d'urgence (incidents, pannes majeures)
—Communication de crise interne et externe
12
Pilotage stratégique de la production et prospective
—Déclinaison des objectifs stratégiques en opérations
—Veille technologique et concurrentielle
—Adaptation aux évolutions du marché et de la demande
—Développement durable et RSE en production
Le conseil de l'expert
Au cœur de cette formation, l'objectif pédagogique de maîtriser les processus de production industrielle est essentiel pour optimiser l'efficacité et la qualité. Les participants apprendront à piloter la performance opérationnelle, un savoir-faire indispensable dans un environnement industriel en constante évolution. Ce module clé permettra d'acquérir des compétences pratiques et immédiatement applicables pour répondre aux attentes croissantes des clients en matière de qualité et de délais.
Un défi fréquent pour de nombreux responsables de production est la difficulté à synchroniser les différents processus et à anticiper les imprévus, ce qui peut engendrer des retards et des surcoûts. Souvent, les apprenants négligent l'importance d'une planification rigoureuse et d'une gestion proactive des ressources. Cette formation vise à briser ce cycle en inculquant des méthodes de planification et d'ordonnancement efficaces, essentielles pour prévenir ces erreurs.
Ce qui distingue notre programme, c'est son approche intégrée qui combine théorie et pratique. En plus des connaissances fondamentales, nous mettons l'accent sur des études de cas réels et des simulations qui permettent aux participants de vivre des situations concrètes. Cette immersion favorise une compréhension approfondie des enjeux de la production et permet de développer des solutions innovantes adaptées aux spécificités de chaque entreprise.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, nous encourageons chaque participant à partager ses expériences et ses défis spécifiques lors des sessions interactives. Ce partage enrichit les échanges et permet d'identifier des solutions personnalisées. En s'engageant activement dans les discussions et en appliquant les concepts abordés dans leur environnement de travail, les apprenants maximiseront leur apprentissage et contribueront au succès de leur équipe et de leur entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Maîtrise des Fondamentaux
Acquérir des compétences essentielles en production industrielle pour optimiser l'efficacité et garantir la qualité des processus.
📈
Pilotage de la Performance
Apprenez à utiliser des indicateurs clés (KPI) pour suivre et améliorer la performance opérationnelle, répondant ainsi aux attentes des clients.
🤝
Gestion d'Équipe Efficace
Développez des compétences en gestion d'équipe pour favoriser un climat social positif et augmenter la motivation au sein de votre équipe de production.
💰
Optimisation des Coûts
Formez-vous à des techniques concrètes pour réduire les coûts de production tout en augmentant la rentabilité, renforçant ainsi la compétitivité de votre entreprise.
🛠️
Approche Lean Intégrée
Intégrez les principes du Lean et de l'amélioration continue dans votre quotidien pour transformer votre processus de production et éliminer le gaspillage.
📅
Planification et Ordonnancement
Maîtrisez l'art de la planification et de l'ordonnancement pour assurer une production fluide et efficace, minimisant les retards et les interruptions.
Compétences acquises
Maîtriser les processus de production industrielle
Planifier, organiser et optimiser les flux de production, en alignant les ressources humaines et matérielles sur les objectifs de performance et de qualité définis.
Piloter la performance et la qualité opérationnelle
Définir, mesurer et analyser les indicateurs clés de performance (KPI), identifier les écarts et mettre en œuvre des actions correctives et préventives pour l'amélioration continue de la production.
Gérer les équipes et le climat social en production
Animer et mobiliser les équipes, développer les compétences individuelles et collectives, résoudre les conflits et assurer un environnement de travail sécurisé et motivant.
Optimiser les coûts et la rentabilité de production
Analyser la structure des coûts, identifier les leviers de réduction et d'optimisation, et contribuer à la rentabilité globale de l'entreprise par une gestion efficiente des ressources.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables production débutants
Managers industriels confirmés
Chefs d'équipe production
Ingénieurs industriels
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les responsables production qualifiés souhaitant améliorer leurs compétences.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des activités de groupe et des exercices individuels
Évaluation finale par un examen écrit et une présentation orale
Feedback régulier pour aider les participants à identifier leurs progrès et leurs zones d'amélioration
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a réorganisé la chaîne de production, mettant en œuvre des méthodes Lean pour réduire les gaspillages. »
« Un autre participant a utilisé des outils de planification pour optimiser les flux de production, ce qui a amélioré l'efficacité opérationnelle. »
Questions fréquentes
- Ordinateur avec accès internet stable.
- Casque-micro fonctionnel (pour sessions distancielles).
- Bloc-notes et stylo (pour prise de notes).
- Calculatrice de base.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à améliorer les compétences des responsables production en matière de maîtrise des processus industriels, de pilotage de la performance et de gestion des équipes.
Les participants devraient être capables de maîtriser les processus de production industrielle, de piloter la performance et la qualité opérationnelle, de gérer les équipes et le climat social en production, et d'optimiser les coûts et la rentabilité de production.
Nous allons aborder des outils et des méthodes tels que la maîtrise des processus industriels, la gestion des équipes, la qualité opérationnelle, les coûts et la rentabilité de production, ainsi que des méthodes d'amélioration continue telles que la démarche Lean.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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