Formation Devenez un Responsable Production Efficace : Maîtrise des Fondamentaux Industriels

Programme de la formation
Devenez un Responsable Production Efficace : Maîtrise des Fondamentaux Industriels

• Introduction à la production industrielle et son écosystème

  - Définition et rôle du responsable production
  - Les différents types de production (continue, discontinue, unitaire)
  - Place de la production dans la chaîne de valeur globale
  - Enjeux actuels de la production (mondialisation, digitalisation, durabilité)

• Organisation et processus de production

  - Cartographie des processus métiers de production
  - Lean Manufacturing : principes fondamentaux
  - Méthodes 5S et Kaizen pour l'amélioration continue
  - Muda, Mura, Muri : identification des gaspillages

• Planification et ordonnancement de la production

  - Calcul des besoins nets (CBN/MRP)
  - Gestion des stocks et approvisionnements
  - Ordonnancement des tâches et optimisation des flux
  - Utilisation d'outils de planification (Gantt, PERT)

• Gestion de la qualité en production

  - Normes qualité (ISO 9001, etc.) et certification
  - Outils de contrôle qualité (SPC, MSA)
  - Résolution de problèmes qualité (8D, Ishikawa)
  - Prévention et non-conformités

• Performance industrielle et indicateurs clés (KPI)

  - Définition et calcul des KPI de production
  - Tableau de bord de performance (OEE, TRS)
  - Analyse des écarts et plans d'action
  - Benchmarking et bonnes pratiques

• Gestion des coûts de production

  - Structure des coûts (fixes, variables, directs, indirects)
  - Calcul de prix de revient et marge
  - Optimisation des coûts matières et main d'œuvre
  - Budgétisation et suivi budgétaire

• Maintenance industrielle et fiabilité des équipements

  - Stratégies de maintenance (préventive, corrective, prédictive)
  - TPM (Total Productive Maintenance)
  - Gestion des pannes et des arrêts de production
  - Amélioration de la fiabilité des machines

• Sécurité, santé et environnement (SSE) en production

  - Réglementation SSE applicable au secteur industriel
  - Évaluation des risques professionnels et plan de prévention
  - Gestes et postures sécuritaires, ergonomie au poste
  - Gestion des déchets et impact environnemental

• Management d'équipe en environnement de production
• Projets d'amélioration continue et innovation

  - Méthodologie PDCA (Plan-Do-Check-Act)
  - Animation de groupes de travail et cercles de qualité
  - Identification de gisements d'amélioration
  - Intégration de nouvelles technologies (Industrie 4.0)

• Gestion des risques et crises en production

  - Identification et évaluation des risques opérationnels
  - Élaboration de plans de continuité d'activité (PCA)
  - Gestion des situations d'urgence (incidents, pannes majeures)
  - Communication de crise interne et externe

• Pilotage stratégique de la production et prospective

  - Déclinaison des objectifs stratégiques en opérations
  - Veille technologique et concurrentielle
  - Adaptation aux évolutions du marché et de la demande
  - Développement durable et RSE en production