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Ressources humaines
Formation Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talents
Créez un référentiel de compétences solide pour évaluer efficacement les talents de vos équipes et optimiser leur développement professionnel. Découvrez comment concevoir, déployer et faire évoluer un référentiel de compétences pertinent pour votre organisation. Améliorez la gestion des talents et le succès de vos projets.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Concevoir l'architecture d'un référentiel de compétences adapté aux besoins de votre organisation
- Définir et décrire clairement les compétences et leurs niveaux pour une évaluation précise
- Intégrer le référentiel aux processus RH existants pour une gestion efficace des talents
- Déployer et faire évoluer le référentiel pour répondre aux besoins changeants de votre organisation
01.Introduction au référentiel de compétences
- —Comprendre la notion de compétence et de référentiel
- —Identifier les objectifs stratégiques d'un référentiel RH
- —Distinguer les types de référentiels (opérationnel, stratégique)
- —Étudier des cas d'usage concrets en entreprise
02.Étapes préliminaires à la construction
- —Définir le périmètre et les objectifs du référentiel
- —Impliquer les parties prenantes clés (direction, managers)
- —Analyser la stratégie et la culture de l'organisation
- —Choisir la méthodologie de construction adaptée
03.Identification et description des compétences clés
- —Mener des entretiens et ateliers d'identification
- —Utiliser l'analyse de postes et de fiches de fonction
- —Rédiger des définitions claires et univoques des compétences
- —Structurer le référentiel par domaines ou familles
04.Définition des niveaux de maîtrise
05.Validation et formalisation du référentiel
- —Tester et ajuster le référentiel avec des pilotes
- —Recueillir les retours d'experts et utilisateurs finaux
- —Rédiger la charte d'utilisation et le guide associé
- —Présenter et valider le référentiel auprès de la direction
06.Intégration du référentiel aux processus RH
- —Lier le référentiel à l'évaluation annuelle des performances
- —Utiliser le référentiel pour la détection des besoins en formation
- —Appliquer le référentiel dans la gestion des carrières et mobilités
- —Intégrer aux processus de recrutement et d'intégration
07.Outils et accompagnement au déploiement
- —Choisir les outils logiciels de gestion des compétences (SIRH)
- —Mettre en place la communication interne pour le déploiement
- —Former les managers et collaborateurs à l'utilisation du référentiel
- —Gérer les résistances au changement et les freins
08.Évaluation et optimisation du référentiel
- —Définir des indicateurs de suivi de l'efficacité
- —Organiser des revues régulières du référentiel
- —Adapter le référentiel à l'évolution des métiers et de l'organisation
- —Identifier les bonnes pratiques et les axes d'amélioration continue
Concevoir l'architecture d'un référentiel de compétences
Structurer les composantes clés (objectifs, périmètre, typologies) d'un référentiel de compétences adapté aux besoins stratégiques et opérationnels de l'organisation, en impliquant les parties prenantes adéquates.
Définir et décrire les compétences et leurs niveaux
Identifier, formaliser et rédiger des définitions claires et mesurables pour chaque compétence, et élaborer des échelles de niveaux de maîtrise précises avec des comportements observables, garantissant cohérence et objectivité.
Intégrer le référentiel aux processus RH existants
Utiliser le référentiel de compétences comme levier pour optimiser les processus RH (recrutement, évaluation, formation, carrière), assurant son déploiement effectif et sa valeur ajoutée opérationnelle.
Déployer et faire évoluer le référentiel
Piloter le déploiement du référentiel au sein de l'organisation, accompagner les utilisateurs, et mettre en place un suivi régulier pour l'adapter aux évolutions stratégiques et organisationnelles de l'entreprise.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talents — pourquoi la choisir ?
🎯
Architecture sur mesure
Apprenez à concevoir un référentiel de compétences parfaitement adapté aux besoins spécifiques de votre organisation, garantissant une évaluation précise.
🔍
Identification des compétences clés
Maîtrisez les techniques d'identification et de description des compétences essentielles, pour un alignement stratégique avec les objectifs de votre entreprise.
📊
Niveaux de maîtrise clairs
Définissez et formalisez des niveaux de maîtrise précis pour chaque compétence, permettant une évaluation objective et pertinente des talents.
🔗
Intégration fluide
Intégrez efficacement le référentiel aux processus RH existants, facilitant la gestion des talents et la prise de décisions éclairées.
🔄
Évolution continue
Apprenez à déployer et à faire évoluer votre référentiel pour qu'il reste pertinent face aux besoins changeants de votre organisation.
🤝
Inter-entreprises pour échanges riches
Bénéficiez d'une formation inter-entreprise, favorisant le partage d'expériences et de bonnes pratiques entre professionnels des ressources humaines.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talents.
Poser une questionUn référentiel de compétences permet de définir clairement les attentes et les niveaux de compétences pour chaque poste, ce qui améliore la gestion des talents, la formation et le développement professionnel.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talents
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talents. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talents ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller* Être familiarisé avec les concepts de base des ressources humaines.
* Avoir une connaissance des enjeux de gestion des talents en entreprise.
* Aucune compétence technique spécifique en modélisation n'est requise.
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