star-1
star-2
icon-trophyicon-trophy-dark
icon-locationicon-location-dark
icon-globeicon-globe-dark
icon-crownicon-crown-dark
icon-diamondicon-diamond-dark
icon-chaticon-chat-dark
competencesmetier

Formation Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talents

Développez un référentiel de compétences pertinent pour votre organisation. Apprenez les méthodes de construction, la définition des niveaux et l'intégration aux processus RH. Optimisez la gestion des talents et le développement professionnel de vos équipes.

PrésentielDistanciel14 h✅ Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talentsOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
Contacter un·e conseiller·e

Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talents

Concevoir l'architecture d'un référentiel de compétences

Structurer les composantes clés (objectifs, périmètre, typologies) d'un référentiel de compétences adapté aux besoins stratégiques et opérationnels de l'organisation, en impliquant les parties prenantes adéquates.

Définir et décrire les compétences et leurs niveaux

Identifier, formaliser et rédiger des définitions claires et mesurables pour chaque compétence, et élaborer des échelles de niveaux de maîtrise précises avec des comportements observables, garantissant cohérence et objectivité.

Intégrer le référentiel aux processus RH existants

Utiliser le référentiel de compétences comme levier pour optimiser les processus RH (recrutement, évaluation, formation, carrière), assurant son déploiement effectif et sa valeur ajoutée opérationnelle.

Déployer et faire évoluer le référentiel

Piloter le déploiement du référentiel au sein de l'organisation, accompagner les utilisateurs, et mettre en place un suivi régulier pour l'adapter aux évolutions stratégiques et organisationnelles de l'entreprise.

starsstar

La formation parfaite pour :

Responsables RH & DRH

Optimisez la gestion des carrières, la GPEC et le recrutement. Maîtrisez la création d'outils stratégiques pour le développement et la fidélisation des collaborateurs.

Chefs de projet RH

Acquérez les méthodes pour piloter la mise en œuvre d'un référentiel de compétences. Structurez vos projets RH pour un impact maximal sur l'organisation.

Managers & Dirigeants

Comprenez l'importance d'un référentiel pour aligner les compétences sur les objectifs stratégiques. Développez le potentiel de vos équipes et améliorez la performance collective.

Consultants RH

Développez votre expertise en ingénierie des compétences. Proposez des solutions innovantes à vos clients pour structurer leur capital humain et accompagner leur transformation.

Programme de la formation
Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talents

  • Introduction au référentiel de compétences

    - Comprendre la notion de compétence et de référentiel
    - Identifier les objectifs stratégiques d'un référentiel RH
    - Distinguer les types de référentiels (opérationnel, stratégique)
    - Étudier des cas d'usage concrets en entreprise

  • Étapes préliminaires à la construction

    - Définir le périmètre et les objectifs du référentiel
    - Impliquer les parties prenantes clés (direction, managers)
    - Analyser la stratégie et la culture de l'organisation
    - Choisir la méthodologie de construction adaptée

  • Identification et description des compétences clés

    - Mener des entretiens et ateliers d'identification
    - Utiliser l'analyse de postes et de fiches de fonction
    - Rédiger des définitions claires et univoques des compétences
    - Structurer le référentiel par domaines ou familles

  • Définition des niveaux de maîtrise
  • Validation et formalisation du référentiel

    - Tester et ajuster le référentiel avec des pilotes
    - Recueillir les retours d'experts et utilisateurs finaux
    - Rédiger la charte d'utilisation et le guide associé
    - Présenter et valider le référentiel auprès de la direction

  • Intégration du référentiel aux processus RH

    - Lier le référentiel à l'évaluation annuelle des performances
    - Utiliser le référentiel pour la détection des besoins en formation
    - Appliquer le référentiel dans la gestion des carrières et mobilités
    - Intégrer aux processus de recrutement et d'intégration

  • Outils et accompagnement au déploiement

    - Choisir les outils logiciels de gestion des compétences (SIRH)
    - Mettre en place la communication interne pour le déploiement
    - Former les managers et collaborateurs à l'utilisation du référentiel
    - Gérer les résistances au changement et les freins

  • Évaluation et optimisation du référentiel

    - Définir des indicateurs de suivi de l'efficacité
    - Organiser des revues régulières du référentiel
    - Adapter le référentiel à l'évolution des métiers et de l'organisation
    - Identifier les bonnes pratiques et les axes d'amélioration continue

Encore des questions ?

Vous ne trouvez pas la réponse concernant la formation Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talents ?
Contactez un conseiller en formation

Avatar-imageAvatar-image
Nous contacter
FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    * Être familiarisé avec les concepts de base des ressources humaines. * Avoir une connaissance des enjeux de gestion des talents en entreprise. * Aucune compétence technique spécifique en modélisation n'est requise.

  • * Ordinateur avec connexion internet stable. * Pack Office (Word, Excel, PowerPoint) pour les exercices pratiques. * Bloc-notes et stylo pour les prises de notes. * Casque-micro recommandé pour les sessions à distance.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

appostrof

Obtenez le meilleur de la formation professionnelle

Pourquoi choisir imi executive solutions ? ¯\_(ツ)_/¯

feature-icon

Mille formations en une seule !

Les meilleures formations réunies en une seule. Apprenez tous ce qu'il y a à savoir.

feature-icon

Présentiel ou distanciel

Apprenez au côté de professionnels en activité

feature-icon

Apprendre en faisant

Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

feature-icon

Mentoring 👩🏼‍💻

Accompagnement personnalisé avec un mentor pour répondre à vos questions

feature-icon

E-Learning 💻

Accès illimité pendant 1 an à tous les contenus (supports, cours, vidéos, exercices, templates)

feature-icon

Cas pratiques

Mettez vos connaissances en application avec des cas pratiques.

Notre révolution pédagogique est en marche

Des formations sur-mesure qui répondent à vos ambitions stratégiques.

Tarifs et solutions de financement

Notre organisme de formation est certifié Qualiopi

Avec un formateur

En présentiel ou à distance, bénéficiez de l’accompagnement d’experts à la fois formateurs et professionnels de terrain.

1890 €
Sessions programmées avec formateur
Rencontrer un conseiller
Avantages :
Accompagnement personnalisé
Sessions en visio ou en présentiel
Échanges interactifs avec un formateur expert
Supports de formation inclus
Certificat de fin de formation

Sans formateur

Des formations e-learning flexibles, accessibles à tout moment, pour monter en compétences à votre rythme.

378 €
Accès en ligne illimité pendant 6 mois
Rencontrer un conseiller
Avantages :
Accès 24h/24 aux modules en ligne
Vidéos, quiz et ressources téléchargeables
Auto-évaluation des acquis
Avancement à son rythme
Assistance technique incluse

Sur devis

Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.

99 €
Accès multi-collaborateurs via abonnement entreprise
Rencontrer un conseiller
Avantages :
Accès illimité au catalogue pour vos équipes
Tableau de bord pour suivre les apprenants
Formations e-learning et sessions sur mesure
Gestion centralisée des accès
Devis personnalisé selon vos besoins

Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talents

Obtenez la certification Créer un référentiel de compétences solide pour évaluer les talents délivrée par i.m.i. executive solutions.

Try it now

Formations à la une

Nos publications récentes

starsstar

Prêt·e à transformer vos compétences ?

Découvrez l'impact concret de notre programme sur vos problématiques quotidiennes

Rencontrer un·e conseiller·e
Réponse sous 48h
Construire un Référentiel de Compétences - Formation complète