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Maîtrisez la gestion des compétences et talents. Identifiez les potentiels, optimisez les parcours professionnels et fidélisez vos collaborateurs. Développez une force de travail agile et performante. Transformez votre capital humain en avantage compétitif durable pour l'entreprise.
Réponse sous 24h ouvré
Concevoir et utiliser des référentiels de compétences pour recenser et évaluer les savoirs, savoir-faire et savoir-être, afin d'identifier les besoins actuels et futurs de l'organisation.
Mettre en œuvre des méthodes d'identification des hauts potentiels et des compétences clés, et élaborer des plans de développement et des parcours professionnels adaptés pour les fidéliser.
Construire des parcours de carrière individualisés et gérer la mobilité interne, en alignement avec la stratégie d'entreprise et les aspirations des collaborateurs.
Utiliser les outils numériques et les SIRH pour une gestion efficace des compétences et des talents, tout en intégrant les aspects légaux et éthiques de la gestion des ressources humaines.
Perfectionnez vos stratégies de GPEC et fidélisation. Développez une force de travail agile, capable de s'adapter aux défis futurs. Optimisez la performance globale de votre organisation.
Acquérez les outils pour identifier, développer et évaluer les compétences de vos équipes. Menez des entretiens performants et participez activement à la construction des parcours professionnels de vos collaborateurs.
Maîtrisez les méthodes de cartographie des compétences, d'analyse des écarts et d'élaboration de référentiels. Contribuez activement à la définition et à la mise en œuvre de la politique de développement des talents.
Renforcez votre expertise sur la gestion des compétences et des talents. Proposez des accompagnements structurés et innovants à vos clients pour optimiser leur capital humain.
- Définition et enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Le rôle stratégique de la GPEC dans l'entreprise moderne
- Distinction entre compétences, connaissances, savoir-faire et savoir-être
- Méthodologies pour identifier et recenser les compétences clés
- Grille d'évaluation des compétences individuelles et collectives
- Utilisation d'outils de cartographie (référentiels, bases de données)
- Projection des besoins en compétences à moyen et long terme
- Analyse des écarts entre compétences actuelles et futures
- Impact des transformations (digitalisation, transition écologique) sur les compétences
- Conception et structuration d'un référentiel de compétences
- Définition des niveaux de maîtrise par compétence
- Alignement du référentiel avec la stratégie d'entreprise
- Mise en place de campagnes d'évaluation objectives et justes
- Méthodes d'évaluation (entretiens, 360°, tests, mises en situation)
- Exploitation des résultats pour des plans de développement individualisés
- Définition du talent en entreprise et critères d'identification
- Outils et méthodes pour détecter les hauts potentiels
- Élaboration de parcours de développement spécifiques pour les talents
- Stratégies de rétention des talents et des compétences clés
- Importance du développement continu et de l'apprentissage
- Création d'un environnement propice à l'épanouissement professionnel
- Présentation des SIRH et logiciels de gestion des talents
- Utilisation de l'IA et du Big Data pour l'analyse prédictive des compétences
- Bonnes pratiques pour l'implémentation d'outils numériques
- Positionnement du manager comme acteur clé de la gestion des compétences
- Rôle partenarial de la fonction RH (accompagnement, conseil, impulsion)
- Communication et collaboration inter-services
- Réglementation française et européenne relative à la GPEC et aux données
- Éthique de l'évaluation et de la gestion des talents
- Équité, non-discrimination et transparence
- Étapes clés pour déployer une démarche GPEC efficace
- Définition d'indicateurs de suivi et d'évaluation du plan
- Présentation de cas pratiques et partage de bonnes pratiques
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5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
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A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
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25 juin 2025
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Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir +Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir +Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir +Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
En savoir +Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir +Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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