Formation Développez et gérez les aptitudes de vos collaborateurs pour la réussite collective

01.Introduction à la GPEC et gestion des compétences

• —Définition et enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
• —Le rôle stratégique de la GPEC dans l'entreprise moderne
• —Distinction entre compétences, connaissances, savoir-faire et savoir-être

02.Cartographie des compétences existantes

• —Méthodologies pour identifier et recenser les compétences clés
• —Grille d'évaluation des compétences individuelles et collectives
• —Utilisation d'outils de cartographie (référentiels, bases de données)

03.Analyse des écarts et besoins futurs

• —Projection des besoins en compétences à moyen et long terme
• —Analyse des écarts entre compétences actuelles et futures
• —Impact des transformations (digitalisation, transition écologique) sur les compétences

04.Élaboration des référentiels de compétences

• —Conception et structuration d'un référentiel de compétences
• —Définition des niveaux de maîtrise par compétence
• —Alignement du référentiel avec la stratégie d'entreprise

05.Évaluation des compétences et des performances

• —Mise en place de campagnes d'évaluation objectives et justes
• —Méthodes d'évaluation (entretiens, 360°, tests, mises en situation)
• —Exploitation des résultats pour des plans de développement individualisés

06.La gestion des talents : identification et développement

• —Définition du talent en entreprise et critères d'identification
• —Outils et méthodes pour détecter les hauts potentiels
• —Élaboration de parcours de développement spécifiques pour les talents

07.Parcours professionnels et gestion de carrière

08.Fidélisation des collaborateurs par le développement

• —Stratégies de rétention des talents et des compétences clés
• —Importance du développement continu et de l'apprentissage
• —Création d'un environnement propice à l'épanouissement professionnel

09.Outils digitaux au service de la GPEC et des talents

• —Présentation des SIRH et logiciels de gestion des talents
• —Utilisation de l'IA et du Big Data pour l'analyse prédictive des compétences
• —Bonnes pratiques pour l'implémentation d'outils numériques

10.Le rôle du manager et de la RH dans la gestion

• —Positionnement du manager comme acteur clé de la gestion des compétences
• —Rôle partenarial de la fonction RH (accompagnement, conseil, impulsion)
• —Communication et collaboration inter-services

11.Cadre légal et enjeux éthiques de la GPEC

• —Réglementation française et européenne relative à la GPEC et aux données
• —Éthique de l'évaluation et de la gestion des talents
• —Équité, non-discrimination et transparence

12.Bâtir un plan d'action GPEC concret

• —Étapes clés pour déployer une démarche GPEC efficace
• —Définition d'indicateurs de suivi et d'évaluation du plan
• —Présentation de cas pratiques et partage de bonnes pratiques