Formation Gérer compétences, carrières et QVCT en entreprise
Développez une stratégie RH pour la gestion des talents. Optimisez les parcours professionnels et la qualité de vie au travail. Acquérir les compétences clés pour valoriser le capital humain de votre organisation. Mettez en place des outils adaptés. Ceritifiez vos compétences.
Concevoir une architecture de gestion des compétences, des carrières et de la qualité de vie au travail (GPEC) adaptée à votre organisation
Optimiser les parcours professionnels et la qualité de vie au travail pour améliorer la satisfaction et la fidélité des collaborateurs
Maîtriser les outils d'évaluation RH pour évaluer les compétences et les besoins de développement de vos collaborateurs
Valoriser et développer le capital humain de votre organisation pour améliorer la performance et la compétitivité
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction : Enjeux Gestion des Compétences & Parcours Pro
—Comprendre les défis actuels de la gestion des compétences
—Identifier l'importance stratégique des parcours professionnels
—Présentation des attentes et objectifs du parcours certifiant
02
Cartographie des Emplois et des Compétences
—Méthodes et outils de cartographie des emplois types
—Techniques d'identification et de définition des compétences clés
—Établir un référentiel de compétences adapté au contexte
03
Évaluation des Compétences Individuelles & Collectives
—Déploiement des outils d'évaluation (entretiens, assessment center)
—Analyse des résultats et identification des écarts de compétences
—Mettre en place des indicateurs de performance des compétences
04
GPEC : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
—Principes fondamentaux et objectifs de la GPEC
—Étapes de mise en œuvre d'une démarche GPEC efficace
—Intégrer les volets stratégiques et opérationnels de la GPEC
05
Création et Optimisation des Parcours Professionnels
—Concevoir des parcours de carrière stimulants et variés
—Intégration de la mobilité interne et des passerelles inter-métiers
—Valoriser les opportunités de développement au sein de l'organisation
06
Développement des Compétences : Plans et Actions
—Élaboration de plans de développement des compétences individuels
—Choix des modalités de formation (présentiel, e-learning, blended)
—Suivi et évaluation de l'acquisition des nouvelles compétences
07
Mobilité Interne et Gestion des Talents
—Analyser les besoins en compétences pour anticiper les mobilités internes
—Élaborer des plans de développement pour encourager la mobilité des talents
—Mettre en place des parcours personnalisés pour chaque collaborateur
—Utiliser des outils d'évaluation pour identifier les talents internes
—Favoriser la communication entre départements pour optimiser les échanges de compétences
08
Qualité de Vie au Travail (QVT) et Bien-être
—Analyser l'impact de la QVT sur la performance individuelle et collective
—Favoriser un environnement de travail inclusif et respectueux pour tous
—Mettre en place des actions concrètes pour améliorer le bien-être au travail
—Évaluer régulièrement la satisfaction des collaborateurs et leurs besoins
—Développer des programmes de reconnaissance et d'engagement des employés
09
Outils Numériques et Data RH pour la Gestion des Compétences
—Explorer les outils numériques pour la gestion des compétences en entreprise
—Analyser les données RH pour identifier les compétences clés à développer
—Utiliser des logiciels de cartographie des compétences pour visualiser les besoins
—Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les évolutions
—Intégrer des plateformes collaboratives pour favoriser l'échange de connaissances
10
Rôle du Manager dans la Gestion des Compétences et Carrières
—Identifier les compétences clés nécessaires pour chaque poste dans l'équipe
—Établir des entretiens réguliers pour discuter des aspirations professionnelles
—Mettre en place des plans de développement personnalisés pour chaque collaborateur
—Encourager la formation continue et le partage de connaissances au sein de l'équipe
—Promouvoir la reconnaissance des réussites individuelles et collectives pour motiver les équipes
11
Valorisation du Capital Humain & Attractivité RH
—Développer une culture d'entreprise axée sur le développement
—Construire une marque employeur forte et attractive
—Stratégies de fidélisation et de rétention des collaborateurs
12
Certification et Projets Appliqués
—Préparation à l'examen de certification des compétences
—Études de cas et mise en pratique des concepts appris
—Élaboration d'un mini-projet de stratégie RH appliquée
Le conseil de l'expert
Au cœur de cette formation, l'un des objectifs pédagogiques majeurs est de concevoir une architecture de gestion des compétences, des carrières et de la qualité de vie au travail (GPEC) adaptée à votre organisation. Ce module clé vous permettra de structurer efficacement les parcours professionnels de vos collaborateurs, garantissant ainsi une adéquation entre les compétences requises et les aspirations individuelles. Cela constitue une base solide pour le développement harmonieux de votre capital humain.
Un défi courant rencontré par les professionnels des ressources humaines est de ne pas suffisamment intégrer la gestion des compétences avec les besoins stratégiques de l'entreprise. Souvent, les apprenants négligent l'importance d'une cartographie des emplois et des compétences, ce qui peut entraîner des désalignements préjudiciables. Cette formation aborde ces enjeux de manière exhaustive, en vous guidant à travers des méthodes éprouvées pour établir des liens pertinents entre compétences, carrières et objectifs organisationnels.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur la création d'une culture de la qualité de vie au travail intégrée à la gestion des compétences. Contrairement à d'autres formations, nous vous offrons des outils pratiques et des études de cas concrets qui vous permettront d'appliquer immédiatement les concepts appris. Vous développerez des compétences non seulement théoriques, mais aussi opérationnelles, vous rendant capable de transformer votre environnement de travail de manière tangible.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées dans votre entreprise. Que ce soit un défi en matière de développement des compétences ou un projet de gestion de carrière, ces éléments enrichiront les échanges et vous permettront de bénéficier d'un accompagnement sur mesure. Engagez-vous pleinement dans les ateliers pratiques, car c'est en collaborant avec vos pairs que vous développerez des solutions innovantes et adaptées à votre contexte professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🎯
Approche personnalisée de la GPEC
Apprenez à concevoir une architecture de gestion des compétences adaptée à votre organisation, garantissant une pertinence immédiate et efficace.
🚀
Optimisation des parcours professionnels
Maîtrisez les techniques pour optimiser les parcours professionnels de vos collaborateurs, favorisant leur satisfaction et leur fidélité à l’entreprise.
🔍
Outils d'évaluation avancés
Développez vos compétences en matière d’évaluation des compétences individuelles et collectives avec des outils concrets et adaptés aux besoins de votre équipe.
🤝
Valorisation du capital humain
Apprenez à valoriser et développer le capital humain pour améliorer la performance et la compétitivité, un enjeu crucial dans le monde du travail actuel.
📊
Cartographie des compétences
Maîtrisez la cartographie des emplois et des compétences pour une gestion prévisionnelle efficace et adaptée aux réalités de votre organisation.
🌱
Plans de développement concrets
Créez des plans et actions de développement des compétences directement applicables, assurant un impact durable sur la dynamique de votre équipe.
Compétences acquises
Concevoir l'architecture de la GPEC
Définir et structurer une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) alignée avec la stratégie d'entreprise pour anticiper les besoins et les évolutions des emplois.
Optimiser les parcours pro et la QVT
Élaborer et mettre en œuvre des parcours professionnels structurés et stimulants, intégrant des dispositifs favorisant la Qualité de Vie au Travail (QVT) pour un engagement et une performance accrus.
Maîtriser les outils d'évaluation R.H.
Utiliser et interpréter les outils d'évaluation des compétences (entretiens, référentiels, bilans) pour identifier les écarts, les points forts et construire des plans de développement individuels ou collectifs.
Valoriser et développer le capital humain
Concevoir et déployer une stratégie de valorisation du capital humain par le développement des compétences, la gestion des talents et l'amélioration continue des processus RH.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables/Directeurs RH
Managers/Chefs d'équipe
Chargés de développement RH
Consultants RH
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des principes de gestion des ressources humaines est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation pour mesurer les progrès des participants
Évaluation finale pour évaluer la compréhension des concepts et la capacité à les appliquer
Certification pour reconnaître les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a mis en place des outils d'évaluation des compétences pour mieux orienter le développement professionnel de ses collaborateurs. »
« Elle a conçu un parcours de carrière qui a amélioré la mobilité interne au sein de l'organisation. »
Questions fréquentes
- Avoir une première expérience en gestion des ressources humaines ou en management.<br>- Être familier avec les enjeux stratégiques des entreprises.<br>- Maîtriser les outils bureautiques de base (pack Office).
- Ordinateur avec connexion internet stable.<br>- Logiciel de visioconférence (type Zoom, Teams ou équivalent) installé.<br>- Casque audio avec microphone intégré recommandé pour une meilleure qualité sonore.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La gestion des compétences, des carrières et de la qualité de vie au travail permet d'améliorer la satisfaction et la fidélité des collaborateurs, de développer le capital humain de l'organisation et de renforcer la compétitivité.
Pour concevoir une architecture de GPEC adaptée à votre organisation, il faut prendre en compte les besoins et les objectifs de l'entreprise, identifier les compétences clés, établir des indicateurs de performance et mettre en place des outils d'évaluation et de développement.
Les outils d'évaluation RH les plus courants sont les entretiens de performance, les évaluations de compétences, les tests psychotechniques et les questionnaires de satisfaction.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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