Formation Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences

01.Le Plan de Développement des Compétences : Fondamentaux et Enjeux

• —Définir le PDC, son rôle et son cadre légal (loi Avenir professionnel)
• —Comprendre les enjeux stratégiques du PDC pour l'entreprise et les salariés
• —Distinguer PDC, GPEC et formation professionnelle continue
• —Identifier les acteurs clés du PDC et leurs rôles (RH, managers, salariés)

02.Diagnostic et Analyse des Besoins en Compétences

• —Maîtriser les méthodes de détection des besoins (entretiens, fiches de poste)
• —Utiliser la cartographie des compétences et des emplois pour le diagnostic
• —Analyser les écarts entre compétences actuelles et futures (skill gap)
• —Prioriser les besoins de développement en fonction de la stratégie d'entreprise

03.Conception du PDC : Alignement Stratégique et Pédagogique

• —Traduire les objectifs stratégiques en actions de développement concrètes
• —Définir les objectifs pédagogiques SMART pour chaque action de formation
• —Choisir les modalités de formation adaptées (présentiel, e-learning, blended)
• —Construire le budget prévisionnel du plan de développement

04.Le Processus de Construction du Plan : Étapes Clés et Outils

05.Financement et Optimisation du Plan de Développement

• —Comprendre les dispositifs de financement (OPCO, FNE-Formation, CPF)
• —Optimiser les budgets et rechercher les aides financières disponibles
• —Gérer les coûts cachés et les retours sur investissement de la formation
• —Anticiper les évolutions réglementaires et leurs impacts sur le financement

06.Déploiement et Communication du Plan de Développement

• —Lancer et communiquer le PDC auprès des collaborateurs et managers
• —Mettre en place un suivi logistique des actions de formation
• —Gérer les inscriptions, les plannings et les relations avec les organismes
• —Animer et promouvoir la culture de développement des compétences

07.Suivi et Évaluation du Plan de Développement : Indicateurs Clés

• —Définir les indicateurs de suivi de l'activité (taux de participation, budget)
• —Mesurer l'atteinte des objectifs pédagogiques et opérationnels (approche Kirkpatrick)
• —Évaluer le retour sur investissement du PDC (ROI)
• —Utiliser des tableaux de bord et des outils de reporting pertinents

08.Optimisation et Pilotage Continu du Plan de Compétences

• —Ajuster le plan en fonction des résultats et des évolutions stratégiques
• —Mener une revue annuelle du PDC et des besoins en compétences
• —Mettre en place une démarche d'amélioration continue du PDC
• —Positionner le PDC comme un levier de performance et d'attractivité RH