Formation Optimiser la performance des fournisseurs et sous-traitants (Réf. FST)
Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés
Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés est un défi majeur pour les entreprises qui souhaitent améliorer leur efficacité globale et réduire les coûts. Cette formation vous aidera à maîtriser les outils et les stratégies nécessaires pour évaluer, suivre et améliorer la contribution de vos fournisseurs et sous-traitants. Vous apprendrez comment développer des partenariats efficaces et gérer les risques liés à ces relations.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Identifier les indicateurs clés de performance (ICP) pour évaluer la contribution de vos fournisseurs et sous-traitants
- Développer des stratégies pour améliorer la qualité et l'efficacité de vos partenariats
- Gérer les risques liés aux partenariats externes et identifier les opportunités de réduction de coûts
- Mettre en place un système de suivi et d'évaluation pour mesurer la performance de vos fournisseurs et sous-traitants
01.Fondamentaux de la gestion de la performance fournisseurs
- —Définition et enjeux de la performance fournisseur/sous-traitant
- —Panorama des modèles et outils d'évaluation existants
- —Positionnement stratégique des fournisseurs dans la chaîne de valeur
- —Critères clés d'une bonne relation collaborateur pour une performance optimale
02.Évaluation initiale et sélection des fournisseurs
- —Établir une grille d'évaluation multicritères pertinente
- —Analyse des capacités, de la qualité et de la solidité financière
- —Procédure de qualification et d'homologation des partenaires
- —Audit fournisseurs : méthodologie et bonnes pratiques
03.Mesure et tableaux de bord de la performance
- —Définition d'indicateurs clés de performance (KPIs) adaptés (qualité, coûts, délais, innovation)
- —Création et automatisation de tableaux de bord de suivi
- —Outils de collecte et d'analyse des données de performance
- —Interprétation des résultats et détection des écarts
04.Stratégies d'amélioration continue avec les fournisseurs
- —Identification des axes d'amélioration et des plans d'action
- —Techniques de résolution de problèmes collaboratives (8D, 5 Pourquoi)
- —Pilotage des revues de performance et des comités de direction conjoints
- —Mise en place de boucles de feedback efficaces
05.Gestion des risques liés aux fournisseurs et sous-traitants
- —Cartographie des risques (financiers, opérationnels, réputationnels, réglementaires)
- —Stratégies de mitigation et plans de contingence
- —Clauses contractuelles de performance et de pénalités
- —Gestion des non-conformités et des litiges fournisseurs
06.Optimisation des coûts et de la création de valeur
- —Négociation de contrats basée sur la performance et la valeur
- —Identification des opportunités de réduction des coûts (TCO, VA/VE)
- —Collaboration pour l'innovation et le développement de nouveaux produits/services
- —Partage des gains et mise en place d'incitations à la performance
07.Digitalisation et gestion de la performance fournisseurs
- —Solutions logicielles (SRM, Sourcing, e-procurement) au service de la performance
- —Automatisation des processus d'évaluation et de suivi
- —Utilisation de l'analyse prédictive et de l'IA pour anticiper les risques
- —Tendances futures de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
- —### Compétences
Évaluer et sélectionner les fournisseurs/sous-traitants
Établir des grilles d'évaluation multicritères pertinentes, qualifier et homologuer des partenaires, et réaliser des audits pour s'assurer de leur capacité à répondre aux exigences.
Mettre en œuvre et piloter la performance fournisseurs
Définir des KPIs, créer des tableaux de bord et suivre les indicateurs de performance clés (qualité, coûts, délais) pour identifier les écarts et les axes d'amélioration.
Développer et optimiser les relations fournisseurs
Négocier des contrats de performance, identifier les opportunités de réduction des coûts et d'innovation, et piloter les plans d'action collaboratifs pour une amélioration continue.
Gérer les risques liés aux partenariats externes
Cartographier les risques fournisseurs (financiers, opérationnels, réputationnels), mettre en place des stratégies de mitigation et des plans de contingence pour assurer la continuité d'activité.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés — pourquoi la choisir ?
Maîtrise des ICP
Apprenez à identifier et à définir les indicateurs clés de performance (ICP) pour évaluer efficacement vos fournisseurs et sous-traitants.
Évaluation initiale précise
Découvrez des techniques d'évaluation et de sélection des fournisseurs pour garantir des partenariats solides dès le départ.
Tableaux de bord efficaces
Mettez en place des tableaux de bord de performance pour un suivi précis et réactif de vos fournisseurs, facilitant la prise de décision.
Amélioration continue
Développez des stratégies concrètes d'amélioration continue pour renforcer la qualité et l'efficacité de vos collaborations avec les fournisseurs.
Gestion proactive des risques
Apprenez à identifier et à gérer les risques liés à vos partenariats externes pour minimiser les impacts négatifs sur vos opérations.
Optimisation des coûts
Identifiez des opportunités de réduction de coûts tout en créant de la valeur ajoutée avec vos fournisseurs grâce à des méthodes éprouvées.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés.
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Financer Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés en situation
“Une fois de retour au travail, un participant a élaboré une grille d'évaluation multicritères pour sélectionner ses fournisseurs, améliorant ainsi la qualité des partenariats.”
“Un autre participant a mis en place des tableaux de bord automatisés pour suivre la performance de ses sous-traitants, ce qui a permis d'identifier des pistes d'amélioration.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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