Formation Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés
Maîtrisez la gestion de la performance de vos fournisseurs et sous-traitants. Apprenez à évaluer, suivre et améliorer leur contribution. Développez des stratégies d'optimisation. Réduisez les risques. Assurez la qualité et l'efficacité de vos partenariats. Formation pratique pour des achats réussis.
—Création et automatisation de tableaux de bord de suivi
—Outils de collecte et d'analyse des données de performance
—Interprétation des résultats et détection des écarts
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Stratégies d'amélioration continue avec les fournisseurs
—Identification des axes d'amélioration et des plans d'action
—Techniques de résolution de problèmes collaboratives (8D, 5 Pourquoi)
—Pilotage des revues de performance et des comités de direction conjoints
—Mise en place de boucles de feedback efficaces
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Gestion des risques liés aux fournisseurs et sous-traitants
—Cartographie des risques (financiers, opérationnels, réputationnels, réglementaires)
—Stratégies de mitigation et plans de contingence
—Clauses contractuelles de performance et de pénalités
—Gestion des non-conformités et des litiges fournisseurs
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Optimisation des coûts et de la création de valeur
—Négociation de contrats basée sur la performance et la valeur
—Identification des opportunités de réduction des coûts (TCO, VA/VE)
—Collaboration pour l'innovation et le développement de nouveaux produits/services
—Partage des gains et mise en place d'incitations à la performance
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Développement de relations fournisseurs stratégiques
—Établir des critères de sélection pour des partenaires stratégiques
—Développer des plans de communication réguliers avec les fournisseurs
—Négocier des accords-cadres pour des relations à long terme
—Mettre en place des indicateurs de performance partagés
—Encourager l'innovation collaborative avec les sous-traitants
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Digitalisation et gestion de la performance fournisseurs
—Solutions logicielles (SRM, Sourcing, e-procurement) au service de la performance
—Automatisation des processus d'évaluation et de suivi
—Utilisation de l'analyse prédictive et de l'IA pour anticiper les risques
—Tendances futures de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
—### Compétences
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'identifier les indicateurs clés de performance (ICP) pour évaluer la contribution de vos fournisseurs et sous-traitants. Cet aspect est essentiel pour garantir que vous ne mesurez pas seulement la performance, mais que vous comprenez également comment chaque partenaire contribue à vos résultats globaux. La maîtrise des ICP vous permettra de prendre des décisions éclairées pour optimiser vos choix de collaboration.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la difficulté à établir une communication efficace avec les fournisseurs, souvent dû à un manque de clarté dans les attentes ou les objectifs communs. Cela peut entraîner des désaccords, une performance inégale et des coûts imprévus. En abordant ces enjeux de manière proactive, ce programme vous aide à éviter ces erreurs courantes et à bâtir des relations durables et productives.
Ce qui distingue notre formation, c'est notre approche intégrée qui combine théorie et pratiques concrètes, notamment à travers le module sur les stratégies d'amélioration continue avec les fournisseurs. Nous vous fournissons des outils et des méthodes éprouvés pour non seulement évaluer la performance, mais également pour initier des actions d'amélioration en temps réel, ce qui n'est pas toujours proposé dans d'autres formations similaires.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer en amont en réfléchissant à vos défis spécifiques en matière de gestion des fournisseurs. Apportez des exemples concrets de vos partenariats actuels afin que nous puissions les analyser ensemble. En vous engageant activement dans cette démarche, vous maximiserez les retombées de votre apprentissage et renforcerez votre capacité à transformer vos relations fournisseurs en véritables leviers de performance.
Pourquoi choisir cette formation en achats, services généraux, logistique
🎯
Maîtrise des ICP
Apprenez à identifier et à définir les indicateurs clés de performance (ICP) pour évaluer efficacement vos fournisseurs et sous-traitants.
🔍
Évaluation initiale précise
Découvrez des techniques d'évaluation et de sélection des fournisseurs pour garantir des partenariats solides dès le départ.
📊
Tableaux de bord efficaces
Mettez en place des tableaux de bord de performance pour un suivi précis et réactif de vos fournisseurs, facilitant la prise de décision.
🔄
Amélioration continue
Développez des stratégies concrètes d'amélioration continue pour renforcer la qualité et l'efficacité de vos collaborations avec les fournisseurs.
⚠️
Gestion proactive des risques
Apprenez à identifier et à gérer les risques liés à vos partenariats externes pour minimiser les impacts négatifs sur vos opérations.
💰
Optimisation des coûts
Identifiez des opportunités de réduction de coûts tout en créant de la valeur ajoutée avec vos fournisseurs grâce à des méthodes éprouvées.
Compétences acquises
Évaluer et sélectionner les fournisseurs/sous-traitants
Établir des grilles d'évaluation multicritères pertinentes, qualifier et homologuer des partenaires, et réaliser des audits pour s'assurer de leur capacité à répondre aux exigences.
Mettre en œuvre et piloter la performance fournisseurs
Définir des KPIs, créer des tableaux de bord et suivre les indicateurs de performance clés (qualité, coûts, délais) pour identifier les écarts et les axes d'amélioration.
Développer et optimiser les relations fournisseurs
Négocier des contrats de performance, identifier les opportunités de réduction des coûts et d'innovation, et piloter les plans d'action collaboratifs pour une amélioration continue.
Gérer les risques liés aux partenariats externes
Cartographier les risques fournisseurs (financiers, opérationnels, réputationnels), mettre en place des stratégies de mitigation et des plans de contingence pour assurer la continuité d'activité.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables achats/approvisionnement
Directeurs/Managers opérationnels
Chefs de projet/Coordinateurs
Consultants en supply chain
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des processus d'achats et de gestion des fournisseurs est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des participants à travers des exercices et des cas pratiques
Soutenance finale pour mesurer la compréhension des concepts et la capacité à les appliquer
Rétrospective de groupe pour évaluer les progrès réalisés et les recommandations pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Une fois de retour au travail, un participant a élaboré une grille d'évaluation multicritères pour sélectionner ses fournisseurs, améliorant ainsi la qualité des partenariats. »
« Un autre participant a mis en place des tableaux de bord automatisés pour suivre la performance de ses sous-traitants, ce qui a permis d'identifier des pistes d'amélioration. »
Questions fréquentes
- Connaissances de base en gestion des achats ou chaîne d'approvisionnement.
- Expérience professionnelle souhaitée dans un rôle lié aux achats, à la supply chain ou au management de projet.
- Une familiarité avec les concepts de performance et d'amélioration continue est un plus.
- Ordinateur portable ou tablette connecté à internet.
- Micro et caméra pour les sessions en ligne (si concerné).
- Le support de formation sera fourni au format numérique.
- Un cahier et un stylo pour la prise de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vous aidera à améliorer la performance de vos fournisseurs et sous-traitants, à réduire les coûts et à renforcer vos partenariats.
Cette formation vise à vous aider à identifier les ICP, à développer des stratégies pour améliorer la qualité et l'efficacité de vos partenariats, à gérer les risques liés aux partenariats externes et à mettre en place un système de suivi et d'évaluation.
Vous devriez être capable de maîtriser les outils et les stratégies nécessaires pour évaluer, suivre et améliorer la contribution de vos fournisseurs et sous-traitants, et de développer des partenariats efficaces.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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