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Apprenez à optimiser la gestion de vos fournisseurs. Développez des relations solides, réduisez les risques et améliorez la performance de vos approvisionnements. Maîtrisez les techniques de segmentation et de négociation. Cette formation certifiante boostera vos compétences achats.
Réponse sous 24h ouvré
Appliquer des méthodes (ex: Kraljic) pour segmenter le portefeuille et évaluer la performance via des KPIs pertinents, afin d'optimiser la gestion et les risques associés à chaque type de fournisseur.
Concevoir et mener des négociations efficaces, et bâtir des relations fournisseurs stratégiques et mutuellement bénéfiques, en intégrant des clauses contractuelles solides pour créer de la valeur.
Mettre en œuvre des leviers d'optimisation (TCO, VA/VE) et des plans de mitigation pour les risques (financiers, opérationnels, RSE), garantissant la continuité des approvisionnements et la performance économique.
Exploiter les outils numériques (SRM, e-procurement) et les approches innovantes pour stimuler la collaboration, l'innovation fournisseurs et assurer une gestion durable du portefeuille.
Vous débutez dans les achats et souhaitez acquérir des fondamentaux solides en gestion de portefeuille fournisseurs, de la segmentation aux stratégies de négociation, pour construire une carrière d'acheteur performant.
Vous dirigez une équipe achats et cherchez à optimiser la performance de vos fournisseurs, réduire les risques et développer des approvisionnements stratégiques. Cette formation renforcera vos capacités de leader dans la gestion fournisseur.
Vous êtes en charge de gérer des catégories spécifiques et souhaitez affiner vos compétences en cartographie, évaluation et pilotage de la performance fournisseurs pour maximiser la valeur et l'innovation de vos catégories d'achats.
Vous opérez dans la Supply Chain et comprenez l'impact des fournisseurs sur l'efficacité globale. Cette formation vous donnera les clés pour collaborer plus efficacement avec les achats et sécuriser la chaîne d'approvisionnement.
- Définition et enjeux du portefeuille fournisseurs
- Rôle stratégique de l'acheteur dans la gestion fournisseurs
- Vue d'ensemble des bénéfices d'une gestion optimisée (coût, risque, innovation)
- Méthodes de cartographie (matrice de Kraljic)
- Critères de segmentation (stratégique, critique, tactique, standard)
- Application pratique à des cas concrets
- Définition des indicateurs clés de performance (KPIs)
- Mesure de la qualité, des coûts et des délais
- Systèmes de notation et tableaux de bord
- Analyse des risques fournisseurs (financier, opérationnel, éthique)
- Outils et méthodes d'audit fournisseurs
- Mise en place d'un processus d'évaluation continu
- Du simple achat au partenariat stratégique
- Classification des relations (transactionnelle, collaborative, privilégiée)
- Choix de la stratégie adaptée par segment
- Le Total Cost of Ownership (TCO)
- Démarches de Value Analysis/Value Engineering (VA/VE)
- Identification de pistes d'économies avec les fournisseurs
- Identification et hiérarchisation des risques supply chain
- Stratégies de mitigation des risques fournisseurs
- Élaboration de plans de continuité d'activité (PCA)
- Stimuler l'innovation en collaboration avec les fournisseurs
- Intégrer les critères RSE dans la sélection et l'évaluation
- Supply chain verte et achats responsables
- Présentation des outils Source-to-Pay (SRM, e-procurement)
- L'apport de l'IA et de la data analytics
- Optimisation des processus grâce aux outils numériques
- Élaboration d'un plan d'action personnalisé pour la gestion
- Synthèse des bonnes pratiques et erreurs à éviter
- Préparation à la certification et évaluation finale
✅ Compétences :
Nous pouvons adapter le programme de la formation Gérer et développer efficacement son portefeuille fournisseurs à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Expérience professionnelle d'au moins 6 mois dans un service achats ou une fonction connexe (supply chain, logistique, gestion commerciale).Connaissance des bases de la négociation commerciale.Motivation et intérêt pour la gestion stratégique des fournisseurs.
Ordinateur, tablette ou smartphone avec connexion internet stable.Casque audio (recommandé pour le confort d'écoute).Microphone (intégré ou externe) pour les interactions en direct.Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet...) si des sessions synchrones sont prévues.Pack Office (Word, Excel, PowerPoint) ou suite équivalente pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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