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Achats, services généraux, logistique
Formation Gérer et développer efficacement son portefeuille fournisseurs
Apprenez à optimiser la gestion de vos fournisseurs et à développer des relations solides pour réduire les risques et améliorer la performance de vos approvisionnements. Cette formation certifiante vous aidera à maîtriser les techniques de segmentation et de négociation pour booster vos compétences achats.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser la segmentation et l'évaluation des fournisseurs pour optimiser les relations avec vos partenaires
- Développer des stratégies de négociation et de collaboration pour réduire les coûts et améliorer la qualité des approvisionnements
- Intégrer l'innovation et le digital dans la gestion des relations fournisseurs pour rester compétitif
- Gérer les risques fournisseurs et optimiser les coûts pour améliorer la performance de vos approvisionnements
01.Introduction à la gestion du portefeuille fournisseurs
- —Définition et enjeux du portefeuille fournisseurs
- —Rôle stratégique de l'acheteur dans la gestion fournisseurs
- —Vue d'ensemble des bénéfices d'une gestion optimisée (coût, risque, innovation)
02.Cartographie et segmentation des fournisseurs
- —Méthodes de cartographie (matrice de Kraljic)
- —Critères de segmentation (stratégique, critique, tactique, standard)
- —Application pratique à des cas concrets
03.Évaluation de la performance fournisseurs (1/2)
- —Définition des indicateurs clés de performance (KPIs)
- —Mesure de la qualité, des coûts et des délais
- —Systèmes de notation et tableaux de bord
04.Évaluation de la performance fournisseurs (2/2)
- —Analyse des risques fournisseurs (financier, opérationnel, éthique)
- —Outils et méthodes d'audit fournisseurs
- —Mise en place d'un processus d'évaluation continu
05.Stratégies de relation fournisseurs
- —Du simple achat au partenariat stratégique
- —Classification des relations (transactionnelle, collaborative, privilégiée)
- —Choix de la stratégie adaptée par segment
06.Négociation et renégociation (1/2)
07.Négociation et renégociation (2/2)
08.Optimisation des coûts et création de valeur
- —Le Total Cost of Ownership (TCO)
- —Démarches de Value Analysis/Value Engineering (VA/VE)
- —Identification de pistes d'économies avec les fournisseurs
09.Gestion des risques et plans de continuité
- —Identification et hiérarchisation des risques supply chain
- —Stratégies de mitigation des risques fournisseurs
- —Élaboration de plans de continuité d'activité (PCA)
10.Innovation et développement durable
- —Stimuler l'innovation en collaboration avec les fournisseurs
- —Intégrer les critères RSE dans la sélection et l'évaluation
- —Supply chain verte et achats responsables
11.Outils et digital dans la gestion fournisseurs
- —Présentation des outils Source-to-Pay (SRM, e-procurement)
- —L'apport de l'IA et de la data analytics
- —Optimisation des processus grâce aux outils numériques
12.Plan d'action et certification
- —Élaboration d'un plan d'action personnalisé pour la gestion
- —Synthèse des bonnes pratiques et erreurs à éviter
- —Préparation à la certification et évaluation finale
- —✅ Compétences :
Maîtriser la segmentation et l'évaluation des fournisseurs
Appliquer des méthodes (ex: Kraljic) pour segmenter le portefeuille et évaluer la performance via des KPIs pertinents, afin d'optimiser la gestion et les risques associés à chaque type de fournisseur.
Développer des stratégies de négociation et de collaboration
Concevoir et mener des négociations efficaces, et bâtir des relations fournisseurs stratégiques et mutuellement bénéfiques, en intégrant des clauses contractuelles solides pour créer de la valeur.
Optimiser les coûts et gérer les risques fournisseurs
Mettre en œuvre des leviers d'optimisation (TCO, VA/VE) et des plans de mitigation pour les risques (financiers, opérationnels, RSE), garantissant la continuité des approvisionnements et la performance économique.
Intégrer l'innovation et le digital dans le SRM
Exploiter les outils numériques (SRM, e-procurement) et les approches innovantes pour stimuler la collaboration, l'innovation fournisseurs et assurer une gestion durable du portefeuille.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Gérer et développer efficacement son portefeuille fournisseurs — pourquoi la choisir ?
🎯
Segmentation des Fournisseurs
Apprenez à cartographier et segmenter vos fournisseurs pour mieux cibler vos efforts d'optimisation et renforcer vos relations stratégiques.
🤝
Stratégies de Négociation
Développez des compétences avancées en négociation pour réduire les coûts et améliorer la qualité, avec des modules pratiques et adaptés à votre contexte.
🚀
Innovation et Digital
Intégrez des outils digitaux dans la gestion de votre portefeuille fournisseurs pour rester compétitif et anticiper les évolutions du marché.
🔍
Évaluation de Performance
Maîtrisez des méthodes d'évaluation de la performance des fournisseurs pour identifier les axes d'amélioration et optimiser vos approvisionnements.
⚠️
Gestion des Risques
Apprenez à identifier et gérer les risques liés à vos fournisseurs, garantissant ainsi la continuité de votre chaîne d'approvisionnement.
📈
Optimisation des Coûts
Découvrez des techniques pour optimiser les coûts de vos approvisionnements tout en maintenant une qualité de service irréprochable grâce à des partenariats durables.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Gérer et développer efficacement son portefeuille fournisseurs.
Poser une questionCette formation vous aidera à développer des compétences en gestion de portefeuille fournisseurs qui sont très demandées sur le marché du travail.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Gérer et développer efficacement son portefeuille fournisseurs vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Gérer et développer efficacement son portefeuille fournisseurs
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Gérer et développer efficacement son portefeuille fournisseurs. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
En savoir plus
Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Gérer et développer efficacement son portefeuille fournisseurs
5.0/5· 3 avis vérifiés
“Gérer et développer efficacement son portefeuille fourn… : une formation que j'aurais aimé faire bien plus tôt dans ma carrière. Les fondamentaux sont bien posés et les ateliers pratiques font vraiment la différence.”
AP
Aurélie P.
Gestionnaire de compte · Entreprise de BTP
“Bon rapport qualité/durée pour la formation Gérer et développer efficacement son portefeuille fourn…. Pas de temps mort, chaque module apporte quelque chose de concret. IMI Executive Solutions sait tenir ses promesses.”
DR
David R.
Ingénieur·e systèmes · Société de services
“J'ai suivi plusieurs formations sur Gérer et développer efficacement son portefeuille fourn… ces dernières années — celle-ci est clairement la plus complète et la mieux animée. Je reviendrai pour la suite.”
ST
Sandrine T.
Contrôleur·euse de gestion · Centre de formation
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Gérer et développer efficacement son portefeuille fournisseurs ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerExpérience professionnelle d'au moins 6 mois dans un service achats ou une fonction connexe (supply chain, logistique, gestion commerciale).Connaissance des bases de la négociation commerciale.Motivation et intérêt pour la gestion stratégique des fournisseurs.
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