Formation Audit et évaluation des fournisseurs : maîtriser la performance achat entreprise
Maîtrisez l'analyse et l'évaluation de vos fournisseurs et prestataires. Optimisez vos processus d'achat. Réduisez les risques et améliorez la qualité. Développez des relations fournisseurs durables. Formation essentielle pour tout professionnel des achats.
Développer les compétences nécessaires pour analyser et évaluer les fournisseurs et les prestataires
Comprendre les méthodes d'évaluation des fournisseurs et les facteurs clés de succès
Identifier et gérer les risques associés aux fournisseurs et aux prestataires
Optimiser les relations avec les fournisseurs pour améliorer la qualité et réduire les coûts
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction : Enjeux et Fondamentaux de l'Évaluation Fournisseurs
—Comprendre l'importance stratégique de l'évaluation fournisseurs
—Identifier les objectifs principaux et les bénéfices attendus
—Distinguer fournisseurs et prestataires : spécificités d'évaluation
—Présentation des critères clés et des modèles d'évaluation courants
02
Définir les Besoins et le Référentiel d'Évaluation
—Cartographier les familles d'achats et les typologies de fournisseurs
—Établir les critères d'évaluation pertinents (qualité, coût, délai, innovation, RSE)
—Construire un référentiel d'évaluation interne adapté
—Utiliser les spécifications techniques et cahiers des charges comme base
03
Méthodes de Collecte de Données et Sources d'Information
—Mettre en place des questionnaires d'auto-évaluation et audits internes
—Exploiter les retours d'expérience et les évaluations des services utilisateurs
—Analyser les données contractuelles et opérationnelles (performance passée)
—Utiliser les informations publiques et les bases de données financières
04
Analyse Financière et Solvabilité des Fournisseurs
—Lire et interpréter les documents financiers clés (bilan, compte de résultat)
—Calculer les ratios financiers pertinents (solvabilité, rentabilité)
—Évaluer la santé financière et la pérennité du fournisseur
—Identifier les signaux d'alerte et les risques financiers potentiels
05
Évaluation de la Performance Opérationnelle et Qualité
—Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pertinents
—Analyser les taux de service, délais de livraison et conformité produit
—Gérer les non-conformités et les plans d'actions correctives
—Évaluer les systèmes qualité (ISO, certifications) et processus industriels
06
Évaluation des Risques et Conformité (RSE, Éthique)
—Identifier les risques associés aux fournisseurs (supply chain, géopolitique, RGPD)
—Intégrer les critères RSE et développement durable dans l'évaluation
—Vérifier la conformité légale et réglementaire
—Mettre en place une cartographie des risques fournisseurs
07
Synthèse des Évaluations et Prise de Décision
—Consolider les données et créer des tableaux de bord d'évaluation
—Pondérer les critères pour une évaluation globale juste
—Présenter les résultats de manière synthétique et compréhensible
—Formuler des recommandations et plans d'actions pour les fournisseurs
08
Gestion de la Relation Fournisseurs (SRM) et Amélioration Continue
—Mettre en place un processus de suivi et d'amélioration continue des fournisseurs
—Développer des relations stratégiques de partenariat (SRM)
—Gérer les litiges et les non-performances (plan d'escalade)
—Intégrer l'évaluation fournisseurs dans la stratégie d'achat globale
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer les compétences nécessaires pour analyser et évaluer les fournisseurs et les prestataires. Cela inclut la compréhension des méthodes d'évaluation des fournisseurs et des facteurs clés de succès, tel que l'évaluation de la performance opérationnelle et qualité. Cette approche systématique permet aux participants d'acquérir une vision claire des pratiques d’évaluation qui sont essentielles pour optimiser les relations fournisseur.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels des achats est de négliger l'importance d'une évaluation approfondie des fournisseurs. Beaucoup se concentrent uniquement sur le coût, sans prendre en compte des éléments fondamentaux comme la solvabilité, la qualité des services ou les risques associés. Cette formation apporte une structure et une méthodologie rigoureuse qui permettent aux participants d'éviter ces écueils, en leur offrant une perspective globale sur l'évaluation des fournisseurs.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'intégration de l'analyse des risques et de la conformité dans le processus d'évaluation. En abordant des thématiques telles que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et l'éthique, cette formation prépare les professionnels à naviguer dans un environnement complexe où ces enjeux sont de plus en plus cruciaux. Les participants sortent de cette formation avec des outils pratiques et une vision complète pour renforcer leur stratégie d'approvisionnement.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de préparer des cas concrets et des exemples de fournisseurs avec lesquels ils travaillent. En apportant des situations réelles, ils pourront bénéficier d'un accompagnement sur mesure, ce qui rendra l'apprentissage encore plus pertinent. L'interaction avec le formateur et les autres participants enrichira leur expérience et facilitera l'application des concepts abordés dans leur contexte professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en achats, services généraux, logistique
🎯
Analyse approfondie des fournisseurs
Maîtrisez les techniques d'évaluation pour analyser en profondeur la performance opérationnelle et la qualité des fournisseurs.
📊
Méthodes de collecte de données
Apprenez à utiliser diverses sources d'information pour une évaluation complète et objective des fournisseurs.
⚖️
Évaluation des risques
Identifiez et gérez efficacement les risques associés aux fournisseurs, en intégrant des critères de conformité et de responsabilité sociétale.
🤝
Optimisation des relations fournisseurs
Développez des stratégies pour améliorer la collaboration avec les fournisseurs, garantissant qualité et réduction des coûts.
💡
Référentiel d'évaluation sur mesure
Créez un référentiel d'évaluation personnalisé qui répond précisément aux besoins de votre entreprise.
📈
Analyse financière des fournisseurs
Acquérez les compétences pour évaluer la solvabilité financière des fournisseurs, un atout clé pour sécuriser vos partenariats.
Compétences acquises
Maîtrise des Méthodes d'Évaluation Fournisseur
Appliquer des méthodologies robustes pour évaluer les fournisseurs et prestataires, en sélectionnant les critères et indicateurs pertinents (financiers, opérationnels, qualité, RSE).
Analyse des Risques et Conformité Fournisseur
Identifier et évaluer les risques associés aux fournisseurs (financiers, opérationnels, éthiques, RSE), en assurant la conformité et la sécurité de la chaîne d'approvisionnement.
Optimisation des Relations Fournisseurs
Développer et entretenir des relations fournisseurs stratégiques basées sur l'évaluation continue, visant la performance, l'innovation collaborative et la réduction des coûts.
Prise de Décision Achat Stratégique
Utiliser les résultats des évaluations pour prendre des décisions d'achat éclairées, optimiser le panel fournisseurs et contribuer à la performance globale de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables/Chefs de projets achats
Acheteurs confirmés / Juniors
Directeurs / Responsables Supply Chain
Contrôleurs de gestion / Financiers
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels des achats.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation à travers des exercices et des quiz
Évaluation finale à la fin de la formation pour valider les acquis
Certification délivrée par IMI Executive Solutions pour les participants qui ont atteint les objectifs de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place un référentiel d'évaluation interne, permettant à son équipe d'analyser plus efficacement les performances des fournisseurs. »
« Un autre participant a utilisé les méthodes d'évaluation apprises pour auditer un fournisseur clé, identifiant plusieurs axes d'amélioration. »
Questions fréquentes
- Avoir une première expérience dans le domaine des achats ou de la gestion de projets.
- Connaissance de base des processus d'approvisionnement.
- Maîtrise de l'outil informatique (bureautique).
- Un ordinateur portable ou une tablette avec connexion internet stable.
- Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
- Un casque ou des écouteurs pour un meilleur confort d'écoute (si formation à distance).
- Logiciel de traitement de texte et tableur (ex: Microsoft Office ou équivalent gratuit).
- Un carnet et un stylo pour la prise de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vous permettra de développer des compétences en audit et évaluation des fournisseurs, d'optimiser vos processus d'achat et d'améliorer la qualité de vos achats.
Cette formation est ouverte à tous les professionnels des achats, sans prérequis spécifique.
La formation couvre les méthodes d'évaluation des fournisseurs, l'analyse des risques et la conformité, l'optimisation des relations fournisseurs et la prise de décision achat stratégique.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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