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Lean, amélioration continue, QSE
Formation Optimiser la gestion stratégique des approvisionnements et la réduction des stocks
Améliorez la performance logistique de votre entreprise en maîtrisant les techniques de gestion des approvisionnements et de stocks. Réduisez les coûts et les délais, et optimisez vos processus d'achat. Anticipez les besoins du marché et gérez efficacement les flux de marchandises pour une chaîne d'approvisionnement performante.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Développer les compétences nécessaires pour optimiser les coûts d'approvisionnement et de stock
- Gérer efficacement les niveaux de stocks et les points de commande
- Anticiper la demande et planifier les besoins pour améliorer la performance logistique
- Mettre en place des processus d'achat optimisés pour réduire les délais et les coûts
01.Introduction aux fondamentaux SCM et gestion des stocks
- —Définition de la chaîne d'approvisionnement (SCM) et son importance
- —Rôle des approvisionnements et des stocks dans l'entreprise
- —Objectifs et enjeux de la gestion des stocks
- —Typologies de stocks et leurs fonctions
02.Coûts et enjeux financiers de la gestion des stocks
- —Identification et calcul des différents coûts liés aux stocks (possession, rupture, commande)
- —Impact des stocks sur la trésorerie et le besoin en fonds de roulement (BFR)
- —Méthodes d'évaluation des stocks (FIFO, LIFO, CUMP)
- —Optimisation des coûts : le modèle de Wilson (quantité économique de commande - QEC)
03.Prévision de la demande et planification des besoins
- —Importance de la prévision de la demande pour les approvisionnements
- —Méthodes de prévision (qualitatives et quantitatives simples)
- —Analyse des données historiques et saisonnalités
- —Introduction aux systèmes de planification des ressources (MRP, ERP)
04.Calcul et gestion des niveaux de stocks optimaux
- —Détermination du stock de sécurité et du point de commande
- —L'approche du seuil de réapprovisionnement
- —Gestion par les méthodes de réapprovisionnement (point de commande fixe, période fixe)
- —Application pratique via des cas d'étude simples
05.Stratégies d'approvisionnement et sélection des fournisseurs
- —Processus d'achat et identification des besoins
- —Sourcing fournisseurs et critères de sélection (qualité, prix, délais)
- —Négociation des contrats et gestion de la relation fournisseurs (SRM)
- —L'approvisionnement juste-à-temps (JAT) et ses implications
06.Optimisation des flux physiques et logistiques d'entrepôt
- —Organisation de l'entrepôt et méthodes de rangement (ABC, WMS)
- —Gestion des réceptions, stockages et expéditions
- —Optimisation des déplacements et des manutentions
- —Importance de la traçabilité des produits
07.Maîtrise des risques et amélioration continue en APS
- —Identification des risques liés aux approvisionnements et stocks (rupture, obsolescence)
- —Mise en place d'indicateurs de performance (KPI) en APS
- —Suivi et tableaux de bord pour le pilotage de la performance
- —Démarche d'amélioration continue (PDCA) en logistique
08.Digitalisation et innovations en gestion des stocks
- —Les outils numériques au service des APS (ERP, WMS, logiciels de prévision)
- —Introduction à l'automatisation et à la robotique en entrepôt
- —Le rôle de la blockchain et de l'IoT dans la traçabilité
- —Perspectives d'évolution des métiers APS
- —COMPETENCES:
Optimiser les coûts d'approvisionnement et de stock
Mettre en œuvre des stratégies pour réduire les coûts de possession, de commande et de rupture de stock, en utilisant des modèles économiques et des pratiques de gestion efficaces.
Gérer les niveaux de stocks et points de commande
Déterminer et maintenir des niveaux de stock optimaux, incluant les stocks de sécurité et les points de commande, pour assurer la disponibilité des produits tout en minimisant l'immobilisation des capitaux.
Anticiper la demande et planifier les besoins
Utiliser des méthodes de prévision de la demande pour anticiper les besoins du marché et planifier les approvisionnements en conséquence, afin d'éviter les ruptures et les surstocks.
Améliorer la performance logistique et SCM
Analyser et optimiser l'ensemble des processus logistiques, de la sélection des fournisseurs à la gestion des flux, pour accroître l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement et la satisfaction client.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Points forts de la formation
Optimiser la gestion stratégique des approvisionnements et la réduction des stocks — pourquoi la choisir ?
🎯
Optimisation des Coûts d'Achat
Apprenez à réduire significativement les coûts d'approvisionnement grâce à des stratégies d'achat optimisées, directement applicables à votre entreprise.
📈
Prévision de la Demande
Maîtrisez les techniques avancées de prévision de la demande pour améliorer la planification des besoins et éviter les ruptures de stock.
⚙️
Gestion des Stocks Optimale
Découvrez comment calculer et gérer les niveaux de stocks optimaux pour maximiser l'efficacité logistique et réduire les coûts de stockage.
🤝
Sélection des Fournisseurs
Apprenez à élaborer des stratégies d'approvisionnement efficaces et à sélectionner les fournisseurs qui correspondent le mieux à vos objectifs d'optimisation.
🚚
Optimisation des Flux Logistiques
Mettez en place des processus d'optimisation des flux physiques et logistiques pour réduire les délais de livraison et améliorer la satisfaction client.
🔍
Analyse des Coûts et Enjeux
Explorez les enjeux financiers de la gestion des stocks pour prendre des décisions éclairées qui impactent directement la rentabilité de votre entreprise.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Optimiser la gestion stratégique des approvisionnements et la réduction des stocks.
Poser une questionCette formation permet de maîtriser les techniques de gestion des approvisionnements et de stocks, d'améliorer la performance logistique, de réduire les coûts et les délais, et d'anticiper les besoins du marché.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Optimiser la gestion stratégique des approvisionnements et la réduction des stocks
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Optimiser la gestion stratégique des approvisionnements et la réduction des stocks. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Optimiser la gestion stratégique des approvisionnements et la réduction des stocks ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller* Connaissances de base en logistique ou gestion de production.
* Expérience professionnelle dans un environnement lié à la chaîne d'approvisionnement (achats, logistique, production).
* Maîtrise des outils bureautiques (Excel).
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