Formation Marque employeur ESN : recruter et fidéliser vos talents

Programme de la formation
Marque employeur ESN : recruter et fidéliser vos talents

• Comprendre l'écosystème ESN et les enjeux RH spécifiques

  - Spécificités du marché des ESN : tensions, attractivité, turnover.
  - Rôle stratégique des RH en ESN : du support à la contribution business.
  - Enjeux de fidélisation et de recrutement dans un secteur concurrentiel.

• Diagnostic et fondation de la marque employeur en ESN

  - Réaliser un audit interne et externe de l'image employeur actuelle.
  - Définir l'ADN et la proposition de valeur employeur (PVE) de l'ESN.
  - Identifier les cibles (salariés actuels, candidats potentiels) et leurs attentes.

• Stratégies de communication et de rayonnement de la marque employeur

  - Construire un plan de communication employeur multicanal (digital, événementiel).
  - Utiliser les réseaux sociaux professionnels pour l'attractivité (LinkedIn, etc.).
  - Impliquer les collaborateurs comme ambassadeurs de la marque.

• Optimiser l'expérience candidat et le processus de recrutement

  - Concevoir un parcours candidat fluide et attractif.
  - Maîtriser les techniques de sourcing spécifiques aux profils ESN.
  - L'entretien d'embauche centré sur la PVE et l'adéquation culturelle.

• Fidéliser les talents : levier clé de la marque employeur (Partie 1)

  - L'onboarding structuré pour une intégration réussie.
  - Développer la mobilité interne et les parcours de carrière en ESN.
  - La gestion des compétences et le développement professionnel continu.

• Fidéliser les talents : levier clé de la marque employeur (Partie 2)

  - Mettre en place une politique de reconnaissance et de rémunération attractive.
  - Favoriser le bien-être au travail et la qualité de vie en entreprise.
  - Mesurer l'engagement des collaborateurs et prévenir le turnover.

• Gérer la marque employeur dans un contexte de forte croissance ou tension

  - Anticiper et gérer les pics d'activité et les besoins en recrutement massifs.
  - Adapter la marque employeur aux nouveaux modes de travail (télétravail, hybride).
  - Gérer la réputation en ligne et les avis salariés.

• Analyse de la performance et outils digitaux RH en ESN

  - Mesurer l'impact des actions Marque Employeur (KPIs, ROI).
  - Utiliser les outils de gestion des candidatures (ATS) et de gestion des talents.
  - Veille des tendances RH et adaptation des stratégies.