Formation Développer une Marque Employeur Forte et Attirer les Meilleurs Talents
Apprenez à construire une marque employeur attractive. Comprenez les enjeux actuels du recrutement et de la fidélisation. Maîtrisez les stratégies de communication interne et externe. Développez une image positive de votre entreprise. Optimisez votre attractivité auprès des futurs collaborateurs. Mettez en place des actions concrètes et mesurables. Valorisez votre culture d'entreprise. Devenez un employeur de choix.
—Analyse de la perception externe (e-réputation, avis, concurrents)
—Identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT)
—Définition des objectifs SMART pour votre marque employeur
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Définir sa Proposition de Valeur Employeur (PVE)
—Comprendre les attentes des différentes cibles (persona candidats)
—Identifier et formaliser les bénéfices uniques offerts par l'entreprise
—Rédiger une PVE claire, authentique et différenciante
—Aligner la PVE avec la stratégie globale de l'entreprise
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Attirer les Talents : Stratégies de Communication Externe
—Optimisation de la présence en ligne (site carrière, réseaux sociaux professionnels)
—Techniques de storytelling et création de contenus attractifs
—Publicité employeur et partenariats stratégiques (écoles, événements)
—Rôle des ambassadeurs internes dans le recrutement
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Fidéleser les Collaborateurs : Expérience et Communication Interne
—Construire une expérience collaborateur positive et engageante
—Développer une culture d'entreprise forte et valorisante
—Mettre en place des outils de communication interne efficaces
—Gérer les feedbacks et améliorer continuellement l'environnement de travail
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Le Rôle des Managers et des RH dans la Marque Employeur
—Intégrer la marque employeur dans les processus RH (recrutement, onboarding)
—Formation et sensibilisation des managers à leur rôle d'ambassadeur
—Impact de l'onboarding et de l'offboarding sur l'image employeur
—Mesurer l'engagement des collaborateurs
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Mesure et Amélioration Continue de la Marque Employeur
—Indicateurs clés de performance (KPIs) de la marque employeur
—Outils de suivi et d'analyse (e-réputation, enquêtes, taux de conversion)
—Ajustement des stratégies en fonction des résultats
—Veille concurrentielle et innovations en matière de marque employeur
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Cas Pratiques et Déploiement d'un Plan d'Actions
—Analyse de succès et échecs de marques employeurs
—Élaboration d'un plan d'actions concret et personnalisé
—Budgétisation et allocation des ressources
—Présentation des projets et retours collectifs
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation « Développer une Marque Employeur Forte et Attirer les Meilleurs Talents » est de définir et communiquer une Proposition de Valeur Employeur (PVE) attractive. Cela permet aux participants de positionner leur entreprise comme un acteur incontournable sur le marché du travail. Une PVE bien définie permet non seulement d'attirer les talents, mais aussi de les fidéliser au sein de l'organisation.
Un défi courant auquel font face les apprenants dans ce domaine est la difficulté à articuler clairement les valeurs et la culture de l'entreprise. Souvent, les entreprises peinent à se démarquer dans un marché saturé, ce qui peut entraîner une incohérence dans leur communication et un manque d'attractivité. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils pratiques et des stratégies concrètes pour renforcer la marque employeur.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'intégration des retours d'expérience des participants. Grâce à des études de cas et des ateliers interactifs, nous favorisons une mise en pratique immédiate des concepts abordés. Les apprenants bénéficient d'une perspective enrichie qui leur permet de développer une stratégie de communication interne et externe adaptée aux spécificités de leur entreprise, rendant leur démarche authentique et efficace.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande vivement d'appliquer immédiatement les concepts appris à votre propre contexte professionnel. Identifiez les éléments clés de votre culture d'entreprise à mettre en avant et commencez à élaborer votre PVE dès le retour à votre poste. N'hésitez pas à échanger avec vos pairs pour enrichir votre réflexion. Vous êtes sur le point de transformer votre approche du recrutement et de la fidélisation des talents, alors engagez-vous pleinement dans cette démarche !
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Stratégies de Communication Innovantes
Découvrez des techniques éprouvées pour attirer les talents grâce à des stratégies de communication externe adaptées aux enjeux actuels du marché.
💼
Proposition de Valeur Employeur
Apprenez à définir et à communiquer une Proposition de Valeur Employeur (PVE) qui fera la différence lors de vos recrutements.
📊
Audit de Marque Employeur
Réalisez un audit détaillé de votre marque employeur actuelle pour identifier les axes d'amélioration et valoriser votre culture d'entreprise.
🤝
Fidélisation des Collaborateurs
Maîtrisez les techniques de communication interne pour améliorer l'expérience collaborateur et renforcer l'engagement des équipes.
👥
Rôle des Managers et RH
Comprenez comment les managers et les responsables RH peuvent devenir des ambassadeurs de votre marque employeur, renforçant ainsi votre attractivité.
🔍
Analyse des Enjeux Actuels
Explorez les enjeux contemporains du recrutement et de la fidélisation pour mieux adapter votre stratégie aux besoins du marché.
Compétences acquises
Auditer et diagnostiquer la marque employeur
Réaliser un audit interne et externe pour évaluer la perception actuelle de l'entreprise comme employeur et identifier les axes d'amélioration stratégiques.
Définir et communiquer une PVE attractive
Construire une Proposition de Valeur Employeur (PVE) authentique et différenciante, puis la communiquer efficacement via des stratégies de communication interne et externe ciblées.
Développer l'attractivité et la fidélisation des talents
Mettre en œuvre des actions concrètes pour attirer les bons profils et fidéliser les collaborateurs, en améliorant l'expérience employé et la culture d'entreprise.
Mesurer la performance de la marque employeur
Définir et suivre les indicateurs clés de performance (KPIs) pour évaluer l'efficacité des actions menées et ajuster les stratégies de marque employeur.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables RH & Recruteurs
Dirigeants & Managers
Chargés de communication
Entrepreneurs & Créateurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire de diagnostic avant la formation
Un projet individuel à réaliser pendant la formation
Un examen écrit à la fin de la formation
Une évaluation de la performance de la marque employeur après la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, elle a revu la communication interne de l'entreprise pour mieux valoriser la culture d'entreprise, attirant ainsi de nouveaux talents. »
« Il a appliqué les méthodologies d'audit pour analyser la perception externe de la marque employeur, permettant de définir des actions ciblées. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou spécifique n'est demandé pour cette formation. Une bonne compréhension des enjeux du monde du travail et de l'entreprise est un plus.
Un ordinateur avec connexion internet stable.
Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
Un micro-casque ou des écouteurs pour les sessions interactives.
Un accès à une solution de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de vous aider à créer une marque employeur attractive et à attirer les meilleurs talents.
Vous allez acquérir les compétences nécessaires pour comprendre les enjeux actuels du recrutement et de la fidélisation, développer une image positive de l'entreprise et valoriser sa culture.
Vous aurez accès à des outils et des ressources pédagogiques en ligne, ainsi qu'à des ressources supplémentaires pour vous aider à développer votre marque employeur.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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