Formation Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés

Fondamentaux de la gestion des fournisseurs et sous-traitants

• —Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes fournisseurs
• —Établir des critères de sélection pour le panel de fournisseurs
• —Mettre en place une communication efficace avec les sous-traitants
• —Analyser les risques liés à la gestion des fournisseurs
• —Évaluer la conformité réglementaire et éthique des fournisseurs

Stratégie d'achats et segmentation du panel fournisseurs

• —Lien entre stratégie d'achats et performance fournisseurs
• —Méthodes de segmentation du panel (Matrice Kraljic)
• —Critères de sélection et de qualification des nouveaux fournisseurs
• —Elaboration d'une cartographie des risques par segment

Évaluation des performances : critères et indicateurs clés

• —Définition des KPIs pertinents pour la performance (QCD)
• —Méthodes d'évaluation quantitative et qualitative
• —Collecte et consolidation des données de performance
• —Outils et logiciels d'évaluation de la performance

Audits fournisseurs et sous-traitants

• —Planification et méthodologie des audits (qualité, processus, RSE)
• —Préparation de la grille d'audit et conduite d'entretiens
• —Analyse des écarts et rédaction du rapport d'audit
• —Suivi des actions correctives et préventives

Gestion des contrats et SLA

• —Structure et clauses essentielles d'un contrat fournisseur
• —Définition et négociation des Service Level Agreements (SLA)
• —Clauses d'incitation à la performance et de pénalités
• —Gestion des renégociations et avenants

Plans d'amélioration continue et développement fournisseurs

• —Méthodes d'amélioration continue (PDCA, 8D, Lean)
• —Identification des axes de développement mutuel
• —Rôle de l'acheteur dans l'accompagnement des fournisseurs
• —Intégration des fournisseurs dans les projets d'innovation

Gestion des non-conformités et des litiges

• —Processus de gestion des réclamations et non-conformités
• —Outils de résolution de problèmes (5 Pourquoi, Ishikawa)
• —Stratégies de négociation en situation de litige
• —Aspects juridiques de la résolution des conflits

Maîtrise des coûts : Total Cost of Ownership (TCO)

• —Définition et composantes du TCO
• —Calcul et optimisation du coût total d'acquisition
• —Identification des leviers de réduction des coûts cachés
• —Suivi de la performance économique globale des partenariats

Innovation collaborative et achats responsables

• —Co-développement et innovation ouverte avec les fournisseurs
• —Intégration des critères RSE dans la sélection et l'évaluation
• —Audit et suivi des performances environnementales et sociales
• —Mesure de l'impact sociétal de la chaîne d'approvisionnement

Tendances futures et défis de la performance fournisseurs

• —Digitalisation des achats et e-procurement
• —L'intelligence artificielle et l'analyse prédictive
• —La gestion des risques cyber et la résilience de la supply chain
• —Évolution du rôle de l'acheteur-manager de la performance
• —=== COMPETENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 1
• —COMPETENCE_NAME: Évaluer et auditer la performance fournisseurs/sous-traitants
• —COMPETENCE_CONTENT: Appliquer des méthodes d'évaluation quantitatives et qualitatives, interpréter les KPIs et mener des audits efficaces pour identifier les points d'amélioration et les risques.
• —=== COMPETENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 2
• —COMPETENCE_NAME: Mettre en œuvre des plans d'amélioration continue
• —COMPETENCE_CONTENT: Concevoir et piloter des actions correctives et préventives, définir des plans de développement mutuel et utiliser des outils Lean pour optimiser la qualité et les processus des fournisseurs.
• —=== COMPETENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 3
• —COMPETENCE_NAME: Négocier et gérer les contrats axés sur la performance
• —COMPETENCE_CONTENT: Maîtriser la construction et la négociation de contrats (SLA inclus), gérer les litiges et renégocier les clauses pour assurer une performance contractuelle optimale et équilibrée.
• —=== COMPETENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 4
• —COMPETENCE_NAME: Piloter la relation fournisseur pour optimiser le TCO
• —COMPETENCE_CONTENT: Déployer des stratégies SRM, analyser le Total Cost of Ownership et mettre en place des tableaux de bord pertinents pour maximiser la valeur et réduire les coûts globaux sur le long terme.

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Expérience en achats, supply chain, ou gestion de projet. Connaissance des concepts de base en gestion des relations fournisseurs.

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5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

La formation vise à aider les participants à optimiser la performance de leurs fournisseurs et sous-traitants, à améliorer la qualité, à réduire les coûts et à renforcer les partenariats stratégiques.

La formation est destinée à tous les professionnels responsables de la gestion des fournisseurs et des sous-traitants, quels que soient leur niveau de responsabilité et leur expérience.

Les participants devraient être en mesure d'évaluer et d'auditer la performance de leurs fournisseurs et sous-traitants, de mettre en œuvre des plans d'amélioration continue, de négocier et de gérer les contrats axés sur la performance et de piloter la relation fournisseur pour optimiser le TCO.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.