Formation Optimiser la performance des fournisseurs et sous-traitants
Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés
Découvrez comment optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés pour améliorer la qualité, réduire les coûts et renforcer vos partenariats stratégiques. Cette formation vous apprendra à évaluer et à gérer efficacement vos sous-traitants pour maximiser la valeur de vos relations. En participant à ce programme, vous développerez les compétences nécessaires pour mettre en place un suivi efficace et développer des relations durables avec vos fournisseurs.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Évaluer et auditer la performance de vos fournisseurs et sous-traitants pour identifier les domaines d'amélioration
- Mettre en œuvre des plans d'amélioration continue pour améliorer la qualité et réduire les coûts
- Négocier et gérer les contrats axés sur la performance pour maximiser la valeur des relations avec vos fournisseurs
- Piloter la relation fournisseur pour optimiser le Total Cost of Ownership (TCO)
01.Stratégie d'achats et segmentation du panel fournisseurs
- —Lien entre stratégie d'achats et performance fournisseurs
- —Méthodes de segmentation du panel (Matrice Kraljic)
- —Critères de sélection et de qualification des nouveaux fournisseurs
- —Elaboration d'une cartographie des risques par segment
02.Évaluation des performances : critères et indicateurs clés
- —Définition des KPIs pertinents pour la performance (QCD)
- —Méthodes d'évaluation quantitative et qualitative
- —Collecte et consolidation des données de performance
- —Outils et logiciels d'évaluation de la performance
03.Audits fournisseurs et sous-traitants
- —Planification et méthodologie des audits (qualité, processus, RSE)
- —Préparation de la grille d'audit et conduite d'entretiens
- —Analyse des écarts et rédaction du rapport d'audit
- —Suivi des actions correctives et préventives
04.Gestion des contrats et SLA
- —Structure et clauses essentielles d'un contrat fournisseur
- —Définition et négociation des Service Level Agreements (SLA)
- —Clauses d'incitation à la performance et de pénalités
- —Gestion des renégociations et avenants
05.Plans d'amélioration continue et développement fournisseurs
- —Méthodes d'amélioration continue (PDCA, 8D, Lean)
- —Identification des axes de développement mutuel
- —Rôle de l'acheteur dans l'accompagnement des fournisseurs
- —Intégration des fournisseurs dans les projets d'innovation
06.Gestion des non-conformités et des litiges
- —Processus de gestion des réclamations et non-conformités
- —Outils de résolution de problèmes (5 Pourquoi, Ishikawa)
- —Stratégies de négociation en situation de litige
- —Aspects juridiques de la résolution des conflits
07.Maîtrise des coûts : Total Cost of Ownership (TCO)
- —Définition et composantes du TCO
- —Calcul et optimisation du coût total d'acquisition
- —Identification des leviers de réduction des coûts cachés
- —Suivi de la performance économique globale des partenariats
08.Innovation collaborative et achats responsables
- —Co-développement et innovation ouverte avec les fournisseurs
- —Intégration des critères RSE dans la sélection et l'évaluation
- —Audit et suivi des performances environnementales et sociales
- —Mesure de l'impact sociétal de la chaîne d'approvisionnement
09.Tendances futures et défis de la performance fournisseurs
- —Digitalisation des achats et e-procurement
- —L'intelligence artificielle et l'analyse prédictive
- —La gestion des risques cyber et la résilience de la supply chain
- —Évolution du rôle de l'acheteur-manager de la performance
- —=== COMPETENCE ===
- —COMPETENCE_NUMBER: 1
- —COMPETENCE_NAME: Évaluer et auditer la performance fournisseurs/sous-traitants
- —COMPETENCE_CONTENT: Appliquer des méthodes d'évaluation quantitatives et qualitatives, interpréter les KPIs et mener des audits efficaces pour identifier les points d'amélioration et les risques.
- —=== COMPETENCE ===
- —COMPETENCE_NUMBER: 2
- —COMPETENCE_NAME: Mettre en œuvre des plans d'amélioration continue
- —COMPETENCE_CONTENT: Concevoir et piloter des actions correctives et préventives, définir des plans de développement mutuel et utiliser des outils Lean pour optimiser la qualité et les processus des fournisseurs.
- —=== COMPETENCE ===
- —COMPETENCE_NUMBER: 3
- —COMPETENCE_NAME: Négocier et gérer les contrats axés sur la performance
- —COMPETENCE_CONTENT: Maîtriser la construction et la négociation de contrats (SLA inclus), gérer les litiges et renégocier les clauses pour assurer une performance contractuelle optimale et équilibrée.
- —=== COMPETENCE ===
- —COMPETENCE_NUMBER: 4
- —COMPETENCE_NAME: Piloter la relation fournisseur pour optimiser le TCO
- —COMPETENCE_CONTENT: Déployer des stratégies SRM, analyser le Total Cost of Ownership et mettre en place des tableaux de bord pertinents pour maximiser la valeur et réduire les coûts globaux sur le long terme.
Évaluer et auditer la performance fournisseurs/sous-traitants
Appliquer des méthodes d'évaluation quantitatives et qualitatives, interpréter les KPIs et mener des audits efficaces pour identifier les points d'amélioration et les risques.
Mettre en œuvre des plans d'amélioration continue
Concevoir et piloter des actions correctives et préventives, définir des plans de développement mutuel et utiliser des outils Lean pour optimiser la qualité et les processus des fournisseurs.
Négocier et gérer les contrats axés sur la performance
Maîtriser la construction et la négociation de contrats (SLA inclus), gérer les litiges et renégocier les clauses pour assurer une performance contractuelle optimale et équilibrée.
Piloter la relation fournisseur pour optimiser le TCO
Déployer des stratégies SRM, analyser le Total Cost of Ownership et mettre en place des tableaux de bord pertinents pour maximiser la valeur et réduire les coûts globaux sur le long terme.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés — pourquoi la choisir ?
Évaluation précise des performances
Apprenez à évaluer et auditer la performance de vos fournisseurs avec des critères et indicateurs clés, garantissant des relations optimisées.
Plans d'amélioration continue
Mettez en œuvre des plans d'amélioration continue concrets pour réduire les coûts et améliorer la qualité, tout en renforçant vos partenariats.
Négociation axée sur la performance
Développez vos compétences en négociation de contrats axés sur la performance pour maximiser la valeur ajoutée de vos relations fournisseurs.
Audits fournisseurs efficaces
Maîtrisez la conduite d'audits fournisseurs pour identifier rapidement les domaines d'amélioration et optimiser vos processus d'achats.
Gestion des contrats et SLA
Apprenez à gérer efficacement les contrats et les accords de niveau de service (SLA) pour garantir la performance de vos sous-traitants.
Optimisation du TCO
Pilotez la relation fournisseur pour optimiser le Total Cost of Ownership (TCO) et maximiser la rentabilité de vos opérations.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés.
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Financer Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés en situation
“Après la formation, un participant a commencé à auditer les performances de ses fournisseurs, identifiant ainsi des opportunités d'amélioration.”
“Un autre participant a mis en place des indicateurs de performance pour mieux piloter la relation avec ses sous-traitants.”
IMI en chiffres
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
Une question sur Optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants clés ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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