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Achats, services généraux, logistique
Formation Évaluer et Améliorer la Performance de vos Fournisseurs Stratégiques
Optimisez votre chaîne d'approvisionnement en maîtrisant l'évaluation et la gestion de vos fournisseurs stratégiques. Découvrez comment réduire les risques et améliorer la performance globale de votre organisation. Cette formation est conçue pour les acheteurs qui souhaitent développer des relations solides avec des prestataires fiables.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Maîtriser les méthodes d'évaluation des fournisseurs pour prendre des décisions éclairées
- Identifier et gérer les risques liés aux fournisseurs pour minimiser les impacts négatifs
- Optimiser les relations avec les prestataires pour améliorer la collaboration et la confiance
- Utiliser les outils d'aide à l'évaluation pour simplifier et rationaliser les processus d'évaluation
01.Introduction : Enjeux de l'évaluation fournisseurs
- —Comprendre l'impact des fournisseurs sur la performance globale
- —Identifier les objectifs stratégiques de l'évaluation fournisseurs
- —Panorama des risques liés à une mauvaise sélection de prestataires
02.Cartographie du portefeuille fournisseurs et segmentation
- —Méthodes de segmentation du portefeuille fournisseurs (Kraljic, etc.)
- —Qualification et catégorisation des différents types de fournisseurs
- —Définir les critères de priorisation pour l'évaluation
03.Définir les critères d'évaluation des fournisseurs
- —Critères qualitatifs (qualité, service, innovation, RSE)
- —Critères quantitatifs (coût, délai, performance financière)
- —Élaborer une grille d'évaluation pertinente et pondérée
04.Méthodes de collecte de données et d'informations
- —Audit fournisseur (préparation, réalisation, suivi)
- —Enquêtes et questionnaires de satisfaction fournisseurs
- —Utilisation des données internes (achats, qualité, logistique)
05.Analyse et interprétation des résultats d'évaluation
- —Techniques d'analyse des données collectées (tableaux de bord)
- —Comparaison des performances des fournisseurs (benchmarking)
- —Identifier les points forts et les axes d'amélioration
06.Gérer les risques fournisseurs et plans d'action
- —Typologie des risques fournisseurs (financier, opérationnel, réputationnel)
- —Mettre en place des plans d'action correctifs ou préventifs
- —Suivi et reporting des actions entreprises pour les risques
07.Développer la relation fournisseur et la performance
- —Communiquer les résultats d'évaluation aux fournisseurs
- —Négocier les plans d'amélioration continue avec les partenaires
- —Mettre en place des revues de performance régulières (Business Review)
08.Outils et bonnes pratiques pour l'évaluation continue
- —Présentation d'outils et logiciels de gestion fournisseurs (SRM)
- —Intégrer l'évaluation dans un processus d'achat global
- —Cas pratiques et échanges sur les retours d'expérience
- —--
Maîtriser les méthodes d'évaluation fournisseurs
Appliquer différentes méthodes (audits, grilles d'évaluation) pour collecter et analyser les données pertinentes sur les fournisseurs afin de prendre des décisions éclairées.
Identifier et gérer les risques fournisseurs
Analyser les risques financiers, opérationnels et de réputation liés aux fournisseurs, puis élaborer des plans d'action pour les réduire et sécuriser la chaîne d'approvisionnement.
Optimiser les relations avec les prestataires
Établir et maintenir des partenariats solides en communiquant efficacement les attentes, en suivant les performances et en mettant en œuvre des plans d'amélioration continue.
Utiliser les outils d'aide à l'évaluation
S'approprier les outils digitaux et les tableaux de bord pour analyser, piloter et suivre la performance des fournisseurs de manière structurée et efficiente.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Évaluer et Améliorer la Performance de vos Fournisseurs Stratégiques — pourquoi la choisir ?
🎯
Méthodes d'Évaluation Pratiques
Apprenez des méthodes concrètes pour évaluer vos fournisseurs, vous permettant de prendre des décisions stratégiques éclairées.
🔍
Gestion des Risques Fournisseurs
Maîtrisez l'identification et la gestion des risques fournisseurs, afin de minimiser les impacts négatifs sur votre chaîne d'approvisionnement.
🤝
Optimisation des Relations
Développez des stratégies pour renforcer la collaboration et la confiance avec vos prestataires, favorisant des relations durables et productives.
📊
Outils d'Aide à l'Évaluation
Découvrez des outils spécifiques pour rationaliser votre processus d'évaluation, rendant la collecte de données plus efficace.
🗺️
Cartographie Fournisseurs
Apprenez à cartographier votre portefeuille fournisseurs pour une meilleure segmentation, facilitant ainsi une évaluation ciblée.
📈
Analyse des Résultats
Développez vos compétences en analyse et interprétation des résultats d'évaluation pour un suivi précis de la performance de vos fournisseurs.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Évaluer et Améliorer la Performance de vos Fournisseurs Stratégiques.
Poser une questionCette formation vous permettra de maîtriser les méthodes d'évaluation des fournisseurs, d'identifier et gérer les risques, d'optimiser les relations avec les prestataires et d'utiliser les outils d'aide à l'évaluation.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
Évaluer et Améliorer la Performance de vos Fournisseurs Stratégiques vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Évaluer et Améliorer la Performance de vos Fournisseurs Stratégiques
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Évaluer et Améliorer la Performance de vos Fournisseurs Stratégiques. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir plus
FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir plus
FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir plus
Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir plus
FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Évaluer et Améliorer la Performance de vos Fournisseurs Stratégiques
5.0/5· 3 avis vérifiés
“La formation Évaluer et Améliorer la Performance de vos Fournisseurs… m'a permis de décrocher une promotion quelques semaines après. Difficile de ne pas faire le lien. Merci à toute l'équipe pédagogique.”
PV
Pierre V.
Cadre intermédiaire · Réseau bancaire
“Rien à redire sur Évaluer et Améliorer la Performance de vos Fournisseurs…. Programme sérieux, formateur impliqué, groupe agréable. Ce type de formation devrait être obligatoire dans beaucoup d'entreprises.”
LF
Laura F.
Coordinateur·rice pédagogique · Chambre de commerce
“Très bonne expérience globale. La formation Évaluer et Améliorer la Performance de vos Fournisseurs… est claire, progressive, et on repart avec un vrai kit d'outils utilisables directement en entreprise.”
MT
Marc T.
Ingénieur·e d'affaires · Coopérative agricole
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Évaluer et Améliorer la Performance de vos Fournisseurs Stratégiques ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
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