Formation Évaluer et Améliorer la Performance de vos Fournisseurs Stratégiques
Maîtrisez l'analyse et l'évaluation de vos fournisseurs. Optimisez vos processus d'achats. Réduisez les risques et améliorez la performance globale de votre chaîne d'approvisionnement. Développez des relations solides avec des prestataires fiables. Formation pragmatique pour acheteurs.
—Enquêtes et questionnaires de satisfaction fournisseurs
—Utilisation des données internes (achats, qualité, logistique)
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Analyse et interprétation des résultats d'évaluation
—Techniques d'analyse des données collectées (tableaux de bord)
—Comparaison des performances des fournisseurs (benchmarking)
—Identifier les points forts et les axes d'amélioration
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Gérer les risques fournisseurs et plans d'action
—Typologie des risques fournisseurs (financier, opérationnel, réputationnel)
—Mettre en place des plans d'action correctifs ou préventifs
—Suivi et reporting des actions entreprises pour les risques
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Développer la relation fournisseur et la performance
—Communiquer les résultats d'évaluation aux fournisseurs
—Négocier les plans d'amélioration continue avec les partenaires
—Mettre en place des revues de performance régulières (Business Review)
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Outils et bonnes pratiques pour l'évaluation continue
—Présentation d'outils et logiciels de gestion fournisseurs (SRM)
—Intégrer l'évaluation dans un processus d'achat global
—Cas pratiques et échanges sur les retours d'expérience
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Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Évaluer et Améliorer la Performance de vos Fournisseurs Stratégiques" est de maîtriser les méthodes d'évaluation des fournisseurs. Cet aspect est essentiel pour les acheteurs et responsables achats, qui doivent prendre des décisions éclairées basées sur des critères d'évaluation bien définis. En vous dotant de ces compétences, vous pourrez optimiser votre portefeuille de fournisseurs et renforcer la performance globale de votre chaîne d'approvisionnement.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à identifier et à gérer les risques liés aux fournisseurs. Souvent, les acheteurs sous-estiment l'importance d'une évaluation rigoureuse, ce qui peut mener à des choix préjudiciables. Cette formation vous guide pas à pas dans l'analyse et l'interprétation des résultats d'évaluation, vous permettant de développer une approche proactive face aux risques fournisseurs.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est l'accent mis sur l'optimisation des relations avec les prestataires. Au-delà des simples méthodes d'évaluation, nous intégrons des outils d'aide à la décision qui simplifient et rationalisent vos processus. L'interaction entre théorie et pratique, ainsi que les études de cas réels, vous permettent d'appliquer immédiatement les concepts abordés à votre environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer une liste de vos fournisseurs stratégiques avant de commencer. Identifiez les enjeux et les performances que vous souhaitez évaluer. Cela facilitera votre engagement durant les sessions et vous permettra de poser des questions ciblées, enrichissant ainsi votre expérience d'apprentissage. Soyez curieux et proactif dans cette démarche, et vous en sortirez avec des compétences renforcées et directement applicables.
Pourquoi choisir cette formation en achats, services généraux, logistique
🎯
Méthodes d'Évaluation Pratiques
Apprenez des méthodes concrètes pour évaluer vos fournisseurs, vous permettant de prendre des décisions stratégiques éclairées.
🔍
Gestion des Risques Fournisseurs
Maîtrisez l'identification et la gestion des risques fournisseurs, afin de minimiser les impacts négatifs sur votre chaîne d'approvisionnement.
🤝
Optimisation des Relations
Développez des stratégies pour renforcer la collaboration et la confiance avec vos prestataires, favorisant des relations durables et productives.
📊
Outils d'Aide à l'Évaluation
Découvrez des outils spécifiques pour rationaliser votre processus d'évaluation, rendant la collecte de données plus efficace.
🗺️
Cartographie Fournisseurs
Apprenez à cartographier votre portefeuille fournisseurs pour une meilleure segmentation, facilitant ainsi une évaluation ciblée.
📈
Analyse des Résultats
Développez vos compétences en analyse et interprétation des résultats d'évaluation pour un suivi précis de la performance de vos fournisseurs.
Compétences acquises
Maîtriser les méthodes d'évaluation fournisseurs
Appliquer différentes méthodes (audits, grilles d'évaluation) pour collecter et analyser les données pertinentes sur les fournisseurs afin de prendre des décisions éclairées.
Identifier et gérer les risques fournisseurs
Analyser les risques financiers, opérationnels et de réputation liés aux fournisseurs, puis élaborer des plans d'action pour les réduire et sécuriser la chaîne d'approvisionnement.
Optimiser les relations avec les prestataires
Établir et maintenir des partenariats solides en communiquant efficacement les attentes, en suivant les performances et en mettant en œuvre des plans d'amélioration continue.
Utiliser les outils d'aide à l'évaluation
S'approprier les outils digitaux et les tableaux de bord pour analyser, piloter et suivre la performance des fournisseurs de manière structurée et efficiente.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs et Responsables Achats
Directeurs Supply Chain
Chefs de Projet
Consultants en Achats/Supply Chain
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les acheteurs souhaitant améliorer leurs compétences en gestion des fournisseurs.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les activités pratiques et les discussions en groupe
Contrôle d'assiduité et de participation active
Évaluation finale par un quiz ou un exercice de synthèse
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un professionnel met en place des critères d'évaluation pour ses fournisseurs, améliorant ainsi la qualité des partenariats. »
« Lors d'une réunion, un participant présente les résultats d'une analyse comparative des performances des fournisseurs. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle dans les achats ou la supply chain.
Connaissance des processus d'approvisionnement.
Ordinateur avec connexion internet stable.
Logiciel de traitement de texte et tableur (ex: Pack Office).
Casque audio recommandé pour les sessions en ligne.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vous permettra de maîtriser les méthodes d'évaluation des fournisseurs, d'identifier et gérer les risques, d'optimiser les relations avec les prestataires et d'utiliser les outils d'aide à l'évaluation.
Cette formation est conçue pour les acheteurs qui souhaitent améliorer leurs compétences en gestion des fournisseurs, quel que soit leur niveau d'expérience.
Nous aborderons les outils d'aide à l'évaluation, les méthodes d'évaluation des fournisseurs, les stratégies de gestion des risques et les techniques d'optimisation des relations avec les prestataires.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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